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生产部经理工作总结及计划7篇生产部经理工作总结及规划篇1 在林业局的直接指导和社区党委的领导下,技术推广中心根据上级有关文件精神，结合本中心实际状况扎实地开展工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全进展理念，围绕上级工作部署和安全生产工作任务，致力消退安全隐患，将事故苗头毁灭在萌芽之中，进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。 根本做了以下几方面工作: 一、明晰安全生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消退安全隐患。 (1)加强监管人员的工作责任感。监管人员肯定要非常清晰自己背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样肯定调动不了积极性。 (2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平常多到企业走一走，倾听一下企管人员日常安全生产当中的疑难杂症，帮助解决问题提升企业安全治理水平。提高人员素养，并且多沟通有利于工作开展。准时发觉安全隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的安全隐患进展排查，得到良好效果，促进了社区的安全。 二、重视安全生产宣传教育工作，全力以赴清查安全隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步好转。 外来务工人员和社会群众由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大局部外来工和群众安全生产素养低下，有些连根本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。社区主要负责人对广阔群众家里用火用电的安全使用进展演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。经过演习与消防学问演练，在场人员获益良多，到达了预期效果! 三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消退火灾隐患 安全办公室做好日经常规检查外。还特殊注意元旦、春节、清明、端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查，特殊是对辖区内重点企业进展细致的隐患排查工作。主要职责是参加日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣传，催促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。 生产部经理工作总结及规划篇2 在紧急和劳碌中2022年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作规划做出整体总结，同时祝原我们公司明年进展的更好。 现总结如下： 一、关于生产任务与规划 2022年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产规划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产规划性不强的状况，再有仓储部门的全力协作，使生产进入一种均衡有序的状态，根本上统一了各车间的目标，根本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量质量 2022年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，治理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能在肯定程度上得到了很大的提高。 2022年，生产部门根据公司的整体目标，规划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。 三、人员治理 生产部在今年，围绕治理做了许多方面的工作。我们深知“人“是全部工作中最根本的要素，也是最重要的要素。所以我们的全部工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的治理与培育是一个企业的重中之重。 我们更明白，没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的治理理念是：“以人为本，实施治理标准化、 科学化”。规章制度给我们的治理供应了肯定的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的治理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，实施治理标准化，科学化”，以人为本是为治理效劳的，全部的行为必需为治理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施治理，以人为本只是说我们在治理时更人性化，我们在提倡治理的时候，坚决反对野蛮粗暴的治理。 四、生产与安全治理 定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们治理人员的意见，对生产部治理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，肯定程度上增加了团队精神。 生产部将安全生产纳入日常治理工作的重中之重，定期对车间员工进展安全教育，依据需要准时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场治理 2022年，在总经办和6S推动小组的支持下，生产部对现场治理，做了一些改良措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在肯定程度上改善了生产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板治理的要求，但现场治理还是有了很大程度上的改善，并且还在进一步推动深化6S治理活动。 2022年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成绩。 但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多有待加强的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 一、安全方面：主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。 发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在安全事故没有发生以前，就应当马上处理，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，在今后的工作中，对发觉安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚相关责任人。 2、安全隐患整改不准时不彻底。 有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不管要付出多少，只要发觉安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。 在工作过程中，员工操作没有严格根据操作规程操作，因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作，一律根据规定严厉处理。 二、企业认同感和归属感: 在一局部员工和治理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属感： 1、对公司推动治理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有积极理解它对公司进展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不能摆正个人利益与公司利益的关系。 