物流配送个人工作总结(多篇).docx

物流配送个人工作总结(多篇) 第一篇：物流配送个人工作总结 时间一晃而过，从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我渐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从生疏到熟识，再到渐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最终根本上的娴熟;对四周的同事从生疏到熟络，再到亲切无间。这一个半月让我熟悉了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的熟悉。 我在大学学的是市场营销，也修过物流治理这门课程，但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么简单，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的许多的问题，并不能完全依靠书本上的学问来进展解决。 配送作业是根据用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的凹凸都会影响整个物流系统的正常运行。 在配送中心这段日子里，可以剧烈的感受到配送是一种强调精确的物流活动，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的治理理念，使得配送活动可以为客户降低运作本钱，在让客户满足的根底上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进展多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，削减了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供给链的缺陷，可以说，在供给链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供给链的整体竞争力。 配送作业流程繁琐，环节众多，极简单消失过失。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特殊认真，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进展准时的，有效的沟通是非常必要的。配送作业需要整个团队的有效协作，才能更好的提高工作效率，降低过失率。而且，物流业是效劳业，在工作中我们要准时的和客户沟通，要清晰以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满足，而是通过企业对客户的优质效劳来增加客户满足度。“客户满足”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清晰地知道：没有客户满足就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必定付诸东流。所以客户满足”是企业的动身点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。 固然，目前配送中心还有各种缺乏，比方配送中心的计算机应用程度仍比拟低，大多状况下，仍只限于日常事务治理，对于物流中的很多重要决策问题，如货物组配方案、运输的最正确路径、最优库存掌握等方面，还处于半人工化决策状态，适应详细操作的物流信息系统的开发滞后;物流设施的技术和设备都比拟陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大;整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都亲密相关的信息处理技术等，也都比拟落后。这种状况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我盼望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。 一个多月工作中的阅历收获与缺乏都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务学问，不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作，为塑造全面进展的自我而努力。 其次篇：物流配送中心上半年工作总结(设备治理) 物流配送中心上半年工作总结（设备治理） 一、根本业务运行状况 上半年设备修理150多项次，设备重大故障1次，选购备件570余件。 二、重点工作状况 1、补货线205、240段积放输送机传动摩擦带屡次脱出，在主动轴处增加挡片，防止摩擦带滑出效果明显。 2、增加210开箱机下压箱盖小舌长度，解决了推料时因压箱不稳导致烟箱一同推出问题。 3、二楼件烟出库扫码器提上升度并加装防护罩，防止扫码器被撞坏。 4、彩印厂伸缩链板机机头处增加可拆卸式导流架，装卸拖头时省去1人矫正烟姿，大大提高装卸速度。 5、根据安全生产要求标准，储气罐安全阀及压力表准时送检并安装。 三、存在问题 1、上半年因订货量大，设备工作运行时间长，设备保养维护力度缺乏。 2、多数人员惰性增加，存在设备修理事不关己，是机修人员的事，设备运行故障不记录、不反应等问题，设备只要不停机，能用且用，造成修理工作滞后。 3、设备修理记录不全，更换备件后不做领用记录，导致库存实物与系统库存数字不符，给备件选购工作带来不便。 4、空压机运行记录不全。 四、下一步工作准备 1、做好机械设备的维护保养规划工作，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的治理层次清楚，分类了解把握各设备的动态。 