生产车间员工年终总结范文14篇.docx

生产车间员工年终总结范文14篇生产车间员工年终总结范文篇1 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作力量精彩的好工人。 一、积极协作车间主任做好设备治理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备治理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包机制治理，形成了责任明确的设备治理形式。在2023年的设备治理中我积极协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮零二七带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。 同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进展了更换，对2号圆振筛受损轴承进展了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进展了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。总的来说碎矿车间2023年的设备治理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非规划停机事故，无重大设备事故。 二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备治理工作还存在很大的缺乏 1、执行力还不够。 2、机修班与生产班之间设备治理的互动还不够。 3、车间设备学问培训还不够。 4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建立有成效。 20x年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我开头从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展准时整改。 车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一光明为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对治理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化治理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，准时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组治理制度，应知应会等安全学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。 结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建立中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备颜色恢复约376。6平方米，栏杆颜色恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建立绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建立是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要碎矿车间上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好。 生产车间员工年终总结范文篇2 -年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的根底上，结合车间治理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产治理和队伍建立上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素养、建立安环稳定向上新包装，实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、进展、和谐”建立作出奉献。 一、确立车间年奋斗目标： 1、奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优向前进。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。 3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业; 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建立和谐向上新车间，努力创立榜样车间。 二、坚持“三抓”提升车间治理水平 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安全、环保和安康;二是强化责任意识。仔细抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的治理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参加车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监视以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项治理制度，重点是对生产治理过程、经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、科学精细化治理，提升指标创佳绩 1、套硫磺成型包装装置连续加强治理、积极争取改造，实现车间科学进展。重点做好：一是抓好技改工程“套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;四是科学治理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率;五是优化生产合理安排，套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。 2、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 3、优化操作，科学治理。