物流工作计划15篇.doc

物流工作计划15篇物流工作规划1 20xx年，在公司经理室的正确领导和关怀下，在兄弟部门的支持下，物流业务部坚持“务实、高效、精细、一流”的工作理念，仔细贯彻落实经理室的工作思路和目标，团结协作，开拓创新，勤奋工作，较好地完成了年度各项工作任务。 一是建立了关于珍贵商品退货的相关规定和业务供给价格及折扣与转让的制度，实现了治理的严密性;二是依据形势变化，准时调整配送商品1160个，调整商品价格977个，实现了配送商品的完整性;三是优化完善必备必销工作流程，全年完成销售任务715.37万元，比预定指标高17.12%;四是坚持日常促销与节日营销相结合，门店营销与社区效劳营销结合，有力地提高了销售业绩。五是加强合同治理，签订合同70份，有力地维护了公司利益。 以上工作成绩的取得，得益于经理室的正确领导，得益于各部门的亲密协作。20xx年，物流业务部全体工作人员将紧紧团结在公司 四周，再接再厉，奋力拼搏，争创一流，着力五个“抓好”，实现五个“提升”，努力开创新的工作局面。 一是着力抓好营销筹划，实现效劳门店销售力量的提升。 二是着力抓好临时促销，实现厂商效劳质量的提升。 三是着力抓好新品引进，实现销售业绩的提升。 四是着力抓好缺货治理，实现商品供给力量的提升。 五是着力抓好制度建立，实现工作效能的提升。 为完成好20xx年度工作任务和目标，我们决心实行以下几项措施： 一是拓宽渠道，增加客户。客户是公司兴盛的关键。我们将千方百计拓宽渠道，实行多种形式，调动各方面的积极性，全力开发客户，全力维护客，通过自己的工作进一步提升销售业绩，为公司的做大做强做出应有奉献。二是加强学习，提升素养。人才是公司进展的关键。20xx年我将带着物流部的同志加强业务学问的学习，积极开展各种建言献策活动，仔细听取大家的意见和建议，不断调整和改良工作方法，以适应越来越剧烈的市场竞争对我们提出的新要求。扎实开展传帮带活动，组织新老员工结对子，相互沟通学习，利用一切时机和渠道加大人才培育，为公司培育出更多的懂销售、善创新的业务骨干。三是建章立制，标准治理。建立和标准一系列规章制度，通过对信息收集、文档统计、考勤考评、风险猜测等一系列规章制度的建立和标准，使工作标准有序，做事有章可循，进一步调动大家的工作积极性。四是精细治理，提升效能。优化完善已有的工作流程，削减环节、缩短线路、压低时限，在整个日常工作与营销活动中，做到事前、事中、事后全过程沟通跟进，确保活动时时事事有人协调，有人效劳，全面提升营销活动的效能。五是脚踏实地，勤奋工作。再完善的方案也需要执行，再宏大的目标也需要奋斗。我将带着物流部的员工，少说多干，狠抓落实，忠于职守，专心用力，在物流部营造干事创业的工作气氛。 百舸争流千帆竞。新的一年立刻到来，机遇与挑战并存，风险与进展并存，20xx年方针和目标已定，物流业务部将仔细贯彻此次大会精神，团结全都，奋力拼博，开拓创新，以新的姿势，挑战新目标、争创新业绩，为公司的美妙明天而努力奋斗。感谢大家! 物流工作规划2 物流协会成立初始,还存在着缺乏之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流进展规划的实施以及急需解决的问题，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业安康、标准的进展。为此，现将余姚市物流协会20xx年工作规划(草案)制定如下，请大家多提珍贵意见，共同促进协会工作顺当、有效开展。 工作目标如下： (一)加强协会自身建立，进一步进展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和权威性。规划到20xx年底，进展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，根本上代表余姚整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业调查讨论。20xx年余姚市政府对物流业进展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际状况动身，规划开展“余姚市物流行业统计工作”，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展效劳工作。 (三)协会将全面帮助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外沟通工作，充分发挥协会职能。 (四)加强物流人才培育。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培育速度，依据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储藏物流人才。 (五)扩大物流市场供应。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供应。 (六)加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促进余姚物流信息化建立，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业聘请人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽最大可能向外界推广宣传。 (七)向政府献计献策。依据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地进展。努力为会员企业争取政府的促进物流业进展的优待政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建立，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员供应企业物流信息化专业学问讲解，适时举办“物流企业信息化研讨会”。 (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较兴旺城市物流人才、物流信息化等多方面的沟通。 (十)协会将创立简报“余姚物流”，将最新的物流信息、政策法规、专业学问等定期向会员传播，使会员准时把握行业动态、前沿信息。 详细工作安排如下： 1、 组织物流人才培训：参与20xx年国家级物流师考试培训(培训时间：20xx.5) 2、 组织外出考察 3、 开展调查讨论 4、 政府宣传推广 5、 进展横向协会合作，参加兄弟协会间沟通与合作 6、 参与各类物流相关业务的的宣传推介会 7、 其他日常工作 同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望将来，全力以赴帮助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。 物流工作规划3 （一）如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克制的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。 （二）员工的责任心如何加强和提升，各班组鼓励职权在现场治理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准（员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来转变员工不良的惯性和习惯。 （三）如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。根本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训规划，然后按规划先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作完毕后）时间，由班长指导进展实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进展实际操作，以提高作业精确性及挨次标准化，同时把握正确的作业方法。