物业工程部年终总结结尾物业工程部年终总结三篇(三篇).docx

物业工程部年终总结结尾物业工程部年终总结三篇(三篇)物业工程部年终总结结尾 物业工程部年终总结三篇篇一 1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，x户线路全部断，x户主线断，报警电源坏x只，解码器坏x只，系统隔离器坏x只，掌握箱坏x只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3、日常修理工作的开展； 今年我工程部接到修理单x张，完成x张，修缮率在百分x以上。先后完成了叠加区域x电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，x号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加x号合计x户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到x户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有x号和x号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年x火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器x只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试， 线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4、日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 1、小区xx路围墙x千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 1、专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到。 2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3、养护单写的不是很标准，字迹不够工整。 4、仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签。 5、个别工作进度均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高。 6、和各部门工作连接还不是很完善。 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对我们xx工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”等几个方面开展： 1、规划：主要对20xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2、完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度。 3、标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准）做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录。 4、落实：对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 以上就是我20xx年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正！ 物业工程部年终总结结尾 物业工程部年终总结三篇篇二 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。 日常工作中，工程部员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在物业领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 小区电工配电工作看似轻松，但实际上，要求配电工作人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为小区用电分析和治理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每天2次的泵房、换热站的巡察；每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的安全运行，为业主制造一个良好的居住环境。 工作中，我们负责小区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年冬天6#楼1102室，有一个配电箱的总空开频繁跳闸，严峻影响业主的正常生活。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉跳闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷跳闸，需进展负荷调整。 但由于业主不允许长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。工程部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收小区泵房换热站后，为保证住户用水的正常使用，设备正常运转，修理人员积极参加泵房与换热站调试和巡查工作。 由于缺乏换热站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在换热站中清洗过滤网、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，积极帮助水工完成换热站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡察小区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理规划。在日常工作中，员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 在技术培训方面。每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每周我们都抽23小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。 在能源治理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量。 2、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行xx分钟，确保停电时能快速进展发电。 3、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主制造一个良好的居住环境。 5、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作。 6、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进展了智能化系统、强电系统、中心空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行。 目前存在的问题 1.专业技术水平还比拟欠缺。 2.工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签。 4.个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高。 5.和各部门工作连接还不是很完善。 20xx年工作规划 1.针对去年存在的问题进展整改。 2.根据月、季、保养规划对设备设施进展保养。 3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进展监视检查。 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全。 5.随时处理各项报修工作。 6.完成领导下达的临时性工作。 物业工程部年终总结结尾 物业工程部年终总结三篇篇三 1、自新冠疫情发生以来，工程部在岗人员始终坚守在防疫抗疫第一线，以实际行动暖和了业户的心。 2、“垃圾分类，从我做起”专项垃圾投放点整改，洋房完成25个放置垃圾桶底座瓷片翻新，25套不锈钢洗水盆、25盏照明灯加装，别墅加装了3套。 3、10、12、15、18岗出向口4扇“祥云门”门禁已完成安装正常使用，18岗出向人行道水泥地面已整改为彩砖路面。 4、xxd与xxi交界处、xx健身小广场中心两处3盏高投光灯已完成安装到达正常照光明度。 5、已完成园区45栋天面消防管道、地面消防接合器油漆保养。 6、xxd栋和xxi栋之间的绿化区域，新铺设一条长为20m宽为90cm水泥鹅卵石人行小道，使园林设计更具人性化。 7、xxd座车库地面（约70m2）破损起沙，完成地面开凿并水泥硬化。 8、提升品质效劳，xx月xx日正式推出清洗油烟机、空调有偿效劳，截止xx月xx日共效劳19次。 9、xx、xx、xx、xx楼顶天面已安装晾衣绳500米，便于业户晾晒衣物。 10、园区主干道沥青路面交通导向标识翻新已完成。 11、xx区北街、东街至xxh座南街100个雨水井、污水井防坠网已完成安装。 12、加强地下车库设备房、空置房治理，已完成统一编号。 13、xxc/d栋之间地下消防管漏水已修复。 14、工程人员积极参与便民效劳活动，修理自行车、磨刀效劳。 15、节约开支，工程部自行焊接150个地桩。 16、xxh座架空层新已加装2把休闲椅，便利业主休息。 17、xxj、h、d座大堂天面漏水已修复。 18、二、三、四季度完成化粪池清掏共1636m3。 19、xxc座楼层石膏线缺失已修复95米。 20、xxf架空层（约60平方）外墙砖缺失已修复。 21、20xx年工程部共修理报修单3257单，完成率100%，日常修理准时率到达100%。 22、为了确保广阔业主正常、安全、有序乘梯，xx月xx日工程部主导，由通力电梯维保公司人员全力协作，完成电梯困人应急救援演习。 23、别墅大门、墙体、栅栏整改已翻新。 24、别墅大门岗已加装300米彩灯，为夜间增加一缕温馨。 1、对xx地下车库地面破烂起沙，灰尘飞扬进展修复，使车库地面光滑平坦，改善业户居住环境。 2、园区45栋洋房天面、架空层消防管道、地面消防栓进展油漆保养。每月工作目标为天面、架空层消防管道翻新11栋，延长消防管道使用寿命。 3、对园区排污管、粪水管各135条，共270条进展疏通保养，每月疏通保养排污管、粪水管约22条，保障管管畅通，无反涌现象。 4、园区xx区外墙瓷砖脱落23个点（约400平方）进展修复，重新铺设墙砖，提升园区美观。