班组管理建设总结班组建设工作小结(四篇).docx

班组管理建设总结班组建设工作小结(四篇)班组治理建立总结 班组建立工作小结篇一 开展班组建立工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建立工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建立考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建立工作机构，为建立工作供应了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远进展计议，将班组建立工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的积极性，使我厂班组建立工作落到实处，不搞花架子，班组建立工作蓬勃开详细分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主治理、优秀班组典型阅历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建立工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并常常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参与班组活动，同时规定了参与活动的次数，听取班组建立工作意见、建议，了解建立进展状况、存在问题，指出存在缺乏，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组赐予各种嘉奖、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进展绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子责任行目标治理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建立工作始终开展顺当。 现代工业生产是一个的简单过程，需要很多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的积极性充分调动起来，保证班组建立工作有序进展，就必需有肯定的规章制度。先后了江西三和江口水电厂班组建立考评治理制度、江西三和江口水电厂班组建立考评、江口水电厂20xx年班组建立活动方案、江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法，新的治理制度、考核细则又进一步规定了怎样详细操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更简单把握，突出了安全、质量、效益等一些指重，既重安全又重经济效益；既重生产又重企业治理。我们还进一步将企业的详细要求融班组建立的治理制度中，起到了班组建立工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建立工作不段地步入正规化、标准化、标准化治理之中。体考核上，我们实行的方法是考评时先班组自查、车间初评、最终厂班组考评小组全面检比，得出总分，打算班组等级。我们还将年终一次性的班组建立嘉奖分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的积极性。 考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票拒绝制，从严治班，正是由于我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都根据制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建立工作安康良好地开展。 班组治理根底工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和治理职能、供应资料等日常性业务治理工作。企业要提高经济效益、推行治理现代化、抓治理上等级等都必需班组建立工作，而班组治理根底工作则又是班组建立的重要组成局部，这样就打算了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组治理根底工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组治理根底工作上。详细做法上明确规定各班组应有的根底治理资料包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否精确、准时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位责任制备修理制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置治理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组治理、民主治理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们常常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁洁净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓治理础工作，使我厂班组建立工作始终扎实、稳固地开展，后劲力强。 为了的确保证扎实、稳定开展班组建立工作，经过深入调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避开平均用力。通过培育局部优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立典范，起到鼓励促进作用，带动全厂班组建立工开展。如有效劳班组开头很多记录不全，通过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在形成，从而推动了组建立工作的全面开展，收到较好地效果。 