物业工程述职报告.doc

物业工程述职报告物业工程述职报告1 我于20xx年9月18日成为XXXX物业效劳有限公司中的一员，至今已三月有余，能有幸参加XXXX物业团队，在此感谢公司领导给我时机和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮忙。在这三个月的时间里，通过工作使我个人力量有很大提升，部门员工的工作标准、效劳意识、效劳理念得以转变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以提高，报修事项反响快速，现部门员工面貌焕然一新。详细表现在： 一、提高部门员工物业效劳认知和效劳意识; 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业学问和这个行业效劳的重要性，特殊是作为一名修理人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面呈现出来，如何通过自己的日常修理展现我们的效劳品质，让客户满足，让公司满足，让自己满足;现在部门员工在为业主修理过程中，已经能很好的向业主对修理事项作以说明，得到业主理解和认可。 二、提升修理工作标准、修理准时率; 来之初，部门员工在修理工作中常常敷衍、推脱，对业主的报修只凭阅历推断，而不到现场核实，对前台局部报修的修理单置之不理;针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特别状况须向业主说明;接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能准时赶到现场修理，对报修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的修理工作加大检查了力度，对做的不符合标准的修理事项让其返工，并与员工绩效挂钩。 三、强化了员工设备设施治理理念; 平常在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为修理部门的工作核心，通过对设备的规划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常修理是我们修理部工作的一局部，另一局部就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是根本合格。 四、通过专业培训，提高了部门员工的修理技能，丰富了技术专业学问; 部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调修理和弱电修理方面技术的不专业，影响修理效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训学问面，特殊是消防学问和配电运行学问的培训;现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工力量，丰富员工的技术专业学问。 五、加强了对外维保单位的的管控; 以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监视，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清晰，有的外包单位在设备修理中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的规划性落实，效劳的准时率;二方面是抓外包人员的管控;三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进展检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实修理工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大削减了这些方面的投诉。 六、合理安排人员，提高工作效率; 刚来时候，发觉部门员工在日常工作修理上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，许多工作都拖延下去，为转变这种状况，在日常修理修理工作中，依据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能;安排技术好、阅历丰富的员工当值晚班，重大修理事项自己深入现场，带着团队共同作业完成;当日工作已根本能按时完成。 七、通过对业主报修事项的积极反响，大大降低了业主投诉; 园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家修理，每日都能接到几起此类投诉，针对此种状况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求修理人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发觉问题准时修理;还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。 八、标准了设备设施的质量记录; 依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此根底上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护规划的落实，并对设备记录表格填写进展检查，确保记录的真实性。 九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域; 对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己怎人区域进展巡检，发觉问题准时修理，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必协作。 十、关爱员工，重视团队建立; 我重视团队建立，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，分散团队每一位成员的力量，我们才有战斗力，才会精彩完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、争论技术，常常深入修理现场和员工一起做事;了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时赐予理解、支持和帮忙;在处理部门事务上，为人正直，做到公正、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。 十一、承受批判，能对自身缺乏加以修正; 自己从事物业以来，自认为自身有许多地方需要提高，包括自己的性格和工作力量。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批判以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作力量变强，处理问题变得更加成熟。 十二、听从治理，听从安排，团结同事，积极带着部门员工完成各项工作。 