物业管理竞聘演讲稿六篇.docx

物业管理竞聘演讲稿合集六篇 敬重的公司领导： 感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”时机，我是来自工业区的黄旭标，自参加物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培育和同事的帮忙下，今已娴熟地把握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、治理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业治理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问题的力量，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位教师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗时机，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。 假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵抗各种不良做风，以自已的标准行动带着属下完成各项工作，实行一系列措施来提高效劳质量： 一、 首先要进展员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增加效劳意识。 二、 建立严格的员工治理制度和投诉受理制度，要治理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关心，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素养都普遍比拟高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按标准做好各项工作，争取到达市优标准。 三、 定期对员工进展考核，以提高员工的技能及综合素养，合理安排属下员工的调配及协调工作，催促员工按标准做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全治理等相关记录。 假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好气氛，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调发动工的积极性，团结同事共同搞好工作，提高效劳质量，力求在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。 假如我是区域主管，我将合理做好日常工作安排，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项安全防火措施、供水供电等的治理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与协作，使业主的满足率及修理准时率达100%，并做好回访记录。提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。 作为这次竞聘的积极参加者，我盼望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。 感谢大家！ 物业治理竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。 物业治理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约1xxxx万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个200xxxx万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 物业治理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委、各位同志： 大家好！ 首先，我忠心的感谢公司领导、人力资源部给我供应了这么一个展现自己才华的时机和平台。与时俱进、开拓创新，逆水行舟、不进则退，没有更好，只有最好，这是我的工作标准，也是我的座右铭，更是我做人的准则，今日我的竞聘报告分为三个局部，详细内容如下： 一、自我介绍局部 我叫XXX，中共党员，助理工程师，大专文化程度，工业企业电气化专业，设备租赁中心副主任。 工作期间，以身作则，不畏困难，说了的事就做，定了的事就干，干就干好，大胆治理，雷厉风行，实事求事的说，两年来双休日、节假日没有休息过，包括去年副科级干部外出考察，为了工作需要，我也主动提出申请放弃，心系工作，心系广阔职工群众，心系中心经营指标，扑下身子，埋头苦干，千方百计的开拓外部市场，担当外部工作量， 我诚心感谢公司、公司领导、人力资源部给了一个与领导面对面沟通的时机，找出差距，迎头赶上，赶有目标，学有典范，不断的实行订正和预防措施，把工做做的更好、更细、更实、更精、经营指标完成的更多。 