生产车间员工的管理规章制度通用生产车间制度管理制度范文(8篇).docx

生产车间员工的管理规章制度通用生产车间制度管理制度范文(8篇)有关生产车间员工的治理规章制度通用一 集团领导高度重视安全生产月活动，在6月初开展安全生产月发动大会，厂领导班子成员、厂安委会委员、各部门安全生产责任人及安全员等共计40多人参与了会议。传达全国安全生产月会议精神，全面部署20xx年集团公司安全生产月活动，具体布置了我厂安全月活动规划，分发安全生产宣传资料，加强协调督导，明确工作分工，抓好工作落实，传递安全生产正能量。 二、丰富活动内容，提高职工安全素养 1、宣传发动方面：除了厂部准时召开发动会以外，各部门先后召开了专题安全会议，悬挂安全月横幅5条，宣传黑板报13块;职工上交征文和播送稿22篇，其中电气公司职工投稿8篇，占全厂稿件总数的36.4%;饮料公司和电气公司准时对在外出差人员进展了安全教育和电话提示，增加安全防范意;大精分厂组织开展了安全学问竞赛，全部职工都能够积极参加。安全月办公室在南轻网站登载有关安全月宣传的文章和报道3篇;修改和更新厂安全文化长廊内容以及车间内部安全警示标示等10余幅。 2、安全隐患自查和督查方面： 一是组织开展安全隐患自查，填写“隐患排查治理登记表”，6月10日前各部门自查上报整改的安全隐患有22项。大精分厂每周五下午由党政领导带队，组织安全员对内部安全生产进展综合检查，自查自纠违章3人次，安全隐患2处;中轻公司报废担心全的起吊工具，购置钢丝绳、布带绳7对;设备处在6月23日排解了一起后厂区树枝挂在厂内一万伏高压电线上的安全隐患;供给处重点对叉车、起重设备、钢丝绳进展了检查;新品车间对重点人员重点关注，对部门机械和电气设备机械检查梳理，确保安全使用;顺通公司包括热处理分厂厂区环境干净，乙炔、氧气瓶摆放有序，安全附件齐全。 二是厂部组织督查。6月25日和6月27日由孙副厂长带队，安保、企管和工会等部门领导组成进展了督察。比拟突出的问题，包括：总厂区域少数职工工作时间不穿工作服和劳保鞋;饮料前厂装配场地，大精分厂个别部位和后厂区饮料公司钳工装配、冷作生产场地漏雨状况还比拟严峻，汛期的安全问题丝毫不能放松;xx公司装配车间内有2台电焊机接线端无防护罩;中轻公司麒麟门厂区现场地面不干净，物品堆放较凌乱;大金马公司生产任务繁忙，现场安全状况总体较好，但存在以下问题：多数冷焊操作工不戴安全帽，机加工人员无证操作行车，在金阳公司生产区域电器柜门根本都是放开的。另外，检查中还发觉多数部门从事焊接、打磨零件、抛光等有毒有害作业的职工自我防范意识较差，针对以上问题6月30日全厂安全月总结大会上，已要求相关部门加强现场检查、催促和整改。 三是在6月16日厂部召开的生产调度会上，董厂长特地强调了夏季的安全生产工作，要求各级安全责任人和职能部门要随时依据生产和职工的动态变化，加强现场的巡查，确保安全生产。在新厂建立的安全监管上，分管厂领导坚持每周召开一次例会，其中安全是内容之一，新厂建立至今没有发生重大安全事故。安全月期间，厂领导还对工地的施工队工人进展了慰问。 3、安全培训和警示教育方面：组织了中层及以上干部和班组长共计101人进展了年度安全学问培训的书面测试;在对生产一线职工的培训中，编辑下发了职工安全培训教育资料2份，通过部门黑板报张贴、由班组集中组织学习等形式，进展学习和宣传，并由职工个人签到。6月30日组织全厂安全责任人集中收看警示教育录像片生命的红线。在安全月期间对新招录进厂5名实习职工进展三级安全教育;今年特别工种和特种设备操作人员的复审工作38人除3人在外出差，其余35人已在六月初全部完成复审工作。 4、安全生产标准化回头看方面。我单位对比国恒安全评价询问效劳有限公司于20xx年11月2日对我单位安全生产标准化三级评审过程中，所开出的安全标准化不符合项报告的详细内容，进展了整改。一是对安全生产责任制和相关的安全治理制度、三级安全教育内容、教育时间进展了修改和完善，补充了消防安全应急预案并适时进展了演练。二是针对作业现场使用的氧、乙炔气瓶的安全附件、使用距离;电焊机、手持电开工具绝缘电阻检测;设备、设施的防护装置等不合格项已进展了整改。三结合整体搬迁工作，对不合格项的中的设备设施的进展了报废处理，并加强检查、巡查的监管力度，确保人身财产的安全。 5、“零事故”安全班组竞赛方面。各部门以反“三违“为切入点，立足班组和岗位通过班前会、作业期间的检查提示、隐患排查等形式，提高职工安全生产意识和素养，增加遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性，形成反“三违“、防事故的良好气氛，实现岗位达标、班组达标。在安全月期间，在全厂37个生产班组中，未发生区安全事故的班组有35个，“零事故”安全班组到达了94.6%。 6、防汛应急治理方面。依据4月14日中建材集团关于进一步做好汛期及“五一”期间安全生产工作的通知(企管函20xx042号)精神。厂部一方面制定了防汛方案，配备了防汛物资，组织了专业施工队伍随时待命;一方面依据天气和汛情的变化，准时整修饮料公司、大精分厂等厂房的局部屋顶，约300多平方米，但漏雨的状况在个别车间还比拟严峻，目前正在组织人员进展各厂房及家属院屋顶的补漏工作和下水管道清淤和疏通工作，确保汛期安全。 7、防暑降温工作方面。各职能部门已按要求，提前做好了防暑降温的预备工作，设备处和安全保障部准时对作业现场的电风扇、办公室的空调和单身职工宿舍的电器及线路进展了安全检查，合格以后挂牌使用。并与企管等部门联合下发了“关于做好当前节省用电确保生产工作的通知”确保用电安全。同时提前做好了冷饮机的预备和水质的化验，着手冷饮供给预备工作，近期厂部还将按规定为职工发放冷饮费，估计冷饮费支出将达40多万元。 8、组织消防演练方面。6月26日，安全月活动办公室会同东华门饭店组织了一场“消防应急疏散演练”。其目的是通过演练，引导餐厅员工在火灾发生后，娴熟把握正确的应急方法，紧急疏散的程序和线路，确保能快速、有效地组织就餐旅客和人员疏散，提高应急反响力量。为此，孙副厂长亲自担当了演练总指挥，制定了演练方案，成立了信息报告、应急疏散、现场处置和后勤保障等小组。演练之前还进展了相关消防学问和演练的程序方面的培训，整改演练过程根本根据预案的要求进展，到达了演练目的。 9、在安全事故方面：安全月期间发生轻伤事故2起，(全年截止目前共发生事故2起，其中等级轻伤事故1起)，说明对安全工作各级领导仍旧不能掉以轻心，事发部门要仔细分析事故缘由，制定并落实好防范措施。 三、安全问题总结及整治措施 通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，落实安全责任，弘扬安全文化，普及安全学问，但是一些安全问题也更加清楚的暴露出来： 一是员工的自我爱护意识不强; 二是在高温柔汛期，生产也将面临着非常繁重任务，对安全生产有压力; 三是企业整体搬迁以及改革改制，对企业职工和安全生产都有肯定的影响。 为此，企业党政领导和各级安全责任人要高度重视。我们将根据集团公司的要求，连续做好安全隐患排查治理工作，根据“四不两直”的要求，解决职工在安全生产方面面临的问题，把消退生产过程中担心全因素作为生产经营的先决条件，在企业面临下半年搬迁的状况下，在安全生产上做到“四个不减”即：安全生产宣传教育力度不减;安全隐患排查治理力度不减;违章作业和责任事故查处力度不减;安全生产投入不减。确保全年安全指标和生产经营目标的完成。 有关生产车间员工的治理规章制度通用二 我是xx车间的车间主任。