的员工培训计划集合6篇.doc

的员工培训计划集合6篇一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。 1、为新员工供应正确相关的公司及工作岗位信息，增加新员工走入市场信念。 2、让新员工了解公司产品学问，更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 6、提升新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法。 二、培训人员职责 1、对新人须全心全意的进展岗位专业学问传授和指导。 2、依据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。 3、培训人员应准时将新人工作中表现准时反应人事部。 三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、虚心、仔细的承受培训师人员的教育和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予人事部。 四、新员工培训安排明细表如下： （略） 员工培训规划 篇2 一、培训的目的： 1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准； 2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司效劳。 3、帮忙员工更好的适应工作群体和标准；鼓舞员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司全部在职员工。 三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室 四、培训时间： 包括23天的集中在岗指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期。 五、培训方式： 在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 六、培训教材： 员工手册、岗位指导手册等。 七、培训内容： 1、企业概况的了解 2、组织构造图； 3、组织所在行业概览； 4、职位或工作说明书和详细工作标准； 5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等； 6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放； 7、绩效考核制度； 8、劳动合同、保密合同及社会保险等； 八、培训考核： 培训期间考核分书面考核和应用考核两局部。书面考核考题由各位授课教师供应，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 九、效果评估： 行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 十、培训工作流程： 1、依据部门经理审核批准的培训需求，选择员工培训规划公布的培训工程。 2、部门经理审核，对培训内容等方式进展统一审核。 3、依据员工培训规划中的内部培训工程提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项预备工作；编写、公布培训通知，提出培训要求。 4、将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其安排培训和供应后勤效劳工作。 5、行政部门对此次培训规划做出考核和评估（以试卷形式进展考试）。 篇三：员工在职培训规划书 一、概要 本规划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。 3、培训的六个要求 1）锁定战略提升与将来进展需求； 2）锁定企业文化建立； 3）锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展 ； 4）锁定学习型组织建立； 5）锁定企业内部资源共享； 6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。 四、 培训工作目标 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和进展XX资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感； 3）使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训； 4）重点为中层治理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性； 6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档； 7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果； 8）推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升； 9）加强企业文化气氛对企业的渗透。 五、 培训体系建立 六、 培训规划总体掌握 依据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训规划总体安排如下： 1）每周规划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）； 2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3）为中层治理人员供应企业外训每月1人/次（依据实际状况）； 4） 季度及月度规划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况，对年度规划分解及修改，并供应季度或月度规划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 七、 20xx年详细课程规划 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制度培训，并统一安排观看XX资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部治理制度、优质客户查找及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程依据方向进展细分设计） 2）一般员工培训方向 3、规划外培训 规划外培训是指不在20xx年度培训规划内的培训工程。详细培训内容依据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。规划外培训应遵循以下原则： 1）培训工程内容应符合公司业务或员工力量的提升需要； 2）提前两周提出申请； 3）培训费用在预算之内； 4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次 八、 重点培训工程 依据公司进展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上治理人员，因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上治理人员供应合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要工程包括：（外训根据外训治理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训） 同时，依据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些工程的培训需求上特别的剧烈，需要培训专员系统的安排培训： 主要工程包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程） 九、 培训文化宣导 在充分总结公司20xx年现有培训状况根底上，20xx年，我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略进展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问治理为根底，以企业及员工进展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建立成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 实行多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进展企业文化及学问的宣传与引导。 