物料计划员工作总结5篇.doc

物料计划员工作总结5篇 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化治理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力提高物料供给保障潜力，各项工作稳步提升。 一、做好物料入库验收，抓好数量质量关 物料入库验收，是仓储治理工作的开头，钢构造所需物料品种数量多，再加上物料来源不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好根底。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度 物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物料出库要按物料进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符 建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的根底。 1、帐薄和料卡的设置：根据治理部门的要求，对仓库物料按类设帐治理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行安排。 2、帐卡的运行：物料验收完毕，应依据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。全面清查、统计了2022年的进料、发料、库存数量。 物料规划员工作总结2 我在公司的职位是软件测试人员，我的工作就是要负责公司软件开发后的测试工作，把好最终一道关，使公司的产品实现价值化，延长软件生命周期。 转瞬间，在公司这个大家庭里工作已经半年了，回首这半年来自己所经受的一切，面对自己的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇内心感慨万千，这段时间让我学到许多也懂得了许多，我很感谢公司所赐予的一切。 首先，我真心的感谢公司领导及其公司同事给我们的这个难得的时机，我特别珍惜这个时机，对我来说，这能够真正使我从不适应工作到适应以后的工作和生活。特别感谢研发部的同事，还有感谢全部公司的同事，由于你们的帮忙，我顺当的走过在公司的适应期。还记得工作第一天的时候，那时我对全部的工作流程都还不懂，开头的时候很紧急，但是从有了第一次工作后，对自己的工作就渐渐成为习惯，适应了这里的工作环境，自我价值也在工作的过程中得到了实现并且得到了提高。 其次，在工作的半年以来自己在工作上有不少收获，能够娴熟的操作公司所生产的软件产品，做到尽到自己的工作职责将软件产品不成熟的地方和有bug的地方即时记录，享即时将建议与问题发给研发进展沟通，让研发可以更快的解决问题所在。对于网站以及效劳器上会消失的问题都已经整理文档，便利大家共享，更好的查找和解决问题。 在测试工作之外，我会力所能及的帮用户监测网站查找问题，编写测试报告。帮公司的销售人员查找网站链接，整理表格资料，进展监测，查找出问题，便利销售人员对用户供应测试报告，增加销售筹码。 在领导的帮忙下，完成了公司所需要申请专利的两份资料，对专利申请的流程以及申请文档的编写的有了进一步的了解。为以后在一样方面的工作累积了阅历。 再次，在工作的过程中，也发觉自己在专业工作中的缺乏和缺点： 1.计算机硬件学问欠缺。 自认为是IT专业的本科生，其实不然，自己还是一粒沙子，还有许多需要学习的地方。在软件测试部，学会了计算机硬件的一些根底学问。但是对我而言，还是需要虚心的向同事们请教! 2.英语学问的欠缺。 看到了操作系统或效劳器后台的许多专业学问时，就根本灰心。但我会在专业英语方面多学习，争取有所突破，由于自己还是对专业英语有深厚兴趣的。 最终，自己对工作的下阶段规划也进展了相应的调整，应详细落实到： 1.进一步熟识自己的工作流程，学习更多的专业学问及应用技术，提高处理实际问题的力量;听从公司领导的工作安排，保质保量完成任务。 2.连续争取学习更多的技能，做到能够学以致用，实现从学习、共享、带着学习的过程。 3.进一步着重于对公司软件方面产品的理解和讨论，也应对公司的硬件产品也需进一步熟识，争取独立解决一些问题，进一步融入公司环境和各部门同事关系友好。 4.提高公司关键字网络检索排行，并提交对公司产品的各项数据的记录文档。 5.提高自身的综合力量，持续努力，不断反省，总结提高，快速度过在公司的成长期，早日跨进进展期，制造与实现自身的价值。 物料规划员工作总结3 转瞬间，三个月的试用期时间就完毕了，在这短短的三个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的时机。 刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过模糊，首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程。 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会急躁的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力 实习期间，担当了仓管的根本职责，参加了出入库治理、订购治理、目视化治理、5s治理、先进先出治理和看板治理等工作活动。对每一项的理解： 第一，出入库治理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次，订购治理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第三，5s治理，各项现场治理工作的根底，对仓库治理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库治理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮忙。 第四，先进先出治理，是仓库治理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 物料规划员工作总结4 我来到_己经四年，物料工作也已干了三年，这三年来不仅让我娴熟的把握了车间物料的流程，半成品及成品入库，半成品及包材领料，MES作业等物料的各项工作，也让我熟识了我们厂的经营状况以及进展潜力。 物料员是一个事务繁杂的工作，也是一个重在协作的工作。蓦然回首这三年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我仔细的完成了自己的工作任务。 我每天的工作重点就是扫条码入库，入凯钛产品，入半成品及成品，从一楼车间把产品拉至四楼与仓管做交接，其二就是领车间生产物料，然后做数据。在入库方面，根据入库单上的品种、规格、实际数量认真核对，做到帐物相符。