2023年度综合治理工作总结.docx

2023年度综合治理工作总结 2023年是*的“治理年”，又是*公司创国家一流县级供电企业的申报年，做好今年的社会治安综合治理工作至关重要。为此公司领导班子在抓好今年各项工作的同时，突出抓好社会治安综合治理工作，以确保一方平安。以下就我公司今年的社会治安综合治理工作做如下总结： 一、公司党政领导高度重视综治工作 公司的各项生产治理工作点多面广，人员分散，在客观上给公司的社会治安综合治理工作带来肯定的难度，但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，努力搞好两个文明的创立活动。 1、公司党政领导在抓两个文明建立中充分熟悉到要建立和稳固两个文明成果，就必需要有一个良好的工作和生活环境；因此，深刻熟悉抓好本单位的治安综合治理工作就显得尤为重要。年初，公司党政领导班子把综治工作摆到议事日程，统一熟悉，稳定压倒一切。依据人员变动状况，准时调整理了综治领导小组，形成了以公司党政一把手为组长，其他领导班子成员为副组长，各部室、班、站、所负责人为成员的综合治理领导小组，同时抽调得力人员成立综合治理办公室，制定了2023年综合治理和“四五”普法工作规划，明确了公司工作的指导思想、目标，使综治工作有有规划、有措施、有考核地顺当进展。 2、党支部在仔细总结公司2023年工作得失的根底上，结合2023年工作重点和目标，进一步具体制定了公司2023年综合治理责任书，并于2月27日与机关各部室、班站共22个单位逐一签订落实。在公司内部建立起一个综治网络，做到责任层层落实，严格实行第一把手亲自抓，分管领导详细抓，其他领导帮助抓的领导责任制和领导责任追究制，落实了党政领导保一方平安的政治责任。把维护稳定作为各级领导干部的任期目标之一，同领导干部的年度考核和奖惩直接挂钩，对维护社会稳定工作成绩突出的部门领导赐予嘉奖，对工作失职导致发生严峻影响社会稳定的重大大事、重大治安灾难和安全生产事故的部门坚决实行一票拒绝，根据有关规定严厉追究领导责任。进一步提高各部门领导干部抓好维护稳定工作的主动性和积极性，同时公司还打算对用于维护稳定、综治工作所需经费予以实报。各部门领导干部自觉地把综合治理工作同其他工作结合起来，做到同布置、同检查、同考核、同总结，共同推动。 二、仔细搞好防范措施，抓普法教育，将综治工作落实到实处 1、今年，公司首先建立科学的治理制度和程序，修订并完善企业治理标准和工作标准，准时下发*内部治安治理标准，以标准的治理，确保各项工作环环相扣，可控在控。其次，依据年度目标，建立实际、可控的指标体系，对各项工作目标和经济技术指标全部实行量化考核和定责考核，层层签订目标责任书，做到纵向究竟，横向到边。定期召开机关月度工作会议、安全生产例会和经营分析会，使公司生产经营更趋科学化、标准化，做到凡事有章可循，凡事有据可查，但凡有人负责、但凡有人监视得到了根本落实。第三，加强财务治理，抓好资金预算治理和资本运作治理，强化本钱意识和内部审计，提高资金运作效益。主动承受审计监视，加强对工程建立、物资选购、重大经济合同和经营决策等方面的财务监视，坚持依法经营，标准经营。第四，加强营销治理，严格执行电费、电价政策，建立抄核收制约考核机制，加大线损整治力度，强化电价计量治理，使线损治理取得明显成效。 2、强化安全教育，确保长周期安全运行。一年来，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产放在第一的位置。坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，全面落实安全生产责任制。首先建立完善了各级人员的安全生产职责和岗位标准，建立健全安全生产奖惩制度和治理标准，完善了四大安全生产保证体系、监视体系和鼓励体制。教育干部职工坚固树立“以人为本、安全第一”的思想，从“三不损害”做起，实现“要我安全，到我要安全”的转变，构筑一道道安全生产防线，促进安全生产责任制及各项安全措施的全面落实。其次，坚固树立安全生产忧患意识，狠抓习惯性违章，特殊是电网事故和人身损害事故的预防。根据“三级掌握”的要求，把防止电网事故和人身损害事故作为安全生产的重点。制定切实可行的防范措施，狠抓落实，坚持“四不放过”的原则，严厉处理各类人员的责任事故。第三、不断健全、完善生产指挥系统和规划治理体系，做到政令畅通，令行制止，严格执行各项规章制度和各种操作规程；大力提倡文明生产，为安全生产制造良好环境。 经过严格、标准的 123下一页