2023年建设单位年度工作总结范文.doc

2023建设单位年度工作总结范文 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的缺乏和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结： 一、帮助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和治理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不准时、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大局部数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反应给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。 二、对工程施工建立的质量掌握 做好充分的事前掌握工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够准时的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对比建施图和构造图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前掌握工作。 在事中掌握中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程工程治理部，做到发觉问题准时向总监代表汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对安全文明施工掌握方面的工作 在安全治理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患准时整改。监理人员在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监视和治理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的安全治理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。 针对公司对工程安全掌握所提出的要求，加大了监视治理的力度，对存在的问题准时下达整改通知书，要求施工单位进展整改，并催促整改，准时进展再检查。 总之，对于工程施工建立监理过程中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，准时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地保证工程的安全生产。 篇二：2023建立单位年度工作总结范文 时间飞逝，岁月消逝，不知不觉中，我们马上送走丰硕的20xx年，迎来崭新的20xx。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带着及兄弟部门的大力帮忙下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓安全为前提，以严格掌握投资来崭新的20xx。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带着及兄弟部门的大力帮忙下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓安全为前提，以严格掌握投资本钱为根本，注意提高工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，努力完成公司本年度基建部工作目标。基建部作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，在工程多、任务重、时间紧、要求高的状况下，我们有规划、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰难奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，分工合作，齐心合力，克制了各种困难，较好地完成了各项工作。现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治及理论学习，不断提高自身修养及专业水平 1、始终把职工思想教育作为一项重要的工作来抓，常常性的与职工进展思想沟通，准时把握职工思想动态，帮忙职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和廉洁自律自查工作，自觉承受兄弟科室监视，通过学习，职工的政治思想觉悟明显提高，思想意识得到了进一步的净化，工作态度和工作效率明显改善。 