竞聘护士演讲稿四篇.doc

竞聘护士演讲稿四篇竞聘护士演讲稿 篇1 敬重的领导、各位同事： 大家好！ 此次的竞聘护士长时机，作为一个老护士，我也是盼望能够来抓住，在医院工作的这些年，我也是做了许多的工作，对于护士相关的事情有了更多的了解，对于护士长的相关职责也是有了了解，我也是信任我能做好。 对于此次的竞聘，我也是有自己的优势，阅历我是丰富的，对于护理工作的熟识，我想许多的领导以及同事都是了解，自己轮岗的科室也是比拟的多，这些年来，自己始终不断的去学，去进步成长，许多时候，护士长不在，也是安排我来处理一些护理的工作，对于护士长的一些工作，我是比拟的熟识，这是我的一个优势，同时和同事们的相处也是很友好，自己也是乐于帮忙他人，许多新来的同事都是我带出来的，这也不是我的自夸，而是得到了确定的，这些优势我也是信任我能胜任护士长这个岗位的工作，或许治理方面我也是没有什么太多的阅历，但是可以渐渐的去学，而且对于同事们我也是非常的了解，这对于今后工作的开展也是会很顺当的。 假如我当上了护士长，我想我会从以下这些方面去开展工作，首先也是熟识和了解同事们，去做好工作的安排，一个科室的护理工作是需要我们一起协作去做好的，而我对于同事们的熟识，也是可以很好的去把这工作安排做好，同时对于新同事也是会积极的做好培训而这可以说是我的一个强项。对于治理方面，我会根据医院的要去仔细的执行，不会徇私，同时对于问题的消失，我也是会去担当责任，去做好自己该做的事情。特殊是协作方面，积极的和科室领导一起做好规划，确爱护理工作顺当的开展。而对于护士的培训，我也是会积极的和领导以及同行去沟通，去做好一些沟通的培训，让大家都是得到成长，只有如此，我们科室的护理才能做得越来越好的。 此次竞聘我也是知道还有许多优秀的同事，但我也是信任自己的力量，也是盼望得到大家的认可，赐予我这次时机，作为护士长，我也是信任我能带着大家去做到，去做的更好也是只有你们的支持，那么工作的开展也是会更为顺当。我丰富的阅历以及和同事们的一个熟识和热忱，我信任我能做好，还望确定。感谢！ 竞聘护士演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我出于对护理事业的喜爱，出于对个人抱负的追求，出于对我院竞聘制度的支持，来参与护士长岗位竞聘！ 首先，感谢院领导为我们制造了这次展现自我和公正竞争的时机！我有幸借助医院赐予我们的这一次检验、学习、提高的时机，尽最大可能挑战自我，展现自我，恳请领导、评委及与会同事们指正。 一、我将不断加强沟通，增进协调，处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的冲突，以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位工作人员。 二、创立温馨病房和爱心护理，供应优质高效的护理效劳，营造群众满足医院，要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起，给患者温馨礼仪效劳，例如给病人以舒心的微笑、动听的问候和礼貌的自我介绍；给患者温馨学问效劳，例如对病人进展完善的护理记录单，准时急躁的指导，给患者人性化温馨护理效劳，例如营造温馨舒适的病房，温馨的起居效劳，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的共性化效劳，关怀病人的身心安康状况和病情变化，了解病人护理措施，关注危重和自理困难的病人根底护理等，给患者护理关心效劳。 三、抓好护士业务学习，增加科研意识，不断探究进取，定期组织护士学习新业务、新学问、新技术，努力提高每位护士的业务水平，从而提高护理质量，把各项工作落到实处，落到微小之处，防患于未然。 最终，我要说的是，无论这次竞聘的结果如何，我都会正确对待，仔细承受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同事们的支持，再凭自己的信念、力量和努力是能够胜任护士长这个岗位的，假设我能够竞聘为护士长一员，我将和各位同事用有力的双手搀扶患者越过心灵的沼泽地，专心理学学问抚慰心灵空寂的患者轻松地进入梦乡，用语言美学学问为患者补充疾病康复的安康指导，工作中不断学习，与时俱进，开拓进取，为制造医院的辉煌奉献力气。假设未能竞聘胜利，我也会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在本职工作岗位上，做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。 竞聘护士演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委 大家好，我竞聘的职位是副科级干部。 下面我首先向大家汇报一下我的工作经受 省略。 竞聘副科级干部我有五大优势 优势之一有力量。参与工作14年来无论是做、做干事还是做护士长我都能够把工作完成的特别精彩。 优势之二有特长。 优势之三有治理和协调方面的阅历我先后担当护理部干事、副护士长、护士长所到之处都能够很好的协作主任开展工作深得主任赞誉。 优势之四有较强的创新精神。护理部主任曾经这样评价我你是一个聪慧、有才智有创新精神、不落俗套的好护士长。 优势之五有极高的工作热忱和 剧烈的责任感。这一点科室的领导和同事最为清晰。 假如竞聘胜利我的努力方向是首先给自己一个精确的.定位副科级干部是医院的中层主任的助手也是联系领导和群众的桥梁。要能够准时的下情上传为领导决策供应参考更要精确的上情下达组织实施让医院的各项政策、制度落到实处。 其次发挥特长积极参加医院文化建立建立医院文化离不开文学作品的宣传和导向作用而我具备这方面的力量和热忱 第三勇于创新大胆实践在护理部和科主任的双重领导下为制造地区医院名医、名科、名院的美妙将来奉献出自己全部的力气我的完毕，感谢大家 竞聘护士演讲稿 篇4 我叫王燕青，现年32岁， 我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长 手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成局部，其治理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必需本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，供应完善的高效率的手术效劳。