二、任职优势局部 回忆以前的工作，通过实事求事的分析，我的任职优势是： 一是，做事有急躁，日常治理工作繁杂而琐碎，有些事情毫不起眼，但我从不敷衍了事，推卸扯皮，该断则断，决不模糊，决不瞻前顾后，决不讲人情关系，工作就是工作； 二是，做事有恒心，对已经定了的工作目标，用心全都，决不转变，也不动摇，直到胜利，没有量变就没有质变，水滴才能石穿，过程掌握好了，效果才能表达出来，目标才能到达，我认为ISO900标准特别有用，ISO900标准对我来说，用的得心应手； 三是，做事规划性强，但凡预则立，不预则废，细节打算成败，有规划，有安排、有检查、有总结，做到职责明确、产权清楚、治理科学、方法独特，井井有条，规划得当，优质高效； 四是，适应性强，治理不在于专业，职业经理人的消失就是最好的例证，治理的目的是人尽其才、物尽其用，经济效益最大化，这样企业才能长期的生存和进展下去； 五是，信守诺言，擅长协作，听从大局，用户满足，永恒追求，干一行爱一行，干一行就做好这一行，实实在在的把握这一行，既然承诺，就要做到，建立诚信体系，构建和谐关系； 六是，创新意识强，做事要提高效率，就要不断的进展创新，不要墨守成规，要放下架子，擅长沟通和协调，要静下心来，认真讨论，防止急躁，思路打算出路，一次做事胜利，才是最好的创新。 三、详细做法局部 假如竞聘胜利的话，我个人的详细做法和措施是： 一是，在常规治理上下大功夫，专心去做职责范围内的每一件事，注意细节、扎实措施、严格执行、持之以恒，过失率为零，这样经营考核指标才能得到保证，假如有必要的话，可以在常规治理上进展创新，对常规治理工程进展分片包干，包干到人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标，资源合理配置，对每一件工作进展定性、定量的分析，进展细致测算，进展量化、指标化、数字化的治理，进展程序化、模式化、流程化的运做。 二是，在效劳质量满足率上下大功夫，开展优质效劳，尤其在小区保洁，实行一些新的做法，加强监视检查，定期走访，定期谈心，对住户提出的问题，在职责范围内的，我们必需解决，与职责范围有关联的，能解决的想尽一切方法进展解决，不能解决的赐予明确的答复，并提出解决问题的方案，与职责范围无关的，帮助住户想方法，并指出沟通的渠道或代为反映，假如扎扎实实的这样去做，效劳质量满足率肯定会稳步提高，“精诚所至，金石为开”就是这个道理，做客户的贴心人，这样保洁效劳准时率、效劳满足率才能得到彻底的保证。 三是，在精细化治理上下大功夫，详细做法是在细节上下功夫，掌握好细节，细节打算成败，利用ISO900标准、HSE体系文件扎实的去掌握细节，过程掌握好了，效果就会表达出来，目的自然也就到达了，切实做到四个但凡、五个明确，这样精细化的治理才能落到实处，假如真正的落到实处，小区干道、小区楼道、小区保安、小区物业治理的工作自然就做好了，对于协调邻里关系、协调方方面面的关系就会正确处理； 四是，在指令的执行和各项治理规定的落实上，严执行，不走样，会解释，做好与住户的沟通和协调工作，要擅长谈心，擅长吸取住户对存在问题的反映，与住户谈心，与住户成为一家，固然对个别住户提出一些无理的要求，根据行业标准或合同、协议的要求，既要严格惩罚，又要急躁细致的做好协调与解释工作，目的是我们的小区干洁净净、漂美丽亮、人人满足。 五是，在干工作上下功夫，干工作，思路要清楚，抓落实，措施要得力，处置突发大事，反响要灵敏，因地制宜，科学决策，态度坚决，严谨细致，大胆治理，抓主要冲突，解决主要问题，抓主要环节，解决关键问题，抓主要指标，解决本钱问题，抓关键人才，以关键人才来带动小区整体进展，敏捷机动、正点准时，优质效劳，确保住户满足。 尤其，对一些住户反映的焦点问题、热点问题，不要回避，要做为沟通协调的重点，如邻里关系的问题，对小区保洁不满足的问题，要正确理解、积极应对，对存在的问题和隐患，提前预防，准时毁灭，此外与小区进展配套的单位也要沟通与协调，如绿化、修理、社区等单位，协调、沟通在治理当中特别重要。 六是，在队伍治理上，尤其治理层要最精、最简，用一些狡猾办事的一些人，公正、公开、没有私心，说穿了中心治理层的职能只有六个字“治理、带动、效劳”，治理是指资源合理配置，高效运做，把人财物管好；带动是指带着职工如何去更好的进展制造性的工作，起到带头表率；效劳是指给职工做好后勤保障，解决职工后顾之忧，让职工放心的干活，提高积极性。实际上我们的职工队伍是特别好的，这就要求我们的治理人员要用一个公正的心去对待每一个职工，则职工队伍自然稳定，治理自然上档次，工作自然上水平，星级效劳标准自然到达，标准化、标准化、专业化的精品小区治理队伍肯定会形成。 七是，在新工程的开发上要下功夫，守摊子不行，经济是根底，进展是关键，要生存必需要进展，没有进展一切都是空的，在现有的根底上，要积极的、千方百计开拓新的效劳工程，进展租赁开发、物业效劳，增收节支，创名牌、树形象，打广告，为住户供应一流的小区治理效劳而扎实工作，营造一个安康、清洁、温馨的平安小区是我们永恒追求的目标。 以上是我的竞聘报告，实事求事的说，我对小区物业治理行业不懂、不熟，但是我有信念、有力量去做好这项工作。 不对之处、缺乏之处，错误的地方，请提出批判和指正。 感谢大家！ 物业治理竞聘演讲稿 篇5 敬重的.各位领导，各位评委同志们大家好！ 首先感谢领导给我这次时机参与竞聘上岗，今日，能和机关和兄弟单位的同志们一起上台演讲，展现自我，感到无比的感动，这不仅是一次竞岗的时机，更是一种历练。 我叫*，现为物业公司财务科科长。今日，我竞聘的岗位是物业治理与效劳办公室主任。 下面，我谈一谈对物业治理工作的熟悉 一、我所接触到的物业治理工作 我虽然没有在物业治理岗位上直接工作过，但对于物业治理又是非常熟识的，从20xx年起本人担负了*物业二级资质的申报与续期工作，对根底资料的收集整理，材料的编写、信用档案的采集、录入等工作均为独立完成，连续四次顺当通过了省建立厅资质审查工作，编写的申报材料被安居物业公司作为样本使用，由我编写的小区物业治理投标方案在多个小区的投标中被广泛借鉴参考，在*物业公司治理的几个小区治理工作，无论从投标方案的编写，本钱测算，再到交接入驻，居民公约、规章制度的制定，始终全程参加，对物业治理工作是熟识的，有肯定的实践阅历。 