电子股份有限公司产品技术专责职位说明书.docx

电子股份有限公司产品技术专责职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：产品技术专责 所在部门：研发中心 直接上级(职位)：研发中心主任、副主任 工资等级： 所辖人员：无 分析日期：20*1/4/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：龙爱群 批 准 人：王良 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 对研发中心主任、副主任为其设定的如下职责负责： 职责1：组织在研产品的用户试用、售前用户技术询问 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1). 了解在研产品的问题域、目标用户，把握在研产品开发进 度 日常 (2). 协作产品经理联系产品试用的用户，审核试用条件，与用 户商讨试用的其他事宜 日常 (3). 组织在研产品用户的技术询问 日常 职责2：帮助在研产品的市场宣传及销售人员的技术培训 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1). 把握在研产品市场宣传的尺度，帮助在研产品的市场筹划 和宣传 日常 (2). 帮助企划部、财务部、经理办等有关部门申报、考察各种 高科技在研产品的有关事宜 日常 (3). 组织在研产品销售人员的技术培训 日常 职责3：组织在研产品的技术支持 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1) 组织在研产品施工跨工程组、跨部门的技术支持 日常 (2) 组织在研产品公司外合作伙伴的技术支持 日常 (3) 组织在研产品中OEM模块的联系 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，电子、计算机 最高：硕士,电子,计算机 工作经受：最低：3年工作阅历，治理阅历1年，市场阅历1年 抱负：5年工作阅历，治理阅历1年，市场阅历2年 特地培训：市场营销，产品的应用领域，统计分析软件，相关治理培训 专业技能、证书与其他力量：熟识产品的应用领域和应用领域的进展方向，具备用户需求调研、需求分析及产品市场宣传组织的力量;WORD，EXCEL应用娴熟;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;具有治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，OFFICE软件 工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较宁静的地方更佳;需文件柜若干 工作时间特征： 正常工作时间，依据需要加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：开发区科技经济进展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。 内部：公司各部门 所需记录文档及传送部门、人员： 用户试用报告研发中心，各技术部 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定时间内完成规定的工作。 建议考核标准： (1). 维护产品用户试用群，并能针对某个产品推举试用条件较好的用户 (2). 在研产品市场宣传尺度的把握状况 (3). 与相关部门的协作状况 (4). 在研产品技术支持的组织力量 (5). 完成工作的时效 (6). 与用户、其他人员的沟通力量与合作程度。 备注： 物业经理人：.pmceO.com 篇2：电子股份有限公司技术部长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：技术部长 所在部门：研发中心技术部 直接上级(职位)：研发中心主任 工资等级： 所辖人员：部门全体员工 分析日期：20*1/4/19 别 名： 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责部门治理工作 占工作时间百分比：60% 详细内容： 频率： 负责确认并向上级提交的部门规划及报告 依据要求确定 确定本部门前瞻性技术讨论方向并向上级建议 依据要求确定 负责实施公司确定的部门规划 日常 执行本公司质量治理体系 日常 负责部门内工程的进度、质量、费用掌握 日常 负责部门建立、组织框架的构建及维护 日常 维护和进展本公司的优秀文化，建立和进展本 日常 部门的团队 授权、界定下属职责，整体协调部门工作 日常 确认部门用款及报销 日常 职责2：负责部门人力资源治理 占工作时间百分比：20% 详细内容： 频率： 负责部门内部人力资源调配 日常 帮助人力资源部聘请工作，确认本部门所需人员 依据要求而定 负责对副部进步行绩效治理 每季一次 组织、确认本部门员工绩效治理 每季一次 职责3：负责部门内信息的收集工作 占工作时间百分比：10% 详细内容： 频率： (1)收集本部门负责领域的技术与市场信息 日常 (2)了解产品动态 