电子股份有限公司证券办公室主任职位说明书.docx

电子股份有限公司证券办公室主任职位说明书 电子股份有限公司证券办公室主任职位说明书 编号： 职位名称：证券办公室主任 所在部门：证券办公室 直接上级(职位)： 董事会秘书 工资等级： 所辖人员：1人 分析日期：20*1/4/16 别 名： 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责上市工作 占工作时间的百分比：65% 详细内容： 频率： (1)根据国家证券监管部门和交易所的规定要求，协作中介 机构完成上市申报材料 依据需要而定 (2)负责公司与证券监管部门的工作联络，准时传达国家有关政策法规 依据需要而定 (3)负责公司与券商、审计事务所、律师事务所的日常工作联络 日常 (4)就有关筹备上市详细工作，负责和公司内其他部门进展工作协调 日常 (5)准时了解把握国家金融经济政策、证券市场行情，为公司投资决策提出意见和建议 日常 (6)负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的准时、精确、合法、真实和完整 日常 (7)保证有权得到公司有关记录和文件的人准时得到有关文件和记录 日常 (8)使公司董事、监事及高级治理人员明确国家法律、法规及公司章程的有关规定 日常 (9)担当公司章程和公司股票上市的证券交易所上市规章所规定 的其它职责 日常 职责2：组织召开董事会、股东大会(包括临时股东大会和股东大会 年会) 占工作时间的百分比：25% 详细内容： 频率： (1)负责组织召开公司董事会会议，审查会议所需的各类文件资料的预备状况并负责会议记录 每年2-4次 (2)负责组织召开公司股东大会年会和临时股东大会，审查大会所需的各类文件资料的预备状况，并负责会议记录 每年2次 (3)帮助董事会行使职权，落实董事会、股东大会决议的执行状况 日常 职责3：员工培训及治理 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率 (1)依据本部门工作需要，负责聘请合格的员工 依据需要确定 (2)对本部门下属进展绩效治理 每季一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：具有大学本科学历或具有中级专业技术职务任职资格 抱负：具有硕士及以上学历或具有高级专业技术职务任职资格，财务、财经类专业;金融、经济或MBA专业毕业 工作经受：有3年以上从事公司治理岗位工作阅历，熟识国家有关公司改制、资产治理等法律法规，把握财务治理、投资分析、公司治理等专业学问，熟识电力自动化行业、IT行业根本状况，并具有较好的文字水平 抱负：具有上市公司证券治理工作阅历或资本运营方面实际操作业绩 特地培训：必需承受证券市场相关专业培训 专业技能、证书与其他力量：经济治理、证券市场投资分析力量、行业分析及猜测力量; word,excel;良好的沟通力量;治理技能;能够分析公司在公司治理等方面存在的问题，并提出合理建议。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，证券分析软件 工作环境特征： 一般办公环境，环境较宁静;有固定专线电话，以便和证券监管部门随时保持联络，需用文件柜以容纳文件 工作时间特征： 正常工作时间，有时需要突击加班预备会议材料 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：中国证监会驻济南证管办、省/市体改委、证券交易所、广发证券公司、青岛汇德会计师事务所、德恒律师事务所 内部：财务部、经理办公室、企划部、董事、董事长、监事会成员 所需记录文档及传送部门、人员： 董事会、股东大会会议记录，董事会、股东大会议案，董事会、股东大会决议，辅导报告，有关专业报告 董秘、董事会、券商、证官办、证券交易所、省/市体改委 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)在规定时间内完成董事会、股东大会所需的各类文件，保证会议的顺当召开; (2)按时供应制作招股说明书的文件素材，协作券商完成正式上市申报材料的制作; (3)准时、真实、精确地向证券监管部门供应公司有关资料; (4)根据证券监管部门的要求，准时、精确、完整进展信息披露 建议考核标准： (1)预备董事会、股东大会所需文件的齐全性，准时性; (2)国家证券市场政策信息搜集的完整性; (3)信息披露的准时、精确、合法、真实和完整性; (4)筹备上市过程中有无重大工作失误; (5)合理考核、鼓励下属 备注： 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：电子股份有限公司系统检验组长职位说明书 电子股份有限公司系统检验组长职位说明书 编号： 职位名称：系统检验组长 所在部门：质管部 直接上级(职位)：质管部部长 工资等级： 所辖人员： 系统检验员3人 分析日期：20*1/4/17 别 名： 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：主持公司系统产品检验 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1)系统产品出厂前最终检验组织治理 日常 (2)详细担当局部系统产品的最终检验 日常 (3)对消失的不合格品上报评审，负责提出订正与预防措施建议 日常 (4)负责定期统计、分析系统产品的检验 每月、季各一次 职责2：负责公司检测设备治理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)对公司检测设备的送检、维护、使用进展治理 日常 职责3：帮助质量治理工作 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)主持有关质管部文件的编制修改 