我厂班组建立工作始终坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积存了一些阅历，取得定成绩。但班组建立工作是一项长期而又艰难的工作，我们也糊涂地熟悉到，还存在很多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建立工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推动班组建立工作更上一层楼。 20xx年以来，根据院班组建立工作的统一部署要求，综合部以增加效劳治理力量为着力点，以提升班组成员整体素养为结合点，注意围绕企业治理变革和业务转型这两项重点工作，积极为经营生产效劳，强化组织治理，有效地提高了班组的治理水平。工作总结详细如下： 一是成立了班组。根据院里统一安排，综合部成立了两个班组，并制定了班组建立实施方案，明确了建立目标，制定了工作规划，并成立了综合部班组建立领导小组。 二是积极开展班组文化建立。20xx年8月，综合部组织全体员工开展了班组文化建立活动，争论班组命名、口号，并细化了班组建立实施规划。经过争论，将院综合部两个班组分别命名为“满天星组”、“管家婆组”，并提出两个班组的共同口号是“你满足、我欢乐”。“满天星”寓意，虽然满天星在花束里充当配花，但是花团锦簇，象征综合部员工甘当配角，竭诚为全院广阔员工效劳，同时大家团结协作、齐头并进；“管家婆”寓意，综合部效劳中心的员工，如同设计院的大管家，努力做好后勤效劳保障工作。“你满足、我欢乐”的口号，是综合部员工共同的心声，广阔员工对我们效劳工作感到满足，是我们追求的工作目标，也是我们自身价值的表达。班组名字、口号的形成，使综合部员工找到了自己的定位。同时，还建立了综合部班组博客，号召大家来这里共同探讨人生，沟通工作阅历，更好地做好效劳工作，使大家能感受到“家”的和谐与暖和，有效地提高了员工的分散力。 一是结合工作实际开展班组建立。提高员工的治理力量是班组建立的目标，综合部班组要求每名组员都要结合各自岗位职责和阶段工作要求，仔细做好每月、季度工作总结和规划制定工作，提出工作评价标准，并依据工作完成状况每月进展评分，逐步提高大家的工作规划性与治理力量。二是结合工作实际做好创新工作。通过创新提高治理效率也是班组建立很重要的目标，综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条，并利用部门每月、季度工作总结时机，组织员工针对工作中存在、发觉的问题进展广泛争论与沟通，解决问题，有效地提高了大家的治理力量。 建立学习型班组是综合部班组建立的又一工程标。20xx年以来，综合部班组注意加强班组培训工作，结合工作需要先后举办了新闻信息宣传、公文处理与文字综合、安全学问、集中选购等培训班，鼓舞班组组员走上讲台，增进了员工学学问、强力量的气氛，有效提高团队战斗力。 综合部班组建立工作取得了一些成绩，但同时也存在肯定的缺乏： （一）局部班组活动未按规划开展，班组建立领导小组的工作主动性需进一步加强； （二）班组活动开展形式比拟单一，有待进一步深入推动。 （一）根据院里的统一安排及要求，加强班组硬件建立，重点做好班组活动宣传栏等外显工作。 （二）连续推动班组内部阅历沟通会、小革新、兴趣小组等活动，不断丰富综合部班组博客的内容，加强沟通学习，增加和谐气氛，提高员工的治理力量与效劳水平。 （三）结合综合部的工作实际，采纳“走出去、请进来”的方式，连续开展好班组培训工作，重点抓好各岗位治理力量提升的培训。 （一）加强对各部门班组建立工作开展的详细指导； （二）进一步营造班组建立的气氛，尤其是要加大外显宣传的力度。 班组治理建立总结 班组建立工作小结篇二 石壕煤矿至开展班组建立以来，由安监、生产、机电、调度、武保、组干、宣传、矿工会组织牵头在开展班组创立活动中，积极探究班组治理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改良、创新班组治理新方法，为石壕煤矿打造了一支生气勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速进展，安全形势稳步前进，原煤产量节节攀升，职工收入稳步增加，矿区面貌焕然一新，基层班组建立取得显著成效。 班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等很多方面的根底工作。这项工作是全矿各个科室、区队的共同任务，这项工作单靠哪一级那个一个部门都难以圣人，需要形成多方参加、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互协作的工作机制和工作格局。要使班组煤矿最小最直接关乎安全生产组织在矿井治理中变成积极、最有活力、最具有制造性群体。石壕矿首先成立了党政工领导参与的组建立活动领导小组，负责对详细活动的开展进展指导和督查。成立班组建立办公室，同时成立有工会牵头的创立活动考核小组，负责每月对各个基层区队进展考核。考核小组成员主要由矿安监、武保、宣传、组干、工会等负责人组成，依据集团公司下发考核内容和评比标准，结合我矿实际制定了石壕煤矿班组建组记录本、区队记录本。领导小组坚持定期每月听取考核小组的工作汇报，准时讨论活动中消失的问题，对本月各区队班组建立检查结果在早会、调度会进展通报，将检查中先进班组进展电视台报道、调度楼及工业区井口等电子板报进展宣传表扬，并把每月考核结果作为班组常年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层治理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的创立工作格局。 首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的根底上，根据各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按人员素养、安全生产的需要进展组合精细化治理，形成各区队班组，充分发挥班组在安全生产中的根底组织作用和团队作用，到达优化班组队伍构造，合理配臵人力资源，夯实安全根底之目的。