班组心得体会和感想班组长体会心得(三篇).docx

班组心得体会和感想班组长体会心得(三篇)对于班组心得体会和感想一 班组建立发挥好坏，关键是综合素养问题和制度是否健全。因此，他们结合车间实际工作制定完善了各项治理制度。有各级安全生产责任制、各工种岗位责任制、安全例会制度、工资安排制、安全奖罚条例、班前会制度、交接班制、班组建立实施方案等一系列制度用于标准班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了目标本钱治理制度，加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进展加工，二次复用。对一些井下不用的材料出坑返库。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，工作面剩余的材料配件储存在节省箱内，下次再用，科学合理地进展施工，掌握巷道的断面，削减亏帮漏顶，节省坑木的消耗，形成一种良好的工作作风，削减跑冒滴漏现象，到达节支降耗的目的。111月份，材料节省20余万元。 凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。一年来，该班共报告隐患60多条，现场纠正“三违”18人次，处罚“三违”20人次。每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果；同时根据矿下达的下月的安全生产经营计划，对一些较大或较难的单位工程，研究、讨论后制定出切实可行安全措施。每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。历年来，该班组没有发生一起工伤事故。 他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态治理，作为一名最基层的治理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造简单，必需时刻以糊涂的头脑，精确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，准时把握好每个职工的思想动态和心情，结合实际有落实有安排地开展工作，特殊是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，依据工作面的变化和每个职工的技术业务水平的凹凸，合理的进展分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特殊是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好巷道的文明生产，加强工程支护质量，正确使用并爱惜好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持掘进作业规程规定的各项制度，加强顶板治理，确保安全施工。他利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对煤矿三大规程和煤矿安全质量标准化标准等进展学习和培训，不断提高职工的技术业务水平和安全素养。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克制幸运心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增加职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出仆人翁能动性。除根据班组年度培训规划定期对职工培训外，鼓舞职工学习先进技术，做现代化高素养人才。在参与集团公司的综掘机司机、锚杆支护工、井下电钳工的三个工种技术比武中，分别获得三个第一名和一个第三名。四、“精品”意识树形象，打造满足工程。 良好的形象靠高品质的产品作支撑，细心培育队伍、精细治理队伍、周密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的方法赐予解决，实现了优质高掘。去年，该班在保持安全无一轻伤的前提下，掘进进尺始终遥遥领先，安全质量标准化四季度在公司验收中均到达94。5分以上，保持了行业一级水平，而且还节省本钱。该队施工的9#煤9101工作面任务特别吃紧，队领导特别重视工程进度，要求各级人员要发扬特殊能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长尹连珍带着全班职工积极运料、下料、抓进度，1000多米的巷道一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度，每班坚持架78架棚子，创下该班历史最高纪录。在他的带动下，其他班也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，为该工作面按时完工供应了保证。 在一年来的班组建立中，嘉矿掘进队生产甲班紧跟形势，从班组自身实际动身，以“四精”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在公司煤矿班组建立的浪潮中走在前列，连续被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热忱、务实的工作态度，在班组建立的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。 对于班组心得体会和感想二 一、 班组概况： 采油××队××#，位于××，共有 人，党员 名，治理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。 二、 工作任务环境： 20xx年是采油厂和采油矿治理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。××队 从20xx年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成治理难度增大，因此在稳产和治理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿 的活动环境下，本班组开头组织查找问题、整改隐患、强治理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。 三、 目标及目的： 1、 零安全隐患，零安全事故。 2、 本组治理水平在本队进入前两名。 3、 促进本队治理水平在全矿进入前三名。 4、 按规划完成产量。 四、 活动内容： (一) 二) 1、调站更换管线井号：×××××××× 清理减速箱漏油污井号：×× 建议更换管线井号：×× 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三) 合理化建议实施：1、×××××××××× 2、×××××××××× (四) 1、根据规定进展巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。 2、对全部抽油机设备进展春季保养，保证根据“十字”作业法严格施工。 3、仔细执行群扶挖潜工作，削减躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。 值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号：×× 站上厕所的修建 安装油套连通井号：×× 10、需要拉土修复井场井号: ××及全部水井 五、 阶段自查和活动总结 第一阶段(三月)：对存在问题进展整改，不能整改的应做好预防措施。 其次阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格根据施工质量执行。 第三阶段(六月)：全面比照各站工作质量，进展整改总结，并对下部工作做好部署。 对于班组心得体会和感想三 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比感动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的时机。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的进展奉献自己的力量和热忱。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的治理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，把握了根本的治理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名治理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，准时将发觉的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发觉一般问题 24 次，未发生一起安全事故。 三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。 四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。 俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建立的组织者。要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组治理存在的问题和缺乏，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建立，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创立标准化工程”为主线，把班组力气分散起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。 三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在治理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。固然，在班组治理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓治理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是标准的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个治理制度体系运作标准。 六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常治理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结教训，就不能进展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱! 以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批判帮忙!