2、加强政治理论和业务技能学习，注意职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全体人员积极参与公司组织的理论学习，增加道德意识、职业操守和人文素养，全面提升部室人员的政治素养和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度，为了提高员工遵守纪律的自觉性，我部定期组织员工进展公司制定稿版度及企业文化学习培训，从学习公司规章以及厂相关治理制度到科室治理制度以及岗位职责等多个方面进展系统学习，每月进展一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工加强催促治理，经过考核，员工的学习自觉性明显提高。基建部属于厂里热点部门，存在热点岗位，依据厂里安排，每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进展了评估和登记，要求每个施工员立足本岗位，明确自己的岗位职责和廉洁风险点对比检查，对存在问题的马上进展整改，全年未消失一起岗位廉洁风险事故。 二、圆满完成了公司下达的各项工作任务 20xx年，基建部全体员工坚固树立全局观念和大局意识，面对工作的意料不到的困难和问题，镇静应对、干事创业。提高打大仗、打硬仗的本事。一年来，努力完成无水酒精生产线根底建立;中大、邢家养殖基地猪舍改造工程;黄河八路水利局店面装修;厂区绿化等工程;特殊是生态园根底建立一期工程，总施工面积超过5万平方米，是近几年施工面积最大的一项工程，估计12底月前全部完成钢构封顶，面条其次生产线正紧急有序的绽开。 三、加强内部治理，提高工作效率 1、团结协作，同舟共济，促进基建工作高效开展一年来，我部以公司精神为指导，团结协作，真抓实干，在人员少、工作多、工程大的状况下，充分发挥部室整体效能，促进了工作的全面进展。 2、加强队伍力量建立，充分发挥岗位职责针对基建治理工作工作量大、程序严谨、事务繁杂、点多面广等特点，基建部实行全员参加基建治理工作，许多同志一岗多职、一专多能，进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避开了遇事相互推诿、职责不清和多头治理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。大家在工作中任劳任怨，积极履行各自的岗位职责，在工作中努力做到既敢于治理又擅长治理，不徇私情，不讲情面，不把人情当筹码、不拿原则作交易。在公司利益面前，人人都是总经理。用辛勤的付出推动了基建工作的顺当开展。 四、加强现场监视机制、狠抓工程质量治理 我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平常在做好根底验槽、隐藏部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还依据各个工程的建立进度，加大质量监视活动。消失问题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许消失丝毫质量问题。实施质量治理目标从高、过程从细、标准从严的内部治理监视检查措施，严格根据施工标准和设计图纸进展施工，对消失的问题要求施工单位准时进展整改，在施工中注意制度落实，严格报检程序，加强施工过程中的质量预控、监控，使工程中的每一个环节都在有效监控中进展施工，工程的关键部位或关键工序，都安排专业人员全过程旁站监视，对消失的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期准时整改并监视其落实。严把材料进场和检查，杜绝劣质建材在现场的消失和使用。针对当前工期紧任务重的实际状况，严格执行自检、互检制度，每一道工序必需严格根据标准施工，在没有验收合格以前，不准进入下一道工序，始终保持和监理、施工单位良好沟通，坚持每周一次例会，检查总结上周工作进展和本周工作安排，准时发觉解决施工过程中消失的各种问题，把问题有效解决到桌面上。 五、加强安全治理，全年安全生产无事故 安全工作，事关重大，我们始终把安全作为工作中的首要任务来抓，仔细贯彻执行安全第一，预防为主的方针，强化落实安全责任制。在施工中加强各类施工人员的安全教育，加大日常安全设施和各项措施的巡查力度，从严要求和治理，重点检查施工中各项安全防范措施的落实状况，重点区域实行旁站监视。对各个施工点逐项进展安全检查，对查出的问题准时下发各类整改通知并监视整改到位，有力地促进了安全生产，全年未发生一起施工安全事故。为工程施工的顺当开展供应了重要保障。 