我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事;尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系;工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳;积极同部门人员一起完成各项任务。 物业工程述职报告2 *物业工程部 某某 回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，20xx年就要完毕，现将本年度重要工作状况总结如下： 第一局部 20xx年工作成绩与总结 一、日常工作 日常工作主要内容是日常报修、根底设施设备维护、在上半年里，领导安排的工作任务是维护和修理样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极仔细查修，发觉问题准时解决。在这一年里，都做了以下工作。 1.首先学习公司和部门各项治理制度，俗话说无法规不成方圆，制度就是标准，一切按标准执行工作，就不会消失纰漏。 2.每天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查，发觉特别准时处理，无法处理修理的准时上报处理。 3.每天对园区各施工单位施工状况进展跟进，发觉问题记录下来，逐条和各单位沟通协调处理，。 4.熟识把握园区水电设施掌握走向，做到遇到紧急状况能快速快捷的处理。 5.把握了水景设施的定期保养工作。 6.把握了湖水处理泵房的操作和日常保养。 7.把握了空调机房的操作和日常保养。 8.在5月开盘的前几天，因预备工作量大，人员缺乏，我每天都加班到凌晨，但都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入开盘工作，仔细检查园区各供水供电设备，仔细做好临时停电的预案工作调试好发电机，使得开盘工作都能够顺当完成。 9.六月份对园区各用电设施进展巡查分析，并作出合理的节能实施细则，并在实施后每天对各用电单位进展至少一次的检查，发觉铺张准时协调处理，降低用电本钱。 10.六月份对办公设施进展例行保养。 11.下半年我们工程部在做好日常工作的根底上主抓设备保养工作。 12.十一月份主要对园区设施设备进展冬季防寒处理。 二、设备保养工作 设备设施的修理保养,目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1.严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养。 2.电梯方面。每周一次定期对会所2台电梯和5#12#样板间的电梯进展运行检查，对机房线路清洁，并根据电梯困人应急预案做好电梯困人大事处理。电梯消失特别状况准时发觉准时联系电梯保养修理单位准时处理。 3.中心空调设备的修理保养，今年由于空调制冷和制热首次运行，每天加大巡查至少三次。每周例行保养工作，主要是机房卫生清理、电柜清理、线路紧固、各管路巡查有无跑冒滴漏现象。 4.弱电设备保养工作，对内弱电机房每周一次例行保养。进展了全面清洁、整理工作。 5.人工湖处理设备每月至少保养三次。设备各水罐进展反冲洗，配电箱线路整理紧固，机房卫生清理。 三、工作中缺乏之处 事事无完善，工作也一样，本年工作中发电机保养工作做得不到位，按标准至少不大点状况下每月让设备运行15分钟，保障在停电时，做好会所财务缴费等动作设备的供电工作。在施工监管方面我们工程部做得也不够深入。 自身问题：本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、制造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的熟悉。我还有许多缺乏，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导供应数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导的沟通。 其次局部 20xx度工作规划及思路 一、总体工作思路 下年度，我将依据何主管的工作思路做好根本工作的同时，努力提高个人能 力及素养。积极准时完成上级安排的工作。 二、详细规划措施 根据月份分主要规划事项有以下方面 1、1月份重点对全部配电设备和各设备房安全检查并做好安防工作，保证春节放假期前设备无安全事故。 2、3月份重点做好园区设备在冬季损坏后的修复工作，及各水景启用工作。 3、5月份做好电梯年检工作。 4、6月份重点对园区公共照明大检修。 5、7月份重点保养弱电机房和个配电柜，及水泵房设备。 6、做好8月9月会所降温柔12月到2月会所的供暖工作。 7、11月份重点做好公共设备保暖防冻工作。 8、学习交房流程和验房标准。 9、做好节假日及重大接待活动园区水电保障工作，保证各设备运行正常。 10、完成上级安排的各项工作，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明缘由和理由。 11、加强工作熬炼，熟识效劳的流程和细节工作。专心识记，注意工作方式方法，敏捷应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满足的效劳充实自己的工作目标和任务。 在今后的工作中要不断创新，准时与上级领导进展沟通，同时在修理方面要严格要求自己，为恒大城工程部树立良好形象。在明年的工作中，我会连续努力，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。让客户来到我们金碧物业效劳小区感受到以后住在这里的生活是舒心与安心的，让他们尽情享受我们金碧物业的一流效劳，我将会竭尽全力。不辜负公司和领导对我的期望和信任。 物业工程部 某某 物业工程述职报告3 自20xx年年6月份调入XXXX物业治理处以来，我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下方将任职来的工作状况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 （一）急躁细致地做好财务工作。自接手XXXX治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。三是准时收缴效劳费。结合XXXX的实际，在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，200X年全年的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，专心帮助治理处主任当家理财。共性在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化推举。 （二）专心主动地搞好文案治理。半年来，我主要从事办公室的工作，XXXX的文案治理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。 （三）仔细负责地抓好绿化维护。