物流年终工作总结15篇.docx

物流年终工作总结15篇物流年终工作总结1 *年，我有幸在一家物流公司工作。在这样一个既优秀又舒适，又能充分发挥个人智力的环境中，我已经工作了将近一年。在这一年的工作中，深深感受到了领导的无微不至的关心，公司两级治理人员仔细务实的工作作风，以及同事团结拼搏的干劲。我体会到了做先锋的艰辛和坚决，这让我刚开头工作的时候受益匪浅，也为我走向正确的人生道路打下了良好的根底。现在我简洁总结一下这三个月的工作。 思想上，我深刻体会到，从其他行业转到物流行业，新环境，新领导，新同事，新岗位，对我来说是一个很好的进展时机，也是一个熬炼和提升自己各方面力量的好时机。在工作之初，我仔细了解了公司的进展状况，学习了公司的规章制度，熟识了物流部办公室的日常治理事务和物流行业的一些根底学问。同时，我也努力从各方面探究工作方法和手段，积极熬炼自己的工作力量，努力尽快完成角色转换，以全新的姿势迎接新工作的挑战。 工作上，主要从事办公室的日常工作。物流部办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我糊涂地熟悉到，办公室是总经理办公室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、内外沟通、左右协调、全方位联系的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室里有许多任务，如文件处理、文件治理、文件审批、会议安排、迎送等。面对大量简单琐碎的事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，沉着处理一切事务，力求全面、精确、恰当，避开遗漏和错误。在主管领导的帮忙和支持下，我根本上做到了一切搞定，一切落实。 一年来，在主管领导的指导下，根本保证了后勤处办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理和传阅，饭票和油票的发放，以及办公室主办的其他事情。这一年来，我参加起草了一些文件，比方关于制止治理人员利用职务职权从事参加或变相参加公司所属业务工程的有关规定等。起草和撰写局部工作材料，参加公司两级机关总经理的年度绩效考核和评价，积极完成上级交办的其他任务。 一年转瞬即逝。虽然我做了一些工作，但仍旧存在许多问题，主要表现在： 1.刚到公司的时候，业务力量和思想意识都有许多缺乏，每天工作都觉得很累。尽管如此，我在许多方面得到了公司领导和部门领导的正确指导和帮忙，所以我在短时间内适应了新的工作。 2.缺乏创新精神。我们不能主动发挥自己的聪慧才智，只能被动适应工作的需要。领导交办的事情根本上都可以完成，但不会主动领导工作，很被动。缺乏仔细学习和开拓精神，忙于日常事务，工作没有上升到肯定高度。 3.这项工作不够扎实，跟不上时代的步伐。作为一个刚步入社会的大学生，他缺乏年轻人应有的活力，光学习新学问，把握新东西是不够的。我也有自卑，做事懒的问题。我不能集中精力工作和学习。虽然知道的学问许多，但并不精。 在以后的工作中，我会努力改正自己的缺点，以更大的热忱投入到工作中。首先，加强学习，主动学习。在今日的学问经济时代，我必需永久学习，以免落后。因此，我将把加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德作为一项重要的日常工作。我会以仔细的态度、饱满的热忱、严格的纪律投入学习，为工作积存必要的根底学问和技能。其次，提高效劳意识和工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民效劳的原则，热忱积极地做好自己的工作，为前来工作的人供应满足的效劳。第三，提高工作力量，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎而简单，但我会努力从各方面进一步提高自己的工作力量，以积极的态度面对日常任务。同时，我也会注意培育自己的适应力量、协调力量、组织力量和制造力，在工作中不断学习、进取、提升自己，从而更好地完成自己的工作。 以上是我一年来的工作总结，不多说。但我觉得用实际行动更有说服力。“路漫漫其修远兮，修远人来人往，我自上而下查找。”在以后的工作中，我会努力克制自己的缺点，弥补自己的缺乏，争取更好的工作。 物流年终工作总结2 一、20xx年工作总结 我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务力量，同时更需要很强的与客户交际沟通力量。 在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进展了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够准时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进展多多熬炼，多多改良。 二、20xx年的工作规划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的协作好各部门的工作，在适应新的工作岗位之余，盼望学习些其他部门的业务学问，提高自己的业务力量，树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1. 盼望公司能为我缴纳上海社会保险。09年7月、xx月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，盼望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是盼望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的进展。 3.盼望20xx年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。 物流年终工作总结3 20_年，是公司领导克制各种困难，带着大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进展的一年；也是我物流部依据公司领导的指示，精益治理、严格掌握本钱，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关怀支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的珍贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下： 一、严格掌握各项费用，开源为副，节流为主。 依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1、物流部费用现状。 