2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高，缺乏明确的是非观，对公司经营的力量保持疑心的态度，自己的进展进步没有与公司的进展联系在一起，在工作中遇到困难没有积极主动的克制，对自己工作的目标不明确，工作中得过且过，实行混、避、躲的态度，躲避自己的责任和义务，团结协作精神不够好。 3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节省，没有把自己当成公司的仆人，认为自己只是个“打工仔”，只要仔细完本钱职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过”，缺少仆人翁的责任感。直接影响其他员工的工作心情，并且带来一些负面心情。 三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题： 企业犹如一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应当按部就班，有条不紊的根据企业本身的规律运行，治理各环节应当顺畅而有序，彼此协作，彼此协作，相互支持，共同推动。然而，部门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人浮于事等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面： 1、 沟通途径不够 部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的争论，而这争论的结果假如得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔膜。 2、 部门之间信息传递脱节 现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进展。而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要冲突，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要冲突。 3、部门之间接口工作职责不明确 局部接口工作虽然始终有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有具体规定，或完成的局部达不到下一环节的需要，或是消失问题相互推诿，部门之间或是接口人员之间简单产生冲突。 4、沟通效率低。 沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了本钱的问题，其中包括时间本钱，假设沟通不畅，还包含了时机本钱：最终可能导致的结局是效率的严峻下降，受损失的肯定是公司本身。如何降低这种本钱、削减企业的损失，这就需要各部门之间做到有效沟通与协调。 四、设备治理方面： 1、对设备治理熟悉不全面、定位的不正确 长期以来设备治理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满意正常施工生产的需要，对设备资产作用的熟悉缺乏。 2、治理的不标准 始终以来，公司对设备的治理还停留在凭阅历、凭感觉来治理，没有进展系统讨论。对设备的修理保养也只停留在说明书和阅历上，没有特地建立系统台账进展分析、讨论，然后制定相应规定和方案。 3、修理技术的落后 公司修理人员的修理技术水平、治理水平明显落后于设备技术水平。企业的修理技术、治理水平根本跟不上新设备的技术含量。现在技术人员只能解决先进设备的某些简洁问题，一旦某个设备的中心掌握系统或者周密多元件消失问题，就束手无策了。 五、生产现场问题： 1、车间生产流程不清楚造成以下问题 (1)由于各车间详细的生产状况不同或从车间的局部利益动身，都是可能造成零件的产出进度不能满意产品装配齐套的时间需求的关键因素。在装配时所产生局部的缺件从而不能按时交货。 (2)车间与车间之间的零部件周转还存在肯定的滞后现象，不能准时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生产本钱。 (3)上下工序连接之间的责任人不明确，存在肯定程度上的相互推诿的现象，局部工序之间的连接之间不顺畅。 2、车间现场治理缺乏标准化 由于车间现场治理存在不标准、缺乏明确的制度来标准现场操作员工的行为。车间制度体系不健全，造成车间制度治理不系统，不能条理的让生产治理精细化;车间在日常组织工作中没有很好采纳先进的治理方法和工具，生产安全大多依靠阅历治理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进展科学化梳理，职工培训不到位，治理比拟粗放。 3、车间本钱治理存在盲点 生产部经理工作总结及规划篇3 2022年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺当圆满地完成2022年熟料规划任务! 1.生产回忆，承前启后 2022年生产部在公司正确领导下，严格按年度规划组织生产，1#窑上半年生产进展顺当，下半年由于预热器系统消失故障，产量受到肯定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增加公司的竞争力量。 1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh规划。2#线于11月29日并网发电，现发电量未到达设计要求，目前正组织力气进展攻关调试。 生产治理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决;全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h;熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。细心编制年度检修规划，组织工艺工程的实施，监视检修工程质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节省大量检修费用。 2.夯实根底，开源节流 今年加大根底治理工作力度，仔细审核各车间选购材料申报，严格掌握材料领用。劳动爱护用品按定额发放，杜绝铺张现象。各车间生产费用得到有效掌握，全年各车间费用和主要技术经济指标如下： 3.重视安全，效果欠佳 生产过程中注意强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进展安全教育培训;生产发生的安全事故，实行“三不放过”的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，消失三起较严峻的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工_不慎摔伤，烧成车间职工_清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工安全教育，将事故的隐患消退在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的根底。 4.建立团队，培育新人 二线投入生产运行，生产部治理干部少，身上担子重。经受四年生产磨炼员工已渐渐成熟，职工队伍中消失优秀苗子，准时发觉、合理引导、加强培育、储藏人才。今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培育对象。团队建立方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并准时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关怀生产的气氛，确保生产线正常高效运行。 5.二线调试，自力更生 公司二线建立初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份聘请二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟识水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、 单机试车、联动试机全过程参加。