并确保数据的准时性、精确性，以便于车间治理准时了解车间的领用和仓库的入库状况，想想，假如车间没有一个精确的，准时的出入库数据将会怎么样，这些年现场车间是深有体会的! 每个月我所入库的产品上亿箱，每个月我所领的包材上亿张，每个月我工作中所跑过的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有时候感觉自己就像是一条疲于奔命的轮胎，匍匐在地上吻着货台上的灰尘和路上的坎坷，间或还有血汗溅满全身，很忙，很累，很丧，但是在工作当中体会到了那种充实的欢乐，我又为我的工作感到傲慢。 MES上线初期，由于流程的不顺造成车间物料积压，曾经有一天，我扫码入库凯钛产品038系列30多万，还有入库_的半成品和成品共计3千多箱97个卡板，B栋的百米货台放不到，还要放到A栋货台。其中有32个卡板要入库四楼，那时候由于B栋三楼与A拣三楼仓库未打通，B栋全部入库产品和所领物料都要转两次电挮才能到达三楼仓库，每天跑4万多步30几公里，另外还要坚持做数据，这段日子，可以说是累趴了。 为什么我能坚持?很多人笑我傻逼!曾经某些所谓的技术员就露出过凶恶的笑话声，这里暂且不点明。物料员就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此时我的心情丧到极度，可是当某一天阳光普照大地，上班路上春暖花开，我张开啃满泥土的嘴深吸几口气后，又始终认为，树是爱花的，由于花是树的一局部，在花给了你漂亮的同时，我坚信你会走过来冲它微笑! 吃喝拉撒是人的日常流程，假如哪一天你不拉撒，肚子会胀痛。入库持行的就是这么重要的流程，假如哪一天不入库，车间积满产品，机台生产的产品无处可放，整，无法整，理，无法理，放眼车间一片狼藉，连数据都会像混沌的天，更别谈什么5S了。 入库很重要，包材也很重要，假如没有包材准时到位，将直接造成停机停线，停机停线停的是钱哪!假如没有精确的包材到位，直接造成返工，返工的工时那也是真金白银哪!假如哪位老板说这些不在乎，那就无语吧!在实际操作中，我根本做到了不因包材停机停线，生产规划规划到的，我能够准时领至车间，生产规划没有规划到的，我能够保持提示。车间35台机外加两条成品线，无论是车间封箱打包整理货物的，还是专管扫码入库领料发料的，我们每天都是在奔驰。 物料规划员工作总结5 数据的精确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随便性太大，常常是多发许多材料给其它部门，导致本钱增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在特别严峻的问题，帐物卡(包括库位)不符率很低，在这种状况下必定会对选购，规划甚至影响到产品交期。 解决方案：对“数据精确度”的解决方案：通过定期培训，全部账务全面监视以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控力量，化的提高他们的工作热忱，尽可能的削减“帐物卡不符”的状况，最终到达帐物卡全都的准确化治理。 责任分工不明确：局部工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致局部事情无人治理，或者几个人共同治理。一旦消失问题，大家都不情愿担当责任。直接导致工作效率变低。 解决方案：对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避开几个工作人员重复同一工作或局部事情无人处理。 工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 解决方案：对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员实行全面监控，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 内部料箱、料架、托盘周转治理不到位：坏料架不能准时得到修理，做不到准时周转导致车间生产物料因短缺料箱。托盘影响装箱发货。 解决方案：安排专人负责内部周转箱和托盘的治理，对往来料箱开具工位器具单，做好账务治理，对于现阶段木托盘的紧缺，特申请塑料托盘，专用于小注塑生产和华特配送。 _年工作规划： 将仓管员日常工作内容具体划分清晰。 优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。 负责仓库整体日常工作的安排，监视、催促仓管员做好各项帐务，包括电脑帐，以及物料卡的登记。 负责指导、监视各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏。 加强仓库物料的出入库治理，定期对仓库物料月盘点状况进展复核，保证盘点数量的正确性。 协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标。 负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作力量，以及审核员工的工作进度和工作绩效。 仓库已取得的成就我们应当赐予确定，缺乏的地方我们也应当实事求是的面对。对工作的每一个细节进展检查与思索，对工作的阅历进展总结分析，如何能够更好的提高工作效率，总结阅历，这样才能更进一步。虽然仓管员还存在很多的缺乏，但我觉得他们已经有了很大的改良，至少我对仓库的治理理念他们已有所领悟：“仓库就是仓管员的私有财产，治理好仓库就必需有私有化的概念，所以，进出仓库的全部东西都必需有证有据”。 仓库工作的进步是必需的，然而，也存在很多问题和错误。比方：1，接收货中的数量短缺;出库配料中的错发;保管中的卡物不符，数据不实;帐-卡-物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力等问题;2，传统习惯与科学治理间的观念差异，而仓库治理中消失的有些问题都是因在执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学规划导致发生的。 通过以上问题，可以确定仓库将来的治理工作任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。如何应对消失的新冲突和新问题，摆在我们每一个人面前。但对于目前我们消失的问题和错误，应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，坚持不懈努力的工作态度。连续加强素养培训，帮忙员工端正态度，加强专业学问，职业技能的学习培训，提高“效劳”质量。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，为了公司进展的更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天! 物料规划员工作总结