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变化变化，变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局部分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动局部，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2、掌握费用不拘小节。 严格掌握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节约80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤BXXXX油泵问题，罗XX询问好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节约达60%以上，虽然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。 3、固定费用掌握。 依据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门治理的固定费用。 二、以学习科学进展为契机，进一步加强部门治理。 1、完善部门治理制度。 根据领导意见，对各项治理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。 2、提升部门人员效劳意识、安全意识。 本部门在强调多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作安全，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应效劳和保障，支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3、加强部门人员学问技能自我培训。 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来进展储藏力气。 三、降低呆滞库存、运回矿面板。 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门协作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库局部精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有局部矿面板确定作废品处理。我部门罗XX转告本人后，打算临时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。 四、提高出入库数据精确率，确保财务原始数据牢靠性。 为了确保财物各项工作准时完成，保证财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策供应更加充分的依据。在出入库时，本部门全部人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了准时、精确地向财务供应所需的各项报告的数据，不连续工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务。 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了局部活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。 限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过盼望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满足足了。固然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功绩，这是在公司领导的大力支持和各位同事协作下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特殊感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。 还是那句话，虽然大环境打算了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关心下走过的踏实、暖和的一年。我们没有收获的感动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美妙的幻想；我们没有过人的力量，但是我们做到了其他人无法或不愿做到的事。20_年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20_年能有一个改观，我物流部将严格根据公司领导的指示做事，以公司的利益为重。 五、明年部门工作展望： 1、连续开源节流。 为了降低费用，本部门规划于年内协作呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、治理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门规划于春节前后协作钢哥处理掉。 2、加强部门治理，优化出入库及配送流程 确保出入库精确率到达100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采纳邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流学问、加强产品培训。 3、进一步提升效劳水平，制造和谐的同事关系。 在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事效劳，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲乏带走，把满足留下。 物流年终工作总结4 xxxx物业效劳有限责任公司成立于20xx年，通过一年多的运营治理，公司各项工作得到了长足的进展，现有物业从业人员16人，其中物业站长2人，保洁5人，保安6人，专业修理工1人，兼职财务人员2人。在这一年里,名轩物业效劳公司在沙湾县建立局物业办及名轩房产公司各级领导的关心与支持下，公司全体员工团结全都、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，小区物业效劳品质稳步提升，始终遵循“业主至上，效劳第一”的原则，依据各小区物业站的实际状况，在做好物业治理效劳的同时，使小区物业治理工作逐步走上标准化、制度化、专业化、人性化治理。 一、公司物业效劳工程的根本状况 20xx年公司物业效劳工程有两个，分别是：名轩嘉苑小区和名轩·逸景苑小区，工程物业效劳详细状况如下： 1、名轩嘉苑小区 名轩嘉苑小区位于沙湾县三道河子镇奎屯路，总建筑面积23000，小区起建于20xx年，于20xx年建立完毕，小区建有8栋住宅楼，总计22个单元，218户住宅，设有停车位57个，并设有专用物业办公室，业主入住率为100%。 