的企业年终工作总结四篇.docx

的企业年终工作总结四篇企业年终工作总结 篇1 20xx年的各项工作已经根本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在公司的工作状况。 我担负东湖馨园工程部工程的一、二标段的工作。工作伊始，工作杂、业务多，在繁忙的工作中熬炼自己磨练自已，也经常加班加点的熟识自己的本职工作，在短时间内就进入角色并协作领导按纪律做好工程的现场治理工作。在领导有序的组织下，能够轻重缓急妥当的处理各项工作。根本上满意了工程进度及工程质量对我工程部的要求。我的工作除了要仔细负责地处理公司内部工程治理外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理与设计、监理、施工单位等外部各方面的关系，与外部建立并保持良好的联系。工程部处在公司的最前沿，虽然突发大事多而繁琐，但我们以“仔细、认真、严谨”的工作作风，精确、准时地处理各项问题。在工作中我都尽职尽责，仔细对待每天的工作，为公司建立用完自己最大的努力。 进入建筑行业已有几年的时间了，总结房产单位甲方代表职责与作用，浅谈以下几点： 一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建立过程中的作用 甲方代表是一个常驻工地的治理班子，代表建立单位对工程工程从施工预备到竣工验收全过程实行治理和监视。其主要工作有审查进度规划和施工方案，监视施工单位严格遵守合同，按标准及标准施工，审查“设计技术变更，掌握工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监视送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进展跟踪检查，负责组织隐藏工程的验收，并对工程实际发生增减状况进展签证，是保证工程建立具有良好的监视机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。 二、必需具有过硬的工程技术专业水平 甲方代表必需具备学习专业学问，重视阅历的积存，练就过硬的推断、解决工程技术问题的力量，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。 （关于这一点，盼望公司领导可以多组织一些进修的时机，学问的更新也是很重要的。） 三、应有一套科学的治理方法与措施 甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性讨论、施工预备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术治理措施。包括弄清晰施工地点工程地质状况、四周环境、季节、气候及材料供给状况对工程的影响，明确工程任务，并以此作为监视和掌握工程进度、采纳相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾难的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；催促或者亲自进展对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术治理措施。如对隐藏工程肯定要跟踪治理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进展正确的操作，这样才能保证质量，并留意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的治理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量治理现场会，准时解决施工中的有关问题。 四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提 1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建立单位委派负责某项工程施工治理的人员。建立单位主管依本单位的制度赐予驻工地代表肯定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管赐予的权力，仔细履行其职责，到处留意实事求是地维护建立单位的利益。 2.甲方代表与施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动仔细严格监视之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮忙解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应赐予爱护。 3.甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必需敬重和依靠设计单位，若对设计的缺乏须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必需征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。 4.甲方代表与质量监视部门的关系。质监站对工程进展质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场治理工作的同时，还应帮助、协作质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参与必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应协作向施工单位解释，并帮助监视执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。 在目前的工作中，我时刻提示自己,在20xx年的工作中，我要加强自己的治理技巧、提高技术素养、增加办事效率、踏实仔细、不辞辛苦。努力做到工作思路清楚，规划性、前瞻性、前导性强；开拓进取，常常提出合理化建议，按时或提前完本钱职工作以及领导交办的其它任务。 对于在详细的工作中，我要改静态检查变动态掌握，改事后验收变事先预防。依据工程特点和技术要求，从实际需要动身，确定监理监管的重点工程。如施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，支第一根柱模时，我们都要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、构造的尺寸，这样做能有效防止消失质量问题进展返工的现象发生。如发生质量问题时，对质量问题要进展实质性的处理，准时提出合理可行的处理意见或方案，而不要去强调事故的责任和缘由。这样使施工单位和施工人员情愿接近我们，不讳疾忌医，愿与监理亲密协作，共同提高工程质量。还要做到言行要严谨，说话有依据，给监理、施工单位提建议时要留意把握尺度；时刻留意自身形象和做人准则，严守公司纪律。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。