二线生产未外聘调试人员，利用现有力气细心组织，合理安排，熬炼职工队伍，提高了员工技术素养，确保二线正常生产。 6.存在问题与建议 6.1生产的难度加大 由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大帮助原材料的选购力度，特殊是原铁矿和铝粉的选购，确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收治理，帮助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。 6.2绩效考核指标合理性有待完善 公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发觉有些指标合理性待提高。如何设计体系指标?既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进展修改，不断健全和完善公司绩效体系。 6.3产品质量的问题 2022年生产中熟料28天强度偏低，质量问题始终困扰着我们!我们认为应先从原材料质量抓起，掌握石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是根底，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作治理，盼望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内闻名讨论机构进展技术协作，全面提升我司的技术水平。 6.4稳定职工队伍 生产车间从2022年开头员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，表达按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，职工收入有保障，但依据今年市场行情，估量半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反应信息获得，年后有局部员工考虑离职。娴熟工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍?当前工作的重点：解决职工后顾之忧。 今后展望 7.明年生产规划指标 7.12023年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月规划190万kwh，二线开机每月规划240万kwh。重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标。大家细心协作、团结全都围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年制造佳绩! 7.2关注本钱治理，提升企业的竞争力 面对剧烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化;工作思路：从注意生产治理转入关注本钱治理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。 7.3合理调整生产节奏 在保证水泥粉磨用料的同时合理调整二条生产线的开停机，削减开停机次数，降低运行本钱。停机期间，细心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。 7.4加强职工培训工作 二条线运行停机时机较多，利用停机时间对员工进展安全和业务学问培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺当运行保驾护航。 今年在公司的大力支持下，各部亲密协作，生产取得肯定成绩。回忆往事，我们认为：有利于生产的政策应当连续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚决职工积极生产的信念，为公司争创更大效益。 生产部经理工作总结及规划篇4 今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产治理呈现积极向上、快速进展的态势。总结上半年的工作有以下几点阅历和缺乏： 一、 先抓人后抓事，抓事先抓人 任何事情都是有人去处理，大到高层治理，小到每个工种，都必需有不同层次的人员去做。一个企业的进展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种力量的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司进展的车间治理人才，班组治理人才，把握肯定技术的人才。上半年在治理上确立了从公司治理层到车间主任、班组长为骨架的生产治理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作力量较强、忠诚于企业的骨干力气，为公司的生产快速进展打下了良好的根底; 二、 抓工作程序，抓规划落实 公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进展，销售目标、销售规划是生产规划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通准时把握市场的需求动向，提前做好各种生产预备，严格根据公司的生产工作程序进展，确保规划的严厉性和责任性。 生产上做到无规划单不施工，规划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要严密结合起来，准时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求消失空档，依据不同的状况随时进展生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进展落实，决不消失失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不管在任何状况下，都能保证产品的市场工期要求; 三、 抓质量、抓安全、抓纪律 1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要仔细细致，更要在技术手段上提高质量，改良工艺、工装，改良操作方法，运用技术性的作用到达提高质量的目的。上半年设备消失重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，消失了质量向止的好势头; 2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不行能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间设立了安全监视员，对担心全的人和事准时整改，准时消退，确保了公司的正常生产; 3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不行能有较高的效率，在公司内决不能容忍不听从安排、不执行规划的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在;对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个惩罚一个，时刻保持严厉的态度，决不能违反纪律的现象在公司存在; 总之上半年在公司的正确领导，在生产方面较为顺当的完成各项生产任务，此外还积极做好山东煤机博览会的进展工作，做好曲阜专博会的参展工作，取得了肯定的成绩，打下了一个好的根底，但是在前进的道路上还存在不少的缺点和缺乏，例如：整体的治理水平还需进一步提高，治理的力度、强度还要加强，治理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等状况，这些都是在下半年需要改良的。下半年力争在现有的根底上各方面治理更上一层，更加适应公司生产进展的需要，使公司在生产治理中有一个完善的结果。 