物业管理费追缴责任书.docx

物业管理费追缴责任书_物业经理人 各小区费用追缴责任书 依据总公司财务部供应的欠费报表，截止2023年6月30日，各小区业主欠费状况详细如下： 一、xx花园 欠治理费(49户)+欠各种停车费（35户）=6726.47+4878.74=11605.21（元） 二、xx庭 欠治理费（146户)+欠各种停车费（49户）=27396.97+4300.00=31696.97（元） 三、xx居 欠治理费（492户）=182204.02 元 以上三个小区欠费总为：225506.2元。 为确保公司正常经营，针对各小区2023年6月30日前的欠费状况，现对各小区的追缴目标、期限及责任，详细要求如下： xx花园要求：于2023年8月31日前，追回的欠款指标为： 11605.21×92%=10676.79（元） xx庭要求：于2023年9月30日前，追回的欠款指标为： 31696.97×90%=28527.27（元） xx居要求：于2023年11月30日前，追回的欠款指标为： 182204.02×80%=145763.21（元） 以上三个小区，截止2023年11月30日，对上半年前的追费总目标为：184967.27元。 剩余欠收的百分比，届时各治理处另列专题分析报告，属长期欠帐、历史坏帐或其它客观缘由的，上交公司上级打算处理，经分析审核后，属常规拖欠的，各治理处须在2个月内分别追收完成。追缴措施： 1、在开展工作的头三天，针对欠款的业主，实行电话催收 2、各治理处将责任指标落实到人，并分头上门书面发动追收。3、对每天的追收动态实行记录，每周进展总汇统计，并将收得的数额与目标数额进展比照，明确任务差距。4、想方设法，说服业主，对有意刁难的住户，留意方式方法，削减冲突的升级。5、属特别状况个案或局部老帐、坏帐折扣减免的，须以专题报告审批后再执行。每月依据每周收费状况进展汇总。6、在执行中遇特别困难状况，准时向经理汇报状况，为避开各种意外发生，上门追收时，须有两人以上在场。7、总之，想尽方法，将业主的欠款追收回笼，完成公司下达的任务。 追款工作是物业公司经营头等大事，不按公司下达的目标任务和追缴措施开展工作，影响公司正常经营的，视其情节轻重，赐予相应的惩罚处理。对追款工作成绩显著的，赐予相应的嘉奖鼓舞。 注：截止2023年6月30日前欠费财务报表1份 附后. 目标制定： 各小区负责人签署： 抄 报：董事办、总经办 各1份 抄 送：行政人事部、财务部 各1份下 发：各物业治理处 各1份