煤矿矿井综合自动化项目推进管理办法.docx

煤矿矿井综合自动化项目推进管理办法 煤矿矿井综合自动化工程推动治理方法 为贯彻落实永煤公司装备现代化、生产自动化、治理信息化的先进治理理念，确保城郊煤矿矿井综合自动化工程的开展、实施、按期完成，特制定本治理方法。 一、综合自动化工程治理推动小组的组织机构及职责 组 长：张永利 丁剑 副组长：原生芾 姚喆 成 员：马彦操 刘志明 王 勇 王 伟 侯尚武 张瑞玉 杨东伟 陈建国 余祥峰 王 岩 侯占利 李久令 丁少华 刘助民 王武威 张华伟 郑伟卫 赵 伟 许中玉 张 昊 彭 强 魏召凯 杨磊 下设工程推动办公室，办公室设在调度室，刘志明兼推动办公室主任。 二、综合自动化工程治理推动小组职责： 1、论证和确定矿井综合自动化方案。 2、负责协调城郊煤矿矿井综合自动化工程的立项及合同签定。 3、审核矿井综合自动化工程技术方案报告。 4、为城郊煤矿矿井综合自动化工程供应资金，材料保证。 5、对城郊煤矿矿井综合自动化工程实施进展状况进展督导。 6、负责组织对工程验收根据。 7、科技成果申报的指导和把关。 综合自动化工程治理推动办公室职责： 制定工作规划和方案，贯彻落实协调推动小组部署的任务和做出的打算;收集、汇总工程实施过程中存在的问题，提出改良建议，提请协调推动小组讨论打算;组织工作任务落实，进展跟踪，催促推动，发觉问题并积极组织解决，重大问题准时向小组组长、副组长汇报;定期向永煤公司汇报矿井综合自动化工程的进展和完成状况。 三、综合自动化工程治理推动小组各分工如下： 原生芾、马彦操负责整体工程的开展和把关工作; 陈建国负责整体工程的总协调工作; 侯占利负责整体工程的设备到货组织验收工作; 陈建国、侯占利负责综合自动化网络平台; 余祥峰负责人员定位系统及无线通讯系统; 王岩负责煤矿应急救援网络播送系统，调度指挥系统改造和视频系统; 张华伟和王武威负责主井和副井提升在线监测系统; 张昊负责压风机在线监测监控系统和主泵房在线监测系统; 彭强和郑伟伟负责三个风井的在线监测系统; 丁少华和刘助民负责井下供电自动化监测系统; 李久令和魏召凯负责井下主煤流系统; 张瑞玉和许中玉负责资金按时落实到位、地面土建; 刘志明负责施工队伍及现场安装工作的协调; 王伟和赵伟负责井下配套硐室化设计及施工安排、验收; 杨东伟和杨磊负责工程进度的汇总、成果申报; 侯尚武负责施工过程的安全监管; 四、工程总体规划和实施目标 1、工程规划 城郊煤矿综合自动化工程本着“统一设计、分步实施”的原则进展规划设计。包括：综合自动化网络平台、主井提升在线监测、副井提升在线监测、电力在线监测监控、压风机在线监测监控、主泵房在线监测监控、主煤流在线监测监控、人员定位及无线通讯系统、调度指挥系统改造、视频系统、井下IP语音通讯救生系统、井下综采工作面自动化。 2、实施目标 整体工程完成后城郊煤矿井下和地面各个生产系统、机电设备、电力系统、管网等监控，将集成到一个统一的网络平台，使城郊煤矿在采纳先进的技术装备上到达国内一流的高产、高效现代化矿井水平，使矿井生产安全牢靠，有效地预防和准时处理各种突发事故和自然灾难;实现全矿井的数据采集、生产调度、经营治理、决策指挥的网络化、信息化、科学化。实现企业的经营、生产决策、安全生产治理和设备掌握等信息的有机集成，到达提高矿井安全水平的目的。 五、组织和保障措施 1、领导小组尽快与厂家确立实施方案和签订技术协议，确保工程的尽快开展。 2、各系统的负责人要依据开工会议纪要的内容与厂家联系，要确保每个工程的设备准时到位和验收。 3、企管科负责地面的土建工程及工程的资金落实。 4、调度室负责协调设备、设施安装队伍。 5、安装和调试的过程中领导小组要指定专人负责每个工程的日常治理、技术效劳、施工组织协调等工作，确保每个工程顺当进展。 6、综合自动化领导小组定期对每个工程的进展状况进展考核，以促进工程的有序进展。 7、设备安装调试完成后，由厂家技术人员负责对操作维护人员进展现场培训。 8、工程完工后，由总工程师牵头，技术中心等相关单位共同编制总结报告，综合自动化领导小组组织验收，出据验收报告。 9、技术中心负责科技工程的申报工作。 10、各个工程的负责人负责编制本工程施工进度网络图，经领导审核后，负责根据施工进度网络图的安排催促工程按时完成。 六、考核及奖罚方法 为充分调动相关人员的积极性、主动性，确保城郊煤矿矿井综合自动化工程顺当完成，按期对各个工程进展考核，依据工程推动完成状况赐予如下奖罚： 1、每周四下午5:00前由工程负责人将本周工程进展状况以邮件形式汇报到工程推动办公室，由工程推动办公室集中整理在周五矿长办公会上通报，上报不准时一次罚款100元; 2、每月由工程负责人将工程进展状况以纸质版于每月6日前上报工程推动办公室，上报不准时一次罚款100元; 3、对比各个工程的网络图，推动办公室每月对工程进展状况进展一次考核。按期完成工程进度，赐予相关人员每人嘉奖600元;不能完成月度目标，赐予相关人员每人罚款300元;各个子工程根据进度按期完成，赐予相关人员每人嘉奖1000元;不能按期完成，赐予相关人员每人罚款500元; 4、各成员要积极协作推动办公室的工作，不积极协作的罚100元/次; 5、工程到达既定目标，赐予相关人员每人嘉奖30005000元;达不到既定目标，赐予工程负责人员每人罚款10002023元。