2、严格掌握车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修，加大“修旧利废”力度，改造用设备尽量用闲置和废弃设备，以提高修理人员的节省意识。 3、加大对科技创新及小改小革的嘉奖力度，以此来调动全体员工为企业的进展而出谋划策的积极性。 第三篇：天元医药物流配送中心医药仓库工作总结汇报 年终工作总结 关于天元医药物流配送中心医药仓库后续安装工程工作有关状况进展汇报，从三月份来到工程开头工作以来，到现在已有一年时间了，回首这过去的一年，自己的身份角色，学问阅历都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结。 过去的一年工作中，是从一个毫无实际阅历的工到建筑施工现场施工员角色和材料员转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻预备着迎接新的挑战。在生活上，在工程领导和各位前辈的关怀帮忙下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面根本上能跟上大家的步伐，同时积极融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力气。 在现场工作上，以一个员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到工程时，我主要是跟随周总施工同时学习总包治理。由于在现场施工阅历方面的空白，对于现场的诸多状况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、急躁传授，我对于二次构造施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的根底相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能娴熟、敏捷地处理，对于相关的建筑标准也没有全面把握，但对在一些安全标准，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有肯定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，留意爱护自己和他人，在施工现场看到各分包不符合安全标准要求的行为，也能准时指出，催促其修改。 从主体构造的钢筋图集到二次构造的砌筑标准、抹灰方案等都在不断学习。在二次构造施工时，对于各种交底记录，能把自己当成一个工人来具体阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监视施工质量。从砌筑墙体平坦度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的掌握、工期的规划等，都有肯定的熟悉和把握。然而，仍旧有很多学问自己是没有了解把握的，如消防、水电暖、标准等，盼望自己能在以后的工作中更主动地去了解把握在我学习施工治理的一年之内，土建和安装施工班组评出两个优秀班组：土建班组是：张小彦施工班组；安装班组：王瑞荣施工班组，此班组在施工过 程中治理整齐、安全特殊重视，对施工进展按标准施工，对工程所安排得一切做的特殊到位。 三、材料和选购有以下总结 我做为兼职的供销的一名选购员，在这个期间我在工作上有很大的收获，这些收获都是来自领导的指导以及平日里同事们在一块的沟通。现将自己在这段时间内的工作向您汇报，汇报如下： 一、工作中的成绩 1、刚开头选购是我深刻的熟悉到选购这个行业的简单性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处；对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。 2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品爱护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。 3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。 二、工作中存在的缺乏 1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。 2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比拟凌乱，不能有序的进展。更没有讨论好付款方式，当物品与材料到场后，供给商紧跟着追尾款；是自己压力比拟大，也造成公司财务压力加大。 三、201*年规划： 为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的进展，以后我要一下几 条做好公司的选购员工作： 1、我须注意选购职业道德，品德端正。 2、定期汇总所进的选购资料，帮助部门经理、财会进展选购材料本钱核算。 3、不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。 4、所购大宗材料必需要求供给商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，掌握不合理材料的选购与铺张的状况发生。 5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量掌握好所需的各种材料，确保工程能顺当进展。 6、运营物品与材料选购供给渠道，进展供给商的择优、品质选择，进展新供给商的开发工作。 7、要掌握物品及材料入库的数量与质量，能精确无误安排好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码治理工作。 8、在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 9、要做好供给商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立坚固、牢靠的供给关系，并不断挖掘新的供给商，以保证物品及材料供给的不连续性。