日常 职责4：协调部门间的关系 占工作时间百分比：10% 详细内容： 频率： (1)组织担当产品必要的售前(售后)技术支持 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，相关专业 抱负：硕士、博士，相关专业 工作经受：最低：4年工作阅历，IT行业技术开发阅历2年并有技术治理阅历2年 抱负：6年工作阅历，IT行业技术开发阅历3年并有技术治理阅历2年 特地培训：必需受过最新产品研发方法、技能培训，研发过程掌握培训，相关治理培训，全面把握本部门主管技术产品 专业技能、证书与其他力量：相关技术及产品方向的把握力量;技术调研、分析及开发指导力量;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 便携计算机，治理工具，通讯设备，交通工具 工作环境特征： 相对独立办公环境，相当办公家具 工作时间特征： 正常工作时间，依据需要加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：相关专业学会、行业协会;产品客户;分承包方;合作单位; 内部：研发中心、客户效劳中心及公司内其他职能部门 所需记录文档及传送部门、人员： 部门工作规划及报告;人力资源规划;财务预算;员工绩效考核报告;新技术分析报告 研发中心 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在资源保证的条件下实施公司确定的部门规划;进展和优化部门实体;合理考核、鼓励下属，推动和进展所在行业的进展业绩。 备注： 篇3：电子股份有限公司研发组长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：研发组长 所在部门：技术部或研发中心 直接上级(职位)：技术(副)部长 工资等级： 所辖人员：研发工程组成员 分析日期：20*1/4/16 别 名：工程经理 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：c 批 准 人：w 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责制定工程实施的技术方案和工作规划 占工作时间的百分比：65% 详细内容： 频率： (1) 负责依据设计开发任务书的规定和其它角色供应的建议 创立产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技 术上是可以实现的 日常 (2) 负责定义产品系统构造、保证产品与公司标准和操作目 标相全都 日常 (3) 合并各角色所产生的工程进度，构造工程主进度表，跟 踪并治理工程进度 日常 (4) 掌握决策的各种因素，保证在适宜的时间推出适宜的产 品 日常 (5)与开发角色一起工作，构建验证概念或构造的演示模型 日常 职责2：担当工程组治理职责 占工作时间的百分比30% 详细内容： 频率： (1)全面负责本工程过程中各环节的人、财、物的规划治理和 实施治理 日常 (2)负责工程组成员进展绩效考核 每季一次 职责3：提出部门内工程组人员组成的建议 占工作时间的百分比：5% 频率：日常 任职资格要求： 依据研发工程的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、工程重要程度不同，要求有所不同。 原则上，不允许一个人同时兼任两个工程组组长 受教育水平：最低要求：相关专业学士。 抱负要求：相关专业硕士、博士。 工作经受：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发工程组的工作过程。 抱负要求：工作5年以上，曾是重大工程的骨干或成员，从事过一般工程组长职责 特地培训：必需进展工程治理培训。 专业技能、证书与其他力量： (1)有很强的技术力量，能够理解产品体系构造的实质，能够与开发人员相协作作出关键 技术决策; (2)有很强的沟通和讲解才能，能够有效地进展协调与谈判; (3)擅长理财，能根据各种部件的进货周期，认真审核进货规划，在可控风险的前提下，将各部件进货造成的时间延误降到最低点 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器、通信工具。 工作环境特征： 一般办公环境。 工作时间特征： 正常工作时间的根底上，上下班时间可以浮动、调整，便于工程组的工作 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：对应产品的供给商、产品(潜在)客户、国家、国际有关组织、部门、同行厂家等。 内部：各职能部门、市场部、工程效劳中心、研发中心等。 所需记录文档及传送部门、人员： 见公司ISO9001文件 9004.1-9004.5规定的技术文档 部门：研发中心、所属技术部 人员：研发中心(副)主任、所属技术部(副)部长、研发中心秘书及相关职能部门。 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：根据公司 ISO9001规定，通过工程完毕评审。 建议考核标准：工程进度的完成率、工程完成质量。 备注：