4、当学员把握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进展单独作业，使其逐步娴熟到达肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。5、考核学员的培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都，有没有不正确的作业动作，假如有要准时订正；进展成品确认检查。 （四）本钱意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当安排，车子出门，可以同时办许多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看治理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，铺张时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样铺张时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要缘由，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等治理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 （五）基层治理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%）+班长津贴 班组长浮开工资的核定内容：绩效工资任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故一般性责任事故消失的频率。治理绩效（治理人员角色行为到位程度）：纪律性听从领导指挥、遵规守纪、有效治理掌握；组织意识横向沟通、妥协、合作。团队建立下属团队和谐、进取。忠诚性维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。 班组长浮开工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；治理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资格年限15%；工作环境10%；学历10%。 一线员工浮开工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；治理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。 浮开工资应得金额：当实际基数（计件工资）标准基数时（固定底薪）；浮开工资=基数单价20xx实际生产基数=固定底薪 当实际基数（计件工资）标准基数时（固定底薪）；浮开工资=计件工资+计时工资固定工资（底薪）20xx浮开工资评定依据=基数单价20xx（实际基数标准基数）20xx生产效率+基数单价20xx实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数特别基数） 本人自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职，至今试用期已满。在这段时期把握了入库作业的标准流程和货架库位糸统，并更加熟识了现代物流仓储治理的学问，同时连续深化学习5s治理，稳固自已的专业技能，努力提高工作水平。现将入职以来的工作做一总结： 一入库作业的标准流程 1、服装入库主要由各外协工厂将成品送至仓库，按同一款号，同一颜色，同一配码，标准堆码；置放于仓库作业区，按优先有序等候验收入库。 2、确保合格货物入库，杜绝和预防外包装不合格或串款串码等有质量隐患的产品入库；执行开箱抽检；以上工作完成后接单审核。 3、接单审核“成品入库单”是否经品检人员签名，确认合格后，开头验收入库。采纳pd盘点机对数据扫描采集上传糸统与单据核对；单货相符后成品方可运送入库。 4、成品运入指定的库位标准堆码与并堆，货卡填写，库位调整更新，符合治理要求，做到卡货全都，库存精确。 二货架库位糸统 1、c库货架是现代物流仓储进展的新模式，货架存储利于集中标准，统一仓储，增加库容，科学确定货物。 2、实施货架库位治理糸统，建立货卡填写制度，提高排单发货的效率，削减盘点时间，同时科学有效的掌握了盘点差异。 三工作中存在的问题 1、外协厂送至的服装成品外包装箱标贴错，内包装少装、错装；堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清；非合同尾数而零散送货，影响工作效率。 2、各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工作，常造成仓库作业面积周转利用率低；服装仓对口部门（服装事业部）对反应的各外协厂问题不能准时有效地受理掌握。 四对上级治理部门的建议 1、加强对物流部员工的培训，普及员工的物流仓储学问，熟识把握货架库位糸统，增加治理水平与效劳意识。 2、走动式现场治理，问题出自现场，现场解决。沟通到位、增加互信、建立治理与员工良好的工作关系，表达团队精神。 3、上级主管的临场决断力，掌握力；避开员工做重复工作而导致挫伤员工的工作积极性与制造力。 五个人的学习与成长 在20xx20xx20xx20xx物流事业步入标准正轨阶段，自己需要把原来的专业学问连续补充学习，提升自己成为一名优秀的物流人才。 物流工作规划4 毕业实习是专业教学的最终一个环节，是培育学生综合运用所学学问解决生产经营中的实际问题、实现高职高专教育人才培育目标的关键环节之一。依据物流治理专业的自身特点，制订本实习规划。 一、目标和要求 1、培育学生综合应用所学专业学问解决物流治理的实际问题的力量，把握实际工作的方法和步骤。 2、培育学生实事求是、严厉仔细的工作作风。 3、培育学生刻苦钻研，勇于创新的科学精神。 4、了解社会，培育爱岗奉献的职业精神。 二、实习的组织形式 12级物流治理专业共有61名学生，分布于全省各地，实习单位也比拟分散。依据学生的实际状况，进展分散实习与统一治理相结合。对学生提出明确的实习要求，为每个学生安排指导教师，依据实际由指导教师指导实习。 在学院领导、教务处和系实习领导小组的指导协调下，成立物流专业实习领导小组，由教研室主任、班主任及专业课教师参与，指导、检查和协调有关实习的各种问题。 组长：吴晓兵 成员：汪娟吴龙飞李国安童百利 三、毕业实习范围 学生实习必需是围绕物流治理直接相关的单位，如物流企业经营治理、工商企业选购与物流治理等单位，以及针对物流治理各项职能的相关单位。 实习单位主要安排如下： 1、上海新邦物流有限公司; 2、中外运铜陵分公司; 3、铜冠物流有限公司; 4、万汇有限公司; 5、浦发银行。 6、浙江赢动有限公司 四、实施过程 规划时间：20-年-月初20-年-月底。 实习方式：可自行联系或由系统一安排工作单位实习。如是后者，在企业内，由企业将学生安排到企业的每个职能部门，并按学生在该部门里工作完成状况，定期在企业各部门之间轮换实习，熟识各工作岗位的工作职责和内容。 五、实习内容 1、稳固在校期间所学理论学问。 2、熟识物流业务流程和治理流程。 3、熟识企业各部门及各人员的岗位职责和工作内容; 4、熟识并能操作企业内各物流治理信息系统; 5、熟悉运输、仓储、装卸搬运等设施及设备，熟识现有设施设备的相关性能; 6、把握实际运输业务、仓储业务、配货业务及其信息业务治理的方式和方法; 7、了解企业的工作状况，学习编写工作规划; 8、学会制定相关的物流方案：如运输治理及运输方案的制定与规划;物流配送方案与配送规划的制定 9、把握相关物流技术：仓储治理与仓储技术;物流配送技术;电子商务在物流业的应用技术;物流设施与设备的操作技术 10、了解企业财务治理与学习物流本钱掌握 以上实习内容，每位学生可以结合自己的详细状况和实习单位的要求，有侧重点地选择一局部作为本人的重点实习方向和实习内容。本实习内容要作为评定实习成绩的依据。 