六、严把工程审计决算关，做到本钱最低化 在结算过程中，预算员们充分了解施工过程，仔细核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据供应缺乏时能够准时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的精确性，做到施工预算资料完整精确，一丝不苟。确保工程决算本钱最低，保证定稿版公司利益不受损失。 七、工作中存在的缺乏 回忆过去的一年，虽然取得了一点成绩，但与公司的要求还相差很远，还存在着不少问题。这些都是我们在以后工作中必需仔细对待、加以克制。存在的缺乏地方主要表现在： 1、工作缺乏科学性; 2、工程中遇到的技术性难度高的问题解决的不准时; 3、我们的效劳意识、协作力量、团队精神与先进处室相比，还存在着比拟大的差距; 4、科技水平差，对新工艺新技术的把握还远远不能跟上工作的需要。这些问题都要求我们在今后的工作中，加以改良和留意。 20xx年工作目标和思路： 崭新的一年马上到来，我们将在20xx年工作的根底上，连续发扬成绩，改正缺乏，齐心协力做好以下几个方面的工作： 1、连续做好生态园建立扫尾工作。 2、全面铺开面条车间其次生产线建立工作。 3、协作养殖事业部连续完善邢家、中大等养殖基地根底改造工作。 4、做好公司内部基建修理维护工作。 5、连续抓好现场治理，落实施工标准。 6、连续加强职工安全教育和安全培训工作，落实安全日常治理制度和安全责任制度，确保工程安全和人员安全。 在新的一年里，我们将全面落实好20xx年奋斗目标，发扬成绩，克制缺乏，与时俱进，听从大局，准时完成公司领导安排的工作，虚心学习，不断总结阅历，增加工作的主动性，大胆治理，处事公正、公正，确保每项工程保质保量的按时竣工，严格遵守公司的一切规章制度，为建立富而美的泰裕做出更大的奉献。 篇三：2023建立单位年度工作总结范文 2022年是推动苏区振兴进展的重要一年。基建科在局党组的正确领导下，在上级业务部门的关怀支持下，坚持以科学进展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，严密围绕全市财政工作重心，从加强基建财务治理着手，严把预决算审查质量关，不断提高财政资金使用效益。经过一年来科室全体同志的共同努力，圆满完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将一年来的主要工作汇报如下： 一、主要做法和成效 (一)建立健全规章制度，标准完善工程约束机制 以建立健全规章制度为抓手，标准完善工程变更、增量签证及预算评审行为。 一是代市政府起草制订了关于印发瑞金市政府投资工程工程变更治理方法的通知(瑞府办发20XX23号)，对进一步加强政府性投资工程工程变更、签证治理、标准我市基建程序、维护建筑市场秩序、合理掌握工程造价、节省财政资金具有积极意义; 二是起草制订了瑞金市政府投资建立工程预算评审实施方法，以市政府名义下发，该实施方法加强了我市政府投资建立工程预算治理，提高了预算执行效率和财政资金使用效益，推动了财政预算治理的科学化、精细化，进一步标准了财政投资评审工作; 三是帮助制订了关于印发瑞金市政府性投资工程招标投标治理方法的通知(瑞府发20XX4号)，标准了政府性投资工程招标投标活动，爱护了国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益; 四是对瑞金市国有土地房屋征收与补偿实施方法、瑞金市集体土地房屋征收与补偿实施方法、瑞金市土地房屋征收不行预见费用使用方法、瑞金市房屋与土地征收暂行方法等市政府出台的文件进展调查讨论，提出切合实际的修改意见，使文件更具操作性。 (二)强化工程预算评审，提升预算评审质量和效率 工程预算评审质量凹凸直接影响财政资金使用效益，预算评审掌握价虚高，造成财政资金铺张，预算评审掌握价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量工程多，影响工程进度，或是单价过低，直接影响工程质量，显失公正合理。为提升预算评审质量，我们一是利用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率，准时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建立。2022年，共受理预算评审工程461个，已出具评审报告280个，另外，上年送审今年出具报告工程65个，合计出具评审报告工程345个，送审造价154035万元，评审中心初审造价111072万元，基建科审定造价115171万元，审定造价与初审造价相比，核增工程157个计2361万元，核减工程64个计262万元，其余124个工程与初审结果根本相符。二是完善工程评审内掌握度。预算评审实行先初审、后复核、再对数确认，对初审、复核过程不仅要有结论，而且对审增、审减的缘由进展说明，并作记录;初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对数，对审核结果有异议需调整的，业主单位应提出书面理由，提交评审人员、科室负责人及分管领导集体计论。