生产轮岗心得体会个人轮岗锻炼心得体会(六篇).docx

生产轮岗心得体会个人轮岗锻炼心得体会(六篇)有关生产轮岗心得体会一 安全教育的内容 安全教育的内容可概括为安全态度教育、安全学问教育和安全技能培训三个方面。 1.安全态度教育 安全态度教育包括思想政治方面的教育和详细的安全态度教育两个方面内容。 思想政治教育，包括劳动爱护方针政策教育和法纪教育。通过劳动爱护方针政策的教育，使员工提高对安全生产意义的熟悉，深刻理解生产与安全的辩证关系，订正各种错误熟悉和错误观点，从而提高员工安全生产的责任感和自觉性。法纪教育的内容包括安全生产法规、安全规章制度、劳动纪律等。通过法纪教育，使员工熟悉到自觉遵章守法，是确保安全生产的保障条件。详细的安全态度教育是一项常常的、细致的、急躁的教育工作，应当建立在对员工的安全心理学分析的根底上，有针对性地、联系实际地进展。 2.安全学问教育 安全学问教育包括安全治理学问教育和安全技术学问教育。安全治理学问教育，包括劳动爱护方针政策法规、组织构造、治理体制、根本安全治理方法等学问。 安全治理学问教育主要是针对领导和安全治理人员的，目的是使之能够更好地做好安全治理工作。安全技术学问教育，包括根本的安全技术学问和专业性的安全技术学问。根本的安全技术学问是企业内全部员工都应当具有的。专业性的安全技术学问是指进展各详细工种操作时所需要的特地安全技术学问。 3.安全技能培训 仅有了安全技术学问，并不等于就能够安全地进展作业操作，还必需把安全技术学问变成进展安全操作的本事，才能取得预期的安全效果。有的新员工有安全操作的愿望，也学习了公司根本的安全技术学问，但在实际操作时却出了事故，就是由于缺乏安全技能，力不从心的原因。要实现从“知道”到“会做”的过程，就要借助于安全技能培训。 安全技能培训包括正常作业的安全技能培训和特别状况的处理技能培训。进展安全技能培训应预先制定作业标准或特别状况时的处理标准（作业程序、作业方法、作业姿态等），有规划有步骤地进展培训。要把握安全操作的技能，就是要屡次重复同样的符合安全要求的动作，使职工形成条件反射。要到达这样的标准程度，不是通过一两次集体讲授就能做到的。 安全教育的类型 根据教育的对象把安全教育培训可分为五大类型。 1.领导人员的教育 领导人员的教育培训，主要是进展劳动爱护方针、政策、法规、体制、安全规章制度、根本的安全技术学问和根本的安全治理学问的教育。 2.技术干部的教育 对工程技术人员的安全教育是安全教育的薄弱环节。工程技术人员一般不直接参与生产，受到生产中损害的可能性较小，他们又不担当领导干部那样的安全生产领导责任，因此往往缺乏承受安全教育的迫切要求。但事实证明工程技术人员与安全生产有着亲密的关系，参与安全教育培训是非常必要的。 3.专兼职安全干部的教育 他们从事详细的安全治理、安全技术和劳动卫生方面的工作，应当具有系统全面的安全学问。为此，应当制造条件让他们承受系统的特地教育。 4.新员工的教育 新员工要承受公司、科站、班组三级的安全教育。公司、科站的教育内容主要是劳动爱护方针、政策、法规、安全生产规章制度、劳动纪律、根本安全技术学问、安全防护学问以及公司、科站的安全生产状况、危急场所、设备、尘毒等状况和事故报告制度等。班组教育应着重安全技能培训，即结合本岗位的详细状况和特点，学习安全操作规程，训练安全操作技能，把握安全防护方法等。 5.特种作业员工的教育 对特种作业的员工必需进展特地培训，并经过有关部1-的严格考试，取得特种作业安全操作证后，才准其上岗操作。特种作业员工的培训一般采纳短训班的形式进展，而且持证后须按规定的年限进展年审。 怎样搞好安全教育 搞好安全教育涉及的因素许多，现着重提出以下各点： 1.要建立和进展安全教育的阵地 有条件的公司和施工单位应当建立安全教育部门，条件差的至少应当有一间教室和一间资料室。要逐步添置积存安全教育所需的资料、图书、教材和设备。有了安全教育阵地，就能为安全教育制造有利的条件。 2.