在我做选购员的时间里，首先感谢公司领导的培育；再感王总和朱总的信任、急躁指导，细心的帮忙；再次感谢财务的全部同事正确的指引；最终感谢公司全部同事的支持。我会再接再厉，做好工作。我对我们公司现场材料购置评出两个优秀供货商，全部消防管件供货商：龚林、砂子供货商：朱正义，他们两家供货单位特殊诚信，对于我们公司带来了很大的帮忙。 三、对自己的缺乏提出以下批判： 这一年以来，理论学习和把理论转化为实际学问，是我收获的主要财宝。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变，这一过程中收获的阅历、教训，也是本人的收获。但各方面的缺乏依旧存在。如施工现场解决问题的力量，协调、治理方法上的缺乏等这些自己本职工作所必需的力量，还要加倍努力熬炼。至于内业方面，对于材料规划、本钱掌握、商务分析、技术方案等，根本上是没有接触过，盼望能在以后地工作中，在做好自己的本职工作之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型治理人员，为工程的建立自己的一份力气。 在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比拟凌乱，不能有序的进展。更没有讨论好付款方式，当物品与材料到场后，供给商紧跟着追尾款；是自己压力比拟大，也造成公司财务压力加大。 第四篇：物流配送现状总结的根底上 物流配送现状总结的根底上,分析了目前几种主要的配送方式，结合他们的优缺点，提出了适应当前零售连锁超市配送的可行性对策。 关键词 物流配送 对策 零售连锁 有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营力量的一种有效方法，也是在兴旺国家普遍获得胜利的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的绽开，配送体系成为他们的竞争焦点。物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证，关系到企业能否获得规模效益以及能否给供给链上企业带来价值增值。 一、我国零售连锁超市的现状 1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100120家分店的时候，才能够表达出它的规模效益，但我国零售连锁超市不管大小都青睐于自建配送中心自营配送。据相关资料，到201*年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。许多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建立和运作配送中心，从而导致很多配送中心根本不能到达超市配送的需求。不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还铺张了很多的物流资源。笔者对身边的局部零售连锁超市进展了调查，结果也实证了这一结论（见下表）。 2.商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，打算了对配送的要求高。如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施食品冷链物流。据统计，上海的超市的冷链商品占销售额的20以上。由于供给商的实力和地区不同，导致供给商所能供应的配送效劳有所不同，许多效劳都不能到达超市的需求。我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。所以，超市也难以选择到比拟适合的第三方物流企业。从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。总之，不管供给商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送效劳水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。 3.统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应 零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比拟严格。物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素(如促销)影响较大，造成门店的配送量波动大。对于仓储空间等资源有限的门店，一般要依靠提高配送频率来满意需求，有些小型便利店甚至要求一天送货两次，而且配送过程有时间窗限制，如限定某个时段到货。同时，目前零售业连锁超市，统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流本钱高，商品物流本钱占销售额的比例在百分之十几甚至更高。运作难度的增大，使传统的以单一运输和仓储为主业的物流企业难以适应。 二、目前常用配送模式的分析 1.自建配送中心的自营配送模式 零售业巨人沃尔玛在配送方面的胜利说明白配送中心的重要作用。在我国商业连锁经营中,具有肯定规模的超市、综合商场等,也都非常重视配送环节,相继建立了配送中心。实力较强的连锁超市自建配送中心,主要是为本企业的连锁分店进展配货,同时也可以为其他企业供应货物,能够制造更大的经济效益和社会效益。而且这种做法也符合企业的长期利益和战略进展需要。连锁企业都各有自己的经营特色,自建配送中心有利于协调与连锁店铺之间的关系,保证这种经营特色不受破坏和转变。 假如各家零售连锁超市都各自建立配送中心，会造成大量配送中心资源的铺张和人员的闲置，使得配送中心的费用和物流运营本钱偏高。