目标管理讲座心得体会简短目标管理和计划管理培训心得(7篇).docx

目标管理讲座心得体会简短目标管理和计划管理培训心得(7篇)最新目标治理讲座心得体会简短一 甲方： 乙方： 工程经理： 一、工程名称： 二、工程地址： 三、工程建立方： 四、工程承建方： 五、目标责任书签订时间：年月日 六、工程工程承包价：元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程工程承接(建)，见附录。 土建： 安装： 七、质量 严格根据图纸技术要求和施工工艺标准进展掌握。 八、工期 遵循施工标准，制定施工方案和规划，确保在年月日工程交付。 九、安全 严格遵循施工安全标准的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，仔细做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制惩罚。 十、文明生产 严格根据建筑安装施工现场文明生产治理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到标准施工，标准操控，文明生产，不消失因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由工程部担当全部责任。 十一、施工现场治理 严格依据施工现场治理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的治理，标准操作，标准物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员治理。不发生因现场治理不善而造成的生产事故的发生，若消失上述现象，将对工程部处以1-5万元罚款。十二、施工标准 严格依据图纸及施工标准，标准化操控施工，确保工程工程的质量达标，实施安全、质量一票拒绝权。 十三、验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收标准执行。 十四、工程财务规划 根据工程治理的要求，一星期前上报工程工程资金规划，编制工程工程财务规划与方案，确保工程工程的顺当实施，若因规划不周，不畅，不按时造成的后果，均由工程部担当一切责任。 十五、工程工程施工进度规划 依据合同，编制施工进度规划，报审备案，每周上报周工作进度，严控规划，优化施工，协调沟通，确保施工规划的落实与实现。十六、工程工程中的事故处理根据安全生产法和施工安全生产治理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对工程部及工程负责人，安全员等，按职责进展连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营治理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 十七、风险责任 (一)工程经理对工程工程获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化工程经理的责、权、利得详细表达。 合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，嘉奖工程经理5-10万元。 优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，嘉奖工程经理15万元。 鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，嘉奖工程经理30万元。 (二)凡合同工程工程造价超过5000万元的，按上述三款加倍嘉奖，并赐予其他待遇。 (三)凡给工程工程造成重大经济责任损失的，公司将赐予经济惩罚和开除，并得到其他相关的惩罚。上述嘉奖均为税后。 上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。 甲方： 乙方： 日期： 最新目标治理讲座心得体会简短二 一、党员目标治理资料 依据党员岗位确定党员治理目标。不同岗位的党员目标治理制度应表达本岗位特色。 党员目标治理资料应包括：组织生活出勤、工作目标达成、党员自我提高、遵守党风党纪、发挥先进性作用。 二、每个党员详细目标的制订，应遵循个人自订、党支部互评与总支委会审定相结合的原则进展。 三、党支部对党员完成目标的有关状况逐月分别记录，每学期向总支委会汇报一次。 四、党员目标治理考核评比分为年终进展总评与民主评议党员相结合，根据目标治理资料的分解工程，实行百分制打分方法进展。 五、考评步骤： 自我总结评议; 民主评议，征求群众和有关部门意见; 支部鉴定，公布考核结果; 依据考核结果，确定优秀、合格、不合格党员，进展相应的表彰和组织处理。并将考核状况报局党委。 最新目标治理讲座心得体会简短三 工程工程治理离不开6大模块： 1/会同(主线) 2、质量 3、进度 4/本钱 5/协调(发包、承包、发包、职能部门等) 6、安全 上述6大模块并非独立，而是有机结合 ：楚金良 含义：由公司总经理依据软件工程合同和经营治理目标要求明确规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和安全等掌握目标的文件。 二、工程治理的程序应依次为:编制工程治理规划大纲，编制投标书并进展投标，签订施工合同，选定工程经理，工程经理承受企业法定代表人的托付组建工程经理部，企业法定代表人与 工程经理签订工程治理目标责任书，工程经理部编制 工程治理实施规划，进展工程开工前的预备，施工期间按工程治理实施规划进展治理，在工程竣工验收阶段进展竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进展经济分析，做出工程治理总结报告并送企业治理层有关职能部门，企业治理层组织考核委员会对工程治理工作进展考核评价并兑现工程治理目标责任书中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业治理层依据工程质量保修书的商定进展工程回访保修. 企业应处理好企业治理层、工程治理层相劳务作业层的关系，并应在 工程治理目标责任书中明确工程经理的责任、权力和利益。 工程经理的责、权、利 5.3.1 工程经理应履行以下职责:$ 代表企业实施施工工程治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2 履行 工程治理目标责任书规定的任务。3 组织编制工程治理实施规划。 4 对进入现场的生产要素进展优化配置和动态治理。 