安全教育要坚持常常化 要重视常常性的安全教育，做到警钟长鸣，防患未然。要有规划地把集中教育和常常教育有机地结合起来。 3.教育方式方法要敏捷多样 结合事故案例进展教育，使人触目惊心、印象深刻，给人以启发戒备，久久难忘；模拟性的安全训练能使人快速坚固地把握安全操作的技能；竞赛性质的教育方法能鼓励人进取，而且生动好玩。总之、，要依据各个单位的实际状况，有所进展，有所创新，才能取得好的教育效果。 4.要讨论人的心理、共性特点 对个别简单出事的人要从心理上、共性上分析他的担心全行为产生的缘由。有针对性地进展个别的教育和引导。 有关生产轮岗心得体会二 生产实习心得体会 我对我这次生产实习谈谈自我的感悟，经过过去一段时间的实践和实习，我深刻体会到了以下几点： 1。在处理突发大事的过程中，千万不能与消费者发生冲突，由于与消费者发生冲突再怎样有力也会变成无理，处理不好反而会影响公司形象。 2。针对自我的商品首先消费群体要定位好，并且要能适当的实行一些销售手段和促销活动。 3。不管是做什么活动，必需要对活动的效果进展评估，做活动我们是投入资金的，假如活动做出来了却没有任何效果，那么这个活动不如不去做，对活动效果进展评估有利于分析消费者的心理，同时还能够发觉活动执行的缺乏，以便在下一次活动执行是准时改正。 4。一个人的潜力再强也是弱小的，只有充分发挥好团队每个人的力气才能把公司经营好。 5。再小的生意也是生意，不能由于它小就无视，有时候小生意总能给人带来意想不到的收获。 在将来的日子，我将努力做到以下几点： 第一连续学习，不断提升理论素养。 在信息时代，学习是不断地吸取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻同志更就应把学习作为持续工作专心性的重要途径。走上工作岗位后，我专心响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、业务学问和社会学问，用先进的理论武装头脑，用精良的业务学问提升潜力，以广博的社会学问拓展视野。 其次努力实践，自觉进展主角转化。 “理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是透过实践活动来实现的，也只有透过实践才能熬炼人的品质，彰现人的意志。 从学校走向社会，首要面临的问题便是主角转换的问题。从一个学生转化为一个单位人，在思想的层面上，务必熟悉到二者的社会主角之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习学问，而社会实践则意味着连续学习，并将学问应用于实践，学生时代能够自我选取交往的对象，而社会人则更多地被他人所选取。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上熟悉到这一点还是不够的，而是务必在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进展这种主角的转换。 公司现状的一个分析 在这个阶段的学习期间我发觉了公司里的薄弱环节，而这些环节我个人认为他是会阻碍公司的进步和更好的房展的。 1。在公司里的磨边车间，磨边人员在会磨边的根底上除了会量外径和看矢高外，其他方面根本不太熟识。磨边车间的报废率较高其实和他们不会检有一局部关系，首先可能是检测人员一天在一段时间内不会去抽检，而是等产品磨了完毕或是一个工作时间段才去，这大大会提高不良品的比例。我各人认为我们就应提高检测人员的抽检次数，不该等磨完才去检这个型号产品，检测时假如发觉问题能够让工作人员立即调整机台，避开造成更多的铺张。同时还能够透过培训增加机台操作人员的其他技能，比方学习一局部呢检测技能，他们能够在磨边的状况下自我也能够检产品，对一些没必要的错误能够准时处理。 2。在镀膜车间里是我时间在的最长的地方，在我身边存在的问题也许多。我们公司是以镀膜为中心进展的公司，所以我们的生存根本以此为中心。