只有分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建立和设备所花费的本钱，才能取得预期的经济效益。 2.供给商直接配送模式 在中国连锁店进展初期,很多连锁店都实行了把供给商直送方式简洁地组合成物流配送体系，实践证明这种方式有很多弊端。在导入期的中国连锁店,业态上大多项选择择了超市形式,而且是规模不大的第一代传统食品超市,连锁店规模扩大需要进展更多的店铺来实现。供给商的运输系统适应不了多店铺、广地域进展的要求,配送不到位,缺货断档,时间连接不上，会制约连锁超市的进展。 3.第三方物流配送模式 这种配送模式中,连锁企业的物流活动完全由第三方的专业物流公司来担当。社会化物流的优势在于专业物流公司能供应更多的作业和治理上的专业学问,可以使连锁企业降低经营风险。在运作中,专业物流公司对信息进展统一组合、处理后,按客户订单的要求,配送到各门店。用户之间还可沟通供给信息,从而起到调剂余缺,合理利用资源的作用。社会化的中介配送模式是一种比拟完整意义上的配送模式，国内多数物流配送企业也正在积极探究。 三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨 1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式 零售连锁超市在经营过程中，遇到的难题主要有四个。第一，最为重视的是企业的核心竞争力。即选购什么样的商品，既能给超市带来利润，又能满意消费者需要。其次，供给链上的选购治理。即向哪些供给商选购商品，更经济适宜。第三，供给链上的库存治理。做到消费者需要的商品能适时适量的供给，不能因常常性缺货影响消费者的忠诚度，也不能选购过多，使库存本钱增加。最终，供给链上的运输治理。即对连锁分店进展配送时，运输方式和运输路线的决策。 第四方物流的引入，可以有效解决以上问题。既可以帮助连锁超市选择适宜的第三方物流，解决供给链上的库存、输送问题;还能帮忙解决选购问题，帮助治理超市与供给商之间的关系。以第四方物流为核心的配送体系，不是单纯的外包模式，而是将外包与自营配送结合在一起，是一种混合策略。通过第四方物流企业，超市资源、供给商资源、第三方物流企业,以及其他社会物流资源能以整合，其间亲密合作，在统一的指挥和调度之下，以最适宜的模式到达最好的效劳和最低的本钱。 埃森哲公司认为第四方物流有三种可行的运作模式:一是帮助运作型，由第四方物流为第三方物流供应其缺少的资源，并与第三方物流企业共同开发市场，而详细的物流业务实施则由第三方物流企业在第四方物流的指导下完成，它们之间是商业合同或者战略联盟的合作方式;二是方案集成型，由第四方物流为客户供应运作和治理整个供给链的解决方案，并利用其资源、力量和技术进展整合和治理，为客户供应全面、集成的供给链治理效劳;三是行业创新型，第四方物流通过与资源、技术和力量的效劳商进展协作，为多个行业的客户供应解决方案。笔者以为零售连锁超市应以其次种运作模式为主，揉合其他两种模式，建立以第四方物流为核心的配送体系（如下列图）。 2.中小型连锁超市，通过组建横向物流联盟重建他们的物流配送体系 物流联盟(logistics alliance)是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而实行的长期联合与合作。其目的是实现联盟参加方的“共赢”。连锁企业与专业物流效劳供应方的长期合作会形成一种战略性的纵向物流联盟关系，而解决目前连锁超市的配送问题，除了纵向联盟，另一个关键就是要组建连锁超市企业间横向物流联盟，可以使连锁超市企业最大限度地利用有限资源、降低风险和运营本钱，实现物流合理化。 按交易费用理论，物流联盟的建立削减了交易的不确定性和市场的多变性，有助于物流合作伙伴之间在交易过程中削减相关交易费用。从组织角度看，联盟企业双方在相互合作，组织协调交易的同时，仍保持各自的相对独立性，组织成员间仍存在着竞争，可以维持较高的市场效率，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新 物流共同化的联盟方式，即通过组建企业间的共同化的物流体系，来处理企业营运中有关物品流淌的相关作业，解决单一企业对物流系统投资的不经济或低效率等问题。物流共同化，囊括了物流资源利用、物流设施与设备利用及物流治理的共同化， 横向联盟的一种典型形式就是共同配送。如201*年物美超市与北京粮食集团组成战略联盟，共同打造中国零售业的航空母舰；随后物美又携手北京麦当劳公司，将连锁超市进展与餐饮业相结合。 3.对供给链分析重构，实行精益供给链治理策略 精益供给链（lean supply chain）就是把精益生产（lean production）的概念引入供给链的优化策略中去，其本质思想就是为了以最小的本钱和消耗向顾客供应各种价值，对供给链中的各个环节进展分析和重构，消退任何不必要的环节，从而提高供给链的效率和效益。很明显，这需要在信息治理技术支持下，与节点企业形成信任、开展合作，对供给链中的选购、配送、库存等各种业务进展流程重组（bpr）。 供给链的运行是建立在供给链成员企业间信息、物质资源共享的根底之上，这需要各方建立良好的合作关系和信任态度。连锁超市企业与供给商要共享存货、生产力量规划、生产进度、促销规划和需求猜测等信息。超市企业可以将销售网点数据通过网络在第一时间传递到供给商，作为他们分析市场需求、设计产品和安排生产的依据。在开展合作时，供需双方要建立不同层次，包括业务员、业务经理、高层领导几个层次的对话机制。供需双方在合作方式上还要集思广益，共同探究新型合作模式。 连锁超市企业实施精益供给链治理，可以充分利用各种社会资源，对各种业务进展分析和重组。如配送业务可以由配送中心集中处理、局部商品的库存可以由供给商负责，局部商品的选购可以直接由分店自行决策，这些都有可能给企业带来更高的效率。连锁超市企业要强化操作标准和业务流程，并建立相应的考评体系，确保系统的高效运行。它的实施涉及到观念、组织和经营过程的转变，企业在开展重组的时候应当分层次、逐步进展。