社区卫生服务中心规划方案.docx

社区卫生服务中心规划方案 一、连续严抓医疗质量，落实奖惩措施，杜绝医疗事故和医疗纠纷。进一步提高效劳质量，把“一站式”效劳落实到位，连续在住院部实行“五个一”的效劳模式，每个医务人员都要置身于病人的角度，从病人的思维动身，想方设法为病人供应最温馨的效劳。 二、抓住机遇，落实公费医疗、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗的各项规定，为群众供应优质的医疗效劳，广泛宣传我院门槛费低、报销比例高的优势，提高医院的知名度和影响力。 三、积极申报成立二级肿瘤专科医院，突出办院特色。 四、加大宣传力度，把三院的优势科室 肿瘤、烧伤、骨伤、神经内科、心脏介入科、包装出来，扩大三院的影响，争取2022年全年业务总收入突破2023万元。 五、争取政府和基层社区的支持，强化职能，加大根本公共卫生效劳工程资金投入。 六、加大宣传力度，仔细开展根本公共卫生效劳工程工作，通过宣传引导再宣传，以逐步转变社区居民的陈旧观念，促使其自愿参加到社区卫生效劳中来。 七、加强专业技术队伍建立，提高根本公共卫生效劳水平。制定配套合理的鼓励机制，提高社区卫生效劳工作人员工作热忱。落实各项效劳标准、强化各项规章制度，推动根本公共卫生效劳工程可持续安康进展。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的进展为蒙城的人民群众供应更优质的效劳，为蒙城卫生事业的进展注入新的活力! 社区卫生效劳中心规划方案2 2022年是推动医改工作的关键一年，也是社区卫生效劳中心面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生效劳中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展“乡镇卫生院治理年”活动，进一步深化改革，强化人才培育，加快学科建立，全面提升中心核心竞争力，促进中心的根本医疗、预防保健、安康教育和慢性病治理工作全面、协调、可持续进展。2022年，我们将着重抓好以下几个方面的工作 一、团结全都、凝心聚力，加快中心各项建立 1、加强领导班子建立，增加职工分散力。在新的一年里，我们将仔细贯彻落实“和谐*”的重要思想，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创立“四好”领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注意营造安康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关怀、相互爱惜、情感沟通、和谐相处，从而使广阔职工团结全都，凝心聚力，加快中心各项建立，更有效地为病人供应高质量的医疗效劳。 2、完善院务公开，加强民主治理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建立、人事制度改革方案、奖金安排方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清晰，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情、参院政、议院务，表达公开、公正、公正的原则，为中心的科学决策供应依据。依据上级主管部门对药品治理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标选购状况，增加对器械、药品治理的透亮度。形成群众监视、行政监视、党内监视和社会监视有机结合的、渠道畅通的监视机制。将中心进展规划、医疗事故及纠纷的处理等内容进展定期公示，促进医疗质量的提高;结合职工考核内容，定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生效劳站满足度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚状况，病人满足度调查、病人投诉状况和医保扣款状况，以此来遏制“大处方”现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满足度。 社区卫生效劳中心规划方案3 1、连续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的根底上，根据双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生气和活力，同时也更具备战斗力和竞争力。 2、连续加强院、科两级负责制。中心对科室的治理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗治理设等工作。抓好科室规章制度、操作标准、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目标责任书。 3、深化安排制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评，帮助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的根底上，逐步建立敏捷的，有竞争力的考核方案及奖金安排制度，实行奖金安排向社区卫生效劳工作倾斜，向有突出奉献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的安排方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建立等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时依据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、制造性和为病人效劳的热忱。 4、推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的治理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的治理。同时积极削减人为铺张、降低本钱支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的治理工作，使各科室积极开展效劳至上，病人至上的人性化效劳活动，在确保为病人供应优质效劳的同时，依据病情严格把握“三合理”标准。我中心还将在政策允许的范围内，对局部老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。