通过以上一系列措施，完善了预算评审内掌握度，用“一把尺子”审核预算，使预算审核更为公正合理。三是实行责任追究。把预算评审任务统筹安排到每个人，要求在规定时间内完成安排的工作任务，对不按规定时间完成评审任务达3次的予以通报批判、达5次的调离工作岗位，对随便评审、工作马虎，评审结论影响施工或滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的追究党纪政纪责任或刑事责任。四是注意与业主单位的沟通。对预算评审过程中发觉的设计漏缺项、不合理，清单漏项等现象，准时与业主单位沟通，提出调整意见，催促业主单位对设计和预算清单位进展优化完善，避开了工程实施过程中大量的工程变更增量，使工程建立顺当推动。 (三)强化工程资金治理，确保基建资金安全高效运行 今年以来，我们严格加强对工程资金的治理，标准资金核拨程序，努力提高财政治理科学化、精细化水平，确保了基建资金安全高效运行。 一是对工程实际完成工作量进展逐笔审核，市本级投资工程按瑞府办20XX38号文件规定、上级投资工程按合同商定条款付款，有效保障了工程推动，维护了财政纪律和施工单位合法权利。经统计，2022年拨付工程工程资金94264.1万元，其中：拨付工程旧欠工程款1512.4万元、非旧欠工程款37460.73万元、设备购置款2686.54万元、工业园根底设施建立款4409.18万元、征地款17979.61万元、拆迁款5369.89万元、迁坟款191.8万元、中介效劳费3128.79万元、贷款利息及建立治理费用等21625.16万元，资金来源包括： 1、上级专项资金支付工程资金8757.84万元，全部为工程款; 2、市本级财政安排拨付市属重点建立工程资金74710.49万元，其中：拨付工程旧欠工程款1512.4万元、非旧欠工程款20663.5万元、设备购置款2686.54万元、工业园根底设施建立款4409。.18万元、征地款17409.81万元、拆迁款3283.96万元、迁坟款191.8万元、中介效劳费3102.81万元、贷款利息及建立治理费用等21550.49万元; 3、银行贷款资金支付市属重点建立工程资金4315.15万元，其中：支付工程款3642.68万元、征地款569.8万元、中介效劳费25.98万元、贷款利息及其他费用等74.67万元; 4、惠丛生账户支付市旅游集散中心工程资金4762.64万元，其中：支付工程款2676.71万元、拆迁补偿款20XX.93万元; 5、市财政预借市旅游开发公司景区建立工程款1720万元。 二是对市财政预借市经济技术开发区、市建管公司、市红都市政公司、市旅游开发公司、市房产置业公司、市城建局等6个单位工程备用金使用状况进展跟踪检查，对检查发觉的问题准时梳理，并代市政府起草了督办函，对订正存在问题提出了整改措施。之后，又对督办函提出的整改状况进展督查，对督查发觉仍不整改的单位，以市政府名义发出督查通报，赐予批判，并提出进一步明确工程备用金的使用范围和治理方法，有效标准了工程备用金使用行为; 三是开展了对全市2022年重点工程投资规模、资金来源等状况摸底猜测、分析评估，为领导调度工程资金供应决策依据; 四是对工程工程推动及征地拆迁安置工作中存在问题及缘由进展分析，针对存在的问题提出了完善体制机制、破解瓶颈难题的意见建议，供领导参考; 五是对城投集团公司及其子公司的贷款工程资金来源、资金使用、工程款拨付等状况进展核查，完善工程台账; 六是针对市旅游开发投资公司提出垫付工程资金的问题，开展对市旅游开发投资公司20XX-2022年财务收支核查工作，就四大景区工程资金来源、资金使用状况逐笔核实、梳理、汇总，并形成核查报告，上报市政府; 七是对下拨至林业局的2022年油茶产业进展工程资金、下拨至农粮局的2022年以来的农村沼气池工程资金的收支、结余状况进展核查，责成林业局对结余的油茶工程资金缴回财政基建专户治理。 八是对旅游接待中心一级开发合作工程资金来源及使用状况进展清理，并根据市政府批复精神，对市财政垫付的应计入开发本钱的勘察设计费、征地拆迁补偿资金、根底设施建立资金、工程代建费及其他资金，催促开发合作企业予以缴回。 (四)注意工程全过程监管，提升工程治理水平 为有效掌握工程造价，提升工程治理水平，我们监管重心前移，注意事前事中监管，有效推动了工程进展，提高了资金使用效率。从工程前期征地、拆迁，工程可研、设计、勘探，到预算评审、合同签订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程，基建科积极主动参加，协作业主单位解决实际问题，全力推动工程建立进程。 一是对征地、房屋及地上附着物补偿提前介入，参加现场测量、清点，对拆迁补偿数量进展认定，对补偿标准严格把关，参加对补偿争议、纠纷的协商及补偿原则确定; 二是对工程可行性讨论及施工图设计合理性、合规定性进展审查，对超标准设计或设计不清楚的，提出修正意见; 三是严格审查工程相关费用。