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组根底薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建立。 （一）针对班组中存在的诸多问题，积极探究创新，丰富班组建立的内容和形式。今年，结合创先争优活动，推行现成“手指口述”，提高职工的安全素养和业务技能。在学习“白国周班组治理法”的根底上，在基层班组开展了“三个一”、“以师带徒”、“技术比武、劳动竞赛等岗位练兵”、“小改小革”、“积极开展合理化建议”、“和“五小”成果和创立“星级班组”活动等主题活动；对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进展了全面的治理整顿；实施近一年以来，对提高班组职工自我治理力量，致力于矿井安全生产，收到了比拟明显的效果。 （二）将班组建立与“创先争优”活动进展有机结合。我矿以深入开展“创先争优”活动为契机，全面加强和改良班组建立，充分发挥班组内党员的先锋榜样作用，通过开展各项竞赛、宣传活动，营造了学先进、赶先进的深厚气氛，用“创先争优”的正确理念引导促进班组各项工作顺当开展，促进班组创新创效，提高了班组的治理水平。 （一）构建班组长选拔机制。我矿把选拔培育合格班组长作为班组建立中首要解决的问题，将全矿职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进展全面摸底，从中挑出文化程度较高，综合素养较为优秀的职工，包括一些新入矿的大中专毕业生，建立了班组长人才数据库。形成班组长后备人才梯级培育机制，实施滚动培育，不断为班组长队伍输送新奇血液，使班组长人选的可选择性大大增加。 （二）制订班组建立实施细则。对班组建立、班组治理、学习型班组创立、班组长的选拔、任用、职责、待遇等提出了明确规定。各队根据班组长上岗必需具备的专业技术力量、安全治理力量、问题解决力量、现场组织力量的要求，通过民主推举、竞争上岗等方式，在员工中公开选聘，让一批有力量、懂技术的职工走上了治理岗位。 （三）是构建班组长培训机制。我矿把培训作为提高班组长素养的主要手段，实行送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培育，着力提高班组长的综合素养和履职力量。 （一）我矿坚持企业培训与职工自学相结合的培训方式，根据“精一门，会两门，懂三门”的复合型人才培育目标，有针对性的开展职工培训，为每位职工建立培训档案，实行送外培训、穿插培训、“师带徒”等针对性较强的培训方式，增加职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消退职工的厌学心情。 （二）我矿从完善培训制度、标准培训流程入手，严格保证“机构、场地、费用、规划、教材、教师、考核、档案、制度落实，培训完毕都要进展严格考试，通过考试成绩与奖金挂钩、培训状况与评比先进、提拔干部挂钩，提高学员的积极性，促进培训质量不断提高。实现了特别工种人员持证率100%。 （三）充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患毁灭在萌芽状态。 （四）积极组织开展“安康杯”安全学问竞赛，提高煤矿班组整体安全文化素养，加强班组长及全员安全培训工作的阅历。 （五）将人文关心融入班组治理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。 （六）持续开展岗位练兵和技术比武等竞赛评比活动，提高职工的技能水平和实战力量，使班组与班组之间，职工与职工之间形成争先创优、你追我赶、相互学习、相互促进的热潮，激发了广阔职工的积极性和制造性，提高了生产效率。 班组是企业利益的源泉，是安全生产的基石。为此，石壕矿制定了一系列向班组和一线职工倾斜政策，以稳定班组队伍，提高班组地位，增加班组成员的荣誉感和归属感。 （一）突出班组的重要位臵。全矿凡出台政策、制定措施都以班组为基点，一切从现场动身；将安全责任和利益下移到区队长、班组长和每个岗位；以鼓励为主，调动区队治理人员和一线班组的安全生产积极性；积极引导班组抓好人、机、物的优化配臵，在作业流程、工序转换、穿插作业等方面进展了有益的讨论和大胆的尝试，不断总结阅历，积极改良完善，形成了作业标准、安全牢靠、快速推动的良性班组治理模式，为班组制造良好业绩供应了有力支撑。 （二）给予班组长充分的权力。该除了确定常规的班组长权力外，为强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业治理层中的一员，握有考核奖罚权，从而从新制定石壕煤矿班组建立风险抵押金治理方法合理调整安排构造：效益工资和安全生产挂钩，从原有班组长风险抵押金300元调整到600元，建立安全生产的鼓励和约束机制。 （三）构建班组长鼓励机制。将班组长责、权、利有机融合，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循； （四）树立典型，弘扬先进。我矿党、政、工、团等部门在日常。 班组治理建立总结 班组建立工作小结篇三 团队文化是团结全部团队成员的桥梁和纽带，是团队建立的核心数据。团队建立就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这是一项简单的系统工程，需要有意识地、有规划地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建立作为提高员工素养、效劳企业生产经营的一项重要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业平稳快速进展。20xx年，我们仔细贯彻公司相关精神，结合中心实际状况，从三项根底工作入手，开展了以下工作： “团结生产力，团结制造奇迹”；这始终是我们修井团队的口号。团队文化是团队的灵魂，也是团队的血液，对团队建立起到了至关重要的推动作用。 从根本上消退对团队建立的误会，从一开头就积极进取，仔细分析、思索、教育、引导员工，在提高熟悉的根底上转变对团队建立的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每一位职工的积极性和制造性。