但是身边我总觉得存在一些不和谐的东西，中小型企业的进展原来就是一个艰辛的过程，所以我们要珍惜这来之不易的时机。生产过程中的铺张是任何企业中都存在的问题，但是我一向都认为我们能够节省本钱而到达给客户降低销售价格，也就是透过本钱的节约的这个值和出售价格的下调之间的相互转换。但是透过我的观看我们的本钱掌握这方面没有做的很好，首先就是车间里的工作人员任凭丢产品现象，我觉得假如公司里那个负责对公司东西进展一段时间的盘点就应明白这个问题。因此在规划规定生产的数量内该有个报废比值，就说吧在要求交出多少合格品的前提下允许你报废多少，假设报废多的能够给于相应惩处，假如没有报废的能够用这个准许报废的比率折算成嘉奖，但是这要掌握好带给基片的数量的精确性。我觉得假如我们有必需的措施来约束就能够大大减低铺张，这样擦基片时或许掉落现象，下玻璃时弄坏，讲话的口水映子都能够很好的掌握。 3。企业有时候最可怕的就是家族企业，为什么?我认为假设身边工作的人都是些老员工或是有必需职位的亲戚朋友这会带动企业后退，我们务必有必需的方式来治理这个问题。不然假如消失问题亲戚之间相互包涵，时间久了每个人都养成习惯，对企业来说是非常危急的。 如何提高中小型企业的生存空间 如何提高工作效率 1.正确的制度 俗话说：“没有法规，不成方圆。”没有完善的制度，或不擅长运用制度，顾此失彼，工作必定无法绽开，制定出大家共同遵守和依据的工作准则，不仅仅保证了成员们行动的正确标准，而且还有利于调动和发挥人的专心性。同时，制定出正确的制度之后，还务必要引导团队成员专心自觉、一丝不苟地遵守制度。用制度来约束人，让员工们一言一行有法可依，有标可考。首先，企业的最高治理者务必下大决心去推行，企业任何制度都会对员工起着必需的约束，因此多数员工对制度的执行都会产生必需的抵触作用，这是由于他们熟悉到的是企业对员工的不信任及掌握，作为企业的最高治理者就应让每一位员工都明确，任何制度都是促进。制度对工作表现优良的员工是一种鼓励，对表现差的员工是一种鞭策，所以就应让员工深刻理解这一点。在那里面，企业的最高治理者就应以身作则，有一种“敢为天下先”的胸怀。发觉缺陷、敬重缺陷并准时解决缺陷。 2.和谐的治理 和谐是一种最正确状态，好的治理状态自然是和谐的。什么是和谐治理呢?首先，管得有理。治理不能强词夺理，更不能颠倒是非。其次，管得合理。日常治理要有理性，危机治理要有理智，冲突治理要立足于理解，避开心情化、极端化、片面化、肯定化。防止“小事弄大，大事弄炸;”治理过程要顺理成章，治理行为要合情合理。但假如处理不好，它也间接影响企业的经济效益。企业治理的目标就是建立和谐，更好的调动和发挥人的专心性，把企业做大、做强。 3.持续有效地培训 培训就是生产力。员工是企业最珍贵的财宝。只有做好了员工的工作，解决了员工的问题，公司才能真正取得长期的胜利。能够说，优秀的企业员工是企业最珍贵的财宝，更是企业成长的生力军和战斗队。同样，胜利的企业也都非常重视汲取、培育企业优秀的人才。人才战略已经成为当今企业的核心竞争力之一。培训对企业的重要性日益受到各级企业治理者的重视。这天，面临市场经济剧烈的竞争，没有人会否认培训对企业的重要性。培训的价值带给企业的不仅仅仅是业绩的提升，培训已成为提高企业核心竞争力一局部。 个人目标 在所学光电子技术的根底下又学习了商务治理，想在光电子技术成熟的条件下在把自我的商务治理学问结合上去。治理做好是一个艰辛，但同时也是一个非常熬炼人的东西。书本上得东西给我们的带给了参考的前提，在真正的生产和实践中务必要自我真正的去历练。现公司给我们带给了这个时机，所以我们务必去努力在这种时机的条件下制造出他该有的价值。但是这些的前提是自我务必对全部的一切有一个全局性的明白和了解后才能做好一切，所以眼前的目标是加紧学习，尽量用最少的时间学会更多的东西。 以上属于个人想法和推举。 有关生产轮岗心得体会三 吉县人民政府： 为了切实做好我工程部的安全生产工作，仔细落实好安全生产责任制，加大隐患的排查和整改，防止安全生产事故的发生。