六、实习要求 1、实习中要主动、独立、热忱地完成实习工程，注意理论与实际的严密结 合，利用所学学问进展产品的市场调查、企业产品推销，为社会，为企业制造财宝。 2、初到社会，初到企业，要慎重行事，留意人身安全、公共财务的安全;要遵守社会标准和企业规章制度;要表达出大学生的精神文明风貌;要自尊、自爱、自强，关怀集体，爱惜公物，不要做有损于学校荣誉的事;有事准时向相关的指导教师通报。 3、按时出勤，根据指导教师的要求和进度完成物流治理专业实习任务。 4、学生之间要团结互助。严禁寻衅滋事、打架斗殴、不准酗酒，对在实习中违法乱纪的实习生，实习单位可视其情节轻重，赐予批判教育直至提出纪律处分意见，交学校严厉处理。 5、保守实习单位应当保守的隐秘。 7、爱惜实习单位的财产，不做有损于实习单位和学校荣誉的事。 8、实习期间，必需自觉承受实习单位与所在系的指导教师及领导的治理，并主动与实习单位和所在系的指导教师及领导联系。 9、工作积极主动，主动协作单位处理各种事务。 10、要求实习学生提交学生实习手册(要求相关单位盖章)。 七、对毕业实习学生的考核方式和考核标准 1、毕业实习考核方式 考核方式是由实习指导教师对每一位学生按实习成绩评定标准，在实习过程中分环节和工程逐一检查评分，实习完毕后予以综合评分，填写好实习鉴定表。实习成绩的评定由实习指导教师对每一位学生进展分环节和工程评分后，应按优、良、及格和不及格四个等级评定实习成绩并记入学生成绩表，最终交学院统一归档。凡本实习考核不合格的学生，延迟实习期，期间仍不合格的不能毕业。本实习成绩的评定按我院各专业四级记分制(优秀、良好、及格、不及格)评定学生参与实践教学的成绩，即由实习指导教师与实习单位实习指导教师商讨后统一评定。成绩评定方式分为评语和等级两种，单独列入学生成绩册。学生毕业实 习成绩评定应包括以下要素：反映在实习报告中的收获;运用所学理论学问解决实际工作中常见问题的力量;实习中的学习态度和组织纪律等。 2、毕业实习考核标准 八、毕业实习对指导教师的要求 1、依据实践性教学环节的根本要求参加有关选点、收集了解有关状况、帮助编制实践教学指导书和规划书; 2、承受实践教学负责人安排的工作、负责制定所指导学生的工作日程; 3、负责向学生讲解有关实践教学根底要求和教学指导书的内容，使学生明确教学目的和要求; 4、帮助实践教学指导小组组长对学生进展安全、保密、遵守劳动纪律、团结互助等思想教育，严密防范、杜绝安全事故; 5、了解学生的思想动态，把握学生的学习和生活状况，对学生严格考勤，做好平常状况记载，催促学生按预定规划执行，尽心尽责指导学生完成相应的教学任务; 6、细致检查，批阅学生的实习日志和报告，做好平常成绩记载，客观、公正评价学生的学习绩效; 7、帮助实践教学负责人协调、处理好教师之间、教师与学生之间、学生与学生之间、学校与实习单位之间的关系，维护学校、教师、学生、实习单位的正值权益。 物流工作规划5 一.加强员工素养，提高员工效劳意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关怀员工，关怀员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。固然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，固然前提是在高工作效率和规划任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二.不断完善治理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有肯定的影响。对此需不断完善部门治理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度等。 三.加快治理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.工作内容及安排 一：收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 二：每日早会非常钟，规划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，消失的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 三：每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 四：每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 五：每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 六：各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 七：严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 八：仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账，但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），但凡浅色衣服原则上全部套外包装袋。 九.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 十：库存物资清查盘点中发觉问题和过失，准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），准时的用书面的形式向有关部门汇报。 十一：合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 十二：仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 十三：提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。 十四：了解员工的根本状况，需求，困难，帮忙其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 物流工作规划6 一、现将xx年工作总结如下： 1、销售总额及利润 xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。 2、专线及网点建立 xx年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。 3、制度化方面，我们间续推出了网点效劳标准、安全治理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息公布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了根本的治理框架、组建了相应的治理部门，初步理顺了工作秩序 为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务治理部、财务部、综合治理部、信息部等五大根本治理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息 依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的根底。 7、开展岗位培训，提升员工技能 11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成绩取得的缘由： xx年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导 在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。 2、总公司办公室的大力支持 xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣传上取得如此明显的成绩。 