员工培训规划 篇3 二、新职工培训 新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素养，娴熟把握岗位技能，让他们尽快与进展快速的酒店同步提高。依据边培训、边上岗的原则，有规划有步骤地对新进职工进展实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全学问、效劳技能的应知应会作为根本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。 三、一专多能培训 建学习型班组，当智能型职工是20xx年酒店培训工作的主题。培育一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开头。 (1)在门店选送局部业务骨干到一些专业的学校和培训机构进展相关业务学问的培训学习，以提高效劳水平。 (2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流淌，解决应急状况下的缺员问题，同时也为职工全面把握效劳技能，争创一专多能的智能型职工供应必要的素能条件。 四、质量检查 员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的积极性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必定条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进展全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。 员工培训规划 篇4 员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采纳各种方式对员工进展有目的、有规划的培育和训练的治理活动，使员工不断的更新学问，开拓技能，改良员工的动机、态度和行为，使员 工适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 一总体目标 1.加强公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加节能减耗，技术创新、技术改造力量。 3.加强公司商场治理人员和安全治理人员的培训，不断提升他们的效劳意识和相关法律、法规的水平，增加严格履行岗位职责的力量。 4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。 二、原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司人力资源部为主要培训基地，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，治理人员参与经营治理培训累计时间不少于6天；专业技术人员业务培训累计时间不少于3天；商场治理和安全治理人员培训累计时间不少于5天；新入职员工培训时间不少于5天。 三、培训内容与方式 （一）治理干部 1、治理实务培训。商场经营与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请公司领导或分管领导授课或观看视频；组织相关人员参与专场讲座。 2、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到集团公司或关联企业学习参观，了解经营治理状况，借鉴胜利阅历。 （二）专业技术人员 1、由各专业副总定期进展专题技术讲座，培育创新力量和解决问题的水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。 （三）新员工入职培训 对新入职的员工进展为期一周的岗前培训，主要内容：员工手册、治理制度、工作流程、工作职责等。培训考试合格后安排上岗。 四、措施及要求 1、领导要高度重视，各部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，全员培训率达95以上。 2、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，结合公司实际，因地制宜、因材施教，部门培训与公司培训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行理论学习、野外拓展、嬉戏、技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 3、确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的部门赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 附： 1、青岛瑞峰置业有限公司20xx年度职工培训安排 2、青岛瑞峰置业有限公司2121年度各部门培训安排 员工培训规划 篇5 跑菜员岗位职责： 1、做好营业前干净餐具、用具的卫生入柜工作，保证开餐时使用便利。 2、预备好开餐前各种菜式的配料及走菜用具，并主动协作厨师出菜前的工作。 3、啦解菜式的特点、名称和效劳形式，依据前台的时间要求、精确、快速地将各种菜肴送至前台。 4、啦解结帐形式，妥当保管好订单，以便复核。 5、帮助前台效劳员做好餐前预备、餐后效劳和餐后收尾工作。 6、帮助厨师长把好质量关，如装盘造型、菜的冷热水公平。 7、帮助前台效劳员，沟通前后台的信息。中餐厅效劳标准和效劳程序 员工培训规划 篇6 一、根本思路 (一)加强“安全第一、预防为主、综合治理“的安全意识教育。 安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮忙员工端正态度，提高他们对安全生产的重要性的熟悉。只有在提高思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，才能不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害“：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。 同时对分公司各级治理人员也应加强安全质量思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱惜人的生命与安康动身，重视安全生产，狠抓质量，做到不违章指挥。 (二)将安全质量教育贯穿于生产的全过程中，提高全员参加的积极性，坚持安全质量教育的长期性。 做到“全员、全面、全过程“的安全质量教育。由于生产与安全质量是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进展安全质量教育。 (三)开展多种渠道、多种形式的安全质量教育。安全质量教育形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对分公司的详细状况，安全质量教育主要有以下几种形式： (1)会议形式。主要有：安全质量识讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。 (2)张挂形式。主要有：安全质量宣传横幅、标语、标志、图片、安全质量宣传栏等。 (3)音像制品。主要有：安全质量教育光碟、安全质量讲座录象等。 (4)现场观摩演示形式。主要有：安全标准操作方法演示、消防演习、急救方法演示等。 (四)严格执行三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新员工，应严格要求进展三级安全教育(包括分公司级、部门级、班组级安全教育)，学习内容包括安全技术学问、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。 二、主要的培训内容规划： 三、要求 1.通过安全质量培训，提高治理人员及施工人员的安全意识，强化“安全第一“的观念;提高作业人员的安全意识和技能，熟识安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。 2.详细的培训方案应在培训的前7天制定出来，并报领导审批，准时通知培训涉及的相关人员做好预备。 3.培训完毕后，要对培训的效果进展全面的总结。 4.不能按期进行的安全质量培训教育活动，要准时向上级报告，说明未进行的详细缘由以及补办培训活动的详细时间。 5.月底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要留意的方面，并制定下一年的安全培训教育规划。 四、安全教育培训的目标 1.分公司全年安全生产无一般责任事故。 2.确保安全质量治理体系的高效运转，为移动通信的完好畅通供应必要的安全保障，切实保障员工生命、财产安全，全面提升施工质量，为省公司“二次创业“供应安全有序的进展环境。