生产部经理工作总结(三篇).docx

生产部经理工作总结(三篇)生产部经理工作总结篇一 1、今年我们在总经理周小姐的带着下，从平稳过渡的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，工厂胜利地吸引有阅历的ie工艺师杨冰进展核价，没有太离谱的现象。我们的车位员工的平均月工资从1299元的根底上，稳步上升到现在的1558元的平均月工资。做到同行中比上缺乏，比中有余。让员工在这样一种薪酬标准中自由发挥应有的技能。相互帮忙，自由竞争共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间主管王金春的治理下，从月产量28580件提升到每月产量35563件。为此我要感谢各位指导工和员工的努力、以及相关部门的鼎立支持和后整主管张勇智、厂长吴凤娣积极协作是分不开的。是你们各位职员的心血和专心去做的结果才能使我们的产量渐渐地步入轨道。 4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题上突出的不良现象有很大的转变，这个现象特殊是裁床有明显的改善。并且我们建立了补料程序和仓库治理制度，做到合理补料，所以布、辅料的铺张削减，减轻了公司的本钱负担。 5、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。成立了品控部、行政人事部、财务部和fob外发跟单部的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的进展基矗 6、我们各部门员工的工资工厂做了调整方案，比方说：裁床员工的加薪、板房员工的绩效奖金、车间治理人员的绩效奖金制度、跟单部员工的绩效奖金制度。还有个别部门和主管的在新年后也间续制定推出，以到达合理的一个薪酬规划。对我们工厂的进展起到肯定的作用。 二、跟单部在跟单人员少的状况下，人员不稳定的状况下，跟单主管唐盛以身作则、任劳任怨带着新进员工完成各项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了许多建议，献言献策。精神可佳，值得跟单部员工去学习。 三、板房从以前的每个车板员工一个月中完成44件，在肖金生的治理下，在三位纸样师付的指导下，在比以前还少工作时间的同时已增加到60多件。这是你们的工作成绩，给每个治理者做了一个很好的典范。 四、财务部在今年成立以来，在崔家应的治理下，工作严谨，各负其责。积极努力完成了个人份内的工作和对相关部门做了协调帮助工作。 五、行政人事部在李佳原的治理下，厂长的协作下为公司的改革做了大量的效劳治理工作，从人事的治理、食堂的改革、厂牌的治理、考勤的治理、工厂大门的改善、宿舍和工厂的修善各项工作已步入了轨道。尤其在劳动合同、社保等其它相关的合同得到了工厂的认可和顺当实施。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从我们各个部门也能发觉，我们的纪律性不够严，还许多没有根据我们厂规去做。许多有待去改善和完善的地方。 1.许多人犯错误，不喜爱上司批判，认为上司找他的麻烦，跟他总是过不去，甚至对于提出意见的同事实行过激的行为。还有一些人认为跟那些领导有关系，谁能拿我怎么样?我告知你，我们东成制衣厂的治理，既会人性化，又会制度化。谁也不能阻碍我们的改革。我们会给每一位在东成制衣厂的员工一个很好的进展时机。我们的治理方针：宣导、宣导再宣导，通过批判教育、再批判再教育的方针来进展帮忙。甚至赐予个别员工3次改正的时机，我们在处理人和事的问题上永久坚持功过清楚，绝不会以功代过，我们在坐有些员工辞工或另谋高就的。我们东成制衣厂随时翻开大门欢送你们明年再回来，俗话讲得好，做生不如做熟。我们的磨合期很短，渐渐会好的，双方会按受的。 2.明年我们的治理进一步完善。 a、从我们工人的宿舍调整：，为了迎按新员工的到来，预备了16个夫妻房间，全部的房间并且会配备空调。 b、上班时间的调整：中午休息2个钟、有薪公假调整一年为11天，分别为元旦1天、春节3天、清明节1天、五一节1天、端五节1天、中秋节1天、十一3天、共11天。 c、劳动合同的签定，工厂鼓舞买保险，五一节全厂旅游和其它相应的加薪、绩效等的调整。 六、20xx年的工作安排 权利是工厂给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，20xx年度各个部门、各位职员仍旧有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我们工厂要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上工厂的改革步伐，使本人的思想和行动能与工厂的改革同步。 1、生产部： a.从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理。做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 b.抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的治理提升到一个新的水平，同时能具备独当一面，为工厂制造肯定效益。 c.提高品控部门(qc人员)的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。从我们现有aql4.0-aql2.5迈进，加强品检队伍，尤其对布、辅料的选购、各车间的生产和外发单位的质量掌握。给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 d.进一步完善计时人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底提成制。从而到达有自由竞争，打破吃大锅饭的传统观念。 e.加强货期治理制度，也就是说车间下货要准时，一周中要安排两周的大货，要分批分批下，给后整足够的时间空间。还有外发订珠、绣花、手工、外发加工单和fob贸易单的货期也不例外。生产跟单、车间、后整和品控部要保持沟通，合理安排好，保质保量按客人货期完成工作任务。 f.跟单部的员工要不断提升自己的业务水平主要是从物料的选购跟进、生产制单、选购单、生产板的统一化和大货货期的跟进，板房的员工在现有人事架构中和生产力量做出更好的成绩。 g.行政人事部要做好新年聘请、人员储藏工作，做好对工厂的防火防盗工作，确保工厂的财产安全。 各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管20xx年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，盼望20xx年各部门员工在新的一年里，转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。为东成制衣厂的改革做出应有的奉献! 预祝全体员工、同事年元旦欢乐，身体安康，工作顺当! 感谢大家! 生产部经理工作总结篇二 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回忆和总结如下： 一、工作回忆 1、生产完成状况 20xx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位tfe51.72%，完成规划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。 2、安全生产状况 在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进展安全文明生产大检查，准时消退车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。 