电子公司市场部综合组组长职位说明书.docx

电子公司市场部综合组组长职位说明书 电子公司市场部综合组组长职位说明书 编号： 职位名称：综合组组长 所在部门：市场部 直接上级(职位)：市场部副部长(治理) 工资等级： 所辖人员：10人 (商务专员，3人;综合事务专员，3人;宣传专员，3人;营销信息专员，1人) 分析日期：20*1/*/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：LY 批 准 人：CHW 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：担当市场部综合事务治理职责 占工作时间的百分比：70% 详细内容： 频率： (1)负责综合组总体工作目标的实现 日常 (2)负责市场部内部的礼品定制、选购 日常 (3)总结业务活动中礼品的使用状况，提出、建立适合实际工作的礼品制度 依据需要确定 (4)负责对新业务人员上岗见习阶段的综合治理工作 日常 (5)建立新业务人员治理流程。组织并安排对新业务人员的上岗培训(例如：由技术支持组负责技术培训工作) 依据需要确定 (6)负责市场部大客户的接待工作 日常 职责2：负责组内员工培训及治理 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)负责对所辖员工的工作进展治理、监视和协调 日常 (2)新业务人员上岗见习阶段完毕后，负责供应培训记录，提出访用意见 依据需要确定 (3)对所辖员工具有工作调整权 日常 (4)对所辖员工进展绩效治理 每季一次 (5)为所辖员工供应良好的工作保障，为下级的成进步步供应良好的进展环境 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 抱负：大学本科，治理专业 工作经受：最低：4年工作阅历，治理阅历2年; 抱负：5年工作阅历;有销售现场工作阅历，熟识销售业务流程;熟识市场工作 规律;熟识公司产品 特地培训：必需承受相关治理培训，统计分析软件培训等 专业技能、证书与其他力量：WORD，EXCEL;公文写作娴熟;思维严密，表达清楚; 良好沟通力量;良好组织力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需两排橱柜以容纳文件 工作时间特征： 正常工作时间，必要时加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：客户;省电力局，物资公司，物资配送公司等 内部：办公室;培训部;客户效劳中心;研发中心;市场部全体 所需记录文档及传送部门、人员： 礼品制度，客户接待流程，各种市场费用、礼品费用等数据汇总 市场部部长，市场总监 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 在规定时间内完成治理工作，实现综合组总体工作目标; (2) 完整搜集客户信息; (3) 合理考核、鼓励下属 建议考核标准： (1) 综合组总体工作目标的实现状况; (2) 员工培训反应; (3) 综合组员工绩效 备注： 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：电子公司市场部业务经理职位说明书 电子公司市场部业务经理职位说明书 编号： 职位名称：业务经理 所在部门：市场部 直接上级(职位)：片区经理 工资等级： 所辖人员：无 分析日期：20*1/*/16 别 名：业务员 部门编号： 定 员：26人 工资水平： /年 分 析 人：CZW 批 准 人：CHW 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：担当所辖区域的产品销售职责 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1)开展销售活动，处理销售事务 日常 (2)在销售前期，负责制作估价单 依据需要确定 (3)定期向片区经理上交销售报告，进展必要的销售分析、销售统计 每月一次 (4)负责已签合同的帐款回收 依据需要确定 (5)收集、整理市场信息资料，并准时反应到市场营销部 日常 (6)负责招募、培育新推销人员 依据需要确定 职责2：负责管辖区域内的客户治理 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)访问新开发客户与分销商合作 日常 (2)承受订单的访问 日常 (3)售后效劳的访问 日常 (4)平常的访问问候 日常 职责3：帮助管辖区域内的市场治理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)帮助上级对市场进展考察 依据需要确定 (2)帮助片区经理制订销售规划 每年一次 (3)帮助开掘及选择顾客 日常 (4)帮助制订访问规划 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：本科(或大专)以上学历 抱负：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳 工作经受：最低：0年工作阅历 抱负：相关专业技术工作阅历1年以上，相关行业销售工作阅历1年以上 特地培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训 专业技能、证书与其他力量：公关、良好的客户沟通、客户治理、业务治理 体能要求： 安康，能常常、长期出差 所用工具及设备： 计算机、办公软件 工作环境特征： 电力系统单位、流淌场所、一般办公环境 工作时间特征： 全天候 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户 内部：客服、研发、财务、供给、生产、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理 所需记录文档及传送部门、人员： 销售业务报告、客户反应报告，市场部：片区经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 担当上级下达的所辖区域总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标); (2) 依据有关治理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表对自己所辖区域的业务状况、经营状况进展常常性评估; (3) 依据评估结果自行制定对策(解决方案、步骤和时间表); (4) 定期将评估结果和对策向自己的上级汇报，并承受指示 建议考核标准： (1) 信息完整度、精确度; (2) 建议有效性; (3) 客户评估 备注： 篇3：电子公司市场部售前技术组组长职位说明书 电子公司市场部售前技术组组长职位说明书 编号： 职位名称：售前技术组组长 所在部门：市场部 直接上级(职位)：市场部副部长(治理) 工资等级： 所辖人员：8人(售前工程师B(合同制做)，5 人;售前工程师C(合同评审)，3人) 分析日期：20*1/*/16 别 名：技术支持组组长 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人： 批 准 人：CH 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：担当售前技术支持职责 占工作时间的百分比：60% 详细内容： 频率： (1)负责为一线人员供应各种技术和市场支持，包括各种技术信息和价格信息 日常 (2)帮忙一线业务员完成各种市场活动，如参加投标、产品介绍等 日常 (3)组织与技术部门沟通各种技术信息 每月一次 (4)负责统计各种市场信息并向技术部门供应市场需求 日常 (5)组织完成合同评审 日常 职责2：帮助完成其他市场营销工作 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)面对广阔客户，帮助进展市场调研 依据需要而定 (2)协作部门举办一些面对客户的售前宣传活动 依据需要而定 (3)向市场部员工供应产品培训 每月一次 职责3：主持组内治理工作 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)负责向上级提交定期工作规划、总结和治理记录 定期 (2)负责组内的工作的全面协调和治理 日常 (3)担当局部售前工程师的工作 日常 (4)负责组内成员的绩效考核 每季一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科, 电力、电子类专业 抱负：硕士, 电力、电子类专业 工作经受：最低：3年工作阅历，从事过技术工作2年，市场营销1年。 抱负：5年工作阅历，从事过技术工作2年，市场营销3年。 特地培训：必需承受治理培训、相关技能培训、市场营销、合同法等法律、其他培训 专业技能、证书与其他力量：有效组织治理力量、良好沟通力量和市场分析力量; 熟识计算机工具的使用;写作娴熟;思维严密，表达清楚 体能要求： 特殊安康 所用工具及设备： 计算机设备和各种工具软件 工作环境特征： 办公环境 工作时间特征： 正常工作时间，允许加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：电力客户 内部：客户效劳中心、研发中心、供给部、生产部。 所需记录文档及传送部门、人员： 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：有效地组织本组人员，准时为业务员供应各种效劳，协作其完成各种市场活动。帮助上级治理好本组工作。整理各种市场资料，做好统计治理，为市场部供应各种需求信息。新员工的培训，为一线培育和推举销售人员。 建议考核标准： (1) 量化完成的各种市场支持工作; (2) 治理好技术支持信息平台; (3) 与其他部门协调协作状况; (4) 业务员对本组的评议 备注：