我在厂领导的直接领导下，全面负责xx车间的车间各项生产工作。以下是我本年度的个人工作总结。 今年年初，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非规划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 后来，我车间根据工厂要求将xx工段改为生产xx，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在第三季度装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车规划及措施，周密筹划、细心安排。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中消失的问题，我同车间xx副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在第四季度，我车间装置运转消失特别，催化剂配制釜的出料管线频繁的消失堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展“六查六整顿“工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆xx项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过“六查六整顿“，全年共取得效益xx万元，滚动查摆效益类共xx项，创效xx万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带着车间安全员常常性的组织安全学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。20xx年车间共有x人因消失车间内控事故被扣发当月奖金，也有x人由于巡检准时仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 在20xx年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，不管做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。只有切实做好车间日常精细治理工作，树立精细治理观念，才能的彻底转变原来的粗放治理模式，从而全面提高我们的业务治理水平。 在20xx年年度工作中，我与车间xx副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进展意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在20xx年年度工作中，我切实做遵章守纪的榜样，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 在20xx年度中，由于我没有严格要求自己，工作中消失麻痹大意现象，忽视了一些细节问题，导致我在一年中消失了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深刻的剖析和反省，总结动身生违纪的主要缘由是思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 在马上开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的治理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年各项工作! 有关生产车间员工的治理规章制度通用三 1、一月份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2、质量方面，小管消失质返损比拟多，缘由是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消失上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此状况已经解决。 3、消失质返损比拟大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。 4、排气工序消失杀尖内吸的现象比拟多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消失操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。 5、车间消失在镀膜工序的过程损比拟大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，规划已经提报，加工件能够尽快到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按本钱价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。 6、车间消失在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消失颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。 7、清洗机连续运转近1个月以来，消失问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层消失错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消失了一只断裂的状况。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面，1月份车间生产合格率为97%。下一步我们将连续努力。 9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 10、下一步，我们要进展人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。 11、车间6s治理，这段时间的确有些欠缺。今后我们将连续加强。 有关生产车间员工的治理规章制度通用四 第一章：总则 为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 第一条： 其次条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章：员工治理 第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第四条：工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条：按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，共性是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条：制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政治理制度处理。 