资源能源控制程序.ppt

资源能源控制程序世界及中国资能源形势1目的加强资源、能源管理，降低消耗，减少环境污染2范围适用于公司资源、能源的管理。3职责3.1生产部负责原辅材料采购计划的编制及能源使用的平衡和统计工作。3.2供应部负责原辅材料的采购。3.3管理部负责各类消耗指标考核工作。3.4各部门、车间负责资源、能源的使用和管理。4工作程序4.1资源主要指生产所用的原辅材料、包装材料、产品、设备等。4.2能源主要指生产所用的水、电、汽、冷、煤等。4.3资源的采购4.3.1生产部每月根据生产、库存情况编制大宗原材料采购计划。4.3.2采购计划报副总经理审核，总经理批准。4.3.3新产品试制、技改、实验用原辅材料由该项目小组编制采购计划，项目组长审核，分管领导批准。4.3.4采购按采购控制程序。4.4资源、能源的使用控制4.4.1资源的搬运、贮存、包装、防护和交付按产品防护控制程序。4.4.2各部门、车间严格执行能源管理实施细则，并根据本部门资源、能源消耗的薄弱环节，每年制定攻关目标，目标由生产部审核，副总经理批准。4.4.3车间建立内部考核制度对各班组的原料消耗进行考核，因失误造成物料泄漏、散落、流失等损耗由各职能部门进行考核。4.4.4各车间对现场设备进行巡回检查、维护，做到责任到人，减少跑冒滴漏。生产部监督检查对现场设备的完好情况进行每月考核。4.4.5各部门、车间应积极采用新技术和新工艺积极推进技术革新，与公司技术中心配合进行技术攻关，达到降耗目标。4.4.6生产部应计划性地淘汰国家明文规定的高能耗设备。5考核5.1管理部根据公司经济责任制对车间的各类消耗指标实施考核。5.2按公司能源管理细则，对节能降耗工作相关人员进行奖罚。6相关文件能源管理细则产品防护控制程序采购控制程序7相关记录能源消耗统计报表（电）能源消耗统计报表（水）能源消耗统计报表（汽）生产日报表