电力系统工程部总经理工作报告.docx

电力系统工程部总经理工作报告 工程部技术人员的日常治理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理掌握，各个部门修理费用本钱的降底，设备的修理保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人适宜搭建工程部骨干员工架构。 治理是一个组织的整体活动，是一个有效的掌握过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 治理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个治理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的治理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 治理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进展总结归纳，并以理性的思维进展科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而消失了治理体系。 1、要求对系统有很深的了解，（高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对全部一二级配电柜的开关供电区域进展核实并粘贴标签。等） 2、把握大厦供电系统中各主要设备设施的工作状况与运行参数（变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿掌握器、直流操作掌握柜、等设施） 3、正常电源与紧急电源的切换方式 4、变电站防事故的方案。 5、操作证上墙 6、大厦要害机房安全治理规程 7、工程重要机房巡察检查要求 8、重要机房巡察签到表重要机房来访登记表 9、变电站安全治理制度 10、变电站交接班制度 11、变电站运行规程 12、变电站倒闸操作制度 13、变电站倒闸操作票 14、事故处理规程 15、变电站门卫制度 16、变电站工具仪表治理制度 17、变电站工具档案表 18、工程部工具外借登记本 19、变电站巡察检查制度 20、变电站电气消防防火措施 21、变电站岗位责任制 22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序 23、电站事故停电检修修复程序 24、柴油发电机试车操作程序 25、柴油发电机试车记录表 26、柴油发电机供电运行记录表 27、配电室运行记录表 28、配电室交接记录 29、电梯运行记录 30、电梯放人程序 31、紧急状况联系表