第十四条：车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部剩余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据行政治理制度处理。 第十六条：生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十七条：员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条：在工作时间内，员工务必听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 第十九条：生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条：在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 其次十一条：车间员工务必做到礼貌生产，专心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十二条：车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。 其次十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清晰，务必做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 其次十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起.否则，按行政治理制度予以惩罚. 其次十六条：下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。 其次十七条：加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章：员工考核. 第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为标准。 2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3.能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理; 第三十一条：考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作专心性和制造性，提高公司的整体效益。 第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的执行 第三十三条：本制度自20xx年5月1日起实施。 生产车间治理是公司经营规划实施的主体，治理过程的顺当与否，直接关系到公司方针目标能否顺当实现。 我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间治理的很多方面还不到位。因此，在新区车间治理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强治理，早日实现正常运转。在此熟悉指导下，新区车间主要实行了以下措施： 1、制定实施新的治理制度。我们逐步建立完善了车间的治理制度体系，制定出员工的行为标准，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据使用反应状况准时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面标准员工的行为。并透过日常的检查催促，逐步培育员工良好的工作习惯，鼓舞员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间治理的正规化打下了坚实的根底。 2、实行各种有效措施，激发员工的工作专心性和主动性。对此，车间遵照按劳安排、多劳多得的公正安排原则，实行敏捷多样的考核措施，每月评比岗位标兵，鼓舞先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对枯燥水分掌握波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，枯燥水分单项考核，很快使水分掌握维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作专心性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简洁了。 3、治理人员明确分工，精确定位。车间治理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业治理人员分工负责。车间治理构造清楚，各司其职，分层次进展，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都表达出团队合作的强大作用。同时，还给治理人员的进展精确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工效劳的意识，到处为员工着想，准时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进展改善，尽量为员工制造一个简洁舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的专心协作，整个车间的工作也就做好了，治理的目的也就到达了。 4、加强内部沟通，提倡以“真诚合作”为主要资料的文化理念。车间治理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的治理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，透过深入生产现场、持续与员工的沟通沟通、鼓舞员工依据工作中的细致观看和思索提出合理化推举等多种方式，把员工的推举和需求信息收集起来，并准时实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。此刻，新区车间治理团队坚持每一天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进展总结，发觉的问题准时安排解决，把当天的工作安排进展部署，借此时机治理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。透过从治理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步在全车间构成一种“人人都把事情做好，我为他人制造条件”的良好工作气氛，充分激发出了员工的工作主动性和专心性。 此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，本钱指标日趋下降，员工也都呈现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20xx年度公司经营目标的实现奠定坚实的根底 食品生产企业卫生治理制度 1、仔细学习贯彻食品卫生法，准时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。 