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    物业公司保安(副)队长职务说明书(含岗位责任制).docx

    • 资源ID:86845001       资源大小:14.75KB        全文页数:6页
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    物业公司保安(副)队长职务说明书(含岗位责任制).docx

    物业公司保安(副)队长职务说明书(含岗位责任制) 物业公司保安(副)队长职务说明书(含岗位责任制) 职务名称:保安(副)队长 所属部门:保安部 直接上级:GZ市cj物业治理公司 经理 工作概况:贯彻实施本部门的工作要求及完成领班下达的工作任务。或帮助领班完成上级交办的各项任务,完成业主(住户)报修的修理工程。对区内的水电设施进展修理养护。 工作要求:把握相当的水电安装、修理学问及养护处理程序,具有良好的效劳意识及责任感,工作能仔细、主动、积极、细心。 职责范围: 1. 加强巡岗,制止和订正保安班长擅自离岗,早退,纪律松散等现象 2.审核保安部每月物料耗用状况,对特别现象准时处理。 3.每月审核本部门员工的考勤状况,负责本部门增减人员的申请。 4.准时与相关部门进展沟通联系。 5.对保安部日常事务作出审批与决策。 6.调整本部员工与业主的关系。 7.做好紧急状况处理方案,做好消防设备和保安器材的检查保养工作,做好安全检查工作。 8.加强与当地公安机关联系。 8.抓好保安员的培训和学习工作。 衡量标准: 1.业主(住户)的满足程度及其反响。 2.投诉工程的处理速度及效果。 3.客户的投诉量。 工作难点: 1.敏捷发挥承上接下的桥梁作用。 2.熟识业主(住户)的合理需求。 工作禁忌: 与业主住户发生冲突 与工作有联系的部门: 内部:、各区治理处及其他各部门 外部:业主(住户)、石基派出所 任职资格: 身体:安康 学历:大专 工作阅历:具有相关工作阅历 个人素养:责任心强,工作仔细、细致 物业经理人:.pmceo.coM 篇2:物业公司水电修理工职务说明书(含岗位责任制) 物业公司水电修理工职务说明书(含岗位责任制) 职务名称:水电修理工 所属部门:水电修理组 直接上级:水电修理组 主管 工作概况:贯彻实施本部门的工作要求及完成领班下达的工作任务。或帮助领班完成上级交办的各项任务,完成业主(住户)报修的修理工程。对区内的水电设施进展修理养护。 工作要求:把握相当的水电安装、修理学问及养护处理程序,具有良好的效劳意识及责任感,工作能仔细、主动、积极、细心。 职责范围: 1.按时参与部门(副)主任召开的部门会议,贯彻落实会议精神。 2.负责修理业主日常生活的大小问题。 3.帮助处理突发性大事,实行有效的应急措施,对特别现象准时处理。 4.依据设施的构造性能和保养方法对区内路灯、配电房等有关设施(设备)进展定期养护。 5.负责看管看板房和熟识板房的设施的运作及修理性能。 6.日常巡察,确保供电正常并对区内的水制保养和修理。 衡量标准: 1.业主(住户)的满足程度及其反响。 2.修理工程的处理效果及其时效。 3.客户的投诉量。 工作难点: 1.以最少的物料耗用,完成工程的修理,并得到客户满足。 2.与相关部门的协调。 工作禁忌: 1.利用职务之便,私下为业主(住户)供应有偿修理效劳,猎取私利。 2.对业主(住户)的投诉实行隐瞒。 3.对修理工程处理程序不娴熟,及上门修理效劳时欠缺礼貌。 与工作有联系的部门: 1.内部:各区治理处、保安部、工程修理部、清洁绿化部、财务部、会所修理部 2.外部:机电公司、装修公司、土建给排水修理组、铝窗部及其他有关部门 任职资格: 身体:安康 学历:中专 工作阅历:有相关水电设施安装及修理阅历 个人素养:责任心强,细心,工作仔细、细致,有相当的工作力量及业务水平 篇3:物业公司水电修理组主管职务说明书(含岗位责任制) 物业公司水电修理组主管职务说明书(含岗位责任制) 职务名称:水电修理组 主管 所属部门:水电修理组 直接上级:cj物业治理有限公司小区治理处 经理 工作概况:依据物业治理条例的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。负责组织落实水电修理工程的治理工作和运行状况。对水电修理效劳中遇到的难题准时提出处理方案及跟进。与治理公司辖下各部门做好沟通协调工作。 工作要求:把握较全面的水电安装、修理学问及相关的处理程序,具有行政治理及效劳意识,具有较强责任感,工作仔细、细致,积极、主动。 职责范围: 1.按时参与治理处经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神。 2.审核水电修理组每月物料耗用状况,对特别现象准时处理。 3.每月审核本部门员工的考勤状况,负责本部门增减人员的申请。 4.准时与相关部门进展沟通联系。 5.对水电修理组日常事务作出审批与决策。 6.调整本部与相关部门的工作关系。 衡量标准: 1.业主(住户)的满足程度及其反响。 2.修理工程的处理速度及效果。 3.客户的投诉量。 4.突发性事故处理的准时性。 工作难点: 1.对业主(住户)报修工程作出合理报价。 2.如何调发动工的积极性,保持班组团结。 3.与相关部门的协调。 工作禁忌: 1.工作分工安排中带有私人感情以致治理偏私。 2.对水电修理问题妄下推断,从而造成延误修理或增大修理本钱。 与工作有联系的部门: 1.内部:各区治理处、保安部、工程修理部、清洁绿化部、财务部、会所修理部 2.外部:机电公司、装修公司、土建给排水修理组、铝窗部及其他有关部门 任职资格: 身体:安康 学历:大专 工作阅历:有相关水电设施安装及修理阅历 个人素养:责任心强,细心,工作仔细、细致,有相当的工作力量及业务水平

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