一是优化操作生产合理安排，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。加强巡检准时把握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，马上转变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间;同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺;二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量;做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是落实科学立体穿插巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现穿插巡检，确保1小时一次。对设备发生特别状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进展巡检，确保装置平稳运行。 4、抓好硫磺包装计量治理工作。一是要在包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的治理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量、产品出厂合格率为两个100%。 5、抓好节能降耗工作。一是降低新奇水消耗。要依据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，准时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，到达效益最大化;在掌握成型机新奇水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次;二是优化套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电;三是严格掌握叉车柴油消耗。要优扮装车操作，实行以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强本钱目标治理，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 6、加大产品外运的监视治理工作。一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量;三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 7、积极推动TnPM治理工作。一是完善设备治理责任制，完成TNPM活动看板及设备治理网络图，做到人人都管事，事事有人管;二是标准硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化治理;三是全面推动可视化治理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”;四是把TnPM治理应用到车间日常治理中去，标准员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识标准治理等;五是积极推动6S治理和6源查找、去除活动，使车间的治理水平全面的提升。 8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按规划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按规划进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 四、做好队伍稳定思想政治工作。 加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和制造性。要关怀全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。 生产车间员工年终总结范文篇3 通过目前对生产状况，从生产治理的角度，对车间生产有以下几点想法或规划： 1. 加强生产流程治理 目前公司生产人员根本上都是新员工，再加上生产任务重，许多时候要分成两组或三组同时进展作业，新员工多就简单造成治理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清晰混乱作业，就简单造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。 A 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议(时间掌握在10分钟内)，指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题 B根据接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料根据配方配比各批次原料投料混合原料(包装前由质检人员检测)包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)码垛清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。严格执行各流程的要求，如发觉问题准时通知负责人解决，不行隐瞒，否则计入个人考评，视状况予以惩罚。 C标准治理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，照实填写生产日报，准时归纳原材料使用及损耗状况，改良工艺解决问题把损耗掌握在合理范围。 2. 加强人才队伍建立和治理 A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可到达娴熟胜任程 度)定人定岗可使操作人员熟识流程提高效率，双岗制防止人员 流淌或其他缘由影响生产的正常进展，保证生产效率，便于人员 统筹安排，合理作业提高效率。 B 在车间规划任命大班长一名(对详细生产及工艺过程负责，帮助 治理)，班长23名(作为生产骨干培育，平常作为小组负责人，帮助大班长绽开生产工作)，公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保证了生产中根据层次可以分层治理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。 