3、各级员工自身努力工作的结果 首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营; 然后是我们各站点的装卸工，热心帮忙客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责; 再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的”难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。 最终是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上特别不简单。 正是由于全体员工在寻常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有xx年度的成绩。 三、xx年存在的问题： 尽管xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不行否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面： 1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位 董事长、总经理盼望物流高速进展的同时，不能无视利润。而我们在寻常的工作中片面的追求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致xx年的利润下滑严峻，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严峻的是这种负增长到达了-19%。 2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备 为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建立成以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在xx年内的经营、治理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着肯定的熟悉误区，导致工作中有些混乱和脱节。 3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂 物流公司的进展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有准时跟上，没有真正表达多劳多得的安排原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。 4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来 我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之绽开相应的探究工作，造成物流公司20xx年的根底设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。 四、明年的工作预想 xx年我们的工作为xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，xx年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在xx年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级治理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、扩大专线、提高业绩 在xx年2条专线的根底上，xx年我们要间续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。xx年物流公司要在20xx年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证xx年度公司利润率在10%上下。 五、结语 面对当前新形势和新任务，全面做好xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现治理转型的重要意义和深刻内涵;更加注意在飞速进展的特别时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司xx年的各项任务，再创xx年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。 物流工作规划7 1、深入推动“创争”活动。 在五月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动连续推向深入。 2、确保安全质量。 要稳固和进展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危急品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化治理，特殊是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的治理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。 3、生产经营乘势大上。 在实现“双过半”的根底上，加快生产经营进展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。 强化生产组织。 各单位要准时向调度室汇总当班各项作业规划，对特别状况要予以说明;调度室要全面把握当班作业规划，并依据动态变化准时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态治理，把握现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。 各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展制造良好的内外环境。 加强生产经营。 抓住机遇加快进展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达1000teu，制造的作业纪录，强力进展经济增长点。 提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对力量，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。 稳固和进展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好进展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，连续保持增长趋势。 扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。 增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。 与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取取得新的进展。 物流工作规划8 XX年时物流公司不平凡的一年，也是物流与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。 XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的简单形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的治理层，为XX年更高速的进展奠定了良好的根底。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将XX年工作规划如下： 1、销售总额及利润XX年物流公司完成