生产部经理工作总结及规划篇5 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止2022年_月_日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1、员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2、缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 2022年马上完毕，2022年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然2022年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 2022年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 生产部经理工作总结及规划篇6 岁月如梭，光阴似箭!转瞬间，我参加到人民医院成为一名救死扶伤的护士，已经一年了。在过去的一年里，在院领导、科主任及护士长的领导和关心下，我严格遵守医院的规章制度，坚持“以病人为中心”的临床效劳理念，发扬救死扶伤的精神，并仔细严谨的态度和积极的热忱投身于学习和工作中。 过去的一年中，虽然有过许多挫折和辛酸的体会，但是，更多的是胜利和收获。在学习和工作各方面，获得病员的全都赞扬，得到各级领导、护士长的认可。顺当完成了2022年上半年的工作任务。在过去的一年中，我主要做了以下工作： 一、思想熟悉方面：端正、贯彻、遵守 随着社会的进展，社会环境也日趋简单，我深刻熟悉到，要成为一名优秀的护理人员，首先必需端正思想，不断改善人生观、世界观。因此，在平常的学习中，我都坚持仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习护士专业学问，工作态度端正，仔细负责，树立了正确的人生观和价值观。 在医疗护理实践过程中，听从命令，听众指挥。能严格遵守医院的各项规章制度的，遵守医德标准，标准操作。能积极参与医院和科室组织的各项活动并能敬重领导，团结同事。 二、工作方面，仔细、勤恳、创新 我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：帮助护士长做好病房的治理工作及医疗文书的整理工作。仔细接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，常常换位思索别人的苦处。仔细做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要仔细负责，态度端正、头脑清楚。我课件下载仔细学习科室文件书写标准，仔细书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基(根底理论、根本学问和根本技能)三严(严厉的态度、严格的要求、严密的方法)。 护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进展理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我盼望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们，急躁的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信念，当看到病人康复时，觉得是特别幸福的事情。 三、学习方面：刻苦、钻石、明确 新时代，是学问的时代，机遇和挑战要求每个社会成员的必需仔细学习。为此，我严格要求自己，靠着对成为一名国优国标白衣天使的目标和学问的剧烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，根本上坚固的把握了一些专业学问和技能，作到了理论联系实际;除了专业学问的学习外，还留意各方面学问的扩展，广泛的涉猎其他学科的学问，从而提高了自身的思想文化素养。 四、生活方面，诚信、简朴、热忱 多年来，我养成了简朴的生活习惯，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，严以律己，从不浪费不铺张，使生活充实而有条理。而且，在对生活中的人或同事方面，做到热忱大方，诚恳守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和谐相处;积极参与各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。今后的目标:我决心进一步兴奋精神，加强个人世界观的改造，努力克制自己存在的问题，做到:(1)扎实抓好理论学习，保持政治上的坚决性。(2)在院领导、科主任的关怀和指导下，顺当完成医疗护理工作任务，仔细履行职责，爱岗敬业。(3)以科室为家，工作积极主动，对待病员热忱、急躁，满意病人的需求。 护理工作是一个平凡的岗位，而我更是一名平凡的护理人员。但是，在这平凡的岗位上，我布满了激情，我能坚持用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热忱去点燃患者战胜疾病的士气。旧的一年过去了，虽然在过去的一年中，我取得了肯定的成绩，但是，距领导的目标和病人的要求，确定是还不够的。 在今后的工作中，我肯定会连续加强学习，勤恳敬业，积极投身护理事业，为实现心中的抱负，促进医院的富强进展，进一步做好效劳工作而不断努力。 生产部经理工作总结及规划篇7 光阴似箭，日月如梭，2022年在不知不觉中已静静过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们马上迎来新的一年。回忆2022年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司胜利通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下： 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上的新摸索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 订单量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 表一 销售订单完成统计表 2).销售规划完成：人们常常说顾客是上帝，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大局部配件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产规划，生管排出周生产规划表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通,有效地掌握生产进度，利用有限资源，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月-12月统计，生产部销规划完成准时率平均90.5%(见附表二)。 表二 销信规划完成准时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90.5% 2.产品质量方面 1)产品质量是公司生存和进展的根底，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的根底工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产规划的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的治理监视工作，积极协作品质部和技术部处理现场中消失的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有外表易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3.设备治理方面 有句土话叫人强敌不过家伙硬，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达95%，虽然我司许多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据ISO90001设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工治理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和治理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6.现场治理 2022年生产部在