为圆满完成各项工作任务，充分利用工作岗位特点的发挥自身作用，为企业的进展奉献自己的一份力气。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只局限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步,争取更好的工作成绩。 企业年终工作总结 篇2 转瞬20xx很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产治理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”， 留意订正自己在工作中存在的缺乏，听从领导的安排和指示。*年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回忆*年主要做了以下工作： 一、合理安排规划，确保生产任务按时完成。 今年来小密生产规划始终不是很稳定，临时性的生产规划许多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要安排生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达规划带来了很大的难度。在下达规划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量治理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施。 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了打磨方式，边框实行纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其准时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建立，提高员工对企业的忠诚度。 二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段治理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的治理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在11月底对合同到期的员工协作综合部逐一进展了跟踪处理，其中9名员工与公司终止了合同，20名员工续签了20xx合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗治理。 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严峻的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的掌握。为了降低极板分片的报废率，对分片进展了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进展了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率最大化。通过对原材料的掌握，发觉原材料有质量问题，积极与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严厉处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5S、安全和职业防护治理。 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进展了跟踪，排解了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐标准化，员工的身心安康和人生安全都有了很大的保障。 *年就到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于寻常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力量。 *年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中消失的各种冲突，在公司做一名优秀的基层治理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的奉献。 企业年终工作总结 篇3 时间荏苒，日月如梭，转瞬间一年的时间已经过去了，自20xx年x月进入轧钢厂棒材车间工作参加了棒材热轧生产线的投产以来。通过一年来工作中不断的学习摸索现对热轧棒材生产有以下总结。作为一名合格轧钢工就要对自己操作的设备相当熟识，通过不断提高自己操作水平不断学习总结，不断摸索以削减事故的发生。棒材生产线自投产以来所需要留意的问题肯定要分析学习： 一、滚动导卫导轮的调整 作为一名精轧调整工，对于导卫再熟识不过，在生产中对于导轮的调整至关重要，导轮的作用主要是扶住料，稳定精确的进入孔型，因此对于它的松紧就有了严格的要求，两轮之间间隙太大就会扶不住料，使料扭转，易轧成废品甚至跑钢，太紧了使轮的负荷太大，轴承易损坏或者轮面掉块，甚至来料进不去，顶在进口造成跑钢。 二、导卫的调整 导卫对于棒材生产有着举足轻重的作用，进出口导卫都要精确的对准孔型，这才能使轧制稳定，导卫要垂直的对准孔型，否则轻者造成刮铁，磨损导板，使轧制不稳定，重则跑钢。 三、料型的掌握 在轧钢生产中，各架次料型尺寸的掌握直接影响到成品负差的掌握，导卫及轧辊的使用寿命，轧制的稳定性等各个方面，导卫及轧机的调整都属于根本功，料型的调整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了对导卫轧辊的磨损严峻，甚至不能咬入，能咬入有时会影响的成品负差的掌握。太小了可能会使滚动导卫扶不住料，造成扭转，或者使孔型不能布满，尤其生产四线切分时来料既不能大也不能小，太大太小都会造成四线差，单靠后几架次的调整很难消退，这就要求前面来料尺寸肯定要精确。 在棒材生产中还有很多需要留意把握的学问，如活套器的正确使用，轧机速度的微调，轧机冷却水管的安装布置，跑钢后正确处理事故的方法，以及安全生产的重要性等。棒材车间以后将以生产四线切分为主，这就要求我们充分的把握四线切分的操作要领，包括控轧控冷的根本学问，怎样减小甚至消退四线差，怎样消退波浪弯，怎样使成品稳定的上冷床而不跑钢，怎样提高成材率，怎样降本增效，这些都是我们目前亟待解决的问题。 保质保量完成公司下达的生产任务，早日达产达效，圆满完成降本增效任务，是我们工作的目标。我要在以后的工作中连续努力，奉献自己的一份力气。我信任在领导的正确领导下，肯定会早日完成。 企业年终工作总结 篇4 总之xx年度，在争创东阳市“青年文明号”过程中，我们收获了许多：职业道德得以弘扬、职业文明更加彰显;员工的综合素养以及营业部的分散力、战斗力都得到有效提升。但是一切还都只是开头，在今后工作中，我们将连续深入开展创立工作，不断提高青年职工的思想道德素养和业务素养，提升窗口单位形象，做到爱岗敬业、忠于职守，深化效劳、奉献社会。