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的助理竞聘演讲稿4篇助理竞聘演讲稿 篇1 敬重的领导、同事们： 大家好！ 从事银行客服工作以来我始终能够较好地完成领导托付的任务并利用闲暇时间学习客服技巧，正由于如此我才能够在成为优秀客服的同时获得竞聘银行客服经理的助理岗位，尽管心有忐忑但却能担当起好责任并为了这次竞聘做好了不少的预备，而且正由于有了这般的契机才应当牢牢把握。 实际上若非对客服工作足够请专心的话也不会在履行职责的愈加重视，经过这段时间的努力早已让我对客服经理助理的工作有了足够的熟悉，其中作为经理助理应当要为银行客服经理分忧并处理好身上的工作，必要时也要监视好其他客服的工作并在这局部人群遇到困难时供应帮忙，每个月还要针对银行客服的绩效进展统计并在后期进展汇总以后交由客服经理，除此之外作为助理人员还有着良好的学习时机并通过日常帮助经理处理工作便可获得。对待客服工作也要倍加专心才能够表达出助理人员的职责所在，究竟作为经理与员工之间的桥梁又怎能不在客服工作中帮助经理治理好客服团队。 其实在这局部力量的表达中我对于学习的热衷是不行置否的，我也信任自己获得这份工作以后能够陪伴在客服经理的身边处理好团队治理工作，无论是为了积存治理方面的阅历还是更高的职业追求都意味着自己竞聘胜利以后需要仔细对待，而且成为经理助理以后还要自觉承受领导与银行员工们的监视从而鞭策自己不断努力，这样的话就能够成为经理与客服之间的桥梁并帮助双方处理好手头的工作。 哪怕是没能获得这份珍贵的契机也会让我在客服工作中坚守岗位，究竟哪怕是自认为优秀的客服员工也会在平常的工作中存在着缺乏的地方，因此即便竞聘失败自己也能利用这个时机端详自身并在找出缺乏以后加以改正，否则若是连根底都没稳固便匆忙担当客服经理助理始终只怕也会难以承受相应的压力，因此我会更加严肃地对待自己在客服工作中存在的缺乏并加强平常的工作力度，至少对于后续的进展来说唯有仔细对待才能够从简洁的客服工作中获得进展的方向。 对于这次竞聘确实令我预备了许久并对银行客服经理助理的岗位感到势在必得，由于我信任大家的眼光能够找出自己在客服工作中的闪光点从而赐予相应的信任，而我现在竞聘胜利后也会珍惜这份信任并保证将助理的工作做得更好一些。 感谢大家！ 助理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事，早上好！我是来自设计公司经营部的z。特别感谢公司以及公司领导打造的这样一个能够熬炼自我，实现价值的设计公司这个平台，感谢公司供应的这样一个呈现自己和实现职业生涯进展的时机。 首先做一下简短的自我介绍，我，z，诞生于1987年，经受近二十年中国式的教育后于20xx年毕业于广西大学，文学学士和治理学学士。爱好：读书、旅行以及向有才智的人学习，盼望在不同的人生境遇中实现自我的提高与超越，最终到达卓越。在我不能够转变人生的长度时丰富人生的纬度。接下来我会从五个点来绽开我的演讲。 第一、“我为什么选择z？我站在这里作竞聘演讲的初衷是什么？” 当时应聘最终打算选择z的缘由不在于当时的待遇，而在于当时面试时樊总、刘总、王总给我留下的深刻印象。他们让我渴望飞行的灵魂嗅到了天空和草原的味道。这里不是政府、不是国企、也不是校园，但我最终选择了这里。当时我被面试被问的最多的问题就是“遇到困难和挫折我会怎么办？我怕不怕吃苦？”我还记得王总拿着我的简历问我“在简单环境中分析和解决问题的力量”我指的是什么。我被问这些问题的时候已经感受到这正是我可以成长和熬炼的地方，是我始终想要的困难和挑战，是布满自由却又有危急的草原。 今日我站在这里作竞聘演讲，这不仅是实现自我职业生涯规划的进一步进展，也是工作和我自身双方的需要。在设计公司工作期间，我和大家在面对问题、分析问题、解决问题中不断实现着我与公司的彼此确定和认同。我信任，我有力量来做好经营部主任助理这一职位的工作，我盼望在这一职位上做出更多的奉献。 其次、在z工作三个阶段我工作角色的的转变 1、被指导及执行阶段 这一阶段我主要是被安排工作，然后尽自己的努力将工作做到最优甚至完善。我对我自己这一阶段的表现打85分。在这段期间我的各项工作任务完成的都比拟高效，做的主要是公司证书及员工证书治理、投标治理、联营合作单位治理以及一些日常性工作。工作量是比拟大的，而且繁琐。这段时间在外面的奔波治好了我的晕公交和失眠症。这个阶段我主要对我自己做的工作负责，自己亲身去做的事各项因素也比拟可控。这个阶段最有成就感的莫过于完成金鹰公司除营业执照外全部公司证书的变更，其中像施工资质一次变更七项，光资料整理起来都有一本厚书。这些变更熬炼了我收集和分析信息的力量，熬炼了我与政府相关部门沟通和沟通的力量，熬炼了仔细认真的精神。 2、过渡阶段 春雪去宁夏时，我不由自主将工作的任务和与之而来的责任扔到了自己身上。我开头从整体上总结之前做的工作，开头更加主动得同他人进展沟通和协作，当时也同领导在实现经营部工作标准化到达全都意见。这段时间我的压力稍大，开头更加进取的学习。由于我不盼望由于人员的流淌给公司带来任何损失，更不盼望是由于我工作上学问的”不够给公司带来损失。在公司领导的不倦教导下，我坚持走过了这个阶段，我特别感谢。我受了这么多年的真空纯洁式教育，对于社会还有诸多的不适应，是设计公司领导的教育和鼓舞、是设计公司员工赐予的暖和和帮忙让我坚持了下来。我牢记在心。 3、指导、协调、掌握和执行阶段 20xx年经营部员工实现血液更新，新的人员的进入为经营部带来了新的动力。