煤矿新制度心得体会简短煤矿新制度心得体会简短范文(2篇).docx

煤矿新制度心得体会简短煤矿新制度心得体会简短范文(2篇)有关煤矿新制度心得体会简短一 一、严格要求自己，明确自身职责 积极协作队长开展技术治理工作，仔细组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定准时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进展指导标准，发觉问题准时处理。制定切实可行的质量标准化治理制度，标准区队职工的安全质量操作标准，及每月的进展安全培训提高区队职工的安全生产意识。 在掘进二队领导班子的严密团结协作下，掘进二队20xx年9月单月快速掘进进尺750m，实际圆满完成当月安全生产任务，20xx年10月份胜利完毕a6煤层泄水巷的掘进任务，解决了把a6煤层采空区的水引入到为a6煤层泄水巷，然后进展排水的问题。 二、刻苦钻研专业技术学问，做好本职工作 在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工仔细传达贯彻，常常深入作业现场检查规程的执行状况，当规程措施与现场不符时，准时编写补充措施，并对原规程措施进展修订，及负责本工区职工安全技术学问的学习和“三大规程”的落实，常常组织职工进展岗位练兵和技术比武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素养和业务水平。 帮助区长仔细搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动治理工作，实行积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避开安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。仔细抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续预备工作，分析讨论各掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结阅历教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查讨论，准时总结本工区安全生产和技术方面的方法和阅历，不断学习新学问，推广新技术和新阅历。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，准时分析完成状况，实行有效的技术措施，完成各项技术经济指标。 区队工程质量治理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。 在对验收员的治理中，一是对验收员实行验收失误积分制，既不挫伤验收员参加质量标准化治理的热忱，也标准和提高了验收员的工作责任心；二是严格落实制度，使“制度+落实=落实”的口号不会停顿到口号上。 在对区队班小组的治理中，一是加大对班组长的罚款和扣分力度，二是加大对班组工程质量施工的优良工程的嘉奖制度，利用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的意识和积极性。 三、适应进展的需要，不断学习新学问。 随着社会不断的进展，学问不断更新，在网上购置与掘进有关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业务素养，使自己的业务水平有上了一个新台阶。 四、力量拓展、提高工作效率 坚持“以人为本”治理理念，弘扬“专心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建立与安全生产治理的切入点，不断加强区队治理文化建立。 五、工作中取得的主要成绩与工作阅历总结。 1、在工作中自使至终注意工程质量治理，严把质量关。在金年的工作中始终如一地根据工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程工程，做到细心设计施工之序、细心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯穿巷道精确无误。 2、重点工程重点治理，在自己的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如8月份由掘进二队施工的a603工作面，为保证施工的a603工作面根据矿领导的安排的时间表准时交接给综采队，我队是把它作为重点工程来组织生产的，做到每天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终按时交接，并满意了施工要求。 六、工作中的缺乏与需要提高的地方 我作为掘进技术人员 一是积极协作队长开展技术治理工作，仔细组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定准时修改补充完善。 二是准时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性进展。在20xx年的工作中的主要存在的缺乏是： 一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距; 二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。 有关煤矿新制度心得体会简短二 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!我是机电队机加工班的张永军。作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带着班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产治理中的作用，很值得我们在日常的班组治理中进展探究和讨论，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批判、指正。 在建立高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必需以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产治理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产治理工作必需坚持做到： 1、做到具有过硬的技能素养、超前的安全防范意识。一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应当是这个班组的核心骨干。随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中消失的各类麻烦问题。而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监视管控，确保生产的本质安全。在日常生产工作中，班组长就是榜样带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必需做到，由于，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，究竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注意学习，不断钻研岗位业务技术，熟识设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务学问，不断提高自己的业务技能和治理水平。只有具备了过硬的技术素养、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到精确辨识现场“危急源”、制定科学合理的风险预控措施。 2、做到靠前指挥、精细治理。安全治理的根底是现场治理，班组长必需在现场进展全方位动态监管，有规划的、科学的组织生产劳动，准时订正员工担心全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。生产现场环境简单、人员较为集中安全治理工作难度大，这就要求班组长必需时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场治理的“显微镜”，能够准时发觉问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待排解隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必需坚决做到现场治理过程标准化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全治理零损害。 3、坚持现场管控不松懈，狠反“三违”不留情。班组长在生产一线的前沿，对每一名员工的素养和安全意识以及生产现场状况最了解，对“三违”现象看得最清，发觉得最早，因此要搞好班组的安全治理工作，班组长必需要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的杀手锏，不给“三违”行为任何存活的“空间”。今年以来，我矿虽然加大了“三违”人员的惩罚力度，对“三违”人员实行了罚款、待岗培训“过五关”等一系列严峻惩罚措施，但仍有极少数员工还存在图省事、怕麻烦的懒散、幸运心理，个别员工自认为工龄长，阅历多，技术高，为抢时间、赶收任务带头违章蛮干的现象时有发生。做为一名班组长，必需要以高度的责任感、使命感熟悉到违章作业是造成煤矿事故的根本缘由，对待“担心全行为”决不能姑息迁就、得过且过，要始终熟悉到：怜悯“三违”人员，就是害人害己。 4、做到居安思危、警钟长鸣，时刻绷紧安全弦。班组长抓安全工作要经常反思：现场施工中还有哪些隐患?存在哪些薄弱环节?那些地方仍有缺乏需要改良?安全措施是否真正落实到位?安全工作无止境，做为班组长，一方面要在安全生产中准时发觉并堵塞班组成员在思想意识上“跑、冒、滴、漏”现象，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、共性特点、行为习惯、安康状况以及家庭状况等做到了如指掌，在工作安排中尽可能克制影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的员工要常常性开“小灶”强化培训教育，对工作中已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要做到居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好“安全经”。 5、做到发扬民主，集思广益，以人为本保安全。做为一名班组长，必需懂得抓安全生产，个人的力气是有限的，必需明确“众人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公正，仔细协调好班组成员之间的关系，班组人员构成简单、工龄长短、工作阅历差距较大，要紧紧依靠全班组集体的力气，注意发挥大家的积极性、主动性，要结合集团公司开展的“找差距，抓整改、促提升”活动查找班组治理的缺乏之处，对标先进班组，不断提升班组整体素养。班组长要在员工群众中吹响“自主保安、互保联保、按章作业”的安全集结号。 总之，新形式下搞好班组安全治理工作，必需完善班组安全生产责任制，强化班组的安全治理。班组长必需要有较高的素养，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常治理之中，在现场工作中能有针对性的消退各类担心全因素，准时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产的稳定和进展。