建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。 在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中消失的问题。. 7 按 工程治理目标责任书处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排。 进展现场文明施工治理，发觉和处理突发大事。 参加工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，承受审计。 处理工程经理部的善后工作， 11 帮助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。 5.3.2 工程治理目标责任书应包括以下内容: 企业各业务部门与工程经理部之间的关系。 2 工程经理部使用作业队伍的方式;工程所需材料供给方式和机械设备供给方式。 3 应到达的工程进度目标、工程质量目标、工程安全目标和工程本钱目标- 4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向工程经理托付的事项， 企业对工程经理部人员进展奖惩的依据、标准、方法及应担当的风险。 工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法。 工程经理应具有以下权限: 1 参加企业进展的施工工程投标和签订施工合同。 经授权组建工程经理部确定工程经理部的组织构造，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进展考核、评价和奖惩。 在企业财务制度规定的范围内，依据企业法定代表人授权和施工工程治理的需要，打算资金的投入和使用，打算工程经理部的计酬方法。 在授权范围内，按物资选购程序性文件的规定行使选购权， 5 依据企业法定代表人授权或根据企业的规定选择、使用作业队伍。 主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项治理制度， 7 依据企业法定代表人授权，协调和处理与施工工程治理有关的内部与外部事项。 工程经理应享有以下利益: l 获得根本工资、岗位工资和绩效工资。 _ 2 除按 工程治理目标责任书可获得物质嘉奖外，还可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。 3 经考核和审计，未完成 最新目标治理讲座心得体会简短四 公司实行工程经理负责制，由工程经理全面负责工程工程治理，为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素养和工程治理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称： 二、目标工作内容：将初验后工程工程剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改工程全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间： 四、工程人员组成及各自主要工作要求 1、工程经理：，全面负责本工程工程部工作，自主安排工程部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容; 2、资料员：，负责按要求做完本工程工程全部工程资料; 3、施工员：，协作本工程竣工相关工作; 4、技术员：，完本钱工程工程土建图和水电竣工图; 五、工程经理岗位职责要求 (一)熟识、执行各项法律、标准、制度 1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的标准、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业安全安康全兼容治理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟识并严格执行公司各项规章制度、治理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程工程特点，制定、完善、执行所属工程部治理制度，并依据公司相关规章制度和治理要求，对相关当事人做奖惩办理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等工程涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、积极开展市场调查，主动收集工程建立信息，参加工程追踪、公关、进展区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程工程治理，执行、检查、监视各岗位工作 1、公司实行工程经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料治理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织治理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署工程部各类工程文件，检查工程工程的进展状况等。 2、凡涉及到此工程工程的全部工作内容由工程经理负责进展全面治理、协调、执行、过程监视，必需保证在确保安全施工的根底上按进度、保质量、控本钱完成建立任务，切实履行与建立单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善工程部本钱治理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝铺张，降低本钱提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必需执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，准时发觉和妥当处理突发性大事。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料治理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程工程所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、名目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程工程全部相关资料状况。 