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仓库管理工作总结版5篇仓库管理工作总结最新版篇1 时间过得真快，转瞬间20_年将要结束，我很荣幸能融入这个大团体里、成为这个团体里的一份子，在这不到八个月的时间里我也学会了很多学问，让我感觉到要做好每件事只要用心去学必需会成功!在20_年来临之际，回顾20_的工作，具体工作总结整理如下： 1.负责各种关心材料及原材料的入库、出库等工作。 2.做到对仓库内各种材料的定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月关心财务做好盘点工作。 3.严格把好材料验收关、按合同或方案的要求，对已到货物应立刻进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4.合理把好材料出库关。提料单须有主管领导和领料人签字，接受货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。 4.乐观协作各级领导对仓库不定期的检查和核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调供应商退换货工作。 5.做到对仓库材料状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会任凭操作。 6.仓库有完善的erp账套管理系统。正确记载材料进、出、存动态。 7.定期向单位领导反馈材料的库存情景。如有长期积压、质量损坏、材料过期等问题，也会依据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便出库通畅。 8.坚持好库房的卫生，做到每一天每时都要清扫。 仓库管理工作总结最新版篇2 时间飞逝，单位库房工作也有好几个年头了，作为单位的传统业务部门仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里消逝多个作业任务时，单位部品纳入等作业会遇到一齐，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。为此我在工作当中总结以下几点： a、易拿，易放，易看，易点的积累方式， b、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”， c、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e、坚持仓库的洁净，地面的清洁，通道的顺畅 其次为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一日的进库数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。并且协作单位各部门的领料工作，分发劳保准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，历历在目!众所周知仓库作业量大，简洁积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，坚持卫生。制造一个洁净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 最终每一天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本事。 仓库管理工作总结最新版篇3 时间飞逝，转瞬间20_年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 1、材料申购 依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件方案表，严格依据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 2、入库 规范库存材料的核算管理，严格把握材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。依据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的洁净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。乐观协作生产需要，依据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 4、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放， 并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 5、仓库管理目标 在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 （1）时时做好仓库的6S工作，保持环境洁净，所存放的物料井然有序。 （2）为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。 （3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。 （4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 仓库管理工作总结最新版篇4 随着20_年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析： 在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情景及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在20_年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，削减不必要的铺张；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未消逝过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，经过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相比较，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里期望与选购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便坚持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师准时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和铺张。 在本部门领导的支持及帮忙下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，削减库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格把握把关，做到准时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管准时汇报，避开新的积压，也预备在以后的工作中当一种印刷品将近用完预备补仓时，准时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！ 仓库管理工作总结最新版篇5 时间荏苒，20_年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购方案、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲热相关。 部门员工设置：x人 部门经理：_ 库管员：_、_（现任_库管兼财务） 商务：_ 工程分包核算员：_ 司机：_ 部门主要工作内容： 负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作、乐观协作、支持前台、热忱工作。 重要性： 我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲热相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的充分供应，满足零星货物准时选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏直接准备了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持：乐观全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。 确保主要库存货物的充分供应，零星货物准时选购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。 合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障准时排解，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不生疏，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术力气不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢公司领导赐予我们工作的大力支持。感谢公司各部门对我们的关怀、支持。感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持，飞行的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动，走到今日我们一同走过了多少的路程，还记得当时生疏的目标的梦，至今己成为今日的成功的笑，信任明天将有更绚烂的笑容。 20_年部门工作方案 1、目标准备将来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都马上回答说，不行以，一秒钟都不行以。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2、新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：出入库精确率达到_%，把握积压库存，加快资金周转。 目标2：选购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低选购成本。9