生产经理的竞聘演讲稿.docx

生产经理的竞聘演讲稿 大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的进展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。 标准化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排解人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。 治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。 一套科学完善的治理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。 工作设想： 下面详细谈谈我对以后工作的设想： 1.加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成局部。 2.提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的精确性。（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，便利日后核查。） 3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。 4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。 5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式） 6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面消失失误，会导致库存与其他部门库存数据不全都等问题。 7.帮助生产经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。 其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开头，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，信任在座的领导都看过亮剑这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被许多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很简单的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，感谢各位领导！ 在我的汇报马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃进展奉献自己的微薄之力。