2、确保工程工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后准时组织人员进展竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进展过程中每周五向公司提交如下资料 4.1工程开工预备阶段：由工程经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由工程经理组织对工程主要人员进展交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;工程施工进度规划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力规划及工程治理备用资金等规划申报表;工程部治理人员概况表，工程开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分局部项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备规划表及分阶段材料、设备进场规划表、资金需用规划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修转变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进展的安全生产教育记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的工程竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工工程设备清单、经总师办审核通过的工程竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工工程剩余物资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进展准时反应。 六、目标考核、兑现 1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各工程部进展例行检查，将对工程部存在的问题提出书面整改意见。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进展总体检查、评定， 依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放根底 (1)从目标考核工作要求之日起，本工程部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金安排如下： a、工程经理：嘉奖人民币xx万元; b、资料员：发放全部进度奖; c、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币xx元; d、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币x元; e、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币x元; (3)没有按时完成目标工作内容惩罚 a、超出规定完成目标工作内容时间，工程成员没有工资; b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止 c、工程经理是公司目标治理责任考核第一责任人，工程部各人员上班时间和目标工作完成时间由工程经理详细安排，工程部人员奖金扣罚由工程经理打算。 4、本工程工程目标治理责任书内容由工程经理对本工程成员进展讲解和执行。 七、工程工程目标治理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标治理考核内容，并仔细执行考核要求。 工程经理(签字)： 工程成员(签字)： 年 月 日 最新目标治理讲座心得体会简短五 为了企业的安康良性运行，有效激发全体职工的工作专心性，不断提高企业治理水平，追求企业可持续进展，制定20xx年度爱家购物广场治理、生产经营目标职责书。 总 则 一、适用范围 本目标治理职责书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标治理职责书。 二、总体目标 1、做到全年社会治安综合治理到达20xx年度社会治安综合治理目标治理的要求。 2、安全生产工作目标：到达安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。 3、生产经营目标：到达实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。 4、毛利率到达23%以上(可下调0。5%)。 5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0。5%调减)。 6、各项支出掌握在534。5万元以内(嘉奖工资除外)。 7、纯利润到达290万元以上。 三、嘉奖惩处 1、对完成根本工作目标的实行必需额度的嘉奖，对超额完成目标局部实行按比例嘉奖; 2、对未完成根本工作目标的实行惩处。 细 则 一、适用范围 (一)爱家购物广场与治理购物广场总经理张仁发签订的目标治理责 任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 (二)目标职责书一经签订，原则上不得变更“职责书”资料。 (三)因自然灾难，战斗、国际国内经济形势大动乱等不行抗力的因素，经爱家购物广场经营治理层提出书面申请，经董事会讨论打算后，可依据实际状况协商变更职责书。 (四)本目标治理职责书对双方均有法律约束力。 二、目标职责 (一)社会治安综合治理：(100分，占年终嘉奖的30%) 1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。 2、安全防范综合治理睬议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2。5分。 3、严格执行综合治理业务工作，安全治理的各项规章制度(20)分平常检查和年终评比发觉有违规，违章者一次扣2分。 4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标职责书(10分)未签订职责书不得分。 5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。 