眼镜店店长工作计划.docx

眼镜店店长工作计划 20xx年要来了，我在眼镜店做店长的工作，新年也是有新的工作目标，要去完成，而要做好工作，我也是要去好好的规划下。 眼镜店新的一年，要进一些新的设备，来做好配镜的工作，这样的话也是能更加的专业，更能吸引到客户来购置我们的眼镜，而配镜也是需要我们请专业的人士来做，来把配镜这一块给做好，之前我们的眼镜店，主要是卖墨镜为主，而需要配镜的一些也是需要客户供应医院出具的眼镜检查报告才行，其实这样也是会流失一局部的客户，究竟要跑两个地方，他们就可能直接在医院配了或者去有配镜的眼镜店配了。 个人来说，要做好治理工作，新年，眼镜店也是需要招募一批新的员工，我要做好根底的培训工作，然后带着他们熟识眼镜店的状况，了解眼镜店的产品，告知他们该如何的去招揽客户，做好销售，让客户购置我们的眼镜产品，治理的方方面面是比拟多的，除了人员，还有店铺的一个治理，我来这家眼镜店的时间不长，所以我在治理方面的阅历也是缺乏的，在新年我要学习治理的一些学问，多和店员们沟通，了解他们的想法和状况，尽可能的把治理给做好，不辜负领导对我的一个信任，情愿把眼镜店交给我治理。 做好营销方案，现在卖眼镜的店面是特别多的，而且许多人还会在网上购置，所以竞争是特别的剧烈，既然作为店长，就要为店面的营业去负责，其余的事情做得再好，假如营业额提不上去，那么也是没用的，节日还有一些周年的促销要做好，同时依据店铺的一些库存状况，也是要做好促销的活动，让走过我们店铺的客户看到我们店铺的一个营销，觉得适宜，情愿来购置，特殊是一些大型的节日，更是要抓住时机，客户也是知道这些节日有促销，而且也是会去比照，我也是要对周边的一个眼镜店去进展走访，学习他们的营销，吸引客户进店，然后尽可能的把客户留下来。 新年新的规划，我要根据规划去把工作给做好，完成年度的销售目标，把店铺管好，让客户都满足我们的一个效劳，情愿来我们店里购置和配镜。为了做好新年的”工作，我也是要把营业额的目标细化安排到每一天每一个店员身上，大家一起努力，一起去把眼镜店的生意做起来。 眼镜店店长工作规划2 担当眼镜但店长已经有多年，经过多年的工作，我得到了许多进展，熟悉到工作规划的必需性，所以根据往年的习惯开头连续给自己工作定下安排。做好规划。 一、聘请人员 过去一年中我们眼镜店生意红火，但是也消失了一个明显的短板，就是人员缺乏，由于一边客户配眼镜，都特别焦急，时间对我们来说就是金钱，但是由于人员缺乏，要配眼镜都需要排队，造成客户体验差，流失了大量客户，所以大选在新年过后开头对我们眼镜店进展招募，招揽更多的人员来补足人手缺乏的缺点。 固然要招人就必需要制定标准。 首先聘请的人才必需要对眼镜有足够的了解和认知，固然假如有过这方面的工作阅历最好，有阅历的优先录用，没有阅历的则会排在后面。 聘请的人必需要有足够的文化水平，我们工作的最低要求就是要保证员工都至少是大专毕业，有足够的文化素养，这样才能担当这份工作。 同时由于我们店规模不算大，所以聘请人才的工作最终还是会落到我的身上，虽然有公司的提前选择，然后在到我自己选择，但是也得靠我自己努力。 所以避开工作冲突，我会白面试的时间放在工作日，由于许多人配眼镜都在周末休息时间才来。 二、做好门店治理 虽然我们店面规模小，但是也可以锁五脏俱全，为了保证工作的顺畅，避开工作消失失误，对于店里的员工要求讲文明，讲礼貌，报我们眼镜店的形象树立起来，让全部的人都认可我们。同时服装干净，对于眼镜店的装潢也要做到洁净清洁，让人眼前一亮的感觉，作为一个门店，卖的是眼镜，素华数眼睛是心灵的窗户，所以眼镜同样特别重要，要给客人舒适，让客户感到我们店专业认证负责。 为了凸显我们店的形象我们都会把礼貌效劳到每一个客户上，一视同仁，做标准，不会随便的犯错，更不会让员工与客户争吵闹冲突。 三、供应优待效劳 现在的市场竞争特别剧烈，稍有不慎就会落后他人，为了吸引客户，吸引更多的人来我们店，我们店推出免费的眼睛度数测试，同时也会给客户供应一些个人意见避开可以眼睛近视度加深，让客户清晰我们不只是为了赚客户的钱，更多的是帮忙客户，用我们的真诚打动客户，对店里的老客户我们也会供应优待制度，削减客户开支，让可会尝到甜头，有句话叫做舍不得孩子套不住狼，没有付出又如何去获得呢。所以为了点的长远进展优待活动是特别有必要开展的，首先是现在许多眼镜店都与这样的优待，我们与他们的优势并不明显，就要想方法缩小差距让彼此处在一条水平线上，走的更远。 眼镜店店长工作规划3 一、关于添置设备 1、（消费）刷卡机。这既可便利顾客又可提高营业额。 2、渐进片的专用验光试戴架。这可让拟配渐进片的顾客有更直观的体验，以利提高渐进片的销量。 二、关于销售提成 1、对非球面镜片的销售（特殊是施耐德1.553非球面）可与好视力（1.553）的提成全都。这样利于为隐形、框架交替戴者和高度数者及要求美观或职业需要等顾客科学配镜。 2、验光员、加工员的提成问题：一是可按销售员的平均数为标准核定。这样更利于实施“全员销售战略”。二是也可按各自工作量核定。如按每验（配）一幅单光眼镜2元的标准核定。这样可表达“按劳计酬”，更为合理。 3、对渐进片的提成：可按销售、验光、和加工各提13的比例进展核定。这样更能提高数量和质量。 4、每天（或每周）对提成状况进展通报核对。这样发觉过失可准时订正，便于月底顺当统计。 三、关于人员编制 1、销售人员按每班6人配备。这样便于组织员工在店外做宣传效劳活动，同时也可防止因员工辞职而人力不够等问题。 2、依据公司现状，治理层次不宜太简单，只设经理（店长）和柜长（销售组长）即可。这样便于上传下达、政令畅通，提高执行力。 四、关于团队建立 1、每月对工作进展全面总结并形成书面材料，严格逗硬考核。平常也可不定期收集建议、意见。 2、销售员组别：每月微调，每季度大变动一次。这便于相互学习，同时也可避开不必要的纠纷和冲突。 3、每月可进行一次集体活动（如就餐等）。这样便于增加团队分散力和战斗力。 五、关于当前工作 1、抓紧落实店内风扇等的安装改造工作。这样便于为夏季销售制造一个较好环境，提高效益。 2、进一步强化对外宣传工作，可进展“组合宣传”策略，加大密度，加大范围。这样可让宣传发挥最大效果，为实现全年销售目标任务而奠定坚实的根底。 3、验光室需添置一个连接线较长的电源接线板。