著名公司人力资源管理规划方案优秀PPT.ppt

人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报依据公司的业务发展规划和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标目标：目标：构建国际化理念的人力资源管理体系构建国际化理念的人力资源管理体系确立国际化人力资源管理的确立国际化人力资源管理的管理理念管理理念人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报与国际化人力资源管理接轨与国际化人力资源管理接轨人力资源管理人力资源管理国际化接轨国际化接轨添加文本内容 添加标题 员工与企业共同成长 快乐的工作看法 动态的管理机制人性化人性化管理思想管理思想创新的工作思维和发展空间 学习型工作团队与国际化人力资源管理接轨与国际化人力资源管理接轨 与国际化人力资源管理接轨 与国际化人力资源管理接轨一、快乐投入工作支配一、快乐投入工作支配人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报 针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位缘敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位缘由，综合制定解决方案。由，综合制定解决方案。快乐投入工作支配快乐投入工作支配我知道对我的工作要求。我有做好我的工作所须要的材料与设备。在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。在过去的一周里，我因工作精彩而受到表扬或口头激励。我觉得我的主管或同事关切我的个人状况。工作单位有人激励我的发展。在工作中，我觉得我的看法受到重视。公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。我的同事们致力于高质量的工作。我在工作单位有一个最要好的挚友。在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。盖洛普盖洛普衡量敬业度的衡量敬业度的1212个问题个问题 敬业分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25盖洛普敬业度指标占员工比例20100中值=3.52不断提升敬业指标不断提升敬业指标提高管理者的管理实力和素养提高管理者的管理实力和素养让每个岗位创建一流业绩让每个岗位创建一流业绩2008年年2009年年目标：使趋势曲线向右移。快乐投入工作支配快乐投入工作支配快乐投入工作支配快乐投入工作支配二、职业发展支配二、职业发展支配人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报职业发展支配职业发展支配原则：1组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工职业发展与公司战略发展保持一样。2员工主动学习自我提升。通过职业生涯管理实施，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位上成才。3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。职业发展支配职业发展支配员工个体需求企业发展需求岗位职责员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发展需求相结合。职业发展支配职业发展支配三、海外、合资公司的三、海外、合资公司的人力资源管理人力资源管理人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报外派人员管理结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。提供有竞争力提供有竞争力的薪酬福利的薪酬福利 做好外派员工的沟通做好外派员工的沟通与心理辅导与心理辅导做好员工做好员工职业生涯管理。职业生涯管理。关注解决生活困难关注解决生活困难做好外派前培训做好外派前培训外派人员管理 外派人员管理四、四、HR 管理工作梳理管理工作梳理人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报HR 管理工作梳理管理工作梳理梳理的目的：将人力资源管理理念转化成梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体方法和业务流程，可执行、可操作的具体方法和业务流程，并固化下来。并固化下来。思路：对人力资源管理实践进行制度化整思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。合，固化成果，长期执行。HR 管理工作梳理国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管理现状对比：人力资源管理愿境和使命人才甄选和聘请人事管理薪酬管理福利支配培训与发展人力资源管理信息化人力资源管理专业实力人力资源规划员工实力模型领导力发展与继任管理绩效管理职位管理策略策略实务实务/制度制度基础基础/工具工具组织发展学问管理职业 生涯管理12345678910111213141516人力资源管理现状对比总结现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行状况距国际最佳实践还有差距。制度完备10员工实力模型13组织发展17人力资源专业实力提升57人事管理福利政策制度部分建立执行部分到位执行到位完全未执行制度完全缺乏4711063813151人力资源管理愿境和使命11领导力发展与继任管理14学问管理91236人力资源规划薪酬管理8培训与发展9职业生涯管理12 绩效管理15人力资源管理信息化2职位管理2制度或技能或制度或技能或观念存在与否观念存在与否制度完整、技能成熟且观念可行大部分制度、技能与观念已建立部分制度、技能与观念已建立制度、技能不存在且观念尚未引进4人才甄选和聘请14115人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源管理改进规划人力资源管理的下一步改进规划：快速提升改改进进模模块块领导力发展与继任管理组织发展学问管理人力资源管理愿境和使命职业生涯管理培训与发展人力资源规划薪酬与福利绩效管理员工实力模型人才甄选与聘请精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素养人力资源管理信息化基基础础工工作作五、人力资源工作支配五、人力资源工作支配人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作支配人力资源管理工作支配人力资源管理工作支配人力资源管理工作支配国际化人力资源管理理念的落实国际化人力资源管理理念的落实国际化人力资源管理理念的落实国际化人力资源管理理念的落实快乐的工作看法快乐的工作看法人性化的管理思想人性化的管理思想创新的工作思维和发展空间创新的工作思维和发展空间员工与企业共同成长员工与企业共同成长学习型工作团队学习型工作团队动态的管理机制动态的管理机制完善薪酬、福利管理（合资完善薪酬、福利管理（合资公司薪酬建设和薪酬福利制公司薪酬建设和薪酬福利制度优化）；度优化）；建立职业生涯管理体系（职建立职业生涯管理体系（职业发展支配）；业发展支配）；改善组织工作氛围和员工敬改善组织工作氛围和员工敬业度（快乐工作支配）；业度（快乐工作支配）；完善完善HR各项基础管理制度各项基础管理制度流程（制度梳理）；流程（制度梳理）；战略实施分三步走战略实施分三步走管理提升与体系框架建管理提升与体系框架建设阶段设阶段完善阶段完善阶段持续改进阶段持续改进阶段半年半年1 1年年2-32-3年年确立确立HR战略、管理策略战略、管理策略（人力资源愿景与使命）（人力资源愿景与使命）后备干部培育建设；后备干部培育建设；创建国际化水准的创建国际化水准的HR管理管理模式（与国际化人力资源模式（与国际化人力资源管理接轨）；管理接轨）；完善评价体系和激励机制完善评价体系和激励机制依据业务发展须依据业务发展须要，进行相应调要，进行相应调整，持续改进。整，持续改进。谢 谢！