6、无以下案件或事故之一的(记30分) 全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要职责的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参与非法组织;无失密，违反其中一项不得分。 7、无以下违纪，违章行为之一的(记10分) 、无隐瞒案件事故; 、无包庇他人违法犯罪; 、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆; 、无违章使用，损坏计算机。 违反项者不得分;违反项之一者扣2分。 8、全年组织实施突发大事和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。 9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票拒绝”，扣发全年年终嘉奖的30%。 10、考核方法 总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。 11、奖惩罚法 全年综合治理考评后，依据考评得分状况进展奖惩。 考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终嘉奖的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，嘉奖30%局部的60%;得80分至95分 (含95分) 者嘉奖30%局部的85%;得96分(含96分)以上嘉奖30%局部的100%。 (二)安全生产工作目标到达安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。 (三)生产经营目标 1、各项收入 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营局部); 营业外收入完成260万元以上; 其它收入70万元以上; 2、毛利率达23%以上(可下浮0。5%)。 3、各项支出 (1)治理费用4。5万元(董事会工资) (2)营业费用450万元 业务费12万元(其中：款待费3万元)【推举：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】 工资支出120万元【135】 水电支出380，000元【420xx0】 杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3。5万元，差旅费5万元，修理费：15万) 递延资产摊销72万元 房租费117万元 (3)税金及附加支出按实际支出为准。 5、各项费用指标掌握在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有规划。全年按规划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。 6、费用支出在完成销量2700万的根底上，按超额销量的1。5%内增加费用指标。 7、各项支出，按财务治理方法执行，未按财务治理方法规定超权列支的费用，除按财务治理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为惩罚。【奖金总额的定义】 8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随便突破。削减人员由经营领导班子自行打算;增加人员务必向董事会写出书面报告经事长批准前方可增加，否则新增人员工资自行解决。 9、工资标准严格根据董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资治理暂行方法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子打算执行，工资调增务必书面报告董事会，一般状况由董事长批准执行;特别状况由董事会讨论打算执行。 10、考核方法 考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。 (1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营局部)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分; (2)到达毛利率目标计10分，未到达目标不计分; (3)各项支出指标掌握在目标内计43分，其中治理费用掌握在目标内计10分，否则不得分;营业费用掌握在目标内计28分，否则不得分;营业外支出掌握在目标内计5分，否则不得分; (4)人员编制、工资标准掌握在目标范围内计4分，否则不得分。 生产经营目标得分=实际得分×70% 11、奖惩罚法 (1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，根据奖惩罚法抵扣惩处金额，扣完为止。 (2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进展嘉奖; (3) 完成根本任务2700万元奖现金15万元，超额局部按销售额的 (4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进展嘉奖。 (5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进展嘉奖。 (6) 未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; ?连续两年未到达经营目标，依据实际状况对治理人员进展降职或降级至直撤职，解聘处理; 因经营治理不善，给企业造成严峻后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第?点执行，触犯行律的移交司法机关处理。 (7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年根本任务×150000×50%发放给治理人员和员工，奖金剩余局部作为风险金在年终决算后一次性发放。 (8) 安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额×平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。 本目标职责书一式二份，目标治理人、目标职责人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。 目标治理人： 目标职责人： 年 月 日 最新目标治理讲座心得体会简短六 甲方： 乙方： 为切实加强酒店的安全生产治理，仔细贯彻落实“预防为主”的安全生产方针，确保酒店及住店客人的生命财产安全，促进企业经济效益和社会效益的全面提高，依照国家有关法律法规，结合本酒店实际，特订立本责任书。 