神宁集团白芨沟煤矿本质安全管理例会制度(安全例会制度).docx

神宁集团白芨沟煤矿本质安全管理例会制度(安全例会制度) 第一条 本质安全治理体系例会，是指矿每旬对各单位检查，对不正确履行安全生产职责，影响安全生产工作，导致工程质量低劣、造成隐患或引发事故等有关安全生产的行为，总结上月工作，部署下月工作安排。 其次条 会议时间：每月十日前。 第三条会议主持：由生产副矿长主持。 第四条参与人员：基层单位副科以上领导及二名工长(带班除外)、机关科室负责人、副总、矿领导(带班除外)、驻矿安监处领导。 第五条 会议内容： 调度室 通报干部入井及考核状况 通报矿井产量、进尺、销量完成状况 通报各单位中断影响生产及考核状况 通报单产、单进完成状况 下月重点工作安排 培训中心 通报各基层单位、机关科室月度全员过关考核状况，存在问题及改良措施。 通报基层各单位现场安全培训考核奖惩状况，存在问题及改良措施。 安全治理科 总结全矿月度安全状况(安全、标准化) 总结全矿隐患整改状况(整改率、当月需整改的隐患、未按期整改的缘由分析及处理意见)。 对月度发生的担心全行为状况进展分析，确定重点管控对象和管控措施，并通报没有完成指标的人员的考核状况。 通报矿内部本安体系考核、文明生产的考核状况及标准化创新评比状况。 本安体系建立状况汇报： 本安体系建立运行状况及运行过程中存在的问题; 针对本安体系运行过程中存在的问题所实行的措施。 专项活动进展状况(如集团公司、矿内部开展的专项安全活动) 当月安全治理、本安体系建立重点工作安排 工会 科队班组建立考核评分及排名通报，班组建立工作总结分析及改良措施。 四星级、五星级班组考评通报。 地面质量标准化检查通报