竞聘销售经理演讲稿三篇.docx

竞聘销售经理演讲稿三篇竞聘销售经理演讲稿 篇1 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比感动的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司制造更高的价值! 一、自我介绍，自我评价 二、我的竞聘优势 1、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习，积极参与各类学习和培训，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参与。 2、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队治理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的奉献。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有新高，构造调整特别合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。 3、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与其他部门和卖场之间的关系亲密。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 4、有丰富的工作经受。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想鼓励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将连续为公司进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达，也是我有时机进一步奉献公司销售事业，为员工供应各方面需求。 我的详细工作设想是： 1、摆正位置，当好大家的助手，积极推动观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关怀下属员工的疾苦，帮忙他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。 2、仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，将公司的各项工作不断推向前进。 4、当前在公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和符合公司进展的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 各位领导、各位同事，古人言：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于年轻的我来说，面对剧烈的竞争，参加的过程有时可有比结果更为重要。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！给我一次时机，我将还您非常精彩！ 感谢大家！ 竞聘销售经理演讲稿 篇2 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 我名叫马世跃，来自威宁县分公司，现年31岁，中共党员销售副总竞聘演讲稿销售副总竞聘演讲稿。03年7月毕业于贵州大学财务治理专业，08年获得中级会计师职称，现任威宁县分公司卷烟营销部品牌培育助理。我竞聘的岗位是卷烟营销中心副经理一职，我认为我各方面的条件都比拟适合这一岗位。首先，我想谈谈我对这一岗位主要工作职责的熟悉：我认为卷烟营销工作应以市场需求为导向，以百牌号为根底，以培育十多个为重点，以提高效劳质量为抓手，以提高企业效益为目的。作为一名副经理，应当在经理的领导下，贯彻执行相关法律法规和规章制度，帮助经理健全营销治理部门的各项治理制度，制定市场营销、品牌培育策略，开展市场调研，进展市场分析猜测，做好卷烟采供、品牌培育、市场营销、客户效劳、订单采集、绩效考核、业务培训和日常治理等工作。 在工作中：一是要有超前的思维；二是要熟识市场；三是要了解终端消费心理；四是要树立效劳意识。这就是我对这一岗位职责的一些理解和熟悉。接下来，我想谈谈我在基层工作和生活中积存的一些生活体会和工作阅历： 1、熟识卷烟营销业务。先后在网建办、财务股、监审计股、卷烟营销部工作，因而较为熟识卷烟营销业务。 2、注意学习，有良好的学习习惯。在工作中积极学习新业务、新学问，不断提高业务技能水平，同时还通过利用业余时间学习，在08年取得了中级会计师职称，09年参与注册会计师（CPA）考试，一次通过了经济法、税法和会计三门课程，今年将参与剩余科目的考试；11月还将参与国家局在郑州举办的企业高级培训师的鉴定考试。通过学习，自身水平不断提高。 3、有较强的责任心和执行力。04年以前，威宁分公司卷烟网建工作是这样一种状况：大家认为卷烟销量好，网建工作就好，导致大量不标准行为的发生，全区网建穿插检查连年倒数第一，在这样的背景下，04年底县局（公司）提拔我担当卷烟营销部副经理，负责网建工作，县局领导的要求是网建工作必需上水平，必需有质的飞跃，上任后，在地区卷烟营销中心、网建办的帮忙下：编制网建资料范本，组织培训，强化训练，监视检查，经过共同努力，在05年的全区穿插检查中，网建工作上升到全区的中上等水平，走上标准的道路。 4、有良好的沟通协调技巧和处理简单问题的力量和阅历。09年年初，全区卷烟电子结算领先进单位已经接近100%，然而威宁分公司的电子结算率却不到40%，在全区挂末。主要的问题是农村交通差、存款不便；金融网点掩盖、效劳不到位；客户抵触心情大等。09年3月，县局（分公司）将我从监察审计股调到卷烟营销部，全面负责电子结算工作，县局的要求是到09年底电子结算率必需到达80%。到任后，积极走访市场，进展调研，在地区公司财务科、卷烟营销中心、物流中心等相关部门的帮忙下：制定实施规划、治理方法；积极与金融机构沟通、协调，召开座谈会，建立协作机制；加强宣传引导等一系列积极有效的措施，到09年5月威宁分公司的卷烟电子结算率到达了90%，结算胜利率达96%，到7月，电子结算率到达了100%，结算胜利率98%以上，一跃进入全区先进展列。 