一、治理目标 根据“谁主管，谁负责”的原则，酒店各部门、各岗位要仔细落实安全生产措施，严格执行安全生产程序，确保全年无重、特大财产损失和人员伤亡事故的发生，削减一般事故的发案率，确保酒店生产经营的正常进展。 二、甲方的责任 1、对酒店总的安全生产工作进展部署，对各部安全生产工作进展指导; 2、对各部的安全生产工作进展检查，准时发觉问题并催促进展整改; 3、组织员工进展有关安全生产方面内容的培训与学习; 4、组织制定、落实安全生产规章制度; 5、落实各部门的安全生产责任制。 三、乙方(餐饮部)的责任 (一)加强对员工安全生产学问的培训，提高员工的安全意识。培训内容包括：国家有关安全生产的政策法规;酒店安全生产操作程序;机械设备的正确操作与使用;消防学问等。 (二)建立健全各项卫生、治安、消防等各类安全生产制度。 (三)仔细落实各项卫生治理措施。 1、保持从业人员的个人卫生。严格按要求持安康合格证上岗;正确穿着工作服并保持个人自身的卫生; 2、仔细落实原材料选购制度，确保选购的食品有合格证并在保质期内; 3、食品贮存要分类进展，生熟食品要分开，避开在贮存过程中的变质和污染; 4、食品加工过程要严格掌握每一个环节的操作卫生; 5、各种餐具、用餐要进展严格的消毒; 6、保持厨房、各加工点、餐厅的环境卫生，准时进展灭虫和卫生清洁，保证各加工场所及就餐场所无虫蝇、无污迹;环境清洁、物品摆放整齐。 (四)做好消防安全治理工作。 1、严格按标准操作，确保柴油炉、煤气灶、抽油烟机等使用安全。 2、定期对油烟排放系统、烟道进展清洗，防止积油过多而起火。3、留意酒精炉的使用安全。 (五)加强防范，避开治安大事的发生。 当班员工应提高警觉，避开诈骗、盗窃、流氓斗殴等大事的发生。 (六)做好安全生产自查工作。 做到日常检查与定期检查相结合。每日检查包括：卫生检查、设施设备安全检查、消防安全检查，特殊是下班前肯定要检查厨具、酒精炉、烟蒂等火源，确保无误后切断场所电源。每月协作工程安全部进展一次彻底的安全生产大检查。 四、餐饮部经理是餐饮部安全生产的直接收理者，对餐饮部的安全生产负有直接领导责任。 五、奖罚措施 设立安全责任风险金，部门经理年初交500元风抵押金，部门全年无责任事故的，年终退还风险金并另行嘉奖500元作为全年的安全奖;发生重大责任事故的，除扣除风险金以外，需担当相应的责任;发生一般事故的扣除风险金，并酌情另行惩罚。 六、本责任书一式贰份，双方各执壹份，盖章签字生效。 甲方： 乙方： 代表： 二0_年一月 日 最新目标治理讲座心得体会简短七 一、目标 通过安康教育与安康促进活动，提高全乡人民群众的卫生学问水平、安康意识以及疾病相关学问知晓率，促进社会对安康的广泛支持，推动根本公共卫生效劳，制造有利于安康的生活条件，以到达提高全镇人民群众的安康水平和生活质量。 二、内容 (一)充分发挥卫生院安康教育领导小组的作用。广泛发动领导层、发动专业人员、发动乡村两级医疗卫生效劳有关人员参加。 (二)每年制定并下达安康教育工作规划。制订相应规划组织详细实施，要进一步加强网络建立，定期组织安康教育员培训，齐抓共管，创立一个有益于安康的环境。为安康教育投入必要的人力、财力、物力。 (三)加强医院安康教育阵地建立。如宣传栏每月更换一次(每年出刊12期以上)。积极征订安康书刊，对上级下发的及本院自制的安康教育资料准时张贴、分发。 (四)开展安康教育学问培训。 1、对全院医务人员开展安康教育学问培训每年一次，使医务人员的安康学问知晓率达80%以上，安康行为形成率达70%以上。 2、加强对村卫生室人员的安康教育学问技术培训，提高村级医疗卫生效劳人员安康教育水平，全年不少于6次。 (五)大力开展院内安康教育活动。 1、门诊安康教育：医生应有针对性开展候诊教育与随诊教育。 2、住院安康教育：做好入院教育与出院教育的同时，重点做好住院期教育：医生在进展医疗活动时所运用的安康询问、安康处方等对病人及其亲属开展安康教育。住院病人相关学问知晓率达80%。安康处方：每位住院病人或家属至少一种安康教育处方，有针对性地对每位住院病人或家属开展安康教育23次。利用宣传阵地进展宣传教育。 (六)积极开展院外安康教育活动。针对辖区内的安康人群、亚安康人群、高危人群、重点保健人群等不同人群，结合公共卫生效劳，对辖区各村进展常常性指导。 (七)加强反吸烟宣教活动。积极开展吸烟危害宣传，充分利用宣传窗等多种形式，常常性地进展吸烟与被动吸烟的危害的宣传。 (八)做好检查指导和效果评价。每年定期组织人员，对各村卫生室的安康教育工作进展指导、检查，完善安康教育执行过程中的各种活动记录、资料，并对安康教育工作进展评价与总结。 三、时间安排 一月份：教育重点是节日食品卫生安全教育、家庭急救与护理。 二月份：教育重点是哮喘病、老慢支等呼吸道疾病的防治。 三月份：结合三八妇女节、3.24结核病防治宣传日，重点宣传生殖安康学问、结核病防治学问。 四月份：结合爱国卫生月和4.25全国规划免疫传宣日，重点开展社区卫生公德、卫生法规和儿童预防接种学问教育。 五月份：结合国际劳动节和碘缺乏病宣传日、无烟日。重点开展职业卫生、科学使用碘盐、吸烟危害等学问教育。 六月份：结合国际儿童节、环境日、爱眼日、禁毒日。重点宣传儿童保健，近视防治，环境爱护，远离毒品等方面的学问。 七月份：重点开展夏秋季肠道传染病，饮水饮食卫生学问教育。 八月份：结合母乳喂养宣传周，开展家庭常用消毒学问、科学育儿和社区常见病的宣传教育。 九月份：结合全国爱牙日、老人节开展口腔保健、老年性疾病防治学问、体育健身方面的宣传教育。 十月份：结合全国防治高血压日、世界精神卫生日，开展高血压、心脑血管疾病防治学问和心理卫生学问的宣传教育。 十一月份：结合全国防治糖尿病日，开展糖尿病防治、糖尿病合理膳食的宣传教育。 十二月份：结合12.1世界艾滋病防治宣传日，重点开展性病、艾滋病防治的宣传教育。穿插四期与中医相关的安康教育宣传。 四、措施 (一)提高熟悉、加强领导。安康教育是“低投入，高产出，高效率”的效劳手段，是掌握医疗费用，拉动保健需求的根本措施。主管领导要高度重视，将其纳入工作重要日程，实行目标治理。 (二)健络、抓好培训。充分发挥领导小组成员的积极性，定期开展业务培训，提高安康教育员的工作力量。通过定期的检查指导和年度考核等形式，推动安康教育全面开展。 (三)利用医院资源、推动安康教育。开展常常性的安康教育活动。加强检查指导，扩大受益面，增加吸引力，提高有效性、针对性。 (四)做好评估、注意质量。要针对医院存在的主要安康问题及其影响因素，制定切实可行的工作规划，仔细组织实施，做好教育评价。提高全乡人民群众安康学问知晓率和安康行为形成率，疾病相关学问知晓率。