煤矿职代会、劳模会工作总结报告.docx

*煤矿职代会、劳模会工作总结报告 勇立潮头 创新机制 以人为本 狠抓落实为建立国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗- 在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、2023年度先进集体、劳动榜样表彰大会暨2023年度工作会上的讲话 各位代表：今日，我代表公司党政向大会作题为勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建立国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗的工作总结报告，请各位代表审议。第一局部 2023年工作总结2023年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，根据年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，根据“公司本部是经营治理的主体，各选煤厂是安全生产、本钱掌握的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比拟好的成绩，实现了跨越式进展。2023年各项主要经济技术指标完成状况：*总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作：一、创新治理机制，强化生产工艺治理，煤炭洗选实现了跨越式进展。从解决矿井生产的不均衡性冲突入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、安康进展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产供应了良好效劳。××和××选煤厂均超过设计力量生产，全年入洗原煤分别到达464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。从改革生产组织模式入手，创新治理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的治理阅历，逐步探究变岗位工为巡察工的治理模式，通过削减生产班上岗人数，加强检修力气，实行集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，削减了机电事故，开机率到达79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99 %。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外聘请增加34名员工的状况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年削减10%，劳动效率到达120吨/工，比上年提高22吨/工。从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据治理生产，削减了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊掌握系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂PLC掌握系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探究与实践等工程的实施，对提高洗选力量，完善生产治理供应了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改工程73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动掌握系统等硬件设施。组织开展了煤质治理竞赛和采制化技术比武。突诞生产技术检查工作，并用提取的数据反应和指导生产，不断改良生产过程中的工艺治理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。二、关注安全，关爱生命，安全工作的根底得到加强。通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的根底进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进展了安全法律、法规和治理制度的学习、培训。通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全学问竞赛；在6月15日进行了大型“安全询问日活动”，向参与活动人员发放了80本安全生产法和500多份安全宣传资料，有800多人参与了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进展了8场安全巡回演讲，有800多人次参与倾听。通过标准化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延长和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，承受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进展了严厉处理，最大程度的将隐患毁灭在萌芽状态，为全公司的安全生产制造了良好环境。三、推行阳光选购，实行代储治理，经营环境进一步优化。以本钱掌握为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是本钱掌握中心的作用。年初，公司提出了以总量掌握、定额治理、预算治理为主，以规划调整为辅的目标本钱治理理念，变规划治理为预算治理，变事后治理为超前治理，强调发挥各厂本钱掌握主体作用，层层分解指标，严格季度本钱考核，确保了本钱指标掌握在规划之内。加强选购治理，实行阳光选购，通过招议标确定供给商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，全部材料、配件全部通过招议标形式公开进展招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体争论打算材料、配件选购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。全面实行代储，加大降储力度，公司正