2、生产企业四周环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区实行“四定”方法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，职责到人，确保内外环境干净。 3、严把食品及原料选购关，选购员选购食品务必按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，制止选购不贴合卫生要求的食品。 4、食品入库前要进展验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，准时清理;食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。 5、食品加工人员要仔细履行岗位职责，按良好的生产标准进展操作，确保各工序连续进展，严禁来回，防止穿插污染。 6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向;废弃食用油脂专人治理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定准时清理。 7、食品加工人员每年务必进展安康检查，取得安康培训合格证明前方可参与工作;工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，持续良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。 8、建立完善的质量掌握体系，根据国家规定的卫生标准和检验方法进展检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进展检验，保证每批产品检验合格后出厂。 本文为头条号公布，不代表今日头条立场。 有关生产车间员工的治理规章制度通用五 20xx年马上过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，准时把握数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人操作力量，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快进展奠定坚实的根底。 有关生产车间员工的治理规章制度通用六 41、坚持以质取胜，提高竞争实力。 42、检验记录要牢靠，分析改善才有效。 43、做无过失能手，向零缺陷迈进。 44、严谨思索，严密操作，严格检查，严厉验证。 45、工作质量人人把关，产品质量层层把关。 46、培训教育做彻底，公司经营好治理。 47、精益生产，从生产时间中节分缩秒。 48、用户是上帝，下道工序就是用户。 49、胜利意味着进展，进展意味着变革。 50、采纳标准治理，提高产品质量。 51、用事实和数据说话，用品质来证明市场。 52、没有措施免谈治理，没有规划如何工作。 53、合理搬运周转，疼惜劳动成果。 54、削减铺张，提升品质;整齐舒适，安全标准。 55、品质要做好，首要高阶层的承诺与参加。 56、人人提案创新，本钱自然降低。 57、现场差，则市场差;市场差，则进展滞。 58、发觉问题立刻报，准时处理要做好。 59、班组有士气，货期有保证。 60、每项操作求质量，产品质量有保障。 61、仓储原则要遵守，先进先出是根底。 62、进料出料要记清，数帐治理更清楚。 63、优质精神，全员参加，持续改良，持之以恒。 64、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。 65、坚持一流治理，生产一流产品。 66、安全用电，节省用水，消防设施，定期维护。 67、讲究实效、完善治理、提升品质、增创效益。 68、落实一项措施，赛过十句口号。 69、一线工人请留意，品质效率在于你。 70、百分之一的失误，百分之百的损失。 71、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 72、老毛病，要根治;小问题，要重视。 73、作业标准记得牢，驾轻就熟不苦恼。 74、工序质量掌握点，产品质量生命线。 75、主动担当责任，积极解决问题。 76、推动全员品质活动，提升全员工作士气。 77、质量是制造出来的，而不是检验出来的。 78、疼惜物料，重视品质。合理规划标示清楚。 79、消退一切铺张，追求精益求精和不断改善。 80、劣品标识加隔离，退料重要易处理。 有关生产车间员工的治理规章制度通用七 一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进展，生产线的详细工程改造由专业产品生产公司进展，生产车间工作规划书。 二、改造目的挖掘生产线潜力 提高平均车速 提高生产线效率，降低生产本钱 适应将来市场需求 三、改造规划干部改造生产线的速度肯定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采纳2台纵切1台横切机1台堆码机是将来生产线配置趋势。固然纵切机采纳bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。 建议生产线干部设备采纳1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。 自动化改造全线采纳变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采纳变频器掌握。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。 采纳生产线测控治理系统。资料另附。 采纳erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。 有关生产车间员工的治理规章制度通用八 31、安全学问要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最快乐。 32、革除马虎之心，提升产品品质。 33、安全巡检要准时，严防电老虎咬人。 34、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 35、以精立业，满意用户需要;以质取胜，制做牢靠产品;以诚相待，带给优质效劳。 36、培训要付出，不培训付出更多。 37、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。 38、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。 39、精益生产，从生产时刻中节分缩秒。 40、重视安全硕果来，无视安全遭祸患。 41、品质企业致胜的关键。 42、人人讲安全，家家保安全。严是爱，松是害，搞好安全利三代。 43、讲究实效，完善治理，提升品质，增创效益。 44、提高全民安全素养必需从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。 45、安全制造幸福，疏忽带来苦痛。安全就是效益，安全技就是幸福。 46、效率生产，安全第一。 47、安全生产必需依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。 48、疏忽一时，苦痛一世。 49、有安全才能促生产，有改善才有保进步。 50、高效至精、降损求益。