对勘察、设计、监理、招标代理等工程相关费用，由于收费标准远高于市场价，为防止中介效劳费用虚高，按市政府新瑞府办字20XX23号文件要求，对工程相关费用最高限价提出审核意见; 四是参加工程招标活动，对工程公开招标活动程序的合法性、合规性进展监视; 五是参加工程施工合同签订，对施工合同条款严格对比招标文件商定及有关政策规定，进展严格审查; 六是参加对无定额标准、取费标准和材料信息价格的设备材料进展市场询价; 七是参加工程推动中的协调调度，对影响工程推动遇到的问题准时提出解决措施和建议; 八是对设计变更、工程增量、隐藏工程的现场签证; 九是参加对已完工程、残方工程、隐藏工程进展现场验收。 据不完全统计，今年共参与各种工程过程治理会议831次。其中：征地、房屋及地上附着物现场认定73次、可研报告及施工图审查45次、工程相关费用审核最高掌握价122次、参加工程招标活动83次、工程施工合同签订156次、设备材料市场询价32次、协调调度57次、现场签证150次、工程现场验收153次。 (五)加强作风建立，提高团队战斗力 为提高团队的战斗力，不断适应新形势财政工作的要求，基建科在日常工作中，特别注意科室干部后续教育培训，始终把提高干部队伍的素养作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。一是全部分派任务必需在规定时间内完成，上班时间因下工地或开会未完成，晚上回来必需利用加班时间完成，另外，为不影响市重点工程建立进度，基建科实行周末及节假日轮番值班，保证工程单位“随叫随到”;二是加强职工的学习培训，对新出台的财经法规、基建财务治理政策文件、财务及工程预决算等业务学问，统一组织全科人员集中学习，并要求科室人员对全部关于基建政策规定，应做到全面把握了解、对答如流;另一方面注意科室干部的廉政建立，结合基建财务工作特点，制定了严格的廉政纪律规定，坚持用完善的制度标准审核行为;定期组织学习各项廉政规章制度，强化评审人员廉政意识，用反面典型案例加强警示教育，增加评审人员的拒腐防变力量，为基建财务工作构筑一道“防腐墙”。 二、存在困难和问题 过去的一年也存在不少的困难和问题，主要表现在： (一)工程增量、变更签证未按规定执行。局部业主单位因对市委、市政府关于工程增量、变更签证方面的政策规定不甚了解，或为赶工期，工程增量、变更未按规定准时办理签证或向市政府报告，特殊是2022年前的一些工程工程，影响了工程增量及决算造价评审，一些工程工程久拖不结，施工单位反映剧烈。 (二)工程前期工作预备不充分。局部工程由于时间紧，存在设计粗糙、漏项严峻、预算编制不标准等问题，或者边施工，边设计，边调整，导致预算掌握价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量留下了隐患，严峻影响了工程预算评审及工程推动。 (三)拆迁补偿标准有待进一步完善。目前我市拆迁补偿标准不科学、补偿工程不全、操作性不强，给实际拆迁补偿带来困难。 (四)基建评审治理力气薄弱。一是专业构造不合理，缺乏综合性人材，懂土建不懂水电、懂造价不懂建筑，不能适应包罗万象评审工作的要求，审核人员还只停留在理论根底上，不能与实践有机相结合;二是基建评审治理人员严峻缺乏，很难担当日益增加的基建评审、治理任务。 三、2022年工作思路和目标 2022年工作总体思路是：深入学习和全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步理顺基建治理机制，提升基建治理水平，加强基建治理队伍建立，推动苏区振兴进展，更好的效劳我市工程建立。 (一)提高财政治理科学化、精细化水平。进一步理顺建筑设备材料询价机制，杜绝合同签订中的施工单位托付行为，标准工程变更签证，建立完善征地拆迁补偿标准，坚决制止随便拆分工程、躲避招投标行为，防止施工图审查走过场，建立健全一套标准的基建治理机制。 (二)建立基建治理长效机制。进一步建立健全规章制度，针对目前基建治理中存在的薄弱环节、内部掌握中存在的漏洞，完善体制机制，努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂等问题，建立基建治理高效运行的长效机制。 (三)加强队伍建立。一是选调一批作风实、业务精、素养高的人员，充实基建治理和评审力气，以更好的效劳我市的工程建立;二是基建治理和评审人员要加强学习贯彻基建法律法规和规章制度，结合实际，加强基建治理调查和理论讨论，全面提升基建队伍的思想素养、业务技能和职业道德。注意加强作风建立，努力形成客观公正、文明标准、清正廉洁的工作作风。 (四)加强对外宣传，利用多种形式，宣传基建财务政策、法规、制度、文件，让社会各界了解基建财务工作，让基建财务制度得到深入贯彻执行。