日常 (2)参加内部质量审核，对不合格实行的订正措施进展验证 定期 (3)帮助制定内审文件 定期 职责4：治理、考核组内员工 占工作时间的百分比：10% (1)负责培训、治理组内员工 (2)负责对系统检验人员绩效考核 每季一次 任职资格要求： 受教育水平：大学本科，电力或电子类专业 工作经受：5年以上工作阅历，从事过质量治理工作及质量检验工作 特地培训：系统产品根本理论培训，检验技能，检测设备的治理学问，统计技术方法，ISO9000标准培训，质量治理学问培训 专业技能、证书与其他力量：检验问题分析力量，内审员证书，娴熟使用WORD、EXCEL等，检测设备的治理力量，治理协调力量，思维清楚 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、检测器具 工作环境特征： 一般办公环境，记录资料柜;及产品最终检验环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：计量检定所 内部：生产部、客户效劳中心、研发中心等部门 所需记录文档及传送部门、人员： 设备送检规划、送检通知单、台帐，不合格评审记录，出厂检验记录，不合格订正措施 组周工作报告，组月工作报告，组季度工作报告，年工作总结。传递部长; 不合格品单传递质管部部长; 各系统类产品检验表格，本部留存 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)系统类产品出厂合格率100%，杜绝本组有漏检错检状况; (2)检验试验设备良好使用，并处于周期内校准状态; (3)在规定的时间内，完成参加的内审和文件制定等质量治理工作。 建议考核标准： (1)系统出厂检验合格率100%。检验过失状况; (2)月度、季度系统检验工作总结质量; (3)治理范围内和试验设备的治理状况; (4)工作主动性及自我改良; (5)担当质量治理工作完成状况 备注： 篇3：电子股份有限公司质管部部长职位说明书 电子股份有限公司质管部部长职位说明书 编号： 职位名称：质管部部长 所在部门：质量治理部 直接上级(职位)：分管质量副总经理 工资等级： 所辖人员：进货、装置、系统检验员、电磁兼容试验员、标准化员、技术资料员(9人) 分析日期：20*1/4/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： 万/年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：主持质量体系组织建立、实施 占工作时间的百分比：70% 详细内容： 频率： (1)帮助治理者代表组织制定和落实本公司的质量法规、公司标准及年度质量目标和规划 每年一次 (2)组织进展治理评审 每年一次 (3)组织进展内部质量审核并跟踪验证 每年两次，每次持续三周 (4)组织季度和半年质量综合分析、制定预防措施 每季一次 (5)组织不合格品评审、收集各类质量信息，处理质量投诉及顾客投诉 日常 (6)协调体系运行中消失的问题 日常 (7)组织进展质量考核和协调标准化工作消失的争议 日常 (8)组织制定公司各类与体系相关治理、技术标准 日常 职责2：负责员工培训及治理 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)为员工供应“质量治理”和组织相关技术培训 日常 (2)聘请合格的部门员工 依据需要而定 (3)协调本部门各岗位与其他岗位之间的关系 日常 (4)负责对部门员工进展绩效考评 每季一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，理工科电类专业 抱负：硕士，电子、计算机。 工作经受：最低：5年工作阅历，设计、工艺或工程、生产、检验工作阅历三年，宏观公司治理工作2年 抱负：8年工作阅历，设计、工艺或生产、检验工作阅历五年，对公司标准化工作较为熟识，有宏观公司治理阅历3年 特地培训：必需承受ISO9000标准的培训，产品统计技术培训，内部质量审核培训，标准化审查培训，软件质量治理培训。 专业技能、证书与其他力量：具备国家注册内部质量审核资格证书(或国家注册外审员资格证书);熟识公司与产品相关的各工作环节;对产品质量有敏锐洞察力和分析力量。 WORD，EXCEL，英语阅读、具备标准的写作力量;思维严密，表达清楚;良好的组织、筹划、沟通力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、供应必要的交通条件。 工作环境特征： 一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需两排密封高柜容纳文件。 工作时间特征： 正常工作时间，阶段性连续工作时间。 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：省、市技术监视局标准处、认证处;国家及行业产品检测机构或试验室;国家、省、市计量机构;质量体系认证机构;国家认可委。 内部：市场部;生产部;研发中心;客户效劳中心;供给部 所需记录文档及传送部门、人员： 质量综合分析报告;内部质量审核报告，治理评审结果报告;重大质量问题的分析及订正措施报告;预防措施报告。 以上报告传递各位公司经理、市场部、研发中心、生产部、客户效劳中心、供给部 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成成果： (1)保证质量的正常、有效运行; (2)培训员工提高识别不合格的力量; (3)合理考核、鼓励下属 建议考核标准： (1)年度质量规划的实施; (2)年度内部质量审核和外审组织活动状况; (3)治理评审活动的有效性; (4)质量反应处理准时及订正措施的验证; (5)员工培训反应; (6)质管部员工绩效 备注：