C 建立个人考评，依据其出勤状况、加班状况、工作表现、工作态 度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不听从治理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。 3. 加强质量治理 全部产品根据配方严格生产，成品进展检测合格前方可入库，对于有问题产品分类放置，查找缘由，准时与研发人员沟通尽量回料，削减损耗铺张。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找缘由区分责任。对于每包装产品进展不定量抽检，保证足够包装量，维护产品信誉。 4. 加强设备治理 建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负责，消失问题准时处理，保证生产安全和人身安全。 生产车间员工年终总结范文篇4 为期半个月的生产实习完毕了。这半个月来，我们经受了许多，学到了许多，同样也领悟了许多。 俗话说实践是检验真理的标准。我们生活学习都在学校，接触的是课本是公式，很难有时机接触工厂的实物以及流程，我一向觉得我们学的漫无目的，我们所学的到社会就是鸡肋。但透过这半个月的生产实习，我的这些错误观点都转变了。书本上的学问是根底是保障，没这些学问公式的支持你在工作岗位上会很迷茫会不知所措的去摸索结果还会是一只半解。 我们是在1002工厂实习的，该工厂属于军工厂，在我们心里它是很神圣的。该工厂主要致力于测量的讨论，生产各种型号的水准仪广角仪经纬仪。在实习的从前几天是由几位教师给大家讲解仪器的使用方法，我学到了s3水准仪，j6经纬仪的使用方法。其间，我们还自我动手拆装仪器，了解了仪器的根本构造。透过前几天的实习我明白了要不断的丰富自我的专业学问和专业技能才能使你的工作更加得心应手。一个人在自我的职位上有所作为，必需要对自我职业的专业学问有所熟识，不仅仅要学习先进的技术他要要学习好根底学问，同时对自我业务所在范围内的业务技能也要娴熟把握。 随后几天我们戴上鞋套走进了生产一线，我们走了4个车间，不仅仅参观了总装车间，检修车间，也参观了打磨车间等根本生产线。在生产车间里，我们都收起了往日的懒散，各个都很严厉仔细的倾听学习着师傅的教导和每一个根本动作。师傅在休息之余，还和我们讲起了工厂的见闻，教育我们要仔细学习专注每一个学习的时机。透过对生产车间的观看学习，使我意识到在工作岗位上一丝不苟的重要，你自我的一个闪失一个不留意就会导致很严峻的后果，会影响一个团队的正常工作。 实习的最终2天我们一齐进展了实地测量。这个任务单靠一个人的力气和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。这次测量也培育了我们同学间的分工协作的潜力，增进了同学之间的感情。测量中我们每个组员都分别独立的观看，记录每一站，并精确进展计算。做到每步都检查无误，这样做不但能够防止误差的积存，准时发觉错误，更能够提高测量的效率。我们怀着严谨的态度，认仔细真完善的做好每一步，直至贴合测量要求为止。培育了我们严谨的科学作风。 半个月的实习真正做到了让我们从一个学生到一个公司职员的转变，使我们体会到什么才是真正的社会，真正的工作。实习时间不长，但却教给我们在学校永久学不到的，在实习期间，感谢各位领导教师对我们实习带给的帮助，在你们的帮助下，我们学到了许多，是我们深知，毕业只是求学的一小步，社会才是真正的大学。 #573619 生产车间员工年终总结范文篇5 通过机械实习，我了解很多课本上很难理解的很多学问。机械的传动构造，一些机器部件的构造原理等等，了解了很多常用工具。 通过电工技术实习，我得到了很大的收获，这些都是平常在课堂理论学习中无法学到的，我主要的收获有以下方面。把握了几种根本的电工工具的使用了解了电动机传动和点动掌握、挨次掌握、逆反转掌握的概念和原理，把握了沟通继电器的原理和接线方法;把握了西门子plc一些简洁编程。本次实习，培育了我动手实践力量和细心严谨的作风。为以后的工作打下坚实的根底。六个月的实习期虽然很短，却使我懂得了许多。 不仅是进展了一次良好的校外实习，还学会了在工作中如何与人相处，知道干什么，怎么干，根据规定的程序来完成工作任务。同时对冰箱这方面也有了实际操作和了解，为我以后更好的进展奠定了根底。并且在那里经过半个月的培训让我知道对一个企业而言，得控则强，失控则弱，无控则乱。企业经营好比一湖清水，治理标准好比千里长堤。水从堤转，才能因而得福，假如大堤本身千疮百孔，水就会破堤而出为祸一方。军中无法，等于自败，企业无规，等于自乱。经过这几个月实习下来，使我受益良多，详细的实践体会如下： 1、是要有坚决的信念。不管到那家公司，一开头都不会立即给工作我们实习生实际操作，一般都是先让我们看，时间短的要几天，时间长的要几周，在这段时间里许多人会觉得很无聊，没事可做，便产生离开的想法，在这个时候我们肯定要坚持，轻易放弃只会让自己懊悔。其实对于些困难我们要端正心态，对于我们前进道路中的困难，取决于我们踏脚的位置，那样困难也能变成我们飞速成长的跳板。 2、要仔细了解公司的整体状况和工作制度。只有这样，工作起来才能得心应手。 3、要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。工作起来得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关怀、相互帮助和相互体谅。 4、要学会怎样严厉仔细地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，由于，这里是公司，是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。所以，绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严厉、仔细、努力地工作。 5、要多听、多看、多想、多做。到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的把握。态度不好，就算自己有学问根底也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清晰该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必定的联系，刚开头我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应当怎样做，然后自己亲自动手去多做，最终在短短几天里对工作有了一个较系统的熟悉，渐渐的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。 