物业接管验收控制工作程序.docx

物业接管验收控制工作程序_物业经理人 本文提要：通过对接收物业进展验收,验证物业的质量、安全性、各项功能指标与设计(规定要求)的符合性,治理处在接到接收验收通知后,治理处经理负责组织从治理处各部选定人员,成立接收验收小组,指定小组组长,按专业分设土建组、机电设备组、资料组。 1.0程序目的 通过对接收物业进展验收,验证物业的质量、安全性、各项功能指标与设计(规定要求)的符合性,并明确与施工单位的责任范围,以便更好地开展日后的治理工作,为广阔业主(住户)供应满足效劳。 2.0适用范围 适用于治理处全部接收物业的交接验收治理工作。 3.0主要职责和权限 3.1治理处经理负责组织成立接收验收小组; 3.2治理处经理负责接收验收的组织协调工作; 3.3接收验收小组负责验收工作的实施; 3.4治理处经理负责物业接收后涉及施工单位的工程事宜处理。 4.0程序内容 4.1接收验收的预备工作 4.1.1治理处在接到接收验收通知后,治理处经理负责组织从治理处各部选定人员,成立接收验收小组,指定小组组长,按专业分设土建组、机电设备组、资料组。 4.1.2在进展现场检查验收前,资料组应联系查验竣工资料,如竣工资料不齐全,则应通知建立单位补齐资料,否则不能进展现场验收。 4.1.3土建组在正式现场验收前,应到楼盘现场查验竣工状况,只有楼盘已经综合验收合格、土建配套工程均已完毕才能进展接收验收,否则应与开发建立单位明确完工交验日期。 4.2现场接收验收工作 4.2.1在预备工作就绪后,由接收验收小组通知开发建立单位,商定详细验收时间。 4.2.2各专业验收组按专业分工,对楼盘进展检查验收,核实相关竣工资料,并将检查结果记录在物业接收验收表中。 1)土建组负责主体构造、设计功能、配套设施等土建及装饰局部的验收; 2)机电设备组负责机电设备、给排水、电气、消防等各系统的验收; 3)资料组负责一切工程资料的清点、交接工作。 检查主要依据设计资料、竣工资料、国标标准标准和法律法规。 4.3验收问题的处理 4.3.1验收完毕,接收验收小组要与建立单位召开现场总结会,对物业接收验收表中存在的问题进展汇总,与建立单位协商落实整改期限,并要开发建立单位在物业接收验收表中签字确认。 4.3.2如验收中发觉的问题不影响接收,可与建立单位商定尾项接收,之后按商定对尾项进展验收;如不具备接收条件,则另行安排验收,详细参照前述条款执行。 4.3.3验收小组组长负责将验收状况向治理处汇报。 4.4物业接收后遗留尾项工程处理 治理处负责与开发建立单位接口,处理物业遗留工程、尾项工程。治理处在工作中涉及到需与开发建立单位协商解决的事项,亦由治理处经理来协调处理。 4.5操作记录的保存 全部接收验收的操作记录,由接收验收小组资料组负责整理、分类,归档治理,详细参照操作记录掌握程序执行。 5.0支持性文件 5.1物业保修协议书(外来文件) 6.0质量记录 6.1物业接收验收表