二、物业治理在我局整体工作中的地位 首先，物业治理作为房地产业中不行或缺的一环，是不容无视的，它不仅仅是开发工作的连续，更是增加开发产品市场竞争力的重要条件，是树立品牌战略的有利推手。一个商品小区，假如排解价格区位因素外，人们首先考虑的就是物业治理质量问题了。即，一个小区物业治理质量的好坏凹凸，对于该小区的销售状况起着极为重要的影响。随着我市城市进展，城市建立政策导向转变，建筑向高层进展的趋势不行阻挡，在近几年内全市将有近千万平方米住宅供应，单单我局四个开发公司就目前开发量来看，供应量就将超过160万平方米，可以预见在将来几年，我市高层商品房销售将面临一次低潮期，假如，不从房地产营销全程入手，不重视效劳和物业治理，在竞争中将处于劣势。 其次，物业治理工作将重新定位，物业治理将真正成为我局开发行业新的经济增长点，目前，我局各开发公司所属的物业公司根本不具备独立生存的力量，缘由是多方面的，居民的居住观念、消费观念、配套设施建立落后，历史遗留等诸多问题造成治理难、收费难，现阶段至今后几年时间，这种状况将明显改观，高层住宅成为市区内居住的主要形式，居住人员密度呈几何倍数上升，住宅的科技含量也有明显提高，配套设施日益完善，这些外部形式的转变推动着小区业主逐步转变物业治理消费观念，物业治理收费水平、收缴率将向日渐提高的方向进展，物业公司从入不敷出到制造利润是大势所趋。 三、我局现有物业治理工作现状及存在的问题 1、我局的物业治理工作已经经受了15个年头，一向被称为朝阳产业的物业治理始终萎靡不振，举步维艰，照旧沿袭着自建自管的模式，物业公司照旧是依托于开发公司的附属产物。从事的只是开发单位售后效劳的连续，从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不能明确分开，造成权责不明晰，责任不明确，严峻阻碍了物业公司的进展。 2、物业治理工作缺乏一支有战斗力的队伍。我局目前有三家物业公司，隶属三个单位，一个二级资质，二个三级资质单位，持证上岗人员五六十人，但真正懂经营会治理的人才相当缺乏，队伍缺乏分散力和向心力，没有一个有效的运行机制，职工缺乏主观能动性，有严峻的依靠思想，没有形成一支过硬的专业化队伍。 3、物业治理工作简洁化，没有有效拓宽空间。对于小区物业的治理还停留在看看大门、扫扫卫生、浇浇花木的原始阶段，或者把保安保洁水电暖等分项承包出去，甚至只卖资质，没有把效劳引入到更深更高更精细的层次，这样的治理方式是没有多少利润可言的。 房管局物业的现状可以用以下几句话来概括： 亏损小区难甩掉，挣钱小区干不了，别人的小区得不到，自已的小区不自保，（上述意见仅供参考） 四、我对新岗位的工作设想 今日，我来竞聘物业治理与效劳办公室主任岗位，岗位职责的实质就是效劳，是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，实现治理型工作向效劳型工作转变，因此，这将从以下几个方面开展工作： 1、深入细致的讨论物业治理的法律法规及政策条文，为物业治理 的业务行为供应政策资源支持，所谓政策资源就是国家制定并出台的一系列调整和标准经济社会进展关系的行为准则的总合，对于物业治理来说，就是确立与物业有关的各利益团体行为准则，政策对物业治理工作重要性是不言而喻的。举一个例子，物权法就明确规定了业主与业主之间发生纠纷，泱及物业公司，物业公司享有免诉权，排解了物业公司的诉讼权利，这一规定对爱护物业公司利益减轻责任，缓解冲突特别有利。因此，要正确把握政策导向合理发挥政策的弹性空间，敏捷操作，充分表达政策本意用于指导详细的物业治理行为。 2、深入调研市场，努力学习外部物业治理与效劳工作阅历，借鉴先进的治理模式、效劳标准和治理流程，结合我市及我局物业治理现状，制定切实可行的物业治理与效劳方案，以指导小区物业治理工作。物业治理方案是贯穿物业治理全过程的纲领性文件，对物业治理内容作了具体标准，对治理的目标加以明确，对治理的步骤预先安排，对保障的措施先期确定，使治理结果按预期实现，保障物业治理即得利益。 3、充分讨论现代物业的特点，以及居民的消费需要。指导物业公司实现纵向和横向的业务扩展。在纵向上，物业公司的进展离不开治理工程的增加，应当积极参加到市场竞争中去，针对物管工程充分调研论证，积极争取有利可图的物业治理工程；在横向上，由于我市商品住宅的构造从多层向高层住宅渐渐演化，随之带来的效劳范围也将发生转变，一些可以涵盖于物业治理工程中的效劳业务已经悄然消失，高端物业、共性化效劳、大物业格局渐渐显现，充分利用我局物业治理的规模化优势，将会发觉更为宽阔的利润空间。 4、新的岗位必将带来新的挑战，我将积极面对挑战，勇于担当责任，加强学习，全面提升自身综合素养，勤奋工作，在点滴积存中完善自我，敬重领导，在团结协作中进取，强化效劳、拼搏奉献、廉洁自律、清白为人，使自己安康成长。 以上就是我对物业治理的几点熟悉和工作设想，力量有限，请领导同志们批判指正。 敬重的各位领导、各位评委、同志们，我并没有惊人的工作业绩和比别人更多的优势，只有兢兢业业工作，清清白白为人的朴实思想，只想让大家熟悉我，了解我、支持我、帮忙我，竞聘成败已不重要，重要的是我参加、我成长、我欢乐。 感谢大家！ 物业治理竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫×××，1962年诞生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！