物业程序文件人力资源开发程序.docx

物业程序文件:人力资源开发程序_物业经理人 物业程序文件：人力资源开发程序 1.目的 使企业进展与员工职业生涯规划严密结合，确定员工进展方向，挖掘员工潜能。 2.范围 适用于公司全体员工。 3.职责 3.1人力资源部负责公司人力资源开发工作，制订员工职业生涯规划，拓宽员工进展渠道。 3.2各部门经理同时是本部门的人力资源开发负责人，依据本部门人员的力量和潜力，有目的培育人才。 4.方法和过程掌握 4.1职业生涯规划 4.1.1依据公司的进展状况，对员工的职业生涯进展供应专业体系进展和职务体系进展方向。 4.1.1.1专业体系是员工在公司的根本进展空间，专业等级包括专业初级、中级和高级系列。 4.1.1.2职务体系是公司依据组织建立需要而设定的治理岗位，包括基层治理岗位（班长、主办、主管）、公司治理岗位（部门经理、总经理助理）。 4.1.1.3公司员工还可通过员工-职工-职员的途径进展进展。 4.1.1.4人力资源部负责制订主管以上人员的个人职业生涯规划。 4.1.2公司为员工供应进展空间，每年进展等级考核和见习经理考核，详细操作方法见*WY6.2-Z01-03绩效考核作业指导书。 4.1.3各部门可依据岗位空缺状况进展班组长、主办的竞争考核，为员工供应公正进展时机。 4.1.4公司鼓舞员工学习岗位相关学问，参与非本岗位专业的等级考核，拓宽职员工进展方向。 4.2岗位轮换 4.2.1岗位轮换是通过对在同一部门工作较长时间人员调配到其他部门工作，提高工作积极性，激发潜能，以提高岗位适应性及做好人员优化工作。 4.2.2由人力资源部依据公司进展需要及部门申请统一安排。 4.2.3岗位轮换申请可以由部门也可以由个人提出，经所在部门经理同意后报人力资源部审批。 4.2.4由人力资源部根据调配程序填写调动通知书后执行。 4.3双向沟通 4.3.1双向沟通是通过有规划地安排公司业务骨干、潜力职员工到不同部门进展一段时间的沟通学习，有效地促进不同部门之间的沟通学习，提高专业化水平及综合治理力量，为职员工的成长及人力资源开发供应有效途径。 4.3.2由人力资源部依据公司进展需要及部门申请统一安排公司所属人员双向沟通。 4.3.3双向沟通申请可以由部门也可以由个人提出，经所在部门经理同意后报人力资源部审批。 4.3.4沟通部门依据需要对沟通人员进展工作安排及在职培训，使沟通人员把握所需学问及技能，确保沟通学习效果。 4.3.5双向沟通完毕，沟通部门须对沟通人员作出鉴定及评价，沟通人员须在沟通完毕一个月内向沟通部门提交实习报告，并报人力资源部。 4.3.6人力资源部应准时跟踪双向沟通过程，双向沟通记录由人力资源部记录在人力资源软件中。 5.质量记录表格 *WY6.2-Z01-02-F4 实习报告