而我也成为经营部办公室这块资格较老的员工。我的工作重心转移到“如何把工作合理的进展安排，如合实现团队成员间的协作，如何对安排下去的任务进展有效的质量和进度掌握。”在领导的指导下我已经渐走入成熟的基层的治理模式。对于某些特定的工作我依旧需要亲自执行。这时期我的角色相当于一线治理者(first-linemanager)。 第三、我来公司的六个重要转变 自来公司到目前止，我认为我在六个方面的有较大地方的转变和进步。 1、我从重视自我转变为重视团队。虽然之前在和治理学中一再地学习到团队的重要性，但在实践中我才更加深刻体会到它的含意。一个优秀、协作、创新的团队的力量远大于优秀个人的数量式简洁相加。 2、逆境中的坚持。工作前我的二十多年都是比拟顺当的，在z，我懂得和学会在逆境中坚持，同时身体和精神都得到了磨炼。 3、在电力技术方面开头进展根底性学习，我盼望这有助于工作的进一步拓展。 4、协作领导更好地发挥经营部的作用。目前，公司的各项制度、流程都开头走向正规化道路。 5、经营部档案治理工作日渐标准化。如合同、证书、个人档案资料、投标资料、电业局资料等。 6、自己认为最重要的改良在于不断的成熟和为人处事方面的进步。在刘总、张总、樊总的指导下、在同事的帮忙下更加融入到z这个集体，更加适应社会这个大环境。学会冷静以及拥有真正的才智。（刘总言） 第四、竞聘助理我的优势和弱势 优势： 1、年轻布满拼劲、拥有较强的执行力量； 2、理论根底扎实，治理学、文学功底扎实； 3、爱学习、喜爱挑战而且懂得学习方法； 4、从意识里情愿从思想上转变自己； 弱势： 1、实践阅历不够丰富； 取长补短是我不断提升自己的方向和方法。 第五、目前我所做的重要的工作以及假如我能竞聘上助理后我盼望领导供应指导的工作 首先，我想说的是，即使今日没有竞聘上助理，我依旧会坚持做好本职的工作，坚持团队高于个人，坚持为设计公司献出自己一份力。 再次，我在工作上遇到的难题，我的领导和同事都从没吝惜过指导和帮忙。我目前的工作，也始终得到了领导的指导和同事的帮忙。所以，我信任，假如竞聘上助理，我的工作肯定会得到领导的指导和同事的支持。 我目前做的最重要的工作有： 1、协作领导打造一支高效、优秀、学问共享型团队； 2、进展工作流程再造和优化。目前正在有条不紊的进展； 3、为人处事的进一步成熟，在工作中丰富自己的实践阅历； 4、电力专业学问的根底性学习。 上述四点也是我接下来工作的方向。 我的演讲完毕，再次感谢公司，感谢公司领导打造的设计公司这个舞台。 助理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、评委： 大家好，首先诚心地感谢市局领导给我们制造这样一个公正、公开的时机。我竞聘的职位是成功分局助理。下面我介绍下我的职业经受、对这个职位的看法。 我是20xx年8月开头工作，在市场部从事营销筹划与工程治理工作。20xx年3月到利津县邮政局市场部工作，并于5月份到陈庄支局任储蓄营业员与综合营业员。20xx年6月回利津县邮政局市场部，20xx年8月-20xx年7月市局市场部，其间借调函件广告局从事营销筹划工作两个月。20xx年8月到成功分局市场部。现任成功分局专职营销及冲锋团队负责人，市场部副主任分管邮务类版块并负责营销筹划工作。 分管局长是承接市局、分局经营治理的纽带，担当着市局治理执行力的落实、分局战斗力的打造的重要任务，对分局的经营治理发挥着越来越重要的作用。有两句俗语真实的反映着这个职位的重要性，一句是“火车跑得快，全靠车头带”，一句是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。分管局长必需糊涂地熟悉到自己肩上的责任与义务，熟悉到面临的压力与挑战。 分管局长做为治理者，必需要懂得经营之道。 （一）精确的推断力 推断力就是对趋势的把握力量，预见事物进展的结果。包括现有资源的把握，良好的推理分析力量，认清局势的进展，合理的掌控，完成最终的目标。比方拿到一项经营工作，一个收入规划，必需合理分析自己能撑握的资源及员工所把握的资源，员工能到达的目标，通过合理的引导和治理掌握，通过分目标的实现到达最终目标的落实。分管局长必需洞悉事物进展的趋势与特质，抓住主要冲突，才能以恰当的方式处理问题。一个人只有经过不断的历练，不断的总结，不断的提升，才能具备良好的推断力。 （二）苦干、实干，务实的工作作风 分管局长必需要保持苦干、实干，务实的工作作风，上班时保持紧急感，保持思索和学习的良好习惯，切忌急躁。求真务实，扎实工作，不唯书，不唯上，只唯实。工作作风是企业文化的表达，只有自己践行企业文化，才能带发动工落实，实现企业文化在企业中贯彻实施。 （三）良好的心情治理力量 经营过程中确定会遇到各式各样的难题与困难，不同的心态就会产生不同的心情，处理问题时就会产生不同的结果。优秀的分管局长应当冷静而且理智，喜怒不形于色。假如连自己的心情都治理不好，就谈不上治理。 （四）综合业务力量 任何一个职位，都有与它亲密联系的人和事，而分管局长是与各支局长、营销员、客户、市局各个部门联系最为亲密的一个岗位，需要各方面的综合业务力量。 分管局长必需要懂得治理之道。 治理是一门艺术。全部的治理都是达成最终的目标所做的努力，让大家都认同。通过自身的努力，让大家、让越来越多的人分散在自己身边，跟随着自己去实现一个越来越大的目标。 首先肯定要有热忱、有感染力。别人才会信任你，才能被你所感染，才会追随你。所以我们完成一个任务，首先自己肯定要信任这个任务，肯定要对这个任务投入。