电子股份有限公司生产部部长职位说明书.docx

电子股份有限公司生产部部长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：生产部部长 所在部门：生产部 直接上级(职位)：分管副总经理 工资等级： 所辖人员：生产部59人 分析日期：20*1/4/23 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：c 批 准 人：zX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：治理职责 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1) 负责生产员工聘请、培训、考核 日常 (2)主持内部现场治理 日常 (3)负责建立健全生产部各相关治理制度 日常 (4)担当部门规划和建立职责 日常 (5)负责建立和保持与其他部门良好的协调关系 日常 职责2:规划职责 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1)依据实际负责生产需求状况猜测 每月、季 (2)主持生产规划制定(包括物料、人员、设备) 每月、季 (3)监视并指导规划实施状况治理 日常 职责3:质量职责 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)负责生产质量体系建立、维护、贯彻、修改 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，理工科专业。 工作经受：最低：5年工作阅历，较高的专业水平和生产治理才能。 特地培训：和产品相关的技术培训、相关治理培训、统计分析软件的培训。 专业技能、证书与其他力量：治理力量;协调力量;分析及猜测力量，常用的工具软件。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，必需的软件 工作环境特征： 一般的办公环境，如有较宁静的地方更佳 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 供给部，工程效劳中心，研发中心，质管部，市场部 所需记录文档及传送部门、人员： 公司整件生产规划，每周及每月的排产规划，本周的工作总结及下周的工作规划，生产规划的执行状况 供给部，工程效劳中心，经理办公室，主管副总 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定的时间内完成生产规划，保证能准时供货 建议考核标准： (1) 生产规划的制定及执行状况; (2) 生产力量的保证 备注： 物业经理人：.pM 篇2：电子股份有限公司综合组组长职位说明书 电子股份有限公司综合组组长职位说明书 编号： 职位名称：综合组组长 所在部门：市场部 直接上级(职位)：市场部副部长(治理) 工资等级： 所辖人员：10人 (商务专员，3人;综合事务专员，3人;宣传专员，3人;营销信息专员，1人) 分析日期：20*1/4/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：l 批 准 人：c 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：担当市场部综合事务治理职责 占工作时间的百分比：70% 详细内容： 频率： (1)负责综合组总体工作目标的实现 日常 (2)负责市场部内部的礼品定制、选购 日常 (3)总结业务活动中礼品的使用状况，提出、建立适合实际工作的礼品制度 依据需要确定 (4)负责对新业务人员上岗见习阶段的综合治理工作 日常 (5)建立新业务人员治理流程。组织并安排对新业务人员的上岗培训(例如：由技术支持组负责技术培训工作) 依据需要确定 (6)负责市场部大客户的接待工作 日常 职责2：负责组内员工培训及治理 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)负责对所辖员工的工作进展治理、监视和协调 日常 (2)新业务人员上岗见习阶段完毕后，负责供应培训记录，提出访用意见 依据需要确定 (3)对所辖员工具有工作调整权 日常 (4)对所辖员工进展绩效治理 每季一次 (5)为所辖员工供应良好的工作保障，为下级的成进步步提 日常 供良好的进展环境 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 抱负：大学本科，治理专业 工作经受：最低：4年工作阅历，治理阅历2年; 抱负：5年工作阅历;有销售现场工作阅历，熟识销售业务流程;熟识市场工作 规律;熟识公司产品 特地培训：必需承受相关治理培训，统计分析软件培训等 专业技能、证书与其他力量：WORD，EXCEL;公文写作娴熟;思维严密，表达清楚; 良好沟通力量;良好组织力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需两排橱柜以容纳文件 工作时间特征： 正常工作时间，必要时加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：客户;省电力局，物资公司，物资配送公司等 内部：办公室;培训部;客户效劳中心;研发中心;市场部全体 所需记录文档及传送部门、人员： 礼品制度，客户接待流程，各种市场费用、礼品费用等数据汇总 市场部部长，市场总监 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 在规定时间内完成治理工作，实现综合组总体工作目标; (2) 完整搜集客户信息; (3) 合理考核、鼓励下属 建议考核标准： (1) 综合组总体工作目标的实现状况; (2) 员工培训反应; (3) 综合组员工绩效 备注： 篇3：电子股份有限公司业务经理职位说明书 电子股份有限公司业务经理职位说明书 编号： 职位名称：业务经理 所在部门：市场部 直接上级(职位)：片区经理 工资等级： 所辖人员：无 分析日期：20*1/4/16 别 名：业务员 部门编号： 定 员：26人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：担当所辖区域的产品销售职责 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1)开展销售活动，处理销售事务 日常 (2)在销售前期，负责制作估价单 依据需要确定 (3)定期向片区经理上交销售报告，进展必要的销售分析、销售统计 每月一次 (4)负责已签合同的帐款回收 依据需要确定 (5)收集、整理市场信息资料，并准时反应到市场营销部 日常 (6)负责招募、培育新推销人员 依据需要确定 职责2：负责管辖区域内的客户治理 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)访问新开发客户与分销商合作 日常 (2)承受订单的访问 日常 (3)售后效劳的访问 日常 (4)平常的访问问候 日常 职责3：帮助管辖区域内的市场治理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)帮助上级对市场进展考察 依据需要确定 (2)帮助片区经理制订销售规划 每年一次 (3)帮助开掘及选择顾客 日常 (4)帮助制订访问规划 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：本科(或大专)以上学历 抱负：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳 工作经受：最低：0年工作阅历 抱负：相关专业技术工作阅历1年以上，相关行业销售工作阅历1年以上 特地培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训 专业技能、证书与其他力量：公关、良好的客户沟通、客户治理、业务治理 体能要求： 安康，能常常、长期出差 所用工具及设备： 计算机、办公软件 工作环境特征： 电力系统单位、流淌场所、一般办公环境 工作时间特征： 全天候 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户 内部：客服、研发、财务、供给、生产、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理 所需记录文档及传送部门、人员： 销售业务报告、客户反应报告，市场部：片区经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 担当上级下达的所辖区域总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标); (2) 依据有关治理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表对自己所辖区域的业务状况、经营状况进展常常性评估; (3) 依据评估结果自行制定对策(解决方案、步骤和时间表); (4) 定期将评估结果和对策向自己的上级汇报，并承受指示 建议考核标准： (1) 信息完整度、精确度; (2) 建议有效性; (3) 客户评估 备注：