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安全工作会议讲话稿|在处*年度工作会议上的讲话稿任何事物进展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的进展。企业的进展亦是如此。一个企业要想顺当进展，达到不断壮大的目标，就必需找出制约进展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常进展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续进展的关键因素。 一、实施性施组对施工生产的科学指导、方案组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织方案要仔细编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际状况、现场可利用的一切资源紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,肯定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区. 集团公司总经理李开言说过："一个项目经理假如能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。"随着项目工程进展变化来整合优化资源，工程成本掌握、制造效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是由于人员素养低,单位效益不好才需要通过培训来提高素养和管理水平。个人在学习时，临时放下工作，通过学习，提高素养和思想熟悉，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思索培训人才用好人才的问题。 二、施工过程掌握不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不准时，造成各种仪器测出来的结果不正确。如测量仪器，假如仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行掌握的。 目前，项目经理部里的技术人员常常反映工作量太大，忙不过来，资料特别多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要缘由之一是现场记录不准时，记录不能反应现场的实际状况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱,返工量大，质量不高，在进行计价的时候，确定达不到监理、业主的要求。假如日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以供应什么资料.那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。 三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。我们要从内部监理人员的配备数量、业务素养的等状况综合考虑，以能否满意施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要敬重他们的劳动,在工作中留意多和他们沟通，加强沟通，应当说那种有意刁难、有意找碴的状况是不多的。但假如说我们的工程质量不行，那么人家确定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必需依靠外部监理来保证工程的质量.而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控. 四、自我完善机制不健全，必需加以改进。 1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理，对现场的指导和关心工作做得不够，造成基层单位部份业务人员不清晰工作该如何开展。 2、项目经理部和作业现场不能根据体系文件的要求对各项目进行仔细的检查及整改。 3、各单位和部门没有仔细、全面、有效地供应管理评审资信，造成管理评审的充分性、有效性不符合要求. 4、对存在的问题不能用数学分析的方法进行统计、分析、评价及查找改正的方法。 5、对其他单位发生的问题不引起重视，不能结合全单位或本部门状况进行整改或实行预防措施，致使同样的问题在各项目部重复发生，管理水平长期得不到提高。 6、个别单位对内审发生的不合格项和观看项不重视，不实行有效措施来订正。