内心燃烧了自己对这个任务的追求和激情，才能感染他人。 其次要有专业力量。专业力量也是让别人追随自己的很重要的一个因素。坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难百折不回头、百折不弯腰。 北大纵横创始人王璞说过： 当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒； 当我管1000人的时候，我在队伍的中间，我协调安排； 当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。 分管领导是要在队伍的前面身先士卒的战士。 现在我奋战在营销一线，尽自己的所能地了解市场、了解营销，提升业务力量。对于我今日竞聘的岗位，我深知任务艰难、责任重大。经过仔细思索，我觉得假如胜任这一岗位，应做好下面几方面工作 （一）以经营工作为中心，进展为第一要务。把自己负责的工作，依据实际制定工作规划，对待工作要分工明确。既当指挥员，保持整体队伍的战斗力，又要当参谋，为下属想招数，出路子，还要在重要的事务中，关键的时刻当战斗员，调动各方面的战力，不给自己留后路，誓死拿下。 （二）做好协调工作。分管局长60%的时间是在处理协调工作，必需在保持领导的威武和亲和度上，找到与下属交往的结合点，协调好内外关系。以工作服人，以德服人，以行为服人，保持政令的畅通与企业内外部的和谐。 （三）处理好领导班子内部的关系，摆正自己的位置，搞好团结。做到到位不要越位，补台而不拆台，想局长之所想，做好助手和参谋，深入基层，把握第一手资料。快节奏、高效率抓好工作，搞好领导班子的团结。 （四）在新的岗位上还要加强学习，学习科学的领导方式和工作方法，向其他的领导学习、向老同志学习，向实践学习，提升自己的业务素养和水平，适应新岗位的工作需要。 学会做人，学会思索，学会学问和技能，做一个对邮政事业有所奉献的人。 感谢大家。 助理竞聘演讲稿 篇4 各位领导、同事们大家好！ 首先，我特别感谢兴丰给我这个展现自己得时机。兴丰用人得原则是：重选拔、重潜质、重品德、重力量。并且公正、公证、公开、择优得选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要得鼓励和挑战，也将有益于我自身素养得提高 下面是对我自己得一个简介 我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员治理。06年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。07年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州得促销员，主要负责各县一州得销售状况。08年被委派到重庆永城邮电通信技术进展连锁有限公司兴义分公司任店长。10年12月经过兴丰用人得原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身得素养得到更进一步得提升，让我明白了作为一个治理人员得职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目得选择错误得道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵得时间，由于选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己得选择。 如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行得竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈得环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做得，坚持建立一个建立性学习团队。目得是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队分散力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为根底。以优质得效劳为运营掌握，才能在竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益得最大化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、进展得根本。 那市场经济为什么又叫市场经济呢？由于是以市场为根底而进展得经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求得市场，我们必需做到双赢才能做大。 在人生得牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己得缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所提倡得一种合作方式。做事情得时候考虑别人得利益站在别人得角度考虑问题，不仅能够赢得对方得信任和好感，还会为今后得合作打下坚实得根底，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多得合作伙伴，自己今后得进展之路会更宽，也就是大家赢才是真得赢。