生产车间现场管理心得4篇.docx

生产车间现场管理心得4篇生产车间现场治理心得篇1 一般安全 1、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。 2、工作场所内勿追赶玩耍， 3、场地、进出口、走道保持干净畅通，勿积累物品、废物。 4、非经允许，不行私自开动机器设备。 5、勿靠近悬吊物下方走动或工作。 6、先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。 7、发生意外应马上报告，勿擅自处理。 8、废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。 9、急救箱应定期检查并补充。 人员安全 1、遵守安全规章及信号。 2、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。 3、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持干净。 4、别人操作机器，勿与之交谈。 5、操作转动机具时，勿戴手套。 6、如有损害时，均应快速处理与治疗。 机具设备安全 1、开动机器时，应先了解该机器性能及如何停顿。 2、全部护罩使用前后均应放置定位。 3、保持机器清洁与良好状况，如有故障，马上关掉电源，并向上级报告。 4、机器运转中，切勿清理、调整或修理。 5、未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。 6、机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。 7、关闭动力电钮后须俟机器的确停顿后，始可离去。 8、转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停顿。 生产车间现场治理心得篇2 1、目的： 为确定生产秩序正常运作，确保质量，提高生产效益，严厉厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。 2、适用范围： 适应于生产车间全体工作人员。 3、权责： 依本方法之规定。 4、相关制度 一、岗位制度 1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随便调岗。 2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间治理制度、班组作业操作标准等。 3、各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完本钱职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。 二、请假制度 1、如无特别状况必需亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可)，否则按旷工处理。 2、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后挨次批准)。 3、员工请假核准权限： （1）一天以内由班组长至部门主管批准； （2）三天以内由班组长至部门经理批准； (3)超过三天必需由班组长至总经理批准。 三、清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，班组长要监视保持生产现场区域的整齐洁净。 2、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3、不得任凭在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进展一次大扫除。 5、每时维护7S治理，做好7S检查工作。 四、生产秩序制度 1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2、员工应无条件听从工作安排、调动的指挥。 3、员工上班应着装统一干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。 4、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 5、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向班长、组长反响，不行擅自使用不良材料或承受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。 6、每道工序必需自检并承受IPQC检查、监视。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 7、工作时间内，除班组长以上治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行任凭离开工作岗位相互窜岗。 8、全部员工必需根据操作规程（图纸，检验标准等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 9、员工在生产操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 10、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。 11、上班留意节省用水用电，下班停工随时关水关电。 12、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 13、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚、 14、任何会议和培训，通知应参加的人员不得消失迟到、早退和旷会。 15、本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。 16、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。 17、制止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。 18、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用污辱性字眼，不讲脏话。 19、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。 20、在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。 21、车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间班长及以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将以停工处理。 22、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。 23、操作人员每日下班前前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。 24、现场各机台应做好本岗位工作，制止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等 25、加强现场治理随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 26、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 27、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。 3、“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各班长及主管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理； 5、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性。 六、附则 1、生产部全面负责本治理制度的执行。 2、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 3、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。 以上规定适用于生产车间任何治理人员和生产人员，并且一律公平，条例执行受生产车间每位成员监视。 生产车间现场治理心得篇3 一、生产纪律 1、生产过程中必需严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。 4、员工必需听从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不听从者按公司治理制度执行惩罚。 5、衣着清洁整齐，根据要求上班必需穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。 8、当产品消失不良状况时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格根据操作规程进展，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格根据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停顿使用时要准时切断电源。 三、产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。 6、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止消失任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。 3、常常开展安全活动，开好班前会，不定期进展仔细整改、去除隐患。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 五、设备治理与修理 1、车间设备指定专人治理 2、仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3、做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4、大宗设备应有专人负责。 5、制订完善的设备修理及保养规划，并做好修理保养记录，填写准时、精确、干净。 6、严格设备事故报告制度，消失故障准时向主管领导汇报，并停顿操作。 7、要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油；管好工具、附件、不得丧失；发觉故障马上停顿，通知主管领导检查处理。 8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。 9、设备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。 六、生产秩序治理 1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。 2、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 3、每道工序必需承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。 4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。 5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进展工处理。 6、车间内严禁吸烟。 7、工作时间特别状况需要外出，必需经班组长同意方可离开，依据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。 8、工作时间不允许乱窜岗位。 9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总规划，自行加班完成任务。 10、生产中不得谈天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便撤除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律制止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发觉，每次扣罚当月工资的20%。 13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 生产车间现场治理心得篇4 总则 1、为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。 2、人才是第一生产力，公司必需将制度化治理与人性化治理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司效劳。 3、职能部门为生产效劳，生产部门必需以较低的本钱准时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 1、协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产规划的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进展，保证进度和质量。 4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量掌握有力 1、车间治理人员接单后，应准时分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。 2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3、车间治理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求治理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。 4、严格要求并催促各工种员工按工艺标准进展缝制，并准时向生产治理人员供应大货样。 5、各款在上线生产前马上生产时，有关现场治理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 6、车间治理人必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供给准时 1、必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。 2、组织车间有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3、车间治理人预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 1、车间治理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 2、车间治理人催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。 3、车间治理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟特别准时通知修理人员进展修理，以保机台运作正常。 五、安全第一，消退隐患 1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 2、做好安全生产消防等方面的“宣传工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4、车间治理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 5、下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 6、车间治理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地干净卫生。 1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调换。 2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 3、要求半成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 4、保证生产现场的环境卫生清洁，车间治理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。 5、车间治理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明 1、生产治理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 2、现场治理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 3、落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 4、每天下班前处理好当天的日常事务。 5、生产治理人员负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 八、士气高涨，协调全都 1、生产治理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。 2、调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3、生产治理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作安排。 4、生产治理人员催促员工完成当日的生产规划指标，并保持员工的持续运作。 5、生产治理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。 九、效劳现场，以理服人 1、生产治理人员负责准时处理好有关人员消失在生产线上的问题。 2、生产治理人员在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的效劳。 3、操作过程中难免消失各种纠纷，经理和生产治理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 4、生产治理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。