研发中心管理制度组织范文三篇.docx

研发中心管理制度组织范文三篇【篇一】研发中心治理制度组织 1、总则 第1条为适应公司快速进展的需要，标准研发中心治理，确保研发中心各项工作优质高效地完成，特制定本制度。 第2条公司以软件产品研发为中心，强调技术第一，力求在所进入的行业中做到技术领先，把握能区分于同行业其它竞争对手的核心技术；并在核心技术研发上持续投入，不断提升公司产品的竞争力。作为公司软件产品研发任务的担当者，研发中心的主要职责包括： 1）制定公司研发战略规划和年度，月份规划，按时保质完成软件工程开发； 2）跟踪技术进展，准时引入适合公司产品的新技术，确保产品技术水平处于行业领先地位； 3）制定公司软件工程研发治理规程，并确保研发治理规程的贯彻实施和不断改良； 4）结合研发实际状况，制定研发人员技术培训方案和考核方案，提高人员素养，建立一支过硬的研发队伍； 5）组织研发设备增减规划的制定； 6）制定相关人力规划，研发人员配置，依据研发人员特长、特点和职业规划合理安排岗位，充分发挥各人力量； 7）维护公司内部及数据中心的软硬件设施，准时解决或协调供给商解决软硬件故障。 第3条开发理念 1）以用户为中心：以用户体验为中心，界面清楚易用； 2）技术为业务效劳：提倡使用先进技术，但强调技术为应用效劳，为供应用户更好的功能、性能和体验而效劳，避开单纯追求技术，避开过度设计而带来额外的开发本钱，导致用户学习使用“不必要”的功能； 3）不断完善自有开发框架：对引入第三方框架、组件持慎重态度，逐步形成并丰富自己的开发框架，从而提高编码效率，便于工程资源调动，削减开发维护本钱； 4）严格需求治理：把好需求关，做到需求文档清楚、明确，避开需求模糊导致的返工；按规程做好需求变更治理； 5）贯彻全程测试：提倡全程测试，测试人员与设计人员同步了解需求，尽早开头测试；开发人员应做好单元测试后再提交代码给测试人员，“低级错误”不应留给测试人员发觉。 2、组织架构 第4条组织架构 1）研发中心由研发总监负责，下辖3个部门，分别是技术部、开发部、it部。 2）技术部包括： a）技术部经理：参加核心技术讨论战略规划和年度，月份核心技术讨论规划的制定；负责技术部的建立与考核；负责进展核心技术讨论； b）技术委员会主任：负责研发中心技术人员培育、评比和研发工程的技术选型工作； c）架构工程师：主导公司产品的公共架构设计、核心技术讨论和推广工作；主导公共架构核心模块实现、重大技术难题攻关； 3）开发部包括： a）开发部经理：参加产品、工程战略规划和年度，月份开发规划的制定；负责开发部的建立与考核； b）工程治理办公室主任：负责工程治理办公室规划、治理和运作；组织相关标准的引进和制定；组织标准的推广使用；协调工程之间的沟通； c）配置治理工程师：工程审批、备案、制定模板、维护工程治理信息系统、维护各工程基线； d）质量保证工程师：通过工程审计，监视对工程治理标准、政策、程序和模板的遵守程度； e）过程改良工程师：评估和引进业内先进治理标准、标准、工具；制定工程治理政策、标准、方法、流程；供应工程治理的询问与参谋效劳； f）工程经理：负责构建工程团队、治理工程、确保工程的本钱、进度和质量目标； g）开发工程师：负责具体设计、编码和自测； h）测试工程师：负责集成测试、系统测试和性能测试； 4）it部包括： a）it部经理：参加it战略规划和年度，月份it部工作规划的制定；负责it部的建立与考核； b）网络组主管：参加公司办公室、数据中心网络规划、设计、实施相关的治理工作； c）效劳器组主管：参加效劳器选型、设备维护规划、安排定期值守等治理工作； d）技术支持组主管：参加公司产品售后的技术支持规划、工作调配、公司内部桌面故障任务安排等治理工作； e）网络工程师：治理公司网络及数据中心网络，更新维护各种工程用网络器材； f）效劳器工程师：负责效劳器选型、选购，idc设备巡检，效劳器故障处理； g）应用系统工程师：负责效劳器系统优化，监控、日常维护、数据备份； h）商务技术支持工程师：负责对公司产品供应售后的技术支持；负责组织客户支持材料的撰写，并能为客户供应培训； i）桌面技术支持工程师：负责公司内部弱电工程，办公用电脑系统的维护，故障处理，员工问题解答； 3、过程改良制度 第1条过程改良工作的目的是对软件工程过程进展持续改良，不断提高研发治理水平，确保按时、保质、不超预算地完成软件产品或工程的开发，节约研发本钱，增加企业的市场竞争力量。 第2条过程改良工作的目标是在汲取其它软件过程方法论（如rup、xp、cmmi）优秀思想及实践阅历根底上，构建起一套适合本公司的研发治理流程，并不断依据实际操作中发觉的问题进展调整，逐步使其优化。 第3条过程改良的方针： 1）不迷信或者死搬硬套他人推崇的过程标准和标准，依据公司的实际状况（如进展战略、研发实力等）来制定适合公司的、可操作性强的过程标准。 2）充分考虑过程改良的本钱和效益，以比拟低的代价有效地改良过程力量，优先选择改良效果大、本钱低的过程域进展改良。 3）采纳先试点，后推广的方式推动过程改良，避开造成对公司正常产品研发的大面积不良影响。 4）仔细撰写标准，力求使标准中的文字和图表没有歧义，并且简洁易懂。 4、技术决策制度 第1条研发中心各项技术决策实行“充分争论，协商决策”的原则。 第2条技术委员会成员由技术经理选定，并依据研发中心进展状况更新成员名单。技术经理为技术委员会成员之一。 第3条在充分争论各种备选技术方案的优缺点后，技术委员会成员投票打算最终获选方案，获得票数超过总票数60%的方案为获选方案。 第4条技术经理、研发总监之外的每位技术委员会成员拥有1份投票权，技术经理拥有2份投票权，研发总监拥有3份投票权。 5、附则 第1条本制度随公司的进展而做相应的修改、变更及补充说明。 第2条本制度的最终解释权归公司研发中心。 第3条本制度自总经理审批之日起开头生效。 【篇二】研发中心治理制度组织 第一章总则 第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与进展供应技术支持的原则，结合本公司实际状况，特成立研发中心。 其次条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增加公司的市场竞争力量、经济效益和进展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司供应并主要效劳于公司的技术进步，有条件时还可担当国家、行业、地方和其他企业的讨论工程，开展技术开发、技术询问、技术转让、技术效劳等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。 第四条：为了标准与促进研发中心的建立、运作与进展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。 