6、要学会虚心，由于只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。 总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰难的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去开掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的。三年的大学生活是我人生中美妙的回忆，我迈步向前的时候不会遗忘回首凝视曾经的岁月。 转瞬间，我已经开头实习已有半年之久。但工作中我重新对我们现在相处的社会有了新的了解。通过实习，我得到了一次较全面的、系统的熬炼，也学到了很多书本上所学不到的学问和技能。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获。思想上，积极参与政治学习，坚持四项根本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。在工作上，对工作热忱，任劳任怨，责任心强，具有良好的组织交际力量，精彩完成各项工作，得到了大家的全都好评。 学习上，自从参与工作以来，我从没有放弃学习理论学问和业务学问。不但把握和提高了操作和业务学问，也有了肯定的理论水平，学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的学问融会到工作中去，使业务水平不断提高。回忆我的实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。在实习中我学习到了很多企业文化和企业治理方面的学问。在整个实习过程中，我采纳了看、问、自学等方式，对公司的日常治理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的效劳品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。 最终，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮忙是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但如果用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我盼望用我亮丽的青春，去点燃四周每个人的x感召鼓励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业在学校里学到的学问都是最根本的学问，不管现实状况怎样变化，抓住了最根本的就可以以不变应万变。 如今有不少同学实习时都觉得课堂上学的学问用不上，消失挫折感，可我觉得，要是没有书本学问作铺垫，不行能会有应付瞬息万变的社会的力量。经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。就说如何与同事们相处，信任人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观看前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也虚心求教，使得这期间的更加有意义。 此次的顶岗实习为我深入社会，体验生活供应了难得的时机，让我在实际的社会活动中感受生活，了解在社会中生存所应当具备的各种力量。为以后自己的奠定啦坚实的根底。 #573618 生产车间员工年终总结范文篇6 生产与运作治理总的涵盖四大模块：第一、企业战略和营运与供给链的治理;其次、生产与运作战略决策;第三、生产与运作系统设计决策;第四、生产与运作系统运行决策;下面我逐一讲解。 企业战略和营运与供给链的治理，包括经营战略、营销战略、研发战略、财务战略、人力资源战略以及生产与运作战略。 生产与运作战略决策：在企业经营战略的总体框架下，打算如何通过生产与动作治理到达企业的整体经营目标。 一、产品战略决策(企业新产品(新效劳工程)的导入或现有产品的改善或改组，以及过时产品的淘汰;在投产后，依据本钱、赢利、市场占有率、和竞争力量的分析调整生产的品种、数量等。)   二、竞争决策(企业应当生产什么?供应什么效劳?如何生产或生产运作?麦肯锡的“二关键”可以引起我们更多的思索：抓住一个竞争优势;坚持强项。进展核心竞争力) 三、生产与运作组织方式(依据产品特点、运作技术、生产批量、产品标准化程度组织生产运作资源，设计生产运作系统)四、纵向集成与供给链的构造(向前集成或向后集成有利于协调整个供给链上的生产运作规划和实施掌握，降低库存水平) 生产与运作系统设计决策： 一、产品设计(选定新产品或改进产品，选定新的产品组合形式、产品的根本构造、性能参数、技术指标、生产制造工艺、以及技术设备、方法、人员及组织方式;流程分析和改良等) 二、生产与运作流程选择设计(企业需要随时对流程进展选择设计：包括竞争重点变化、产品效劳需求量发生变化、资源本钱或其可得性发生变化等。到目前为止，没有一步到位的完善设计，任何一个流程随着环境、市场、技术和竞争条件的不断变化都需要不断的分析与改善，而且生产运作系统自身也在不断变化之中。   三、运作技术选择与治理(包括产品的设计、转变产品的特性以及生产的工艺、流程、测试、等。组织讨论、开发、销售和效劳的全部活动的方法和过程。) 四、生产与运作力量规划(估量将来的力量需求，确定需求与现有力量之间的差距;制定候选的力量规划方案;规划每个方案，做出最终的选择) 五、工作设计与工作讨论(一个系统的运行状况取决于操作、掌握该系统的人的工作力量、工作态度、和工作方法;工作设计和工作讨论生产与运作治理联系最亲密的两个人力资源治理议题) 六、设施选址(依据市场、原材料、运输、劳动力、根底设施条件、气候、政策法规进展选址，根据是否具有可扩展性、地质状况、四周环境、水电通讯等定址，以能否降低劳动本钱，提高生产效益、占据新生市场为标准) 七、设施布置(依据企业的产品、企业的规模、企业生产的专业化水平与协作水平以及企业技术水平来确定设施布置的根本类型)。 生产与运作系统运行决策，包括以下几项主要内容：  一、需求猜测与治理(清晰顾客的需求，顾客交货提前期与生产提前期，以及确定性顾客需求和非确定性顾客需求猜测。任何一家胜利的企业是不能不做猜测的。