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生产部副经理述职报告(5篇)生产部副经理述职报告篇一 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。以下是我的述职报告。 生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消失错乱或失误。而生产部也只有治理得好，公司全部生产部门才能根据生产规划有条不紊地完成产量，到达目标；反之假如治理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产规划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 根据公司生产流程，我依据销售规划制订生产规划，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。 由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到点。 有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部副经理述职报告篇二 敬重的领导： 回忆一年来的劳碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xx厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx厂生产治理部在生产和治理等方面亦做了肯定的努力和学习，以下是我的述职报告。 依据公司生产治理部年度、季度滚动生产规划及我厂实际生产状况制定季度物资选购规划和月生产规划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进展生产调度和协调生产。按公司要求及工厂规划圆满完成了各项生产任务。生产现场的工艺查证，是保证xx标准和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产治理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失。 生产治理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资规划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。生产治理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消失任何过失，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，生产治理部对每批次的生产记录进展了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消失脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。 因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进展现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。对公司“三化”工程熟悉缺乏，未能将“标准化、标准化、精细化”治理很好地实施。 使现场治理向纵深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。与生产车间、选购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资规划等。依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。将在“标准化、标准化、精细化”治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索。努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部副经理述职报告篇三 敬重的领导： 今年步伐显得又紧急又劳碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家严密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。 公司依据产品销售状况下达的生产规划，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克制了生产任务重、人员缺乏等困难，如进展菌种工段和提取相互帮忙生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据gmp的要求严格治理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里常常通过开会等多种形式进展讨论，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。 整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观看种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。 现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，由于我们明白只有平常积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮忙我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在待生产期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是标准的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。车间的卫生也是我们工作的一局部，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在洁净干净的环境下工作。 随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。公司重视我们员工的安康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参与培训并完成考核目标。公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂；公司给我们制造时机，使大家相互了解，相互敬重。 对岗位sop执行不到位：车间记录记录不准时；状态标识未准时悬挂或标明等。一些细节问题在qa来飞行检查是有不同程度的反映。或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。 现在要提升生产产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。要提高工作的主动性，工作要制定好规划，并根据规划执行；把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作；要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部副经理述职报告篇四 敬重的领导： 回忆过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚恳、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采纳先进的、有用有效治理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。 在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初规划。不管天气、设备等客观缘由，我们都克制困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的准时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。 在生产过程中，组织生产车间推行设备治理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护治理，促进机械设备治理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护治理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护规划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进展点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期治理体制，坚持全面生产维护并对规划加以完善以求持续改良，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监视检查，并准时整改。 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进展了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进展安全、设备现场治理综合检查，加大安全巡察力度，毁灭安全隐患，到达安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产治理人员的工作水平。每周二、周五进展安全卫生检查，排解安全隐患，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 随着企业的进展，在工作中治理水平还不够，特殊是在团队建立方面感到自己需要不断充实自己，在承受新的治理理念的时候还不够积极主动，不能很好的掌握自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立刻订正。 我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务力量，为制造客户价值和增加客户价值做出自己最大的奉献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产治理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 我想，通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的暖和，同时实现我们自己的幻想。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部副经理述职报告篇五 敬重的领导： 我现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。 设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良；每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核；明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺标准、操作标准；完善局部生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性；明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握； 细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性； 在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。”并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开；强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建立，强调复命制；利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么？反对什么？那些事儿是我们盼望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日