公司在名轩嘉苑小区下设站长一名，物业效劳人员5名，小区为封闭式智能小区，物业收费根据每平方米每月0.3元收取，全年应收费72900元，实际收费为60500元，收费率为83%，小区物业效劳标准为自治区物业效劳四级标准。 2、名轩·逸景苑小区的轨道。 名轩·逸景苑小区位于沙湾县三道河子镇体育场西、古道西街南侧，总建筑面积33000，小区期间于20xx年，于20xx年建立完毕，小区建有7栋住宅楼，总计30个单元，360户住宅（含12套廉租房），设有停车位77个，并设有专用物业办公室，业主入住率为80%。 公司在名轩·逸景苑小区下设站长一名，物业效劳人员7名，小区为封闭式智能小区，物业收费根据每平方米每月0.3元收取，全年应收费172500元，实际收费为172500元，收费率为100%，小区物业效劳标准为自治区物业效劳四级标准。 二、小区物业治理工作 名轩嘉苑小区自20xx年一期工程完工后，小区物业效劳始终是名轩房产公司下设物业办进展前期物业治理，依据小区物业治理工作的开展，在现有经费缺乏的状况下，配足效劳人员岗位。为了保障小区物业治理工作能够正常顺当进展，物业效劳工作能够正常有序开展，名轩嘉苑小区的物业长期依靠名轩房地产公司补贴得以生存，而20xx年以后，由新成立的物业公司接收物业效劳工作，小区物业人员增至6人，设有专职的物业站长，物业人员进展定期培训，提高物业从业人员职业素养，确保小区物业效劳治理质量。 名轩·逸景苑小区自20xx年完工，为了保证小区物业效劳质量，小区物业治理连续由名轩房产公司下设物业办进展治理，20xx年以后由物业公司接收物业效劳工作。 20xx年名轩物业效劳公司全面强化“以业主为中心”的效劳意识，力求最大限度地满意业户需求。推出的各项修理效劳得到业主的好评，大大提高了业主对小区效劳的满足程度。对物业工作进展的调查，业主对我们修理效劳的满足程度到达了95%。针对小区存在的日常修理问题，先后从公司抽调工程师、修理人员充实到小区物业站，赐予人力资源的支持，使小区各项治理工作步入正轨。 20xx年至20xx年面对名轩·逸景苑小区新物业在物业效劳治理上存在入住、装修、业主生活同时并存的环境条件下，为加强小区的物业效劳治理，标准装修行为，保证物业的完好和安全，保持小区物业的干净美观，维护全体业主的合法权益，物业公司全力以赴供应一流的现场治理，入住前与业主的主动沟通及标准的入住手续办理，效劳导向化的装修治理，尤其是做好简单环境下的封闭式治理和快速反响的修理效劳，保障已入住业主的生活的正常化、小区秩序的井然化。为加强小区内装修搬运的监管，避开违章搬运装修材料的状况，针对新物业名轩·逸景苑小区从20xx年下半年起，小区物业站严抓治理、坚决杜绝材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章状况根本得以杜绝。 三、小区安全防范治理工作 抓好制度建立，制定“封闭式治理标准标准”，全面推行封闭式治理，加强对各物业小区的安全，实行各项措施，对小区内实施安全防范。依据工作岗位人员的状况合理调整，为保障小区安全治理工作打下了坚实的根底。 1、小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重,为能给业主供应一个安全、舒适的生活环境，我们狠抓了小区治安消防治理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的方针。小区保安人员为义务消防员，对保安人员定期进展岗位培训、考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认巡查、文明执勤、礼貌效劳，完成了公司安排的各项安保工作任务。连续执行定时定岗进展对小区的巡查，在肯定程度上极大地提高了小区安全治理，收到了良好的成效。 在消防安全治理上，物业公司严格按消防治理制度要求，小区物业站安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，重要部位均已按要求配备了灭火器。加强小区业主安全用电、用水、管道燃气使用宣传。 2、在小区治安防范治理工作上，名轩嘉苑小区在沙湾县领先引入小区智能安防监控系统。9个固定式夜视摄像头、3个可调式夜视球形摄像头，24小时智能值守成为小区治安防范治理的另一道防线，保障防范小区业主的人身财产安全。20xx年新物业小区名轩·逸景苑小区也相继配备安装了智能安防监控系统。物业小区智能安防监控系统的引入，全天候智能值守系统，加之24小时警卫巡更制度，保全着物业小区业主的人身财产安全。 四、小区公共设施、设备的治理 小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护治理工作是小区物业治理工作重点工程，又是小区物业治理的工作点。为此我们实施了以下治理措施： 1、建立起小区公共设施、设备治理制度。制定明细化制度、责任化治理，明化到细节，责任化到人，定期巡查，设备的运行性能得到了极大的改善，确保小区公共设施、设备正常运转，保障小区业主正常生活。 2、实施了设备定期巡检制度。做到设备巡检及养护工作规程制度化，修理人员定期对设施、设备进展巡检工作，并做好巡检工作记录，到达了公共设施、设备问题准时发觉准时处理，杜绝设备隐患的工作目标。 3、建立设施、设备定期维护、保养制度，推行制度化、程序化治理建立。 五、小区环境卫生及车辆治理 1、在环境卫生治理上,小区物业站制定了严格的保洁工作程序、卫生责任区制度和巡检制度。由物业站站长组织安排相关区域的保洁工作，并每天开展巡检整改工作，经过保洁人员不辞劳累的付出，小区的环境卫生逐步完善，确保小区业主居住环境的舒适度。 2、在小区车辆治理上，小区业主车辆间进出停放问题、外来车辆治安治理问题，时时影响着小区业主正常生活秩序，也困扰物业治理人员。为了更好的为业主效劳，使之更多精力投放到为业主效劳和小区治理上，公司领导为了彻底解决小区车辆治理问题，深入乌鲁木齐市、石河子市各大物业小区进展实地考察审定后，在20xx年至20xx年，在小区业主车辆登记治理和车位划分治理的根底上，先后在名轩·逸景苑小区和名轩嘉苑小区两物业小区投入10万余元，领先引进先进的车辆道闸智能治理系统。车辆IC智能感应卡、车辆远程感应器、车辆进出智能文字、影像登记系统进入了小区，车辆道闸智能治理系统一时成为小区的另一道风景线，转变着小区业主的生活。进出有序、停放合理、人车分行、道路畅通、安全便捷。 六、存在的缺乏与展望 虽然,我们在20xx年的工作中取得了肯定成绩,但还有许多需要完善与加强的地方。 1、物业人员整体素养不高，效劳意识不强，实际处理事务的力量和应变力量还有待提高。 2、与业主的沟通不够，了解缺乏，这在新物业名轩·逸景苑小区尤为突出，在往后的工作中应予以加强。 3、设备、设施治理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避开因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对治理效劳工作的不满。 4、保安治理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度严峻欠缺的状况，需要在实际工作中作出改善。 