各位领导、同志们，以上几点是我这几年在基层工作和生活中积存的工作阅历和生活体会。假如承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，履行好副经理的工作职责。在新的.岗位上，我初步的想法是： 1、加强对县级营销部的培训治理，特殊是一线营销人员的培训，增加执行力。据我了解，地区卷烟营销中心许多好的方案、规划、措施等在县级公司未能得到很好的执行，导致效果不明显，我认为主要问题在于中间环节存在一些问题，也就是地区制定方案、规划后一种方式是直接下达给县级营销部，由县营销部安排客户效劳部执行，另一种方式对县级营销中层干部进展培训，再由其培训基层一线人员，然后执行，在这一过程中就消失了一个严峻的问题，就是熟悉不到位或信息传递失真，导致基层营销人员没有完全把思想统一到地区的高度，固然执行效果就很不抱负。因此我认为应加大培训力度或扩大培训面，尽量将更多的一线员工纳入培训的范围，最大限度的保持思想统一，或者加强对县级营销部门的监视考核，增加执行力。 2、提高人均卷烟销售收入。从20xx年度全省对标指标数据来看，全省的先进值为296.04万元，而我区人均卷烟销售收入平均为180.53万元，比全省先进单位低115.51万元，差距较大，因五类烟受政策的影响，所以我认为应以重点培育三类烟为主，一二类烟为辅，提高一二三类烟的销量比重，降低四类烟的销量比重，同时由于近年销售形式好，因此我认为可以考虑调整考核的重点，适当削减规划量考核的比重，加大对销售收入的考核，催促县级单位对提高销售收入的工作力度。 3、加强猜测治理，削减库存积压，降低资金占用费用。我认为目前的卷烟采供、库存治理的效率还有上升空间，以威宁今年上半年为例，月平均库存存货为1531箱，月平均占用资金1840万元，我认为主要的问题是一方面在开展按订单组织货源的工作中客户经理对零售户销量的猜测不精确，二是和工业的沟通、协同营销尚需加强。假如按1万元3个月活期存款利率1.71%计算，库存占用资金的利息费用威宁一年就为31.46万元，按1万元1年活期存款利率2.25%计算，库存占用资金的利息费用一年就为41.4万元。然而这样一笔库存治理费用，并不都是必需的，假如提高对零售户销量猜测的精确性，加强和工业协同营销，合理安排调运的进度，尽量降低库存积压，按月平均降低20%的存货计算，仅威宁一年至少能降低6.3万元的存货资金占用费，同时再加上直接削减的仓储费用，一年就能降低10万元左右的费用。假如放大到全区，效果会更明显。 以上是我关于开展工作的一些初步想法，由于时间关系，简洁列举几条，说得不对的，请领导批判。 敬重的各位领导、同志们，假如我竞聘胜利，我将踏踏实实做人，兢兢业业做事。摆正位臵，当好公仆;胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手；效劳基层，架好桥梁。 以上就是我的竞聘演讲，假如大家信任就请投我一票，我完全敬重大家的选择和组织的打算，无论结果如何，我都会正确对待，以工作大局为重，听从组织安排，一如既往地把工作做好。 感谢大家！感谢！ 竞聘销售经理演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 我叫，今年岁。站在大家面前的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱， 愚钝而不懒散，正直而不固执。首先感谢公司在人事制度上为我们制造了公正竞争的环境，使我有时机参与这次竞聘。我竞聘的岗位是售楼部销售副经理。现在我站到了这个舞台上，带着我满腔的信念与直着，竞选经理之职。汉语词典中的经理指的是经营和治理。经营是建立在治理根底上的，治理是根本。只有严格的治理方式和正确的经营理念相结合才能制造我们胜利的奇迹;我认为，站起来能讲，坐下来能写，走出去能干的经理才是一个合格的经理。人生只有走出来的漂亮，没有等出来的辉煌。所以我英勇地走到了这里。 下面谈谈我对售楼部经理工作的熟悉及今后工作的思路 在现代企业治理中，“以人为本”已成为现代企业治理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大奉献。为此，售楼部就是公司治理方案详细组织和实施的主体。我认为，售楼部的工作极具有挑战性，售楼部的工作人员应当是热忱，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公正、讲原则，有很强的责任心。我深知售楼部副经理的工作非常重要，主要表达在听从性，执行力和当好一线员工的后盾，假如我能够竞聘胜利，我将以部门副职的职责绽开工作。我的工作思路是： 一、以“三个听从”要求自己，“三个听从”是共性听从调配，感情听从原则，主观听从客观，做到不为自己找借口，不为领导添麻烦。 二、提高执行力度，对公司既定的方案坚决执行。雷厉风行、求真务实的工作作风养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。 三、提高协调力，我们是一个销售团队，这个团队是众多性格特性的一个整合体，使得上下团结全都，同仁们和谐相处，整个团队才有了分散力，打出去的拳头才最有力气。 四、不断加强自己的学习力，当今社会竞争剧烈，各种学术和科技日新月异，高文凭，高学历，都不够，只有有了高学习力，才能立于不败之地。火车跑的快，全靠头来带，只有头儿当好了典范，才能让整个团队更好的去学。通过学习，才能对整个行业在将来的进展有一个相对精确的定位和预见力量。 我们是一个销售团队，销售力是我们团队的根，销售力是我们团队的魂，上面四点是我从业三年来对提高销售力的总结。我是一个农村孩子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。十年磨一剑的精神始终鼓舞着我力争上游，奋斗不息。阿基米德说，给我一个支点，我能翘起整个地球。我说，给我一个支点，我就可以带着一帮队伍冲锋陷阵 不容置疑，在各位领导和同仁面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生;凭心而论，我参与工作的时间短，参与竞争，我一无成绩，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在鼓励着我斗胆一试。，我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报自己和公司。 我的演讲完毕了，感谢大家！