社区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和治理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，社区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好社区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获 在XXXX工作半年来，完成了一些工作，取得了必需成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）只有摆正自 己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位 （二）只有主动融入群众，处理好各方面的关系，才能在新的环境中持续好的工作状态 （三）只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 （四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 四、存在的缺乏 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，20xx年的工作存在以下缺乏： （一）对物业治理效劳费的协议资料了解不够，共性是对以往的一些收费状况了解还不够准时； （二）食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难； （三）绿化工作形势严峻，自身在社区绿化治理上还要下更大的功夫 五、下步的准备 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）专心搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系； （二）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）管好财、理好账，掌握好常常工程开支； （四）想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食的关系； （五）抓好社区绿化维护工作。 物业工程述职报告4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 20xx年马上过去，为推动构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素养、安全环保意识以及治理水平，促进物业效劳品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在物业公司大力支持和帮忙下，通过自身努力，较好的完成我治理处工程部修理及家政修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 一、工程部下达各类修理规划共68项 其中屋面处理修理13栋0.6万平方，给水管线更换2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900米，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井全面清理。 二、我在电力春检工作中 本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合效劳处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进展紧固，接触点清洁、打磨；二次仪表、指示灯、电度表检修；母线、二次线路、接地线路检修检查，掌握局部调试的工作，调试WS151600万能断路器一台、WS151000万能断路器一台。检查架空线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小公路弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进展整理约1058米。 三、冬防保温工作 我组织人员对小区内的管网闸阀进展了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进展登记造册。保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保暖和气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接收更换100m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接收100m，DN20焊接收64m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。特殊是组织对小区394个闸阀进展了水暖分类上色、以便今后修理便利。 四、资料的建立，依据处部及站领导的要求，仔细积极标准记录工程类资料。 五、积极做好安全检查： 我每天都对各个施工现场进展安全督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进展安全检查，发觉问题20项，处理20项，签订44份安全责任书签订率到达100%。 六、积极做好修理外包治理工作。 自5月份修理外包后，我积极组织外包公司修理人员进展新标准标准学习，努力提高修理人员效劳水平和技能，针对修理人员对小区不熟识的状况，我亲自带队，对修理人员进展小区楼宇、管网流程进展培训，使修理人员能在最短的时间尽快熟识小区状况，绽开修理工作。110月共计完成家政修理980项、公用修理1268项；生活水供给7517立方；对外包人员严格治理，修理极时率、修理质量显著提高，全年未发生安全事故和投诉大事。面对突发停供大事能身在现场组织协调，以最快的速度进展抢修，保证水电暖的正常供给。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我细心组织，合理安排，组织修理人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进展修理，保证了冬季供暖工作进展。 七、积极协作队长搞好本队曰常治理工作，我队效劳的范围点多、面广，效劳的对象各有不同。 不但要效劳生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐社区建立所要做的工作就是不断改良和提高效劳质量，真正做到”需求无止境，效劳无极限”。我们熟悉到：只有仔细地落实岗位责任制，严格执行物业效劳标准标准，让住户百分之百满足，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出”标准标准岗位效劳名星”三名，进展表彰嘉奖，作为大家学习的典范，宏扬正气，树立典型，推动全队各项效劳工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到10月，各班组以岗位技能为根底，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素养有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。 八、工作中存在的问题： 1、自身素养及业务水平有待于进一步提高； 2、工作作风略显生硬，缺乏技巧； 九、下一步工作规划： 1、连续努力提高自身学习。 2、积极协作队长搞好本队各项工作； 3、仔细梳理本站矿建修理工作； 4、加强施工现场安全督导； 5、严格治理修理外包公司； 总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我站推动构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的奉献。