社区卫生服务绩效考核管理制度.docx

社区卫生服务绩效考核管理制度 社区卫生效劳绩效考核治理制度 1.依据社区卫生效劳机构的运行状况、效劳功能、效劳质量、效劳效果和社会满足度，每年底对社区卫生效劳机构进展绩效考核。 2.评估、公布社区卫生效劳机构的绩效考核结果、提出整改意见，监视整改措施的落实。 3.监视检查社区卫生效劳机构各岗位的绩效考核指标、考核方法及实施措施。 4. 监视社区卫生效劳机构对聘用人员业务水平、工作绩效、职业道德和承受效劳居民的满足度考核的落实状况。 5. 每年监视检查社区卫生效劳机构绩效考核结果与绩效工资挂钩状况。 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：建筑施工员工绩效考核治理制度 建筑施工员工绩效考核治理制度 1.总则 (1)为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 (2)凡公司全体员工均需考核，适用本制度。 2.考核原则 (1)通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 (2)使员工有时机参加公司治理程序，发表自己的意见。 (3)考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。 (4)以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 3.考核目的 (1)获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作力量及工作表现考核。 (2)获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。 (3)获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和力量适应性考核。 4.考核时间 (1)公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。 (2)公司为特殊大事可以进行不定期专项考核。 5.考核内容 (1)部门经理：领导力量、筹划力量、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、本钱意识、出勤及奖惩。 (2)非部门经理：专业学问、工作绩效、责任感、协调合作、进展潜力、品德言行、本钱意识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 6.考核程序 (1)职员考核调查表，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 (2)职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 自行评分：由职员依据自身状况，实事求是地填写。 初核评分：分部门经理和非部门经理。 A.部门经理初核由各部门主管依据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。 B.非部门经理初核由各部门经理依据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。 复核评分：分部门经理和非部门经理 A.部门经理复核由总经理依据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。 B.非部门经理复核由各部门主管依据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。 C.考核评分以总经理批准分数为最终得分。 7.考核形式和方法 (1)各类考核形式有： 上级评议。 同级同事评议。 自我鉴定。 下级评议。 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 (2)各类考核方法有： 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤状况进展整理统计。 书面报告法：部门员工供应总结报告。 重大大事法。 所以考核方法最终反响在考核表上。 8.考核结果处理 (1)考核结果将计入个人人事档案。 (2)依据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下： 优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。 良好：不低于80分，保存原级。 一般：不低于65分，保存原级。 较差：65分以下，有降一级工资的资格。 (3)晋级、晋升采纳定期和不定期两种形式。 定期：每年4月1日，依据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。 不定期：员工每为公司效劳满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。职员在平常绩效考核中，对组织有特别奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额掌握在10%左右，主要向业务人员倾斜。 (4)凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 考核期内受过任何记过惩罚，未撤销者。 考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。 考核工程中有一项低于第三个标准者。 存在其他不宜列入优秀者。 凡有以下情形之一者，不得列入良好。 考核期内受过警告以上记过惩罚，未撤销者。 考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。 存在其他不宜列入良好问题者。 篇3：绩效考核主管岗位说明书 绩效考核主管岗位说明书 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的准时性和质量。 工作内容: *协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求; *调查评价制度实施问题和效果，供应建议解决方案; *建立公司职位流淌和晋升体系; *帮助修订政策指南和员工手册，供应政策支持; *改良、完善并监视执行公司考核体系和标准; *指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题; *依据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作; *组织实施绩效评价面谈; *帮助上级完成其他相关绩效治理工作。 任职资格: 教育背景: 人力资源、劳动经济、心理学、治理学等相关专业本科以上学历。 培训经受: 受过现代人力资源治理技术、劳动法律法规和根本财会学问等方面的培训。 经 验: 3年以上绩效治理工作阅历。 技能技巧: 熟识国家人事政策、法律法规; 熟识各种绩效评价方法; 熟识绩效治理流程; 人力资源治理理论根底扎实; 娴熟使用相关办公软件。 态 度: 良好的职业操守，细致、急躁、慎重、踏实、稳重; 剧烈的敬业精神与责任感，工作原则性强; 人际沟通、协调力量强，良好的团队合作意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:根本无危急,无职业病危急。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位