我工程部进展了安全检查，现将检查状况报告如下： 一、根本状况 我工程部于10月20日进展安全自检，查找隐患，落实整改措施。对该工程存在的安全生产治理制度、岗位操作规程不健全、特种作业人员不经培训上岗作业、危化原料库存不符合要求，电器、线路不标准等问题提出了整改意见。 二、存在问题 在这次安全生产大检查中，发觉的主要问题是： 1、安全生产治理制度、岗位操作规程、安全治理机构不健全，责任没落实到人。 2 、工程部对从业人员进展安全教育和培训不到位，特种作业人员不按规定培训，取得特种作业资格证书，上岗作业。 3、电器、线路不进展常常性检查，线路老化、布线不标准，临时用电私接乱扯，刀闸无盖等等。 4、灭火器材配备缺乏、过期，不放在明显位置。 三、整改措施 针对以上检查出的问题，我们工程部按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。 1、工程部治理人员树立安全生产意识。要强化措施，仔细落实安全生产责任制，工程部治理人员要把安全生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。 2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好对工人的安全生产的宣传教育培训工作，增加工人的安全生产意识和法制观念。 3、常常检查，仔细排查隐患整改隐患。我工程部对安全生产的检查工作要做到常常化，制度化、标准化，在工作中主要表达一个“勤”字上。要勤过问、勤催促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要催促加快整改，把隐患毁灭在萌芽中，削减安全生产事故的发生。 4、严明纪律，严厉责任追究。工程部要做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要仔细执行事故报告制度，要逐级准时上报。 有关生产轮岗心得体会四 立刻到年未，对于公司来说，本财年马上完毕，新的财年马上到来，对于部门来说，又到了一年一度的年终总结，不少主管开头挠头搔首，纷纷找模板，求教阅历。实际上，年度工作总结，对公司来说，起的作用，更多是承上启下;承接这一年来的工作得失，启发明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。那么究竟年终总结应当包括那些呢?本人依据实际阅历总结，总结出“三方面，七段法”提纲供各位参考。三方面：上财年生产达成状况、缺乏与成绩、下财年部门工作整体思路;七个角度：生产规划达成比照分析、kpi指标达成状况分析、部门主要缺乏、上财年主要工作成绩、新财年绩效承诺目标(kpi)、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)、意见反应(可含资源需求)。 一、生产规划达成比照分析： 1、生产规划达成与其它基地或分公司比照分析; 2、生产规划达成与同期进展比照分析; 二、kpi指标达成状况分析： 1、kpi指标达成状况; 2、kpi指标未达成缘由分析; 三、部门主要缺乏： 1、工作缺乏：深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、学问治理、组织气氛建立、员工力量提升等方面存在的缺乏，至少分析出3条; 2、工作缺乏的缘由分析和改良思路; 四、上财年主要工作成绩： 1、质量改良; 2、本钱精进; 3、员工关系改善; 4、标准化建立; 5、安全治理; 6、流程优化; 7、专项改造; 8、组织力量提升; 五、新财年绩效承诺目标(kpi)： 1、制订新财年kpi及绩效承诺; 2、新财年绩效承诺目标(重点工作目标) 六、新财年绩效承诺目标(重点工作目标) 1、制订新财年重点工作： 2、制订新财年重点工作关键举措; 七、意见反应(可含资源需求)。 