3、未完成产量缘由分析 (1)因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水缺乏导致停机频繁发生。 (2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机; (3)苦水期电力紧急，电网公司限电停产; (4)操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效掌握。 (5)修理技术和力气比拟薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低; (6)入磨粒度没得到有效掌握，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。 二、存在的缺乏 在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些缺乏之处。 1、治理阅历缺乏，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间治理力度不够; 2、人员配置缺乏，造成对生产现场催促不到位，不同程度的影响生产; 3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求; 4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未准时发觉，最终造成设备事故影响生产; 5、有些治理制度操作性不强，甚至没有健全。 三、几点建议 1、矿山生活艰难，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性; 2、对抛废系统进展改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率; 3、对破裂系统进展改造，减小破裂粒度; 4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，面对马上到来的二0一二年，我们生产部愿以最饱满的热忱 对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司进展再创辉煌做出应有的奉献。 生产部经理工作总结篇三 我是xxx，于xx年10月10日入职本公司xx部。首先，感谢公司给我供应的工作时机，让我在xxx公司熟悉这么多新同事，让我在此工作、学习。感谢。 今日是我入职公司第xxx天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员构造、生产状况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 工作总结与将来工作规划思路 生产型企业治理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、 人： 人是企业的核心，是企业生产经营活动的根源，首先要治理好团队、员工，由于每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注意与部门内部的治理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。 但凡涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，积极协作相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建立顺畅沟通、懂执行、懂治理、负责任的治理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机： 俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备治理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，修理保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进展的保障。近几天早会时已经与设备治理的周工间续提到，比方：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改良，以掌握批缺现象。 三、料： 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，假如材料有问题，会导致产品消失诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的铺张。 根据精益生产要求，配料房依据每天的注塑机生产安排表准时精确地备料，破裂班依据注塑机生产安排表安排破裂机生产挨次，协作生产排程组织材料配备、协作生产工作。 四、法： 就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。根据作业指导书执行生产过程，消失问题准时分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。 另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注意实效。用于部门内部治理的制度性文件，注意简洁、直接、有效。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的，比方：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场制造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化治理水平，提高工作效率，削减各种铺张，节省本钱，目前注塑部逐步开展6s现场治理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经屡次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、准时与跟班质检准时沟通，发觉质量问题准时解决;2、领班加强责任心，加强过程检验的频率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发觉问题，准时与跟班质检或领班沟通。 七、士气 有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有分散力，更没有执行力。作为部门的治理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行全都，以身作则。 不能搞个人英雄主义，要带着一个团队，必需做到公正、公正、公开、合情、合理、合法。必需多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、安康、向上的团队文化，从而提高员工士气。 缺点与缺乏 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、本钱掌握等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。 二、对生产、设备熟识速度比拟慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟识，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。 以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批判、指导。感谢。 <