开展一系列的团队建立活动和培训，提高团队的分散力和向心力，为团队建立的进展奠定良好的起点。 随着公司的进展，我们的团队每年都会为我们的家庭带来新奇血液。人员的技能和综合素养参差不齐，给我们的工作带来了很大阻力。然而，我们没有头痛和麻烦，由于这个问题。我们都知道，这只是一个短暂的过程，也是团队建立的一局部。我们的修井队是一个大熔炉。这已成为我们的一种习惯；帮忙和领导;始终发扬比拟、学习、追逐、帮忙、超越的学习精神。教师和弟子，一对一，很快大家都融入其中。此外，团队还依据整体人员的学问和技能水平，从业务水平、专业技能、工程治理等方面入手，以精细治理、精准效劳为目标，在实际工作中不断学习和前进，制定年度培训规划。 俗话说得好;没有规章，就没有半径。制度建立在队伍建立中起着重要作用。一是对修井队治理规定进展了修订和表决，对修井数据的收集、工具和耗材的使用、数据共享平台、宣传培训等方面做出了明确规定，对修井队的工作进展了系统约束、标准、细化和量化，使团队建立工作能够有章可循、有章可循、有章可循、有章可循，确保和促进团队建立安康、可持续进展，从而使团队建立到达一个新的水平。同时，我们将团队建立工作分降落实到团队的每一位成员，做到人人有事可做，有效调动团队成员的积极性，提高团队建立的整体水平。 我们的团队是生产效劳团队，自然效劳质量和运营安全也是我们工作的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题。在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产。开展各项安全活动，齐心协力，努力营造人人重视安全、人人确保安全的良好气氛，动人心弦，言传身教，人尽其行，把安全理念贯穿于详细工作之中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使我们的安全工作有新的突破，截至全年10月31日，平均出海204天，没有发生可记录的安全事故。 班组治理建立总结 班组建立工作小结篇四 我中心仔细贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创立“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的根底保障作用，切实增加班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建立的质量和水平， 从先进班组抓起，以点带面，创立独具特色的班组文化。 自20xx年4月中旬至今已根本完成了第一阶段启开工作，现就这一阶段的工作总结如下： 20xx年4月17日我中心结合班组建立指南要求，制订了气化合成中心班组建立实施方案，进行了中心发动大会，成立班组建立领导小组、班组建立实施小组及班组建立检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建立实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建立工作进展具体的安排，做到班组建立方案落实工作不走过场、不走样。 我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了班组建立指南8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。 召开发动大会，对班组建立工作进展部署和安排。 开展切实可行的宣传活动，发挥典型引导作用，培育树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推动班组建立到达更高的水准。 我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建立，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开头我们组织有关人员，仔细分析中心现状和形势，进展调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和进展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建立的详细内容。 通过加强检查、监视、指导，确保各项鼓励约束制度的公开、公正、公正，努力营造良好的班组建立气氛。 发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建立工作层层细化，严抓严管，促进班组治理向精细化、标准化、科学化方向进展。 班组建立工作进展期间，班组建立领导小组每季度听取一次关于班组建立状况的汇报，并提出指导意见。 结合工作实际，仔细落实各项工作内容，积极探究创立“五星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创立目标，培育、选树创立“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创立活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组详细实施，围绕班组文化建立的总体目标和目标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深入。 (1)、由于各个装置工程进度、人员配备状况以及班组构建状况有肯定差异，班组建立的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较标准，根底较好，其他装置的班组建立工作刚刚起步，根底相对薄弱，与要求还有相当大的差距; (2)、根底治理工作缺乏，相当一局部班组做了许多工作，没有相关记录或记录不完整; (3)、有局部班组记录有虚假成分; (4)、还有局部班组没有纳入到班组建立的范围。 这些问题要在以后的工作中进展整改。 总之，班组建立是一项以人为本、科学进展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了肯定成绩，但是相比之下还有很大的差距和缺乏。在今后的工作中，我们要多学习先进阅历，进一步加强班组文化建立，为全面提升治理水平、促进中心稳步快速进展做出积极的奉献。