其次章研发中心职责 第五条：研发中心职责 1、参加制定和执行公司技术进展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和规划。 2、负责公司中长期进展需要的技术讨论开发工作，讨论开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、汲取和再创新工作，形成公司具有自主学问产权的主导产品和核心技术。 3、参加公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大工程的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关工程的实施规划。 4、帮助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题争论会。 5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进展综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术沟通和合作。 6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，讨论行业产品技术的进展动态，为公司的产品开发，技术进展决策供应询问意见和建议。 7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。 8、制造良好的研发条件、工作条件和学术气氛，建立有效的人才鼓励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和学问优化，为公司培育高素养的技术和治理人才。 第三章研发中心的组织机构及聘用人员制度 第六条：研发中心是以技术开发为主兼具技术治理职能的公司常设机构。 第七条：聘用人员素养与要求： 1、能把握和应用国家有关政策、法令。 2、对公司的现状和进展方向有正确的了解，以帮助领导找出公司生产、技术、治理等薄弱环节和提出解决问题的方法。 3、精通本专业的技术学问，能解决生产中的技术问题。 4、擅长收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和士气。 5、工作中有效益观念，各项工作力量从最正确效益考虑。 6、熟识或精通本职业务，并能与同事和相关部门亲密协作。 7、具有一般的治理力量。 8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必需是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策力量的专家。 第八条：聘用人员时，本着互补原则。 1、专业构造合理，到达专业之间的相互补充。 2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。 3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、制造力最旺盛的中青年科技人员为主。 第九条：对外聘人员的治理与使用： 1、研发中心聘用的局部松散人员在工程完成之后可以流淌。 2、有工程时，研发中心选择适宜的聘用人员组成工程组，完成技术开发任务，任何部门不得阻挡，必需积极协作与支持。 第四章研发中心的建立与运行 第十条：研发中心实施主管负责制，技术开发课题实施工程负责人负责制。第十一条：企业技术创新的选择、立项、规划、实施、监视、验收、评价等工作严格按ISO9000设计开发掌握程序规定的程序进展。研发中心治理章程。 第十二条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期进展规划、年度创新规划及工作目标、考核方法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。 第十三条：企业研发中心的开发经费主要由公司投入，公司应依据有关规定和实际状况在年度规划中根据销售收入的肯定比例列入技术开发经费，并保证准时、足额到位。财务部应为研发中心设特地账户，委派专职会计予以监视治理。 第十四条：研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，要注意产学研合作和人才沟通，充分利用社会科技资源，提高研发中心的研发力量和水平。 第十五条：研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的协作下，推动技术开发和创新体系标准运行不断进步。 第五章研发中心工作的考核、奖惩和鼓励 第十六条：公司会每年度对研发中心的工作绩效进展评估。 第十七条：每年年初，研发中心应对上一年度工作进展总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作规划。 第十八条：研发中心人员的考核按研发人员绩效考核制度实行。 第十九条：建立科技成果创新嘉奖制度，研发中心从公司投入的开发经费中设立嘉奖基金。每年依据工程的技术水平、经济效益、投资大小予以嘉奖。 其次十条：积极提高科技人员的综合素养，组织技术人员参与各种学习、培训、考察、调研、技术沟通活动，使其加强创新意识，更新学问构造，同时注意对技术人员进展思想品德教育，充分发挥其创新积极性。 第六章附则 年月其次十一条：本章程解释权归研发部。其次是二条：本章程自20-年1月1日起生效。编制：综合部批准：日 【篇三】研发中心治理制度组织 1、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。 2、严格执行国家新材料讨论试验室标准。 3、在日常工作中积极主动地承受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要准时复命（汇报工作进展及遇到的问题等状况），一般要求当天内复命。 4、听从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、埋怨、推诿、敷衍。按规划完成工程进度，对工程中消失的问题准时汇报。 5、在工作中做有心人，能够准时发觉问题、分析问题、处理问题。坚持学习，不断提高自己的业务力量。 6、本着对企业利益高度负责的精神，公正、公正地开展日常治理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 7、担当工程任务，在技术上做带头人。 8、对下属成员在工程上赐予技术指导，帮助成员按时完成中心下达的研发任务。 9、日常工作中严于律己、勇挑重担，做好典范。 10、敢于治理，擅长治理，加强学习，不断提高治理水平。