它通过采集历史数据并用某种数学模型外推于将来的一门科学)   二、生产规划、排程与活动掌握(以月、旬、周或日为时间段将综合生产规划详细化为可操作的实施规划，确定每一详细的最终产品在每一详细时段内的生产数量，以满意销售规划中的顾客需求)   三、库存治理(为防腐止缺货损失，要设立安全库存即安排存货或营销存货;明白抱负状况的全部存货都应当是在制品即生产存货，而后就两种不同需求的库存掌握做出不同的策略) 四、MRPMRP2与ERP(即物料需求规划、制造资源规划和企业资源规划。生产什么和多少?外购什么和多少?什么物料必需在什么时间订货或开头生产?每次生产或外购多少?等。可以想像：MRP中漏掉或延误一个零件或一种原材料，会导致整个产品的生产无法完成或者延迟!还有企业满意销售和利润规划的规划功能;对规划工艺本钱等的决策功能等都是这局部包涵的内容)项原则   五、质量治理(包括产品质量治理和过程质量治理)以“劳期莱斯、新航、劳力士的卓越为导向;以严格根据设计标准制造和发送为制造导向;以不仅是标准，还有顾客的要求为用户导向;以满意顾客需求所必需的一组明确且可以测量的特性为产品导向，以本钱与价格联系起来的观点为价值导向;明白事后检查无法保证质量;生产一个合格产品比一个不合格产品的本钱要低得多;了解在应用事后质量检查的企业里，人们之间一般存在着以缺乏信任感为特征的风气，进而缺乏工作的积极性，也就是没有了动力。 打算一个企业胜利的要素有许多。如何将企业战略和营运、生产与运作战略决策、生产与运作系统设计决策和生产与运作系统运行决策有效的结合，才能打算企业最终的胜利。还记得如何“拧螺丝”吗?用四颗螺丝钉来固定一个平面，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其它三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。这样的处理方式才能准时发觉与躲避企业进展过程中可能消失的问题，才能准时调整企业战略中不恰当的局部来实现最终的胜利。 生产车间员工年终总结范文篇7 厂在公司党委行政的正确指导下，按公司构建“4+_”综合治理体系要求，将根底治理作为“固企之基、强企之道、盈利之源”，仔细研讨实践如何推动根底治理工作，取得了肯定成绩。现总结如下： 一、提高全员熟悉水平 加强根底治理，提高治理的要求和标准，会与局部员工的不良行为和习惯做法产生冲突，因此工厂从提高广阔员工对根底治理的认知度入手，加强根底治理，切实提高广阔员工特殊是基层治理者对根底治理重要性的熟悉。一是转变重生产、轻根底治理的工作态度，选择亮点单位做为标杆，比方检修运行车间检修班作为定置治理标杆，11万站作为现场治理标杆等，并开呈现场治理流淌红旗活动，通过比、学、赶、超，坚固树立“加强根底治理为荣，减弱根底治理为耻”的观念，营造全员参加、全员重视根底治理的良好气氛。二是充分发挥绩效考核的目标导向作用。不断完善、落实加强根底治理的鼓励机制，以正向鼓励为主、综合运用现代鼓励理论和方法，通过物质和精神嘉奖等措施，提升员工的协作意愿和行为强度，调发动工自动自发的做好本职工作，承受并积极参加到加强根底治理的各项工作中。通过合理化建议、隐患排查、指标对标嘉奖等活动，运用绩效考核的指挥棒，调动和激发员工的积极性，促进业绩指标的快速提升。1-5月份，12项对标指标中，两项指标到达了对标要求，一项指标完成指标对标值的50%，其余技术经济指标运行平稳，?、?、?单耗指标同比分别降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到员工合理化建议工程55条，实施26条。 其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节省纯水?吨左右。三是调动班组的根底治理积极性。工厂不断加强班组和队伍建立，连续健全各班组班委会，以岗位责任制为核心，建立完善包括劳动纪律、假勤治理、现场治理等的内部治理制度，完善各岗位工作标准，明确职责和分工，提高了班组的自主治理力量，实现日常工作治理的标准化和标准化。建立了班组核算体系，形成班组主要工艺指标掌握流程图，强化了班组经济运行力量。调整了局部单位治理及技术人员岗位，增加了生产一线的力气。 二、加强制度建立 工厂坚持以四大体系为基准，不断健全完善企业标准体系。一是要以安全生产操作规程为重点，完善企业技术标准。工厂照5W1H的方法对各岗位的岗位操作书进展一次全面梳理和修订，将各岗位的工作内容、岗位职责权限、工作流程技术和治理标准等关键内容挑拣出来，使其变“薄”，让员工明确干什么、什么时间干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明确数量、质量、期量、考核等方面的要求。并以此作为题库，组织全员考试。二是推动信息化建立。工厂成立了调度指挥掌握中心，主要生产车间DCS掌握室为车间级调度，形成了统一的生产组织协调治理，重要生产数据、信息实现调度实时监控。完善各类计量检测设施，标准了数据采集、处理过程建立了计量核对机制，定期校验、对数，确保各类数据信息的精确牢靠。加强数据的分析、传递、使用治理。?科每天分析重要指标，对特别波动准时找出缘由，制订对策，并在生产调度会上赐予说明。协作公司建立了调度系统自动化信息平台，实现数据流的在线显示以及特别现象的趋势预判。二是从狠抓原始记录入手，提高记录质量和效率，坚持每月组织原始记录检查和展评活动。三是开展制度梳理工作。工厂以公司三大体系整合为契机，进一步对三大治理体系、党建以及体系未涵盖的治理事项等进展全面梳理、分析，系统筹划、科学设计企业的制度标准体系，并以流程为根底，全面开展制度标准的整合清理工作，确保同一工作事项在不同治理体系之间要求全都，实现制度标准对各项业务及治理单元的全面掩盖，使各项作业行为有章可循，治理有据可依。上半年，完善了合理化建议及技术改良工作治理方法等，新订了设备设施检修工程治理方法等24项方法或制度，完善了绩效治理体系，提高可执行性。四是进一步标准了选购过程中车辆调配、数量核对、数据统计等环节的业务流程，做到精确、高效。 三、发挥文化引领作用 工特色文化是从多年生产经营工作中总结出的珍贵阅历，成为提升根底治理水平的有效途径，促进根底治理向制度治理、自主治理，推动文化治理的转变，实现制度治理、文化治理的有机地统一，使企业治理标准化、制度化、科学化、人性化，最终到达有序高效的治理状态。一是全员素养提升。引导全员树立正确的人生观、价值观与积极进取的工作学习态度，培育正确做人做事的优秀品行。精确理解岗位职责，娴熟把握工作技能，精益求精做好本职工作。没有高素养的员工队伍，就不会有良好的企业进展与运营治理。二是加强思想政治工作，特殊要做好一人一事的思想工作，连续丰富工厂内容，发动全员对企业进展中热点问题绽开思想大争论，以形势任务教育材料形式准时剖析工厂各阶段政策、制度等，加强人文关心和心理疏导，引导员工正面熟悉和解决问题，提倡更加阳光坦诚的同事关系，构建和谐工、平安工、阳光工