5、20xx年突显的消防安全问题，显现出在消防安全上治理的缺乏，需要提高治理人员消防安全熟悉，加强小区消防安全宣传，提升消防安全治理意识。 6、物业效劳费用收取标准较低，直接造成物业效劳治理经费的缺乏，成为制约物业效劳提升和扩展，物业公司生存及进展的瓶颈。高标准化物业效劳质量的要求及诉求，低标准化物业效劳取费，物业效劳费用贴补化的操作。在现有的实际条件下，怎样更好的进展、开展物业效劳治理，使之物业效劳治理工作能够正常、有序进展，成为我们在20xx年度另一工作重点。 7、在车辆治理上，业主常与物业治理人员无理取闹、不服治理而发生争吵，业主对物业治理工作的不理解造成车辆治理难度，同时也激化了车主间的冲突，影响了小区其他业主正常生活和小区和谐秩序。在此类问题上我们真诚盼望社区与片区民警能够帮助处理，有利于更好的解决根本问题，安定一片小区，和谐一方社区。 针对以上几个问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工效劳技能与治理水平，把工作做到更好。在此感谢沙湾县建立局领导和物业办各级领导，对我们物业效劳治理工作的支持与关心。 在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业治理水平，不断完善各物业治理工作，严格治理、创新治理，努力成为行业中的优秀单位。 物流年终工作总结5 20xx年，某某物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化治理全局，不断提升驾驶员、治理人员的职业素养和效劳水品，严密关注市场动态；积极扩大业务规模；细心寻求新产业突破；有效执行工程绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作准备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%；圆满完成了某某公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进展现营业务 某某工程完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市某某公司某某物流中心就某某至某某某某配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，某某零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 某某收入777837.38元，占总收入的64.04%；某某营业部收入2896元；某某营业部收入1725元，物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户；发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有某某、某某、某某、某某、某某等大客户。由公司内部员工进展的有某某、某某等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，发动广阔员工的积极性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、积极进展新型物流业务 公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极进展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和某某钢材市场积极联系，客户有明确借贷意向，盼望得到某某公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在某某地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过某某地理优势(接壤)，进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅某某对外贸易。 三、下一步工作准备 仔细贯彻某某公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化治理人员和设备，节省本钱，积极营销。 针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索： 1、结合物流信息综合治理平台，精细化治理，节省本钱扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“效劳优质化、严惩不良化”。 3、连续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流工程，进展目标客户。 4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯顶峰。 物流年终工作总结6 值此辞旧迎新之际，对一年一度的工作进展总结，并规划来年的工作，是每一个企业都必需做好的大事。11月上旬我在嘉征老总的工作日志上写了这么一句话：“为辛苦的20xx年画上一个完整的句号，为奋进的20xx年奠定良好的根底。”这句话意味深长地确定了05年的成绩，同时“辛苦”二字也表达了董事长对大家的感谢之情，更重要的是这个“完整的句号”有许多许多工作要做，并且直接或间接的关系到奋进的20xx年，准确地说是为20xx年奠定根底！嘉征的报告对过去工作的总结是客观的，对今后工作的设想是可行的，盼望既能得到各位的认可，更能得到各位的支持，并能在他的领导和引导下，共创员工、客户、企业、社会的共赢。 今日我就“企业永续经营的互动关系”与各位一起探讨，旨在能传播一种思想，树立并强化一种理念永续经营。05年上班的第一天，在公司小范围内就一力经营理念永续经营作过一次宣讲，时至今日，始终未与大家见面，其主要缘由是怎样才能走向永续，我们的概念比拟模糊。假如我们不能搞清晰怎样才能走向永续经营的问题，永续经营从何而来？ 这个问题既是一个理论问题，也是一个实践问题。在与大家一起探讨的同时，渴望能引起共鸣。我曾经讲到“中国绝大多数企业是由于胜利而失败”，各位，从企业进展战略分析，我们现在正处于这个阶段，由于我们取得了阶段性的胜利，假如我们能充分熟悉到这一点，并能付诸实践，跃过这道坎，我们的企业是有盼望的企业，是能够走向永续经营的企业，由于我们产业的定位和行业的选择为企业的永续经营制造了条件，奠定了根底，特殊是抓住了千载难逢的历史性先机。 但是，历史性机遇究竟是历史性的，有他的时间局限性，不行能是不落的太阳、不醒的梦、不散的宴席。而企业的永续经营，必需从企业的根本性、整体性、长期性来选择适合企业自身进展的战略，探究企业自身可持续进展的竞争优势。 一、进展与治理的关系 进展是企业永恒的主题。但在企业经营实践中，人们通常将进展理解为数量、规模的增长，而无视了治理水平的提升，甚至将进展与治理对立起来，导致治理与进展的不匹配，最终制约了企业的进展。