依据我在国外学到的先进阅历及结合当前手术室的实际状况，假如我能竞聘胜利，我预备从以下几点做起： 一、制定明确严格的工作治理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的治理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进展操作，相互协作，保证手术的顺当进展。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房治理制度、反应制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室治理制度和卫生清洁制度等。以库房治理制度为例，应做到规划周全，使用合理;出入清晰，帐目明确;准时请领，储藏齐全;回收利用，避开铺张;定人保管，定时分发。到达以制度治理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 二、重视思想道德建立、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人效劳，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进展。 三、切实抓好效劳态度和效劳质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。 社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、效劳、信誉、人员素养、精神风貌等总体形象展现给社会公众，直接关系到医院的生存与进展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求进展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作进展，表达护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理治理人员的奋斗目标。 为了满意人们的这种需要，就要求护理工提高自身的效劳态度和效劳质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必需要有美妙的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是特别忐忑担心的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中劝慰、术后随访等，不仅能消退或转变病人和家属的焦虑及紧急，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神非常严密的工作，手术时间的长短与顺当进展和手术室的护士亲密协作有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增加她们的工作主动性，使得医生保持开心的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。 四、严把消毒隔离关。 严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，标准和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。 五、注意医疗设施的充分利用 整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术效劳，使病人做完手术就可出院的手术效劳;开展手术日入院的手术效劳，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以做好);手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。 六、提高效率、降低本钱、树立经营意识。 商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进展本钱核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和铺张，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。 七、 协调好与各部门的关系。 医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进展的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。 八、 加强学习与沟通、重视队伍分散力的建立。 随着科技的进展与我国参加“WTO”，护理的国际沟通在加强，为了适应时代的进展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强沟通，加强培训，提高整体素养，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，实行各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习气氛，为手术室的国际化进程奠定肯定的根底，在加强护理队伍的建立方面，不仅鼓舞全体成员供应意见、参加治理、注意团队精神和集体协作精神，而且还实行请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于承受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。 假如我竞聘不胜利，我也会一如既往的仔细工作，做一名精彩的手术室护士。