有关生产轮岗心得体会五 甲方：_ 乙方：_ 甲乙双方通过友好协商,乙方在_年_月_日为甲方加工生产以下产品: 合计总数量:_ 总金额:_元 甲方依据纸格耗量将生产所需原材料发放给乙方,并由乙方指定人员签字领取,假如过后发生数量短小,甲方概不负责,一律有乙方担当(甲方也可以代其选购);假如却因甲方算错耗量而产生补数,甲方负责补齐;假如消失原材料质量问题或生产所要求的材料不相符时,乙方必需在收货后一天内提出异议,否则乙方担当责任。生产后剩余的原料，不管好坏一律退还甲方。生产所需线、胶水等有乙方自行解决。乙方负责“全部”材料包括线、纸皮、胶水等。 一、 在生产前，乙方必需参照甲方供应的板袋自行制作合格纸格，并须供应产前板，经甲方确认无误后，方可过行大货生产;假如乙方违反此要求而生产的后果，由乙方全部担当。 二、 乙方必需严格遵循甲方的产品品质要求生产大货，且需积极协作帮助甲方所派查货人员对所加工产品进展品质查验工作，品检合格前方可向甲方交货。 三、 乙方必需将产品上的胶水、线头清理干将前方可交货。 四、 如需要乙方包装时，必需经甲方品检人员检验合格前方可包装，否则，所产生的任何损失由乙方全部担当。 五、 未经得甲方同意，乙方不得伪造甲方的任何产品商标及样板，并不得私处供应其他厂商和客人;同是示经甲方许可不得私自将甲方产品外发，若因而导致甲方有任何损失，均由乙方担当全部责任。如甲方许可乙方外发，乙方有义务帮助甲方品检人员到乙方外发厂对其所加工的产品品检。 六、 乙方必需保障甲方之出货品质，若因乙方疏忽造成不良品出货而造成日后客户索赔，均有乙方负责。 七、 到交货时若乙方不能准时交货交货或因质量问题而造成一切损失均由乙方全部负责。 八、 乙方将成品交给甲方时，必需开送货单由乙方签收;乙方结账时需拿出经甲方签收的送货单，方可进展结算。 九、 付款方式：乙方将成品交给甲方，经甲方质检检验合格后，在20天内分次付清加工费。 十、 加工方式：纯加工：甲方供应(主料、副料、里布、五金、拉链布) 十一、交货日期：_年_月_日上午肯定交到我公司包装部。 十二、本合同示经双方同意，不得更改。执行本合同如发生争议，由双方负责人协商解决，协商不成，方可所在地人民法院直诉。 十三、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。 甲方：_ 乙方：_ 时间：_ 有关生产轮岗心得体会六 人命关天,安全为先 麻痹是的隐患,失职是的祸根 落实安全规章制度,强化安全防范措施 火灾无情人有情齐抓防火共安静 全面发动杜绝火患珍惜生命远离火灾 建立文明工地创立安全工程 班前预想班中防事故苗头难漏网 现场施工讲文明四周居民得安静 建筑三宝配备好保障安全有成效 创一流施工业绩树文明施工新风 建筑大业质量先安全生产记心间 安全措施订得细事故预防有保证 宣传安全文化学问推动安全文明生产 安全生产你管我管大家管才平安事故隐患你查我查人人查方安全 造高楼靠打根底保安全靠抓班组制度严格漏洞少措施得力安全好 安全措施顶的细事故预防有保证宁为安全操碎心不让事故害人民 宁可千日不松无事不行一日不防酿祸抓根底从大处着眼防隐患从小 上班多一份责任下班少一份担忧作业多一点仔细安全少一点隐患 安全治理完善求精 安全用电每天讲私拉乱接患无穷 安全用电记心中时时刻刻不能松 懂得电学用便利违反就会生祸害 建房留意电力线距离至少两米半 晒衣铁丝和电线保持距离莫搭连 灯头开关和插座湿手不能去触摸 电器着火未停电切断电源是关键 电力法规是准绳遵章作业保安静 安装电器要认真外壳金属要接地 电杆四周莫取土防止倒杆出事故 过路要看红绿灯开车礼让斑马线 带非常当心上路携一份平安回家 驾车莫贪杯中酒平安幸福到永久 十字路口易闯祸一慢二看三通过 交通拥挤莫急躁各行其道勿干扰 一路礼让一路安一人安全一家欢 夜里会车要变光强灯刺眼招祸殃 行车与守则相伴安全与幸福同在 道路线上别玩耍不行逞强把车爬 安全记心中平安行途中幸福驻家中