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生产部工作总结范文三篇 生产部工作总结范文(一) 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门2022年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止2022年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、（安全）生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的（成绩），但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的”现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 2022年马上完毕，2022年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然2022年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期（想象）比拟常见。 生产部工作总结范文(二) 一、2022年工作回忆 1、产品产量方面 2022年公司规划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响规划完成的主要缘由主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员缺乏耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划和利用有限的资源，尽量满意客户的交货期。 2、产品品质方面 2022年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份消失一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进展教育考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的根底，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 2022年是我公司生产任务比拟重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，2022年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常治理工作之中，做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 2022年生产部安全事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识还比拟淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质掌握系统，让人人都关怀品质。 3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量掌握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质掌握的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到2022年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比拟多的几个问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。 2、人员治理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在筹划，整顿、制定完善的规章制度和培训规划。同时公司最近规划实施的员工转正和星级员工晋级治理细则等鼓励措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有许多铺张的地方需要改善，这主要是我们的节省意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负鼓励措施，做好节能降耗的思想教育，使节省意识和仆人翁精神逐步提高。 4、设备治理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备治理的力量和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的分散力方面培训。 四、2022年生产部生产产能分析评估 速冻水饺的产能规划 2022年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备生产部工作总结范文的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的特别因素，并结合设备部意见，生产部作出2022年生产比2022年增产30%的目标，即2022年15600吨水饺的目标规划，并争取实现该目标。要实现该规划，我们必需克制和解决以下问题。 1、解决2022年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能到达24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能规划。 4、设备方面： 包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机需要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：需要人事部能依据需要准时配备人员。 汤圆和粽子产能规划 依据销售部的需要，规划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，规划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部规划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、2022年生产部员工培训规划 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部规划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进展培训，培训规划如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、（关于）合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、星级员工治理意义宣传。 4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： A在新员工上岗前进展意识灌输和（专业）学问的培训。 B进展标准的操作培训，可采纳师带徒的方式。 C加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。 协作品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输。 生产部工作总结范文(三) 2022年在紧急和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全到达公司的各项指标与要求，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进展了各项生产工艺的摸索，大胆改良，实施，并克制了客户订单多，出货急，临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，准时为新员工安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以掌握的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的最正确目标。 新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的治理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的治理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观看生产过程中的特别状况，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，准时发觉，准时处理。从前到后，从原料到成品;掌握好车间的生产本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的爱护等多个方面细节的建议与投诉，我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，肯定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大力量削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带着下，通过我们全部员工的共同努力，肯定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 【生产部工作总结范文三篇】