生产部主任2023年总结和2023年工作计划.docx

生产部主任2023年总结和2023年工作计划_中国消防读后感2023字 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作规划: 一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。 二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产治理供应依据。 三、加强劳动纪律，促进治理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的治理作用，加强现场治理，实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的安全生产培训；2）培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安全隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量安全：对产品加工过程进展严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品 品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产本钱掌握：1、节省人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节省，反对铺张，节省水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。 七、人员治理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产治理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建立做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。 生产部主任2023年总结和2023年工作准备 生产部主任XX年总结和XX年工作规划 时间如梭，新年的钟声马上敲响。XX年将告辞它的光芒，XX年沉着而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达 今日写的这份工作总结，是我人生经受中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧急而感动。 总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般感受，XX年已经进入了，当我细细回忆这一年走过的路，总能让自己陷于不行自拔的回忆和感慨中。XX年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我离开了父母的怀抱。来到这个所谓的社会大学里面对着虚伪而和现实迎来了更多的挑战和思索，这是一个机遇和挑战并存的年月。 而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回忆以往在学校的生活，单纯而又欢乐。然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开头，空闲之余我经常在思索着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的稚嫩。或许是家庭和环境的一切，让我不喜爱说话。习惯性一个人。这一年来我也在努力转变，努力的去转变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起共享心酸欢乐的人 在这个社会，辛苦和泪水并存，也使我看到了自己的许多缺乏。同时也使我转变了许多，思索的更多。这些转变都是不知不觉中积存出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生活里，布满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在抱负和信念的催动下，我成长了，懂得了应当品尝的人生味道。现在，我的这份XX年度述职报告，请予审议。” 一、个人工作回忆 我来这里也才半个月，对许多产品，都不熟悉，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的把握这些固然，给我时间，我就没问题刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我觉得车间还有许多需要改良如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以削减许多感染率；空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四周安装一个通道窗，这样应当会好点空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说静静话了，至少给我们一个宁静的工作环境还有纪律，这就是看各位老大怎么改良了 包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行动吧！努力做好包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问题固然闲时我看看，忙时就受不了了还有装盒子，如gps3m菲林天线等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放在哪里，还要铺张我的时间去一个一个的去弄整齐其它的我来这里时间不多，就不说了 二、XX的工作规划 努力完本钱职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的学问，以提高自己。 并做好数据的登记与分析。 做好成品产量出货数据报表 最终我要感谢老大给我这个时机，同时赐予我的工作重担，让我在XX年去挑战更多，我也不行能在这里好好总结过去的一年；其次要感谢全部帮忙我的每一位同事，是他们的帮忙和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今日。 过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和四周的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精巧的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完善的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种鼓励和挑战，虽然社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信念来走在这条路，全部人都会在“生活”这两个字里面找到人生价值的所在就不会让所谓的空虚孤独，无聊，厌倦战胜你 生产部： 2023年元月二日 2023年度生产部工作规划 在生产部工作环节中，没有规划会在紧急和劳碌中匆忙过去，因此制定生产部工作规划非常重要。下面是工作总结网小编收集整理关于生产部工作规划以供大家参考学习，盼望能对大家有所帮忙。 生产部工作规划篇一 2022年在紧急和劳碌中马上过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在2022年内完成公司的各项任务制定以下的工作规划： 1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和治理水平。 2.落实规章制度，严格安全治理安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决。要定期进行安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3.提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4.节省挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部治理，降低生产本钱;二是抓好班组长以上治理人员的工作落实状况，力争使每位治理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代局部的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的铺张。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。依据现在注塑车间场地问题、在2022年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场治理和美观的问题。 6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7.针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 生产部工作规划篇二 一目标 1产量4000平方米(两班生产); 2报废率3.5%; 3一次合格率92%; 4规划完成率90%; 4产能到达行业标准; 二治理活动 1健全生产部组织构造，配足并稳定各级治理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班; 2深入完善和更范目前所用的生产治理方法;并系统培训组长娴熟运用这些治理工具; 3导入绩效考评治理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4改良生产组织模式：由单班制向两班制的转型; 5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制; 6强化工艺的监察职能; 7标准设备保养; 9成立品管圈，设立专项进展技术功关， 10将5S与生产组织/制程品管/物流治理相揉合。 三治理排期 1组织机构调整1-3月 2两班制规划1-3月 3组长系统治理培训1-6月 4导入绩效考评3-6月 5建立小组早/晚会机制2-4月 6生产部周例会2-8月 7成立品管圈4-11月 85S与生产组织/ 制程品管/物流治理相融合4-12月 9开展工艺监察3-12月 10设备大检修6-7月 生产部工作规划篇三 1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的铺张。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是紧急修理，这无形铺张了生产过程的时间。后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预防修理。削减因修理而铺张的时间。 2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监视执行车间员工首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。 3、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场治理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝铺张。 4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的熟悉，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发觉问题准时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。 面对到来的2022年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的掌握，抓好安全生产。为公司的安康进展尽我最大的努力。 生产部工作规划篇四 为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定xx-xx年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对xx-xx年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立安全第一的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管安全的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出xx-xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 猜你喜爱： 2023年工作总结和2023年工作规划