也望各位领导同事们一如既往的帮忙我、支持我。 物业工程述职报告5 我于20xx年9月18日成为XXXX物业效劳有限公司中的一员，至今已三月有余，能有幸参加物业团队，在此感谢公司领导给我时机和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮忙。在这三个月的时间里，通过工作使我个人力量有很大提升，部门员工的工作标准、效劳意识、效劳理念得以转变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以提高，报修事项反响快速，现部门员工面貌焕然一新。详细表现在： 一、提高部门员工物业效劳认知和效劳意识 20××年度工作总结 年终将近，经过共同的努力，即墨康庭嘉苑工程根本完成各项工作任务。在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和指导，在20××年工作中，工程部严格执行了本工程治理处制定的每月工作目标和工作规划，在人员长期缺编的状况下，保证了各项工作按规划顺当的完成。在完成各项日常修理效劳工作的同时，保证了雍翠湾小区全部设施设备的正常运行。 总结阅历，究其缺乏，展望20××年工作再上一个新台阶。现将20××年工作总结如下： 一、熟识小区内根本状况 初来工程时，对小区内设施设备不熟识，通过教师傅的带着指导、并结合开发商移交的公共设备设施施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间（自来水公司）、换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间熟识了解其电源的出处和功能作用。并在工程主管的指导下对设施设备的保养维护有肯定的了解。 二、日常维护治理 （一）日常修理、公共区域设施设备修理维护治理 20××年度共计完成日常修理522项，重要集中在修理单元门。送电、停关水325次，因小区处于装修的集中期，对停送水电比拟多。 1、照明系统：公共区域楼道白炽灯更换频率较高，总照明灯具608只，在总照明系统中312月更换LED灯60只，声光控开关更换15个。鉴于装修期间噪声大和楼宇的设计缘由导致小区内公共区域楼道灯启用频繁和更换频次。 9月份工程对31楼15层公共照明（15个灯泡）进展LED改造试验，并进展能耗统计分析、本钱分析，预算出跟换LED灯后公共照明用电降低88%，并提出对高层的公共治理建议。 2、因小区地下车库未安装信号放大器，为更好的处理紧急事情，给消防掌握室拉扯电话。实行小区内24小时值守，并将电梯维保、工程值班等紧急应急电话上墙。 3、因小区内处于装修的顶峰期，单元门的使用频繁，为更好的效劳业主，将小区内35个单元门的闭门器进展调整，使单元门定位，单元门关闭时有缓冲阶段，降低单元门的修理频次。 （二）供配电治理 在供配电治理方面实行周巡查治理机制，听从配电间巡查治理制度、配电间设备巡查治理规程实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。定时对物业变压器检查记录用电状况，发觉特别后准时上报供电公司。配电间环境卫生实行定时清扫。对多层单元配电箱（供电所治理）招贴警示提示，提示业主安全用电。高层电井门关闭上锁，定时对管道井巡察检查。 （三）电梯治理 完善电梯电梯安全操作规程、电梯机房治理制度、电梯事故应急措施和救援预案、电梯运行巡查记录表、三角钥匙领用登记表等相关治理制度。 1、完善电梯日常巡查治理制度，故障/报修处理记录，20××年112月电梯故障报修28次，其主要缘由是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的.是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人拯救1次。 2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进展巡察检查。发觉问题准时上报维保单位，催促监视维保单位解决电梯运行问题。确保电梯安全运行。 3、汛期时协作电梯公司对13部电梯底坑进展检查，发觉312单元客运电梯地坑存在积水现象。发函地产工程部对电梯底坑重新做防水处理并跟踪整改处理。 4、定期定时定人对电梯五方通话进展巡查统计跟踪维保单位准时处理通话故障。 5、20××年电梯年检资料预备，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，准时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。 6、3月下旬制定电梯紧急救援演习方案，4月22日工程部联合保安人员电梯维保单位进展电梯困人紧急救援演练，总结并出提交要请。 （四）防汛应急治理 结合工程的实际状况制定防汛应急治理制度，对小区内主要车库口存放防汛沙袋，制定每周对下沉广场、南北车库门口、地下通道处排污泵的巡察检查表格，发觉问题准时汇总给开发商并跟踪检查，确保排污泵的正常使用。 （五）消防系统治理 制定消防设施巡查治理制度、消防设施巡察检查记录表、消防系统操作规程、消防泵房运行巡查记录表。 1、秩序部、工程部、客服中心三部门联合对消防系统培训演练4次，制定物业消防培训应急预案，实行消防演练培训，从而提升工程整体消防应急意识和处置力量，把握消防系统设备的运作和操作技能，总结并出要请。 2、因地下车库未启用，车库内湿度大，为保障消防系统能正常使用，每周定时对消防泵房电动运行试验，防止因长时间未使用消失故障 3、因小区内未供暖，且即墨天气冬天寒冷，为防止消防管路结冰堵塞管路，提前对高层的公共局部的门窗进展关闭，消防水箱房和下沉广场门窗封闭，并在1F和顶层放置水瓶，观看温度变化。定时对消防水发水冲压循环。 （六）弱电系统 1、帮忙业主安装可视对讲15户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁修理15次。 2、7月帮助弱电安装单位在门岗加装监控摄像掩盖1处，接收并验收。 （七）接收验收 1西门岗监控安装验收并接收使用。 2南北车库口道闸系统验收（因验收时发觉安全隐患要求整改，未接收）。 3消防管路充水无漏点验收。 4消防设施设备联动系统试验验收。 5高层、车库、人防水电温和建筑施工图纸验收接收。 （八）装修治理 1在装修巡查治理中实行巡查治理，巡查中发觉违规装修14户，下发装修整改通知书14份。主要存在违规现象：小区公共局部搭建院子，私自安装防盗门。 （九）垃圾桶6s制度治理 对1、2期36处垃圾桶定位，对其中的18处原占用车位的垃圾桶移位。并将垃圾桶根据楼号喷号。 （十）培训治理 在培训治理方面，主要对 1、电梯困人急救演练培训； 2、消防系统培训4次，火灾急救培训消防设施操作培训火灾报警系统设备操作培训火灾急救+消防系统设备操作培训； （十一）、给排水治理 1、给水部份：定时对1、1期水表间进展巡察，对因年岁长期漏水的球阀进展更换。 1、1期供水更换漏水球阀35次14单元主管漏水严峻，为防止消失爆管现象，10月23日对此100管道进展更换处理。 2、排水局部：主要对地下室排水系统进展巡查检修，在雨季加强排水系统巡查力度，发觉排水故障3期，汇总上报于开发商，并跟踪解决。 （十二）1期绿化浇灌 对1、1期绿化浇灌4次，集中清理池塘1次，1、1期草坪修建4次，修理灌木2次。喷洒农药2次。 （十三）、节日布彩治理 为增加小区的节日气氛，丰富小区业主的生活颜色，仲秋、国庆节在西门门口、办公室门前悬挂灯笼、祝愿横幅。儿童节装扮正门，并给小区内小朋友分发礼物，庆祝节日欢乐，增进于业主的关系。 物业工程转正述职报告6 我于20xx年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程修理事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮忙，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，渐渐查找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮忙，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上标准化道路。 以下是我近期对工程的了解程度： 1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼（物业中心）、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属效劳性建筑； 2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室（2台20xxKVA变压器，另预留4台增容位置），经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路（2号西电缆丧失）；10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量； 4、9号楼双电缆供电；13、14楼共用1根电缆；5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。 3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内（因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水），其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表掌握各栋楼的用水。 4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。 5、消防（已经瘫痪）：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓；楼外侧设消防水泵接合器。 6、安防系统正在改造。 7、电梯：10#楼2部货梯；12#楼2部客梯；15#楼3部客梯；16#楼2部客梯、1部食梯；14#楼在建2部客梯。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下： 1、协作工程经理做药谷一号工程的工程部预算； 2、协作招商工程部对园区改造局部进展施工（安保宿舍、监控、园林等）； 3、在接手时没有图纸的状况下，组织新老员工进展实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌； 4、组织修理工对园区的路灯、草坪灯进展修理、保养； 5、组织修理工对喷泉、水系修理调试； 6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期预备工作； 7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电修理所需材料； 8、接手1216号楼的物业修理工作，安排员工进展交接、熟识现场环境； 9、去国家电网北京大兴供电公司询问高压配电室停1台变压器及过户问题； 10、协调电梯修理、年检、过户等问题； 11、组织修理工对设备房内设备进展保养、粘贴标识； 12、修理物业楼顶太阳能热水系统； 13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丧失数量； 14、客户退租时对租赁区域进展验收移交； 15、每月组织申购材料规划，以便准时修理； 16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数； 17、组织对客户保修的问题准时进展修理； 18、领导安排的其他临时性工作。 以上是我近期工作的小结，我会连续用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 工程部经理：xxx 20xx年x月x日 物业工程述职报告6 20××年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年展望马年，在20××年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰工程治理处各级领导的大力支持和指导，领峰工程治理处其他部门的大力帮助，设备外包公司的全力协作及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰工程治理处制定的年度工作目标。在20××年工作中，工程部严格执行了领峰工程治理处制定的年度工作目标和工作规划，在人员长期缺编的状况下，保证了各项工作按规划顺当的完成。在完成各项日常修理效劳工作的同时，保证了领峰小区全部设施设备的正常运行。 总结阅历，究其缺乏，展望20xx年工作再上一个新台阶。现将20××年工作总结如下： 一、日常修理、公共区域设施设备修理维护治理 20××年度共计完成日常修理2832项，激活充水电卡2888次，主要对公共区域修理维护较多。 1、照明系统：公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中612月更换节能灯2653只，6个月更换率49。87%，月更换率8。31%，声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进展了能耗统计分析、本钱分析，预算出每天用电量1186.94KW，每月照明用电量35608.20KW，并提出照明系统LED节能改造方案，制定分析报告上报公司审核。 2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处，更换天顶石膏板64张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。 3、小区总平修理处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接收验收。 4、中心空调、游泳池设备接收验收，设备操作使用、维护培训。 5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护修理、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。 6、5月帮助煤气公司对小区开通自然气。 7、办公室、岗亭、监控、消防掌握室电话网络改造，提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降低了