一个企业是离不开人才得，人才聚拢才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队得。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小得付出获得最大得收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一局部缘由就是日本企业员工得团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工，即被认为是这一“家”得成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。治理大师威廉.戴尔在建立团队一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门得强硬经理人，在现今日趋简单得组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历得人组织成一个有效率得工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队得角度动身，树立起对团队工作仔细负责得信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中得一份子，只有每个人都具备了团队工作得精神后，才能对团队得工作仔细负责，对自己得人生和事业负责。我认为店长助理得岗位职责是。把握销售状况，维护卖场环境干净及现场布置，准时协作柜长解决销售过程中得问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”得经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好得外部环境；做好会员得招募和大宗顾客得访问；负责安排员工专业学问得培训及员工得业绩考核；负责安排广告宣传品得发放与追踪，确保执行商场得促销活动。明确各岗位得职责严格要求各岗位得标准，提升商场得销售业绩，先从组织商品做起。最重要得也是商品组合，要依据卖场得定位组织商品，别得卖场畅销得商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场得定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应得价格链，合理得价格链也是提升业绩得保障。其次从货物陈设方面改良，好得陈设就是最好得导购，要将商品生动化，靠得就是陈设技巧。陈设方法要依据商品得不同来变化。还有商品布局。卖场重要得是保持通畅，要依据顾客得动线来布局自己得卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区得优势进展互补，还需要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员得性格，了解他们得优点和缺点，更要懂得发挥他们得优点，多鼓舞少批判。 现在消费者购置得不是商品，更多得是考虑效劳。 效劳应当是; 1、把顾客看成我们自己得亲人。 2、用微笑面对每一位顾客，由于微笑是一种国际来宾都理解得世界性欢送语言。 3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好得与顾客沟通。 4、要供应快捷快速得效劳，工作人员要依据顾客得要求和投诉问题准时实行行动，以表示你时刻关怀顾客。 5、要时刻佩戴好自己得工作牌。这主要是便利顾客与你得沟通。 6、每一位工作人员都要注意自己得仪容仪表。 7、每一位员工都要熟识自己得工作流程和企业文化，了解有关自己得工作信息。 效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目得促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重得规划。其次是安全库存，合理得库存是资金链正常运转得保障，要定期得分析商品得流通。库存治理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己得卖场盈利，很大因素在于库存治理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是由于没有做好库存治理。 因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务进展做好后台支撑，还要更好得贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员治理方法，库存规划。保障卖场得安全，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员力量开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调协作厂家得现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度。保证上级领导制定得任务在商场得到有效得执行，并且对结果反应、分析、才能够保障我商场得安全、高效、稳定运行。此次竞聘。无论胜利与否，我都将一如既往得听从组织得安排。仔细做好自己得本职工作，并帮助店长助理做好现场销售及人员治理，共同努力让兴丰越来越兴盛。感谢大家。