行政查房优秀PPT.pptx

20182018年行政查房放射科年行政查房放射科工作汇报工作汇报陆召洋陆召洋l科室管理l人才培育l新技术开展l科室工作效率与效益 l专科建设l科室概况 科室概况科室现状简介人员配置放射科现有各级医护人员放射科现有各级医护人员2020人，其中人，其中高级职称高级职称 2 2人人中级职称中级职称 3 3人人初级职称初级职称 1515人人 科室现状简介人员配置科室分组诊断组：诊断组：1212人人技术组：技术组：6 6人人护理组：护理组：2 2人人介入组（独立分科）：介入组（独立分科）：3 3人人科室现状简介人员配置人员资质科室人员科室人员90%90%以上取得本科学历以上取得本科学历科室工作人员持证率为科室工作人员持证率为95%95%CTCT、MRIMRI大型设备上岗证持证率高于大型设备上岗证持证率高于50%50%近年来，业务量不断增长，科室两年未进新人，近年来，业务量不断增长，科室两年未进新人，还有人员流失还有人员流失科室人员相对短缺，急需进人科室人员相对短缺，急需进人2-32-3人人 科室现状简介设备配置放射科现有 GE1.5光纤磁共振 1台 GE64排CT 1台 GE16排CT 1台 GE数字胃肠造影机 1台 GE数字化摄片机DR 2台 TCL 床边移动DR 1台 数字减影血管造影机（DSA）1台 科室现状简介设备配置 现有设备较2017年无变更，已能满足现阶段医院门诊及住院病人临床检查须要，各项检查做到当天来，当天检查。除特殊检查外，全部做到当天出报告。新技术开展新技术开展 拓展业务技术，扩大医疗范围，以解决疑难业务，拓展业务技术，扩大医疗范围，以解决疑难业务，使技术上档次，是专科发展与竞争的须要使技术上档次，是专科发展与竞争的须要 力争每年有力争每年有1-2项新检查、新的治疗技术与新方法项新检查、新的治疗技术与新方法的创新引进推广，以此来提高医疗质量，拓宽业务范的创新引进推广，以此来提高医疗质量，拓宽业务范围围 科室管理质量管理l制定各种设备的操作规程及相应技术规范，严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量l严格执行科主任带领下的晨会读片制度、双签制度、集体阅片制度、疑难病例探讨制度、二线班制度等，确保诊断质量l加强与临床科室联系，做好病例随访、诊断符合率核对、分析等工作，每月实行随访病例读片会l加强医德医风教化，强化服务意识，强调窗口服务职能，简化服务流程，优化服务环境，使窗口服务更加合理化、人性化文化建设l切实执行各项制度，尤其是核心制度l进一步优化绩效安排方案，以群众利益为中心，激励多劳、激励参与科室质量限制与管理、激励协作与创新；l发挥高年资医师带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素养和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍提升环境形象增加服务意识 科内每台设备、每个房间均有专人包干负责打扫，科内定期自查，并将环境形象与个人绩效挂钩增加服务意识，科内人员分批参与院内精益服务讲座，将服务定位为科室发展的重要因素，提高服务意识新技术开展2017全身血管成像：头颈全身血管成像：头颈CTA、冠脉、冠脉CTA、主、主动脉动脉CTA、支、支 气管动脉气管动脉CTA、下肢、下肢CTA和和全身大部分全身大部分CTV20182018支配开展功能成像：颅脑及体部灌支配开展功能成像：颅脑及体部灌注注CT扫描、脑扫描、脑 部磁共振波普成像等部磁共振波普成像等新技术开展科室工作效率与效益科室工作效率与效益u2017年全年科室完成各项检查约年全年科室完成各项检查约6万万5千人次，较千人次，较2016年年 仅略有增长仅略有增长u2017年全年经济预算达成率年全年经济预算达成率107%，较，较2016年增长年增长14%，增长点主要来源于增长点主要来源于CT和和MRI收入的增加，其中收入的增加，其中CT新技术新技术（CTA）占确定增长比例）占确定增长比例u2018年第一季度经济效益稳步增长，年第一季度经济效益稳步增长，u 较较2017年同期增长年同期增长26%人才培育人才建设 科室班子建设与人才培育是放射科持续发展和进步的保证l实行短期进修学习、考察、参观等学习方法，引进单项新科技、新方法、新进展的主要以主治或高年资住院医师为主要对象，以适应发展为须要有目的地进行，做到引进能立竿见影，所谓短平快的方法易见成效，每年组织12次l加强内部业务学习，以专题报告会、研讨会、病例探讨等方式组织学习，做到有组织、有支配、有考核专科建设 现阶段，我科人员结构欠合理，科研力气薄弱，短暂不具备申请市重点专科条件，希望通过3-5年的努力，调整人员结构，加强科室科研实力，并激励发表高质量论文，为我科申请重点专科做准备。专科建设 新大楼投入运用后，医院及放射科都会迎来新的机遇和挑战，放射科将依据三级医院标准进行软、硬件建设。为以后的医院创建三级医院做准备。专科建设 2018年我科将始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，强化医疗质量和医疗服务管理，细致履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素养和业务水平，全面提升我科的诊断、技术、服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科人员同心同德坚决完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院的发展，做出应有的贡献。5年发展规划将来5年，我院及我放射科将会是机遇与挑战并存的时期，在竞争无比激烈的今日，我们须要醒悟的相识到自身的不足和与相关单位的差距，故对今后5年进行细致规划将有益于目标的实现。5年发展规划将来5年总的发展目标：科室人员梯队结构合理，操作进一步规范化实施，新技术逐年开展，提高科研实力，有高质量论文发表，尽可能多参与学术活动，申报接着教学项目及市级课题。申报市级重点专科。基本达到三级医院放射科建设要求。5年发展规划主要举措：一、引进、培育人才 五、低成本高效率二、扩大放射科工作场地 六、质量赢得市场三、引进设备 七、经济效益逐年增高四、人员培训