煤矿生产技术部工作程序.docx

煤矿生产技术部工作程序 煤矿生产技术部工作程序 1、工程质量治理程序： 下井检查采煤、掘进、巷修等各施工地点工程质量发觉问题找跟班负责人处理升井后下发隐患整改通知书限期处理问题上台帐按时落实隐患处理状况对重大隐患进展罚款并在调度会议上通报。 2、编制作业规程程序： 要求地测科供应地质资料技术员编写作业规程科长审查修改总工程师组织各有关部门进展会审会审后报送分公司审批分公司审批后打印下发给相关部门、区队组织干部职工学习组织考试成绩登记补学考试。 3、编制专项措施程序： 技术员到现场观察实际状况技术员编写专项技术措施科长审查修改科长组织相关部门会审签字打印下发给个有关部门、区队组织干部职工学习。 4、编制顶板评价程序： 依据地质资料确定各个施工地点顶板类型组织各有关部门及矿领导召开评价会议编写顶板评价报领导审批后送分公司A类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班B类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班C类顶板正常施工月底进展总结，总结报表总工程师批准后存档。 5、质量标准化治理程序： 编制季度达标规划制定月达标规划下井检查催促达标工作每月下旬随矿验收组进展质量标准化验收达不到要求的工程按制度进展惩罚。 6、职工规程、措施培训程序： 下发培训规划按规划编写培训教案组织培训组织考试成绩登记补考。 7、开展各种会战活动程序： 编制各种会战文件，报领导审批审批后下发各有关部门、区队要求各队制定组织措施组织干部职工学习下井监视、落实现场状况活动完毕后写出总结下发简报。 8、产量、进尺规划程序： 每月底依据工作实际状况编制下月产量、进尺规划参与矿规划会确定产量、进尺规划把产量、掘进规划及工作安排下发各有关部门和采、掘连队组织采、掘区队正规循环作业完成采、掘规划。 9、生产材料规划程序： 1、每月初依据产量、进尺规划制定本部门材料规划和资金规划报领导进展审批审批后报送规划经营科。 2、各区队材料员依据产量、进尺规划制定本区队材料规划报生产科审批，科长签字后报送规划经营科。