历史阅历证明，企业要实现稳健、可持续进展，就必需将进展建立在有效的治理根底之上。 （一）进展不等同于数量增长 “进展”与“增长”是两个有着明确界区的理论范畴。增长是一个侧重于规模的数量概念，而进展则是一个以数量增长为根底的质量概念。没有增长就不行能有进展，但仅有增长并不肯定就实现了进展。 就企业而言，增长指的是业务规模、财务状况等数量指标的增加，而进展则不仅包括这些数量指标的增加，而是主要表达在企业的治理素养、盈利力量、资产质量、市场影响力、核心竞争力和社会责任等方面的改善和提高。 客观地讲，业务数量和财务数量的不断增加是企业生存和进展的前提，而进展的本质则是建立在治理提升根底上的资产质量的提高和盈利力量的增加。企业假如过分注意数量规模的增长，在业务规模扩张的同时不能提高治理素养和资产质量，不能增加盈利力量和核心竞争力，不能扩展市场影响力，不能提升效劳质量，不能协调处理好企业、客户、员工的利益，不能履行应尽的社会责任，企业就不行能实现可持续进展。 （二）治理是走向可持续进展的关键 治理是企业进展中一个永恒的话题。据美国“财宝”杂志登载的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命缺乏40年，一般的跨国公司平均寿命1012年，世界500强企业平均寿命4042年，1000强企业平均寿命30年。中国企业由于统计口径上的差异，有关资料的显示各有不同，但有一点可以确定，绝大多数是不会超过美国企业的平均寿命。 物流年终工作总结7 时间飞逝，进入公司工作也已一年了。记得初刚进公司xx仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这一年的工作熬炼中，得到了许多。现从这几局部总结一下我今年的工作： 第一局部：自我介绍 我是公司储运部xx仓库的仓库保管员：xx是土生土长的xx人。我是今年x月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在xx有信任，勤勉，进展。 其次局部：人力的合理安排和运用 1、人力的安排。 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里消失多个作业任务时，如有时出口装箱，xx国内成品发货，xx工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像xx的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。 3、人员的培训和提高。 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部：货物的治理 现xx仓库开业三个多月来，xx的业务已相继进入xx仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入xx仓库进展保管。所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1：易拿，易放，易看，易点的积累方式； 2：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”； 3：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）； 4：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异； 5：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。 第四局部：设备的治理和卫生工作 1.设备治理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要安全用电。 2.卫生工作 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五局部：自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在去解决，来提升自身的业务力量。 这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务学问和把握专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和xx共同进展，共同进步！ 物流年终工作总结8 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节省公司资源。 4、做好各岗位的人员治理与工作安排，积极帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。 6、承受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部20xx年主要工作完成状况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司本钱。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理(如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的治理。 3、完善了物料出入库环节的系统治理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌局部定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部20xx年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新工程的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定置定位治理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在治理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的治理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修理治理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部工作规划： 针对以上本部门存在的问题及在治理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，规划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建立，提高部门的分散力，努力制造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力量和沟通力量。 2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与